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绩效评估反馈细则.doc

绩效评估反馈细则.doc

上传者: 繁华的只有寂寞 2017-02-24 评分 5 0 198 27 899 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《绩效评估反馈细则doc》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含部门绩效评估反馈细则部门绩效评估反馈细则目的:公平、公正、公开形成良好的竞争机制帮助部门员工提高工作绩效及工作能力。工作进度总分)月度工作进度执行:符等。

部门绩效评估反馈细则部门绩效评估反馈细则目的:公平、公正、公开形成良好的竞争机制帮助部门员工提高工作绩效及工作能力。工作进度总分)月度工作进度执行:考评点:员工根据月度计划及明细表合理安排各自工作保证按总体进度及中间进度按计划完成评估原则:无扣分项即为满分扣分办法以下扣分不重复):middot由于员工工作计划的延误造成部门工作计划延误、每项扣分middot员工关键进度的工作未按计划完成每项扣分middot员工中间反馈关键进度未按明细表完成。每项扣分middot其他工作进度延误视情况扣分月度计划的变更:由于外部条件变更员工可以提出计划变更在中间反馈记录栏中注明并当日让部门经理签字确认未及时办理计划变更的又未完成计划的视为计划未完成处理。工作质量总分分):月度工作质量考评点:员工根据月度反馈评估明细表中制订的工作结果质量目标要求完成评估原则:提交的成果文件质量高、无责任性错误。扣分办法:以下扣分不重复)middot提交的成果文件每出现一责任性错误扣分middot提交的成果文件经反馈指导仍没实质性改进或反馈中提到的问题没改进。扣分middot提交的成果文件没按工作指引及程序要求提交完整的附件扣分。middot提交的成果文件整体水平不高视情况扣分加分办法:middot员工提交的成果文件及工作质量效果显著得到公司领导的表彰以会议纪要或关文件为准加分部门管理总分分)工作创新及合理化建议总分分):考评点:工作中有创新基准分:分加分:对于难度较大的工作勇于承担且完成较好加分在部门例会中提出合理化建议经会上讨论认可并采纳形成会议纪要加分计划管理总分分):考评点:由员工根据季度目标、预结算专项计划、招投标工作计划、项目总体计划、公司政令及领导指示编写员工月度计划月度计划制订全面考虑周到并有前瞻性基准分:分扣分:员工月度计划制订完成后部门负责人提出改进要求视情况扣分有明显漏项扣分工作态度总分分)考核点:对领导安排的临时工作执行能力基准分:分扣分:对临时突击任务执行不力未能按时间及质量要求完成视情况扣分以各种借口为由拒不执行扣分部门管理工作总分分)考核点:积极配合部门行政管理工作基准分为分扣分:例会汇报、计划提交、培训等日常管理工作时间要求未按部门行政秘书要求的时间及时提交。每月由部门行政秘书统计公布每发生一例扣分附件附表一:员工月度绩效评估反馈明细表附表一员工月份绩效评估反馈明细表姓名:序号工作明细工作起止时间所需资源中间反馈时间中间反馈记录工作结果目标要求评估意见及签名一二四五六部门负责人:说明:工作计划实施细则由部门经理审核过正式生效作为月度绩效评估表附件及评分依据。员工如工作事项需要中间反馈经理或项目负责人)要填写反馈时间作为进度考核参考中间反馈纪录由个人填写<spanclass='wran'>不作为<span>工作质量评分依据。结果提交时间为工作终止时间超过终止时间的工作质量反馈要求视为工作质量存在问题。进入部门月度工作计划的时间含中间反馈)为关键时间进入员工月度绩效评估表的工作终止时间为关键时间。、如计划发生变更应及时找部门负责人确认。

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