别和我谈升职，我想辞职-刘艳艳

YouCore：个人核心力（思维力、学习力、人脉力）赋能平台别和我谈升职，我想辞职文/刘艳艳YouCore高级讲师、高级咨询顾问●●●●●1这周是YouCore中级训练营的第三周,作为训练营的“副辅导员”之一，我每天18：00到23：00之间的工作就是同时跟33个同学聊天，收集大家的提问，分类整理，然后第二天提交给"正辅导员"。这是一个很苦逼但又很有趣的工作，因为我发现一些问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 被不同的同学提出了很多次。其中有一个问题是这样的：刘老师，最近我真是郁闷啊，这刚升职半个月不到，本来是一件很开心的事儿，但现在我都想辞职了！本来跟我同部门有一个关系很好的同事，我们俩工作上配合很默契！特别默契的那种！！就那种我说上半句她就能接下半句~平时的私交也很好。自从我升职以后，她就开始刻意疏远我了。平时不怎么跟我说话也就算了，在工作上给她的建议，她也不听，我给她分配的工作明明在她的能力范围内，可她倒好，要么不交，要么晚交，或者干脆应付了事……YouCore：个人核心力（思维力、学习力、人脉力）赋能平台尼玛我不就是升个职吗？怎么弄得我跟她有深仇大恨似的！这到底是为什么呀？？？2为什么你升职，下属跟你“反目成仇”？从友好的同事、朋友关系突然变成了“熟悉的陌生人”，甚至是“仇人”。到底是什么让昔日的好搭档变成了现在这般局面？是人性的丑恶还是道德的沦丧？请收看今晚的走近科学……嗯，不好意思串台了。我们YouCore的推文是一档理性严肃 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 问题的节目。这个格调不能破。这位同学（我暂且称她为B吧）说：“我跟之前没什么变化，也没有因为自己升职就 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现出很得意的样子，反而变得比以前更低调了，就怕别人说我。我都这么低调了！为什么还是这样！我到底做错了什么？”YouCore：个人核心力（思维力、学习力、人脉力）赋能平台在帮助她界定问题之后我发现，B君并没有意识到，从她的位置被摆到领导位置上那一刻开始，只要她的处理稍有不慎，一种情绪就会在同事的心里作祟，那就是：由嫉妒引发的自我放弃。所谓嫉妒，就是当我们看到别人拥有和享受着我们想要的东西时，感受到的负面情绪。嫉妒会衍生出两种不同的情绪，一种是“你牛逼，我放弃”的消极情绪，另一种则是“你牛逼啥，我也能行”的积极情绪。第一种消极情绪，就是“非暴力不合作行动”的心理根源。要想破解这个魔咒，我们必须先理解以上心理产生的源头。（1）嫉妒的成因心理学认为嫉妒因比较而生。嫉妒的产生需要同时满足四个条件（注意，是同时满足）：a、别人与我们相似每个人都有心理平衡的需要，即人们既然拥有相似的生活、教育、社会背景，那么就应当有相当水平的成就，而对于完全不相干的人，我们就不容易引起嫉妒了。比如一个乞丐从来不会嫉妒马云爸爸，却会嫉妒比他先讨到饭的乞丐。YouCore：个人核心力（思维力、学习力、人脉力）赋能平台b、比较的事物是我们所追求的越是事关于我们在乎的事情或东西，我们越是容易产生嫉妒。这与我们常说的“你越在乎什么，就越容易在这方面受到伤害“相似。比如你的朋友跟你炫耀自己曾经有过20个男朋友，而对于只想交1个男朋友就结婚的你来讲，肯定不会嫉妒，因为追求不同嘛。c、主观的不公平感主观不公平感的产生，往往是因为我们只看到了结果是别人比你好，而没有看到他们在得到结果的过程中所付出的努力。所以，我们会觉得别人并不值得拥有那些优势或成就。同事看到B升职了，但她并不能理解B为何能够升职。d、主观上认为自己有能力拥有或控制当我们主观地认为自己比别人强，本应该是我能得到的东西却是别人得到时，我们就会倾向于嫉妒对方。这也意味着“比别人强”只是自己想象中的、主观的，而非现实的、客观的评估结果。说人话就是“每个人都会天然的自视过高”。（2）“自我放弃”的成因刚才我们说了，当我们嫉妒一个人时，往往会导致两个结果：一个是堕落自己，冷落、对抗他人的敌视态度；另一个是努力提升自己，超越对方的积极态度。同事对B的不理睬、不配合就是第一种结果。它的心理成因是嫉妒激发了心理的自我保护机制，产生了“反正我比不过你，我就无视你呗”的心理，进而导致了“我对跟你有关的一切都可以不在乎”的诡异“安全感”。我不在乎我跟你的关系由好变坏，我甚至不在乎因为我的不配合而丢掉工作。YouCore：个人核心力（思维力、学习力、人脉力）赋能平台然而，这种“我不在乎“的安全感其实不是真的不在乎，而是自己根本没有意识到其可能带来的负面结果。通过上述分析我们不难总结出来，想要破解嫉妒其实并不难，只要破解掉四个心理成因中任何一个就可以了。即使没有成功的破解嫉妒，仍然可以通过营造“你牛逼啥，我也可以”的积极情绪来达成好的结果。那么问题来了，低调行事，真的能破解嫉妒吗？很遗憾，答案是不能。B的低调，在同事看来是什么样的呢？1、“你还不是跟以前一样，跟我没什么区别”（跟自己相似）2、“你那个职位我也想要”（共同想要得到的）3、“看你现在还不是那样子，凭什么你就能坐这个位子”（主观的不公平感）YouCore：个人核心力（思维力、学习力、人脉力）赋能平台4、“如果这样就可以做管理的话，那我也可以”（主观认为自己有能力控制和拥有）显然，问题并没有被解决。在嫉妒未被破解的情况下，同事选择了消极放弃，结果造就了一个非暴力不合作的下属。因此，我为B提出了一个非常反中国文化的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：既然做了管理岗，就要高调做好管理岗。3此时，该如何管好自己的下属？当遇到难搞的下属，网络上的各种文章大部分给出的建议总结起来大致有3个，一是用同理心，换位思考，了解下属的需求；二是打感情牌，表明对方在自己心中的位置，感动下属；三是为下属谋福利。YouCore：个人核心力（思维力、学习力、人脉力）赋能平台这些说的似乎挺有道理。但我很纳闷儿，作为领导，怎么还要花尽心思“讨好”下属？这领导当的也太憋屈了。如果真是这样，谁还愿意当领导呢？领导就要做领导该做的事，给下属安排工作，下属不听话，任由下属放任、耍脾气，如果只是采用上面的那些安抚措施，你永远无法当一个好领导。相反，领导就要通过强制措施，给下属施加压力，这才是真正帮助下属的方式，也是把团队管好的方式，更是当一名好领导的方式。前几年在80后微信群里很流行的“狼来了”的段子是这么说的：爷爷说：如果把院子交给你管理，这时猪因饲料不好暴跳如雷，狗因看门太累半夜睡觉，驴因磨坊环境太脏无精打采，你怎么办？孙子说：我要给猪换饲料，合理安排狗的工作量，改善驴的磨坊环境，安抚它们，稳其心。爷爷暴跳：你这败家孙子！你应该告诉它们狼来了！这个故事告诉我们：一味地满足对方需求，迎合对方，并不能把团队管理好。而最佳的方法是对员工营造一种危机的环境，给对方施加一定的压力，既能让对方清晰地意识到自己的处境，也能让对方更容易接受我们的意见或建议，甚至激发他们的潜力。YouCore：个人核心力（思维力、学习力、人脉力）赋能平台我以3年咨询从业经历中遇到的超20家企业的沉痛实践经验向你们保证：领导者可以是个好人，但管理者不行。针对B这样的情况，营造不安全感可以从两个方面着手：（1）创造共同的外部压力创造共同的压力目的是让下属觉得我们是站在同一战线上的，压力是外部给她的，而不是你给她的，而且压力由你和她一起承担。这样她就不会针对你，反而会理解你。比如，B在给下属安排工作的时候，要让她觉得不是自己在要求她做，而是大领导或客户（外部环境）要求我们完成，这样下属就不会以为是B在命令自己做事，或者是为B做事，从而就减少了对工作的抵触。（2）创造个人的工作压力创造个人的工作压力目的是一方面要按规则办事，另一方面要让对方觉得自己随时可以被取代。YouCore：个人核心力（思维力、学习力、人脉力）赋能平台如果不按规则办事意味着会受到相应的惩罚。比如按规定你这个月应该完成10个订单，但是如果只完成5个，那么你就会被扣工资。值得注意的是为避免下属不认帐的情况，工作的规则是经过每个参与人员同意且确认的，这也符合人们“承诺一致“的心理。让下属觉得自己随时可以被取代，意味着你尽管与我对抗，我也不在乎，因为你对我构不成威胁。最近印象很深刻的是《我的前半生》中的工作狂人密斯吴让子君跟她明天一起去杭州出差的时候，子君说她儿子明天生日，密斯吴来了一句：那可以，我找其他人做吧。这样做有两个用意，其一她同意你的安排，说明态度还算端正，继续考验；但是如果他仍然不同意你的安排，那么意味着他不适合继续在你的团队里。YouCore：个人核心力（思维力、学习力、人脉力）赋能平台所以，管理者在管理团队时也要做好最坏的打算，B应提早寻找可替代前同事的资源，视公司情况进行外部招聘或内部培养，并且要让她知道她不好好工作，就会有人取代她。总体而言，作为团队中的管理者，不是为了用权力压制或讨好下属，而是为了完成团队目标而做出最优决策；也不是一定要用尽方法挽留所有员工，目的是把适合的人员留在队伍中。以上措施可根据团队的实际情况应用，但要彻底让对方改变对你的嫉妒，从长期来看，还是要通过实力证明自己的确可以胜任主管的职位，她就会由心而发把嫉妒转为佩服或羡慕。4结束语下属不听话，原因千千万万，这就是考验你团队领导力的时候，这恰恰也是提升团队领导力最有效的时候。如果你能把最难啃的骨头都啃干净了，你就所向披靡了。最后希望大家能够记得——管理团队成员并不是一味地安抚对方，给予对方恩惠。若只靠安抚，必然失败！管理团队也更该有强大的过硬手腕。只有这样，才能树立自己作为领导的威信，你的下属才会信服你，听从你的管理。