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ERP理念培训.pptx

ERP理念培训

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2018-12-26 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《ERP理念培训pptx》,可适用于IT/计算机领域

提纲什么是ERPERP的发展史ERP的效益ERP实施成功的条件什么是ERPmdashEnterpriseResourcePlanning即ldquo企业资源计划rdquo系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP的含义ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身成为企业在信息时代生存、发展的基石。综合应用了客户机服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(GL)、网络通讯等信息产业成果。整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。强调事前计划和及时调整实现企业的物流、资金流、信息流三流合一使企业能够根据市场情况及时反应。制造企业的方程式物流资金流信息流资金流出财务和成本控制(资金流)资金流入需求信息物流供给信息增值流供应商采购生产销售客户ERP发展历程年代的库存控制订货点法年代的时段式MRP年代的闭环MRP年代的MRPII年代从MRPII走向ERP库存控制再订货单法订货点=定货提前期起始的库存量+安全库存量时段式MRP(MaterialRequirementsPlanning)独立需求和非独立需求的区分独立需求:主生产计划MPS(MasterProductionSchedule)相关需求:物料需求计划MRP时间分段可供货量=库存量+已订货量-需求量库存量:已订货量:需求量:可供货量:MRP运算逻辑客户订单销售预测主生产计划BOMMRP运算采购计划生产指令库存信息领料退料补料委外加工采购单制造成本控制实际成本、标准成本成本三要素:料、工、费物料信息BillofMaterial计划收到量已分配量提前期订购(生产)期安全库存量生产规划主生产计划(MPS)产能负荷分析(RCCP)可行物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)可行作业计划与控制(采购、车间加工)N修改必要时修改修改N物料清单(BOM)库存信息工艺路线工作中心(WC)投入与产出控制(IO)物料需求计划生产能力需求计划车间作业计划采购作业计划ldquo计划-实施-评价-反馈-计划rdquo闭环MRP企业各子系统有机的结合生产和财务密切关联三流同步(物流、资金流、信息流)建立企业中央数据库子系统在统一的数据环境下工作具有模拟功能成为上层管理机构的辅助决策工具(ManufacturingResourcesPlanning)MRPII制造资源计划(EnterpriseResourcePlanning)增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。整合了其它周边模块比如人力资源管理、固定资产管理、CRM(客户关系管理)、OA(办公室自动化)、BI(智能决策)等成为企业进行生产管理及决策的平台工具。ERP-企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)ERP-企业资源计划MRPIICADCAMOAJITEDIMISCIMERP企业不断地发展从手工作坊到机械化大生产从机械化大生产而面临的一系列新的课题:产品规格越来越多产品结构越来越复杂人员和机构日益膨胀资金的流动性越来越大客户关系日益复杂helliphellip依靠传统手工作业和凭经验的管理方式将很难适应企业不断扩展的要求以及瞬息万变的市场需求为什么要用ERP订单多生产跟不上ORDERORDER零部件生产不配套积压严重半成品仓原料仓StockListeXXXXXXX成品仓采购效率高仓库饱和资金积压原材料供应不准时或供应不足半成品仓原料仓成品仓货仓部资金积压严重周转时间长市场和客户需求多变和快速使企业难以适应联系IC电子商务降低交易成本业务流程设计发明创造核心能力品质关键实体品牌全球化独立业务单元竞争压力动荡的市场风险灵活性ROI集成性矛盾公司最大的客户服务最小的库存投资高效的工厂作业通畅的信息交流ERP企业信息化建设的平台集中信息技术与先进的管理思想于一身的ERP必将成为企业实现信息化建设的平台同时ERP也将成为现代企业的运行模式反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求企业追求利润企业追求mdash利润ERP效益直接的效益来源于美国APICS(美国生产与库存控制协会)的一些统计数据:库存量可下降:拖期交货减少:采购提前期缩短:停工待料减少:制造成本降低:管理人员减少:降低库存成本:能提高生产力:减少加班时间:提高资金周转率:倍长远的效益最重要的效益是:人们在企业中得到了良好的协作和自我感觉提高人力资源的管理和利用人尽其才物尽其用实用的简单生产业务模式ERP实施成功的条件基本实施步骤整体流程单据流转部门分工数据走向有准备的企业合适的软件成功的实施业务流程重整企业调研基本实施步骤整体流程单据流转部门分工数据走向流程规划结果业务流程重整实施方案企业调研岗位职能设定实施时间安排二次开发内容有准备的企业合适的软件成功的实施基本实施步骤整体流程单据流转部门分工数据走向流程规划结果理论培训数据收集BOM整理编码原则操作培训岗位作业指导书培训实施业务流程重整实施方案企业调研岗位职能设定实施时间安排二次开发内容有准备的企业合适的软件成功的实施计划的执行与监控-生产基本实施步骤整体流程单据流转部门分工数据走向流程规划结果理论培训数据收集BOM整理编码原则操作培训岗位作业指导书培训实施业务流程重整实施方案企业调研岗位职能设定实施时间安排二次开发内容有准备的企业合适的软件成功的实施验证熟练并行切换基本实施步骤整体流程单据流转部门分工数据走向流程规划结果理论培训数据收集BOM整理编码原则操作培训岗位作业指导书验证熟练培训实施并行切换业务流程重整实施方案企业调研岗位职能设定实施时间安排二次开发内容有准备的企业合适的软件成功的实施通过实用便捷的BOM维护,简化了BOM维护工作提高了工作效率和准确性。BOM维护功能亮点客户价值支持客户化BOM全阶产品树显示维护方便完善的生产数据管理支持多形式的BOM查询。BOM维护完善的生产数据管理支持多形式的BOM查询支持客户化BOM全阶产品树显示维护方便。实用便捷的BOM维护产品升级换代迅速生产数据不断增多管理困难客户需求多样化BOM需按客户需求配置管理、BOM维护、多形式BOM查询在标准BOM界面加一个销售订单号可在产品树上直接维护BOM快速应对插单根据插单安排好合理的采购计划和生产计划使企业不再被插单搞得混乱不堪。插单、SRP功能亮点客户价值灵活的处理插单现象并只推算插单的需求。SRP灵活的插单处理通过齐套展望管理人员避免生产线停工待料合理安排生产。齐套展望功能亮点客户价值随时随刻能清楚物料的配套情况减少停工待料现象。生产订单下达后生产投产时分析仓库存量是否足够投料。对不能齐套投料的生产的订单进行展望分析计算什么时候才能齐套投产。对假设生产需求进行分析判断仓库存量是否可足够生产。对不能齐套投料的假设生产需求进行展望分析计算什么时候才能齐套投产。委外订单下达后仓库发货前分析是否有足够的原料外发。齐套展望分析通过对客户的信用管控控制赊销风险降低企业的经营风险。订单BOM、订单变更功能亮点客户价值灵活处理订单的多变现象实现个性化需求。订单BOM:  ▇ 一种灵活的版本号BOM管理    ▇ 降低数据量让系统更轻巧  ▇ 便于单据业务更改的跟踪有据可查 在标准BOM界面加一个销售订单号BOM直观维护  ▇ 相对于传统的可降低单层次BOM维护降低实施量在以上  ▇用户直观的了解、维护自己的产品结构准确输入可在产品树上直接维护BOM灵活多变的订单BOM灵活多变的订单BOM销售订单上可以选定BOM的配方号解决客户对产品的个性化需求相应的生产、采购、领料都按照订单配方处理减少因BOM使用不一致而造成的缺料现象通过外协及时了解外协需要出库的原料数量外协将要入库的产品数量从而作出准确的计划甚至对某一订单的承诺帮助企业理清外协订单与发料与入库与结算的对应关系。完善的委外业务流程功能亮点客户价值委外加工的自动生成和灵活转换生产管理的全面性和灵活性。全面的委外管理流程通过订单跟踪订单执行状态了如指掌就可以从容应对客户对订单进展的询问通过订单跟踪加强了订单交货控制提高了交货及时率从而提高了客户的满意度。订单跟踪功能亮点客户价值全面了解订单的销售、生产、领料、采购等情况各业务部门的信息集成减少沟通时间和成本。管理诉求:订单跟踪是中小企业经常用到的业务功能便于企业迅速快捷的了解该笔销售业务的全过程状况从而做到准时交货合理接单。可以从客户、订单、存货这三种角度进行追踪■与该销售订单相关的物料进程■与该销售订单相关的业务单据进程包括采购、生产、结算等■系统提供针对于单据列表的穿透式查询■相对于主流ERP产品U普及型ERP订单跟踪具有全面性、实用性、易用性特点   订单跟踪订单跟踪Thanks!!!

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