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企业年度培训计划方案.doc

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阎万洁 2017-02-23 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《企业年度培训计划方案doc》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含年度培训计划摘要在年度培训需求调查分析的基础上结合公司的经营战略和实际工作情况确定了公司年度的培训工作重点是:引入内部培训师培训课程逐步建立一只XX符等。

年度培训计划摘要在年度培训需求调查分析的基础上结合公司的经营战略和实际工作情况确定了公司年度的培训工作重点是:引入内部培训师培训课程逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上引入系列课程采用多种方式着力提高中高层管理人员的管理技能。结合公司年度各个项目开展情况根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点引入高水平的专业老师跟进项目天在了解项目的基础上进行理论提升。加强培训评估工作的开展落实培训后续的跟进工作切实提高培训工作的实际效果。本计划包括:公司级内训场共课时内部培训师系列培训次合计天个课时管理技能理论提升系列培训次合计天个课时结合项目的专业提升培训次合计天个课时。新员工入职培训次合计天个课时职业素养培训次合计天个课时外出拓展训练次合计天)。外出学习人次共天课时外出考察人次共天课时费用预算总万元。目录第一部分前言第二部分年度培训计划概述第三部分年度培训内容第五部分年度培训计划表第六部分年度培训费用预算第一部分前言年月中旬人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。调查详细内容参见附件《年度培训需求调查分析报告》)通过这次调查明确了以下几个年度培训工作需要注意的方面:培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析年的培训时间应尽量安排在一天以内尽量少占用周日休息时间。培训对象的确定。缩小培训范围明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深入开展培训效果的评估加强培训后的跟进工作确实将培训的内容落实到实际的工作中。培训的形式。减少枯燥的课堂讲授增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。培训的内容。职业化、专业化应是年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入年度的培训目标。对于专业的培训则必须和项目、工程紧密结合从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上人力资源部结合公司年培训工作的实际开展情况确定了下列年度的公司培训工作重点:一、建立学习型组织mdashmdash加快内部培训师的培养建立学习型组织加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况建立完善公司内部培训师制度逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养打造团体执行力mdashmdash着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养-ldquo雄鹰rdquo计划的基础上对中高层管理人员进行重点培养通过各种培训方式全面提升其管理能力。三、结合项目实际适度理论提升mdashmdash切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授与公司实际结合不紧密的缺陷年度准备采用新的培训方式即根据各项目的实际需要聘请行业专家深入公司天或天)紧跟项目以解决项目实际问题然后用天时间有重点的进行理论提升。四、逐步实施培训效果评估管理办法mdashmdash切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估大力推广二级评估逐步尝试三级评估。第三部分年度培训内容一、建立学习型组织mdashmdash加快内部培训师的培养针对内部培训师要求掌握的技能的不同对其进行四个层次的逐级培养:富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表:层级培训对象培训内容核心产出培训时间一、富有感染力的演讲者新培训师:需要进行演讲的管理者技术专家销售代表等演讲内容提炼和设计技巧起承转合的演讲逻辑富有感染力的演讲技巧能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者天培训天试讲二、培训现场指挥家有过一定授课经验的培训师课时以上)成人学习原理与培训互动原则培训破冰与培训氛围创造培训互动技巧提问追问反馈)培训方法使用技巧讨论案例分析角色扮演等)应对培训突发事件具有良好培训互动能力的培训师天培训天试讲三、专业课程设计师有过一定授课经验的培训师课时以上)有明确的课程开发或课程优化任务培训标准与培训目标设定培训方法选择互动式培训内容开发案例练习等)培训文件制作讲师用书PPT学员用书等)合格的课件能够开发课程的培训师天培训天试讲四、培训项目管理专家培训经理培训项目规划专员专职资深的培训师有丰富的授课经验小时以上)有丰富的课程开发经验课时以上)有过一定的培训项目策划和评估经验能力标准建设课程体系设计课程开发管理与审核训练体系设计培训能力转化与评估体系设计典型岗位的课程与训练体系能力标准课程内容训练体系评估体系)天培训天试讲根据公司目前内部培训师的师资情况以培养人的内部培训师队伍为宜。二、提高个人职业素养打造团体执行力mdashmdash着重提升中高层管理技能根据公司战略人才培养方案针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。一)对于普通员工鉴于公司处于高速发展期新进员工数量较多所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。、新员工入职培训。每年举办次。根据招聘的情况安排在春节后的月和高校毕业后的月份两个招聘高潮的后期。、职业生涯规划培训。每年举办次。放在春节过后的月使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。、员工职业素养培训。每年举办次。上半年和下半年各一次。、拓展训练。为了缓解员工工作压力提高员工的团队合作意识每年举办个批次。、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会以达到知识共享的目的。二)对于中高层管理人员则以ldquo提高个人职业素养打造团队执行力rdquo为目标采用下列三种方式提升其管理技能:、引入管理技能理论提升系列课程:序列方式内容时间一、自我管理理论讲授角色认知一天半时间管理有效沟通专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天二、绩效管理理论讲授目标管理一天半激励绩效管理专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天三、团队管理理论讲授领导一天半教练授权团队建设专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。三)对于高层管理人员在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。三、结合项目实际适度理论提升mdashmdash切实提高技术人员专业水平为了进一步提高专业培训的针对性进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升:房地产建筑节能与外墙保温设计管理与产品创新中小户型住宅产品设计PMP项目管理通用课程房地产工程项目管理体系的建立与实施景观设计其它第五部分年度培训计划表一、公司年度内训计划根据上文对各个主题的培训安排编制年度公司级培训课程计划表如下:月份课程主题培训对象课时形式讲师费用月内部培训师培训内部培训师讲授演练外聘月管理技能理论提升中高层管理人员讲授讨论外聘月结合项目的专业提升研发技术工程研讨讲授外聘职业生涯规划全员讲授讨论外聘月内部培训师培训内部培训师讲授演练外聘新员工入职培训新员工讲授内部-月管理技能理论提升中高层管理人员讲授讨论外聘结合项目的专业提升研发技术工程研讨讲授外聘月员工职业素养全员讲授外聘拓展训练全员部分)活动讨论外聘月内部培训师培训内部培训师讲授演练外聘结合项目的专业提升研发技术工程研讨讲授外聘月管理技能理论提升中高层管理人员讲授讨论外聘自主知识积累展示会全员研讨内部-月结合项目的专业提升研发技术工程研讨讲授外聘新员工入职培训新员工讲授内部-月内部培训师培训内部培训师讲授演练外聘拓展训练全员部分)活动讨论外聘月结合项目的专业提升研发技术工程研讨讲授外聘房地产行业战略研讨会中高层管理人员研讨内部-月员工职业素养全员讲授外聘费用合计估算)万说明:以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。每月详细授课安排与方案会在每月日之前予以公布。周六下午::为公司规定培训时间公司没有统一安排培训的由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。二、外出学习及外出考察、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次外出考察不低于次、高层人员每季度外出学习不低于一次、经管中心每季度外出学习不低于一次、其它区域依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。第六部分年度培训费用预算单位:万元支出项目预算费用内训公司内训讲课费外聘讲师交通费讲师住宿费参训者餐费其它会务支出场地资料杂费)部门培训=外训外出学习费用学费食宿交通)天)=外出考察费用杂费食宿交通)天)=费用合计XXX有限公司人力资源部

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