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管理者的性格与领导力余世维讲义版

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管理者的性格与领导力余世维讲义版管理者的性格与领导力培训部谌恺目录1234领导与领袖领袖的六大能力领袖的七大根性培养领袖性格的法则领导与领袖领导是一个职位—权力地位责任人家叫你领导;你就必须像个领导领袖是一种气质—魅力影响是一个领袖;则不必是一个领导领袖性格与操控能力营造领袖人物的两个关键根性与能力根本性格与操控本事习惯决定性格;性格决定命运越早培养性格;成就事业概率越大根性—根本性格七种非常重要的根性沉稳诚信担当细心胆识积极大度根性就像一棵树;从树根树干衍生许许多多的枝叶能力=操控本事一个领袖人物面对一盘棋局一伙群体一线机会或一场竞争;他基本上...

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管理者的性格与领导力培训部谌恺目录1234领导与领袖领袖的六大能力领袖的七大根性培养领袖性格的法则领导与领袖领导是一个职位—权力地位责任人家叫你领导;你就必须像个领导领袖是一种气质—魅力影响是一个领袖;则不必是一个领导领袖性格与操控能力营造领袖人物的两个关键根性与能力根本性格与操控本事习惯决定性格;性格决定命运越早培养性格;成就事业概率越大根性—根本性格七种非常重要的根性沉稳诚信担当细心胆识积极大度根性就像一棵树;从树根树干衍生许许多多的枝叶能力=操控本事一个领袖人物面对一盘棋局一伙群体一线机会或一场竞争;他基本上要操控得了;让那一伙人在他的引导下;抓住稍纵即逝的商机;展开一场博杀;六个非常重要的能力洞察力思考力决策力组织力执行力影响力能力就像一盘粽子一些散兵游勇就可以建成一支部队一些流程作业就可以优化重组;提高效率一些重要资源就可以调度整合;充分利用一些 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 措施就可以排列顺序;且条理分明马雪征:54岁;联想电脑执行董事;副总裁和首席财务官;毕业于北京师范大学中文系;既无IT背景;也没有学过财务;七种根性七棵树解析第一部分:今古论证古代帝王举例第二部分:根性分析说明由根性产生的结果与表现第三部分:根性的培养方法一沉稳沉稳冷静/坦然/镇定外露的表现内化的素质沉稳遇到危机;就不会惊慌失措因为个性沉稳有人叛变或离职;就不会坐困愁城或一筹莫展面对重要的投资决策;就不会草率兴起培养方法不要随便显露你的情绪不要逢人诉说你的困难与遭遇在征询别人的意见以前;自己要做思考;但不要先讲不要一有机会就唠叨你的不满重要决定尽量与别人磋商走路与说话不要慌乱在生活与工作中思考在家庭公司或周边环境中你认为哪些人个性很不沉稳你自己哪些事情比较重要的表现得不够沉稳二细心细心谨慎/缜密/专业外露的表现内化的素质细心开经偈无上甚深微妙法百千万劫难遭遇我今见闻得受持愿解如来真实义提出的目标或口号就不会没有方法;没有手段因为处处细心在产品与服务的表现上;就不会给人不专业;不内行的感觉自己在各种竞争中就不会总是后人一步;少人一分;低人一档执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞培养方法对身边所发生的事情;常思考它们的因果关系对做不到位的执行问题;要发掘它们的根本症结对习以为常的做事方法;要有改进或优化的建议在生活与工作中做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端自己要随时随地对不足的地方补位思考在家庭公司或周边环境中你认为哪些人做事很无所谓;很不注意细节你自己哪些地方比较明显的表现得不够细心;也不够完美三胆识胆识强势/果决/冒险外露的表现内化的素质胆识六王毕四海一公元前259年;诞生于赵国邯郸;公元前247年;被立为秦王;公元前238年;亲自掌权;平息叛乱;公元前230年;秦灭韩;公元前228年;秦灭赵;公元前225年;秦灭魏;公元前223年;秦灭楚;公元前222年;秦灭燕;公元前221年;秦灭齐;公元前220年;秦统一天下;需要力排众议的时候;就不会瞻前顾后;因为具备胆识朱总理需要力排众议的时候;就不会瞻前顾后;因为具备胆识发现百年难得一遇的机会;就不会犹豫不决;已经不能用的人;就不会一再容忍;徒增困扰;应该果断处置的当下;就不会畏首畏尾;培养方法不要常用缺乏自信的辞句;不要常常反悔;对已经决定的事轻易地推翻;在生活与工作中培养方法不要常用缺乏自信的辞句;不要常常反悔;对已经决定的事轻易地推翻;在众人争执不休时;不要没有主见;遇有不公不正不仁不义的事情;不要一味地沉默;在生活与工作中培养方法不要忘记谁是主管;处罚人不要不好意思;对已经想好退路的尝试;可以鼓励自己探险;做生意和投资:没有秘决;只要有一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子;思考在家庭公司或周边环境中你对谁做事很不放心;怕他出尔反尔你自己有过什么难忘的优柔寡断的经验四积极积极坚持/投入/认真外露的表现内化的素质积极做任何事情就不会欠缺主动;不够进取;因为行动积极将 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 付诸行动的时候;就不会中途而废功亏一篑;被人赏识或试用时;就不会表现平平;错失机会;同情一个人很容易;那是一种本能;喜欢和欣赏一个和自己无关的人;这是修养;培养方法每天做一件实事找一两件无论如何都要坚持的小事睡前读10页书/写2页日记;养成这个习惯;做任何事情;都要表现出很用心的样子;因为有人在看你;事情不顺的时候;要吸口气;喝杯咖啡/茶;重新寻找一个突破口;就是结束放弃;也要干净利落;在生活与工作中思考在家庭公司或周边环境中在你的下属中;挑几个做事很不认真的人;你会马上想到谁你自己在过去的日子里;有过什么当初不该放弃的机会有过什么当时应该坚持的事情五大度大度包容/忍耐/谦和/慷慨/分享外露的表现内化的素质大度对不同的意见与声音;就不会刻意打压因为展现大度大度的人手下就不会纷纷出走;大度的人;受过其恩惠的不会见死不救培养方法对别人的小过失;小错误不要斤斤计较;佛法中的三施财施法施无畏施可以做为学习范本;任何成果或成就;都应该与人分享;不要有权力的傲慢以及知识的偏见;在生活与工作中思考在家庭公司或周边环境中你觉得哪些人很难相处与共事为什么你自己哪些方面不够大方小家子气你自己会不会也不知道六诚信诚信正直/道德/务实外露的表现内化的素质诚信在客户关系上;就不会永远缺少老客户;因为心怀诚信在普遍缺乏道德的社会中;就不会随波逐流;毫不突出;不管一生做什么;都不会靠不住;信不过;培养方法做不到的事情不要说;不管对谁;说了;就努力做到;虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边;停止一切不道德的手段;除了劳动模范;我们更应该推选诚信模范在生活与工作中思考在家庭公司或周边环境中从公司的高管到基层;有哪些非常不诚实的地方你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价还有什么到现在都没有被发现的不诚实七担当担当负责/明快/直率外露的表现内化的素质担当大事难事看担当;顺境逆境看襟度;临喜临怒看涵养;辟行辟止看识见;出现任何问题或状况;就不会怕事;因为勇于担当大家无所适从;一片慌乱的时候;就不会临阵脱逃;底下任何员工或干部犯错;都不会推卸责任;倘若有任何事情做得不妥;则那是我做的;倘若有任何事情做妥一半;则那是我们做的;倘若有任何事情做得极为妥善;则那是你做的;培养方法检讨任何过失的时候;先从自己或自己人反省;事情或项目结束后;先审查过错;再列述功劳;认错从上级开始;表功从下级启动;对怕事的人或组织要挑明地说;在生活与工作中思考在家庭公司或周边环境中谁做过替罪羊开会时;为什么大家都避重就轻或干脆沉默你自己有没有自请处分或对上直言的故事总结补充A短板原理B根性互补C8020原则D男人女人忘记自己是男人女人E习性改造的教育与训练F机遇感谢大家参与谢谢
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分类:企业经营
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