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收尾工程项目管理办法.doc

收尾工程项目管理办法.doc

上传者: ma启姣 2017-11-18 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《收尾工程项目管理办法doc》,可适用于项目管理领域,主题内容包含收尾工程项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强收尾项目管理充分利用收尾项目的人力资源合理控制管理成本确保项目收益的最大化根据项目管理工作实际特制订符等。

收尾工程项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强收尾项目管理充分利用收尾项目的人力资源合理控制管理成本确保项目收益的最大化根据项目管理工作实际特制订本办法。第二条公司成立ldquo收尾工程项目管理中心rdquo(以下简称ldquo收尾中心rdquo)。第三条收尾中心负责收尾项目的规范运行制订具体工作计划和方案并对其实施动态管理保证项目收尾工作按预定目标实现。第二章收尾工程项目管理第四条收尾工程项目的界定:工期已超出合同工期或业主指定工期和项目工程实体(含变更设计部分)已按设计及合同要求规定完成由生产管理部提出方案经收尾工程项目管理中心(以下简称收尾中心)主任办公会议审议确定的项目。第五条收尾中心在工程项目被确定为收尾项目后的个工作日内向被界定的工程项目下达通知书。第六条工程项目部在接到收尾中心通知书的日内向收尾中心报送《项目实施情况报告》和《收尾工作计划安排》公司根据收尾中心对其报告的审查意见派出相关业务部门到现场进行检查、核实。第七条公司对工程项目现场核查内容包括:行政管理、施工技术管理(竣工文件项目工程技术总结等)、财务管理(验工计价、税收、收入、费用等)、成本合同管理(工程验收证书、合同及协议书、劳务队伍清算必须报成本管理部审核含详细计算资料业主的竣工结算等)、物资设备管理(汽车、办公设备、试验设备等固定资产、剩余材料)等。第八条公司现场核查完毕后由收尾中心书面下达项目现场撤点的相关事宜处理意见(包括人员、物资设备、财务等)项目部按处理意见及时办理。第三章人员管理第九条收尾项目的行政负责人、技术负责人、施预负责人、财务负责人进入收尾中心管理在收尾中心的统一协调下继续办理和完善项目部遗留问题及相关事宜原则上由收尾中心安排在公司本部集中管理因特殊原因需在项目部现场办公的由收尾中心审核后安排人员在现场办公。进入收尾中心的人员可由收尾中心根据工作需要调剂使用。收尾项目根据工作需要仍须在现场留用未纳入收尾中心管理的相关工作人员由收尾项目向收尾中心书面报告留用原因及留用期限经审批后由公司统一调剂任用。收尾项目的其余人员暂时无法安排的按休假规定休假假满后进入ldquo人力资源调剂中心rdquo。收尾工程项目工作全部完成后该项目在收尾中心注销资料归档原进入收尾中心的人员由公司另行安排暂时无法安排的进入ldquo人力资源调剂中心rdquo。第四章成本财务管理第十条收尾工程项目进入收尾中心后由成本管理部据实重新核定项目部的日常经费指标。第十一条收尾项目财务管理按如下方式进行:项目收到收尾中心通知书日内项目部书面通知业主并征得其同意后撤销项目部银行帐户并授权其应收资金直接划拨回公司财务部管理帐户。不能销户的请书面向财会部报告并说明原因项目财务根据财会部的批复办理。项目的货币资金全额交回公司财会部。项目财务部门将财务档案清理后按档案管理办法进行正常移交回公司。收尾项目的财务核算和管理由收尾项目负责对于收入和成本已经确定只剩下债权债务的项目其财务核算按公司财会部安排执行。财务印鉴中除财务专用章及个人私章由财务人员管理外其余印章均按程序使用。收尾项目财务要对收尾项目情况进行彻底清理对存在问题、或有事项、资金收支情况向收尾中心报告。公司按成本部核定的经费指标拨付备用金项目经理对日常经费有权在经费指标内签字报销。其他经费按公司相关规定办理。收尾项目资金使用按公司资金管理办法的规定执行。第五章印章管理第十二条工程项目进入收尾中心后行政印章交公司办公室统一管理。需要使用时由项目负责人提出申请经收尾中心主任签字后使用在现场办公的项目部为了节约成本必要时由收尾中心监管使用仍由现场保管。第六章固定资产管理第十三条工程项目所属汽车、办公设备及试验设备等固定资产由收尾中心明确其处置方案公司生产管理部代表公司督促办理。低值易耗品的处理由收尾中心明确处置方案公司财会部代表公司督促办理。第十四条进入收尾中心的固定资产管理:进入收尾中心人员的办公设备由本人从项目带入并由收尾中心登记造册管理原则上不新购。因工作需要进入收尾中心的办公车辆由公司办公室统一管理。第七章工资待遇第十五条进入收尾中心的人员其工资待遇按现行工资政策规定的本人进入收尾中心前标准(统一按二类地区标准)的执行(工资政策发生变化时重新明确)。未纳入收尾中心管理的现场留用人员,由收尾项目负责考核、考勤工资待遇按现行工资政策规定的本人进入收尾中心前标准的执行(工资政策发生变化时重新明确)。进入人力资源调剂中心的员工从进入调剂中心之日起个月内的待遇为公司所在地人民政府实施的最低工资标准(各类社会保险金含个人缴纳部份由公司承担)并随当地政府的调整而调整超过个月的其待遇按公司所在地人民政府实施的最低工资标准的执行(各类社会保险金含个人缴纳部份由公司承担)。第十六条为鼓励收尾项目积极拓展二次经营创收凡进入收尾中心的项目部通过项目部人员自身努力取得二次经营效益的由收尾中心主任根据创收情况拟定奖励标准呈交总经理办公会审议通过后予以奖励。奖励费用在项目部列支。第八章工作管理第十七条为使公司有关工作与收尾工程项目人员的工作配合密切确保收尾工作质量项目部进入收尾中心的人员有关办公制度规定如下:在公司本部集中办公的人员其工作纪律和作息时间同公司本部要求一致在原项目部办公的原则上应继续按项目工作纪律和作息时间工作由收尾中心负责考勤、考核需要因公出差必须事先征得收尾中心主任同意并服从统一协调和安排。严格遵守保密制度妥善保管好各自负责的项目资料不得随意扩散和传播。在确保项目管理人员搞好自身项目收尾、清收清欠等工作的前提下公司将根据需要临时安排进入收尾中心的人员参与公司的生产经营工作被指派人员必须服从工作安排。第九章附则第十八条本办法自二XX年元月十日起执行。第十九条公司过去有关规定与本办法不一致的以本办法为准。

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