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公司战略与风险管理课件(第一章).ppt

公司战略与风险管理课件(第一章)

依依不舍
2019-03-06 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《公司战略与风险管理课件(第一章)ppt》,可适用于高等教育领域

**公司战略与风险管理赵云芳Tel:QQ:***为什么学官方的声音:  为了适应我国经济发展和企业ldquo走出去rdquo的战略对注册会计师胜任能力的新要求加快行业国际化人才的培养助推行业发展战略深入实施经财政部注册会计师考试委员会批准中注协决定于年对注册会计师考试制度进行改革。  在这次改革的内容中包括对考试科目的调整在现行考试制度个科目的基础上进行分拆、补充和整合其中就包括了年新增科目即《公司战略与风险管理》。**企业的声音:阿里巴巴总裁马云:真正让他担心的问题不是眼前看得见的阻碍而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险就像是肿瘤细胞不知道它是否会爆发也不知道将来会变成良性还是恶性是机会还是挑战最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症。  企业发展不能只盯着眼前而应该有长远的打算这就是战略。而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘的道路因此ldquo未雨绸缪rdquo永远比ldquo临阵磨枪rdquo好。** 个人的声音不想当将军的士兵不是好士兵!    短期目标:顺利通过考试  长期目标:利用所学知识在职业生涯中有更好的发展眉毛上的汗水和眉毛下的泪水你必须选择一样!**学什么场景模拟:  你叫元芳毕业于绍兴某高校。经过两年的打拼在绍兴某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职有了一份尚可的收入。生活该如何继续?  职业发展?婚姻大事?房子、车子、票子helliphellipldquo五子登科rdquo?  从生活的幸福指数提升来看先考虑职业发展吧。因为职业有了良性发展收入就会增加找到革命伴侣的概率也会增加房子、车子自然就是顺水推舟的事。  命题:如何做自己的职业规划?  命题:发生了意外情况怎么应对?**职业生涯规划    第一步认清自己的现状。(职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点等等工具mdashmdashSWOT分析)  第二步确定自己的奋斗目标。假设从三个来考虑这三个是:天内我要达成什么目标?mdashmdash短期目标。个月内我要达成什么目标?mdashmdash中期目标。年内我要达成什么目标?  第三步分析现状与目标的差距。  第四步制定行动计划找出减少差距的方法。  第五步开始行动。。**除了熟读书本外还应该扩大阅读面和思考面应该有时间多看看每个行业的龙头企业成功案例或失败教训结合书本的知识点分析。平时如果不能专门阅读也应该在看新闻时候看到某些案例后习惯运用一下书本的知识进行分析。帮助提高理解力和分析能力。  推荐资源:  网络资源:百度百科、财经网站或门户网站财经频道、中国知网论文  印刷媒体:各种财经类报纸、杂志  电视媒体:财经频道(CCTV:第一时间、经济半小时、对话等也可通过网络收看) 怎么学*目录第一章战略与战略管理第二章战略分析第三章战略选择第四章战略实施第五章风险与风险管理第六章内部控制***第一章战略与战略管理公司战略的基本概念战略管理过程战略变革管理*主要考点(难点或重点)  middot战略的定义  middot使命的三重含义  middot公司的目标  middot公司战略的层次战略管理过程战略变革管理****第一节 公司战略的基本概念本节主要内容简介:  ●公司战略的定义  ●公司的使命与目标  ●公司战略的层次**【公司战略的传统概念】(二十世纪、年代)  美国哈佛大学教授波特:ldquohelliphellip战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。rdquo  公司战略的一方面属性mdashmdash计划性、全局性和长期性【公司战略的现代概念】(二十世纪年代以来)  加拿大学者明茨伯格:ldquo一系列或整套的决策或行动方式。rdquo  公司战略的另一方面属性mdashmdash应变性、竞争性和风险性****【例题middot多选题】公司战略的现代概念强调战略的(  )。(年)A全局性B风险性C应变性D竞争性【例题middot单选题】下列关于战略的现代概念的相关表述中正确的是(  )。A战略的现代概念既包括企业终点也包括途径B战略的现代概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C战略的现代概念的核心在于预谋性D战略的现代概念强调战略的适应性**BCDD**二、公司的使命与目标(理解)(一)公司的使命***公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。●营利组织其首要目的是为其所有者带来经济价值其次的目的是履行社会责任以保障企业主要经济目标的实现。●非营利组织其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。公司宗旨公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。经营哲学经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。***【宗旨】华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求使我们成为世界级领先企业。****【典型例题】  【例题middot单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是()。(年)  A加强开发项目的质量管理  B年内在市区建成个地标性建筑  C为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦  D在开发某地标建筑时以中国传统文化为基础融入科技元素C**(二)公司的目标:公司目标是公司使命的具体化。财务目标体系侧重于定量(市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等等。)战略目标体系侧重于定性(获取足够的市场份额在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手使整体成本低于竞争对手的成本提高公司在客户中的声誉在国际市场上建立更强大的立足点建立技术上的领导地位获得持久的竞争优势抓住诱人的成长机会等等。)*三、公司战略的层次(掌握)*战略层次原文解释关键词总结举例(云南白药)总体战略 根据企业的目标选择企业可以竞争的经营领域合理配置企业经营所必需的资源使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。业务组合资源配置构建一个以药物制造为主横跨业务制造、日化及健康产品生产、药物典籍销售及传统中医药文化的保护和传播、茶品饮料及在线医疗服务一体化的多元化企业平台幻灯片业务单位战略针对不断变化的外部环境在各自的经营领域中有效竞争。竞争云南白药当年向ldquo邦迪rdquo创可贴发起挑战采取了ldquo差异化战略rdquo推出云南白药创口贴。提高了产品竞争力。职能战略主要涉及企业内各职能部门如何更好地配置企业内部资源为各级战略服务提高组织效率。效率如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等。******【思考】  单一业务企业的战略层次是什么?  ** 【例题middot单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设年收购了以非油炸方式生产ldquo健康rdquo牌方便面的乙公司并全面更换了乙公司的管理团队。年ldquo健康rdquo牌方便面市场份额下降为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。(年)  A公司战略  B业务单位战略  C产品战略  D职能战略B** 【例题middot单选题】下列选项中属于公司层战略的是( )。(年)  A甲钢铁公司研究开发出一项新的技术  B乙餐饮公司投资建立食材基地  C丙房地产公司通过降价以增加房产的销售 D丁物流公司重整其人力资源管理提升对员工的绩效管理B**【例题middot单选题】阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。年月其投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台mdashmdash淘宝网。年月阿里巴巴投资成立支付宝公司面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。上述体现了战略的哪种层次()。A公司层战略B竞争战略C集中化战略D职能战略A**第二节 公司战略管理 本节主要内容简介:  ●战略管理过程  ●战略变革管理  *战略管理过程(整体了解)  *(一)战略分析(第二章)战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。(企业目前处于什么位置?)**(二)战略选择(第三章)战略分析阶段明确了ldquo企业目前处于什么位置rdquo战略选择阶段所要回答的问题是ldquo企业向何处发展rdquo。 可选择的战略类型 战略选择过程*可选择的战略类型  **战略选择过程  **()制订战略选择方案。(掌握)  根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度分为三种  三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。  ●自上而下的方法mdashmdash集中  ●自下而上的方法mdashmdash民主  ●上下结合的方法mdashmdash集中民主**例(单选):成立于年的甲电气股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。年该公司在制定未来五年发展规划时要求各部门积极提交战略方案企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上加以协调和平衡对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断该公司战略形成的方法是()A自上而下B自下而上C上下结合D上下分离B**()评估战略备选方案。  评估备选方案通常使用三个标准: 一是适宜性标准即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势克服了企业的劣势是否利用了外部环境提供的机会将外部威胁削弱到了最低程度是否有助于企业实现目标二是可接受性标准即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受三是可行性标准即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略,对战略的评估最终还需要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。*例(单选):甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场经过年发展甲公司在北京已经拥有家实体门店近两年随着更多消费者的ldquo屏幕转移rdquo开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物甲公司也抓住这一消费行为的变化启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()A可行性标准B盈利性标准C适宜性标准D可接受性标准A**【例题middot单选题】甲公司评估战略备选方案时主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势克服了劣势是否利用了机会将威胁削弱到最低程度是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。(年)A外部性标准B适宜性标准C可行性标准D可接受性标准B**  ()选择战略  最终的战略选择可以考虑以下几种方法:  ①根据企业目标选择战略  ②提交上级管理部门审批  ③聘请外部机构  ()制定战略政策和计划。**(三)战略实施(第四章)  战略实施要解决以下几个主要问题:  ()为使战略成功企业需要有一个有效的组织结构。  ()人员和制度的管理颇为重要。  ()公司政治扮演着重要角色。  ()战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。  ()要保证战略实施成功必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。****二、战略变革管理瑞士钟表在年代的衰落年瑞士占据了全世界手表市场%的份额独享世界手表市场%以上的利润!今天日本在世界手表业占统治地位。而在年日本手表在世界市场所占的份额几乎是零。**瑞士手表带来的警示mdashmdashmdash每当成功的环境已发生变化的时候每个人都会退回到零。过去的辉煌不能保证未来的成功你过去的成功最容易挡住你观察未来的视线。当成功的环境发生变化时企业需要对自身的战略做出相应调整。**(一)战略变革的含义企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。**  (一)战略变革的含义  表  渐进性变革与革命性变革比较渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生稳定地推进变化影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不常发生全面转化影响整个企业体系**华为渐进式变革案例(自看)华为技术有限公司(以下简称ldquo华为rdquo)成立于年广东深圳是由员工持有的民营企业。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品目前已经成长为全球领先的信息与通信解决方案供应商致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务。根据华为年年报华为的产品和解决方案已经应用于多个国家和地区服务全球的人口。华为销售收入首次超过爱立信的亿美元成为全球最大设备商。**华为的市场战略国内市场战略任正非通过对国内电信细分市场进行分析选择了一条后来被称之为ldquo农村包围城市rdquo的销售策略mdashmdash先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场步步为营最后占领城市。从年创立公司到年将市场拓展到中国主要城市华为用了年完成国内市场的渐进式发展布局最终在中国通信设备产业站稳脚跟成为知名民族企业。**国际市场战略第一步:进入香港。(年和记电信)第二步:开拓发展中国家市场(俄罗斯)第三步:全面拓展其他地区。包括泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场第四步:开拓发达国家市场。包括德国法国西班牙英国,北美市场既是全球最大的电信设备市场,也是华为最难攻克的堡垒,华为先依赖低端产品打入市场,然后再进行主流产品的销售。*(二)战略变革的发展阶段(约翰逊JohnsonG和施乐斯ScholesK年)。  连续阶段:基本上没有发生大的变化仅有一些小的修正。  渐进阶段:发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的也可能是系统性的。  不断改变阶段:战略变化呈现无方向或无重心的特点。  全面阶段:企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。**【例题middot单选题】在约翰逊和施乐斯提出的战略变革的四个发展阶段中如果战略发生缓慢的变化这种变化可能是零打碎敲性的也可能是系统性的。那么该阶段属于()。A连续阶段B渐进阶段C不断改变阶段D全面阶段B*(三)战略变革的类型  戴富特(DaftRL)的分类  技术变革。  产品和服务变革。  结构和体系变革。  人员变革。**例(多选)甲集团作为中国优秀企业的代表其一举一动都备受外界关注特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革:、在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务保证资源投入与业务重点能够相匹配。、针对市场环境的技术变化要建立更具客户导向的营销模式和组织架构。、采用与业绩挂钩的浮动工资制同时建立合理的激励约束机制。该公司进行的战略变革种类包括()A技术变革B产品和服务变革C结构和体系变革D人员变革BCD*(四)企业战略变革的主要任务调整企业理念:企业使命、经营思想和行为准则企业战略重新进行定位:战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值体系范围三方面进行定位的选择过程。重新设计企业的组织结构*(五)战略变革的实现  变革的支持者推进战略变革的步骤 * 变革受到抵制的原因与实现障碍  变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响:  ()生理变化(工作模式、工作地点的变化造成的)。  ()环境变化(住新房子、建立新关系按新规则做事等)。  ()心理变化(迷失方向、不确定性、无助)。变革会面临如下障碍:  ()文化障碍  ()私人障碍(习惯、收入、未知的恐惧、选择性信息处理)* 克服变革阻力的策略  在处理变革的阻力时管理层应当考虑变革的三个方面:  ●变革的节奏(激进还是循序渐进)  ●变革的管理方式(压制还是疏导)  ●变革的范围(大范围还是小范围)【例题middot多选题】企业由于内外环境的变化而实行的战略变革往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时管理层应当考虑到()。(年)A变革的方向B变革的节奏C变革的管理方式D变革的范围BCD**例(多选)下列各项中有助于帮助管理变革顺利推行的有()A管理层告知员工变革的原因及预计结果B鼓励员工参与C鼓励冲突领域的对话D加紧推行变革的节奏ABC**例(多选)下列各项中会成为组织变革障碍的有()A新制度导致原应受到奖励的员工不能得到奖励B新制度有严格公平的奖罚政策C新制度要求工作人员的工作方式发生变化D员工们不能确定在新制度下尽其所能挣得的工资ACD*****

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