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如何成功进行项目规划和实施.docx

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上传者: 张长儒 2017-12-15 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《如何成功进行项目规划和实施docx》,可适用于项目管理领域,主题内容包含那究竟什么是项目呢?项目是有特定目标的一系列行动的组合。他有一定的目的需要调动特定的资源同时在规定的时间限度内完成。要成功实施特定的项目规划应该怎样符等。

那究竟什么是项目呢?项目是有特定目标的一系列行动的组合。他有一定的目的需要调动特定的资源同时在规定的时间限度内完成。要成功实施特定的项目规划应该怎样实施不同项目的标准是不同的。但不管怎样都需要在规定的时间内标准的成本预算以及特定的范围内完成项目实施的全过程。与此同时也要保持质量的可靠。因为这是涉及整个项目安全性的关键因素。要达到以上项目因素的完美实施需要有以下几方面问题的考虑:ldquo项目不是在结束时失败而是在开始时失败rdquo很多做过项目的人大概都会对这句话深有感触。要想顺利启动实施项目项目启动阶段的铺垫工作是不容忽视的其中最重要的就是制定项目章程。在该过程中如何获取必要的资源例如具体合同项目工作说明书以及事业环境等调动可以获取的工具和技术如项目选择办法项目管理信息系统等深入考虑在该过程中需要做的事例如明确项目目标明确项目经理的权利、职责、义务以及得到一个正式的任命不止这些明确完成该过程可以获取的结果是整个制定项目章程中都需要考虑的问题。其次就要进行具体的项目规划。在设定计划的过程中一定要进行项目评估。何为计划?就是指导项目具体实施的标杆和准则。在项目计划中应该有明确的方向和路线具体的步骤和日程安排能够明确体现出资源的各种配置和功用。要能够很理想的做到这些评估就是必要的。无论从评估主体看需要内部评估、独立性评估和参与评估还是依据项目进行的时间分为需求评估设计评估过程评估及最后的影响评估都应该依据具体条件具体应用。有了完整的计划后则需要责任到人明确具体责任这是项目进行过程中细致的行动过程。通过具体的专业分工。明确管理部门设计部门极其具体执行部门的责任形成统一的领导保证计划执行的顺畅。即使遇到问题也可以尽快找到着眼点妥善解决问题。同时在项目具体实施过程中项目监测也是必不可少的。它和规划各过程和执行各过程同时进行形成一个独特的循环。它描述了一个项目是如何运作的并评估其预期功能执行的如何。它是一类特殊的方法、概念和将其运用于不同情况和目的的途径而并非一种独一无二的评估程序。这就决定了它的灵活性和可变性。通常对项目的监测包括服务利用领域内的项目绩效的监测即所服务的目标人群是否接受了预期的活动以及项目组织是否和项目要求相吻合同时项目的结果也是需要监测的方面。通过项目参与状况的调查确定结果是否与预期达到的目标一致使整个项目处于一种一旦出现偏差能够及时纠正的良好状态中。除了前期准备和具体执行在结尾阶段还需要进行以下具体的工作。一是获得客户和发起人的验收以保证达到使客户满意的效果二是进行项目后评估和阶段结束评价通过自我评价从不同角度了解项目存在的问题三是记录ldquo剪裁rdquo任何过程的影响例如通过记录项目实施的整个过程发掘任意一步对整个项目过程的影响以便对以后的工作有所帮助四是对组织过程资产进行适当的更新在项目实施过程中通过灵活的资产筹集使项目运行的更顺畅五是将所有相关项目文件在项目管理信息系统中归档以便作历史数据使用通过资源的不断收集为未来的项目实施提供经验积累。项目从启动、计划、到实施、监测以及最后的收尾阶段每一步都需要细致考虑和良好执行才能保证项目完成的质量使整个项目达到满意的效果。

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