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XXX监控工程施工计划书

付出了全部青春已荒蕪 2017-12-05 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《XXX监控工程施工计划书doc》,可适用于项目管理领域,主题内容包含XXX监控工程施工计划书-XXXXX监控XXX监控工程施工计划书XXX公司年月日目录第一章工程概况及施工组织机构编制依据工程概况工程位置及规模库房区符等。

XXX监控工程施工计划书-XXXXX监控XXX监控工程施工计划书XXX公司年月日目录第一章工程概况及施工组织机构编制依据工程概况工程位置及规模库房区域结构现状施工组织机构第二章施工总体部署及布置施工总体部署施工准备工作施工前的准备工作进场的准备工作施工布置及说明施工布置编制施工用电施工用水工程的主要特点施工重难点及关键工序说明工程的重点与难点工程的关键工序说明施工文档管理施工物料管理第三章主要工具设备计划PVC管材安装施工主要工具设备施工测量仪器配备情况设备安装调试设备配备情况第四章施工进度计划第五章工程质量保证措施第七章安全施工保证措施第八章施工工期保证措施第九章文明施工保证措施第十章对专业施工单位的配合第一章工程概况及施工组织机构编制依据本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。工程概况当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的科学技术手段将电子技术与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备可有效的加强对人员的管理直观及时的反映重要地点的现场情况增强安全保障措施。是部队现代化管理的有力工具。 在系统设计中,我们本着网络化、数字化结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班监控中心、现场监控中心的星型拓扑结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音控制信号和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。 在现场监控中心将图像采集后传输到值班监控中心分监区负责整个网络的管理、权限分配控制而远程访问管理方可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。部队现代化管理体现在办公管理自动化监控管理自动化等方面充分利用先进的信息技术及设备以解决部分人员不足等诸多问题。系统网络设计  几十个点的监控系统数字化图像监控不仅对图像采集技术、图像压缩技术提出了很高的要求而且对图像的传输提出了一个更高的要求既要保证传输的速率又要保证传输的质量可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。网络的组成由远程监控中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的网络服务器等组成本地网络。    服务器网络操作系统和监控主机操作系统均采用Microsoft的Windows多用户多任务操作系统此操作系统比WindowsXP更加可靠和安全。工程位置及规模XX部队位于北京市通州区本次工程主要是对部队库房区域进行集中安防监控。XX部队库房区域主要分为个库房监控点分布状况为相邻库房之间的通道库房区域主通道围墙区域。要求实现施工布线美观大方所有线路全部埋地本地监控无死角以及全天候红外夜视监控等功能需求。库房区域结构现状根据实际情况进行描述。施工组织机构我司针对该项目成立专门项目组并实行项目经理负责制确定项目负责人人全面协调该项目一切事宜对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。第二章施工总体部署及布置施工总体部署本工程的施工要做到不影响建设单位的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分:第一部分:管槽的制作及管材的安装所有线缆的敷设与测试第二部分:监控室的建设第三部分:所有网络(交换机、路由器)系统设备的安装调试第四部分:各类软件的安装设置第五部分:系统使用培训。施工准备工作施工前的准备工作在工程前期阶段已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究并为进场施工作准备。准备工作包括:落实该项目组的人选筹备组建强有力的项目工程部并落实准备参与施工的人员。针对工程的具体情况和特点组织准备投入到施工的员工进行岗前培训和教育以便工程开工后这些员工能招之即来来之能战。对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。本工程使用到的有关材料及时与供应商联系落实货源。准备办公设备及有关的标牌等。规划好施工现场的仓库布置。进场的准备工作由项目组负责人出具工程开工报告建设单位批准后方可进场施工。、组织施工人员进场。、铺设施工用水、用电管线。、组织施工工具设备进场并就好位。、组织部分施工材料入场。、组织工程技术人员熟悉施工图纸编制详细的施工组织设计并进行技术、安全交底。、落实公司对接人随时处理工程项目中出现的问题。施工布置及说明施工布置编制、建设单位拿出一间较安全的房作工地仓库用来暂时放置工具、材料及工程设备等、所有施工管线材的安装采用明敷穿PVC管(槽)的方式并需符合规范标准、结实美观。施工用电经过实地检测工程现场供电容量完全能够满足施工需要不需另外计划配备发电机但需建设单位提供为工地提供强电接口。施工用水鉴于本工程的特点无需大规模开槽打孔施工用水量不多利用建设单位日常用水即可。工程的主要特点、该工程涉及区域不大建筑结构较为规整信息点不多工期应不长。、先进超前:)红外夜视摄像机:采用进口红外夜视一体机红外灯多达个可根据光线强弱自动调节夜视效果好自动彩转黑)其它系统:均采用当前先进的产品与设备充分体现了弱电工程的先进优势。、本工程采用相关行业及电器标准施工施工技术含量高。施工重难点及关键工序说明工程的重点与难点、不同管槽、管材的精工制作。、各种线缆(包括同轴电缆、音频线缆、信号线缆电源线缆等)的敷设施工。、监控机房的消防建设与接地标准。、各子系统相关设备的安装与调试。工程的关键工序说明本工程的关键工序为:管槽、管材的制作同轴电缆、音频线缆、信号线缆电源线缆等的敷设各种信息点的安装与测试各弱电系统设备的安装调试等。.管槽、管材的制作:管槽敷设的路径以机房为中心向四周分散逐步由宽变窄沿着最短方向最好靠近走廊以利于平时检修。管槽的高度与宽度应当按照所放各类弱电线缆总数横截面积来计算一般来讲各类弱电线缆总数横截面积应该是其所在管槽的横截面积的三分之二。管槽离地的高度必须位于天花板与楼顶之间适当位置每隔二米左右安装标准吊杆并用镙钉固定好。由于本弱电工程是与装修一同进行因此各种PVC线管与线盒均为暗装方式PVC线管由最近的弱电线槽开始沿隔墙向下再从地面向相关信息点分散敷设最后固定线盒。各种线管应该捆紧扎牢。.各种线缆的敷设:超五类双绞线:应该以从相关配线架到信息点不超过米距离为标准敷设过程中不要用力过猛不要卷成结头与强电线缆不要交叉应该以厘米距离平行敷设以避免产生串绕影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。其它线缆光纤、同轴电缆以及音频线缆等的敷设标准基本与双绞线相同。线缆全部敷设完毕后应该盖上弱电线槽的盖板。.各种信息点的安装与测试:同轴电缆、音频线缆、信号线缆电源线缆接头等均必须按照行业标准制作线缆的测试应用专用的测试工具对测试结果应进行分析并留底存档。.各弱电系统设计的安装调试:本弱电工程系统设备调试包括:网络设备调试、监控系统的调试等。各系统的的调试应该以设计方案的依据并符合国家相关行业标准。施工文档管理、工程指定人负责内外文件的签发、接收工作以及对工程资料文件等的管理、所有文件的签发必须经过严格的审核后才能签发、档案管理人员在接收到外来文件后必须经过项目经理过目技术人员审批后方可发给有关人员执行、所有签发、接收的文件、工程资料其原件必须归公司档案室统一管理以便查询。、工程资料的填写应于工程进度同步进行并按表格规定由各专业同有关人员会签后交档案室存档。施工文档主要包括:开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐蔽工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知(回复)单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。施工物料管理项目组指定人为仓库管理人员负责该工程项目所有材料进出库的管理由于系统集成的物料比较杂又一般无法用计算机进行管理而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视必须达到以下几点:正确、及时、专人负责。要作到正确、及时现场物料管理也必须事事有记录即发料有记录取料有记录换料有记录这实际上是物料管理中的文档问题。第三章主要工具设备计划PVC管材安装施工主要工具设备、冲击手电钻、平击手电钻、照明电灯、电源地拖、电源插板个、剪钳、尖嘴钳、老虎钳把、中号板手、一字镙丝刀、十字镙丝刀、界刀、打线器、双绞线压线钳、同轴线压线钳施工测量仪器配备情况、数字万用表、接地电阻测试仪、网络测试仪以上工具和设备由布线施工队伍提供并在进场前项目负责人检查相关设备工具的到位情况。设备安装调试设备配备情况第四章施工进度计划在施工前由建设单位项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划工程施工总体工期为个工作日。详细进度表见相关文档。第五章工程质量保证措施、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。、施工必须采用国家统一规定的计量标准各种测试和计量器具应定期校验保证准确使用。、进场材料应按规定及时抽样送检抽样及送检均应办好监理见证手续对检验不合格的材料坚决不能使用。、施工中应按规定制作各种线槽并按要求达到规范美观。、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等应制定相应的标准并经公司批准。、精心施工坚持三级检验制度隐蔽工程必须经检验合格现场工程人员验收后方可进行下道工序的施工。、搞好施工配合保护好已做工程环节确保工程质量。、加强测量管理和技术工艺管理工作严格控制施工偏差。第七章安全施工保证措施、现场工程负责人为安全施工的第一责任人管施工必须管安全。在工地要制订和完善安全施工管理制度在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。、坚持ldquo安全第一预防为主rdquo的安全施工方针。平时要加强安全教育和安全检查。、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋严格落实:a安全施工责任制b安全教育c施工组织设计d分部分项工程安全技术交底e特种作业持证上岗f安全检查g班前安全活动h遵章守纪i工伤事故处理j施工现场与安全标志、施工临时用电实行ldquo三相五线制rdquo和ldquo一机一闸一保护rdquo严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》。中小型机具要做到:a传动(转动)部位必须有防护装置。b开关必须有漏电保护器。第八章施工工期保证措施.制订详细的施工进度计划明确进度目标建立工期实施的目标体系对提前完工的单位工程进行分析、总结推广其好的方法、好的经验对延期完工的单位工程要追查其延期的原因并采取措施重新调整安排进度将损失的工期抢回来。.投入满足需要的资源包括人力、物力、财力。a人力:管理、技术力量足操作工人人数有保证技术熟练。b物力:工地所需材料要及时供应工具设备要满足施工需要设备能正常运转。c财力:保证落实工程资金。.要合理安排交叉作业协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期要按正确的施工工序进行施工按时完成并移交相应部份工程。.建立奖罚制度:对将工期提前的班组给予一定的的经济奖励对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组做到工期与经济效益挂勾。.协调与甲方、监理、设计单位的关系各单位互相配合对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下积极推广新技术、新工艺加快施工进度。.加强质量检查工作做到隐蔽工程验收一次通过尽量不要返工和返修不因质量方面的原因而影响工期。.合理安排操作工人施工作业表做到连续作业采取措施降低施工噪声以便适当安排夜间作业。.做好雨季施工的防护措施给工人配备雨衣、雨鞋等用品将雨天对施工的影响降到最低。第九章文明施工保证措施施工现场是施工企业的窗口在本工程施工中要树立我公司的良好形象争创文明施工工地现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》制订。场容场貌、施工现场必须做到排水、走道畅通保持场容场貌的整洁逐步按要求进行施工。、施工现场办公室要经常保持整洁有序不准兼作宿舍用、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用按平面布置图定点堆放以利安全施工。、施工现场的材料应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清工完场清不留料底。、施工现场的工具机械等要按照施工平面布置图规定的位置和线路设置不得任意侵占场地道路对设备要及时清洁保养。临时设施、施工现场安装的临时水管无漏现象用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程并要按临时用电施工组织设计进行架设严禁任意拉接。、施工现场搭设的临时设施和施工设施必须符合有关防火规定。、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌并要张贴管理规定环境应经常保持卫生整洁。、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责建立安全防火管理体制制度设置符合要求的消防设施并要保持完好的备用状态。现场施工守则、项目组全体成员必须服从项目负责人领导听从指挥发扬拼搏奉献精神努力工作确保工期、质量在用户中建树良好信誉作出贡献、强化安全意识进入施工现场必须办好出入证佩带胸卡身着工作服。施工时在没有弄清楚是否安全可靠时严禁盲动对违章作业者相关人员有权制止、项目组成员有事请假需经项目负责人同意把手头工作向项目负责人交代清楚并经项目负责人批准后方能离开事毕按时返回、严格按图样、技术规范施工并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程需经(质量员)检查施工监理认可方算完成任务、每天工作完毕及时清理施工现场收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料对已安装完的成品采取相应的保护措施、根据任务要求需加班赶进度时全体员工必须认真执行领导安排、爱护机具、仪器、设备杜绝野蛮施工最大限度节约原材料降低施工成本、要与甲方和协作施工单位搞好关系特别在交叉作业时要互谅互让为各方安全负责为施工提供方便施工中出现矛盾时应协商解决、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律搞好团结互助合作不准打架斗殴不得寻衅闹事如有发生视情节严重程度予以惩罚。、未经允许不得改动它方施工设备不得随便动用它方工具、仪器、材料等、坚持每天开班前会制度发现问题及时汇报处理对确因客观条件不能按时完成的工作任务要及时汇报以便采取补救措施、强化科学管理周密计划充分准备不断总结预防漏洞力争作到按计划施工、按时填写工程日志。、施工期间要求施工人员上下班同进同出禁止工人在非施工楼层出入。第十章对专业施工单位的配合本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工如装修工程等我司本着互相配合、密切协作的态度与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排以尽快完成工程为目的。

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