电力企业工会班组建设工作初探 摘要：电力企业班组建设是整体建设的最基础建设，班组管理也是企业管理最基础的管理，更是国有企业管理的薄弱环节之一。对于电力企业来讲，班组长既要抓生产经营，更要管好安全。因此，电力企业加强班组建设工作，改进生产一线班组管理，提升班组长管理水平，有百利而无一害。本文简要的分析了电力企业公会班组建设工作，以供参考。关键词：电力企业；班组建设；管理水平1工会在电力企业班组建设中的作用1.1能够使工会工作内容和班组建设内容相统一工会作为一个公益性团体，具有自己的主导思想，在电力运行中，它始终以提高企业的运行效率为主要出发点，同时以班组日常工作作为主要内容，通过提高班组成员的工作积极性，保证他们的合法权益不受损害，从而达到调节企业和员工之间的关系，实现了在保证员工经济利益的条件下，保证企业高效、稳定及安全发展。此外，工会的工作内容涉及到企业运行中的各个方面，如基础工作建设、安全教育、管理
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制定、思想文化教育工作、创新工作及企业战略规划等，这和班组建设工作基本一样，所以，工会在开展班组工作时，能够以自己的工作基础为指导，使其高效、稳定开展。1.2工会建设为班组建设提供了重要基础工会建设工作的主要任务是提高员工的积极性，使他们以更加愉快的心情投入到企业日常工作中。工会作为电力企业的职工之家，主要肩负着凝聚班组员工的心情，激发他们的工作潜能。另外，还肩负着为班组成员营造宽松的工作环境，使他们在日常工作中具有勇于奉献的力量。此外，工会通过职工之家开办各种文娱活动，使班组建设具有丰厚的文化氛围，并将该活动和班组日常工作紧密结合在一起，实现了班组的文化建设。1.3工会为班组建设提供了基础条件电力企业运行工作涉及众多部门，也涵盖了许多工作环节，所以，相应的班组建设也是一项长期性的工作，并充满复杂性，工会要做好这方面的工作，除了完善自身的管理运行制度，还需要企业其他部门及组织的配合。所以，工会需要在企业内部建立班组建设体系，以此来完成企业日常运行工作。班组建设体系包含不同的班组单位，它们有各自的任务及职责，还有自身的管理制度及奖励制度，所以，工会只要调节好它们之间的工作，整个企业的运行工作便会迎刃而解。工会在调节各个班组单位工作时，不能完全参与，应以第三者的身份指导工作，对管理中出现的问题要和它们及时联系、沟通，再采取有效措施给予解决，才能起到调节的功能，进而保证班组建设工作稳定、高效运行。2电力企业工会班组建设的措施2.1加强和改进班组建设的路径班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织
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，是企业一切工作的落脚点。根据工作需要，按照人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制。班组由同工作或性质相近、配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产组织和治理组织。班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又快发展，班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是纸上谈兵。培训固然有效，但只靠培训可能会进展不大；制定制度也是有效果的，但也不一定就能解决具体问题。要立足目前现状逐步加大班组长的工作担子，首先从安全工作入手，按照企业制定的班组日常检查制度对班组进行检查，待形成工作习惯后，再加上对班组生产进度、安全质量
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化等的管理，最后是班组建设工作。要加强班组长培训工作，并形成常规化，制度化。结合班组管理的现状和实践，通过培训灌输理论知识，使班组长明白加强和改进班组建设要按照什么样的路径去走，达到什么样的效果。使班组长边压工作边培训，理论与实际相结合，在工作中不断指导和促进班组工作开展，让班组长有信心和决心搞好班组建设。利用班前会、学习日等形式开展班组建设的宣传，不仅能使员工充分的参与到班组建设的工作中，更能有利于班组建设的开展。要把班组建设放在企业长远发展、科学发展、安全发展、和谐发展的战略高度来认识，在机制创新上动脑筋，在制度管理上下功夫，在文化管理上花气力，在提高职工素质上做文章，使生产一线班组管理不断向制度化、
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化、科学化迈进。2.2加强和改进班组建设的方法班组管理是基础，班组建设是动力；班组建设必须以班组管理为基础，班组管理必须以班组建设为动力；班组建设要以加强班组管理为出发点和落脚点，班组管理检验班组建设、统领班组建设、指导班组建设。（1）要处理好班组管理与班组建设的关系。班组管理是从生产经营层面讲的，它侧重于生产管理的有序性、规范性和科学性；班组建设是从综合层面讲的，它侧重于人力资源的配置、职工素质的提升、职工行为的养成、心智模式的改善等，属队伍建设的范畴。处理好班组建设与班组长队伍建设的关系，班组建设的本质是班组长的德和才，班组长是德和才的载体，加强班组建设要把重点放在加强班组长队伍建设上。（2）要选好用好班组长。处理好现任班组长队伍建设与后备班组长队伍建设的关系，对促进生产企业的稳定和发展具有十分重要的意义。事业是永恒的，人才是暂时的。加强班组建设要立足当前突出抓好现任班组长队伍建设，同时要着眼长远和可持续发展，抓好后备班组长队伍建设，做到后继有人，防止班组长的断层和无接续。2.3加强安全管理工作，强化安全意识教育在班组建设中要随时关注职工的安全意识教育与安全管理工作。只有在安全的基础上才能够保证班组建设的正常进行。在电力企业中，安全生产的第一道防线就是班组，是最基层的安全管理组织，是保证电力企业安全生产的最直接的承担者。因此，在班组建设中要将安全管理建设放在首位，要坚持“安全生产、预防为主、安全第一”的工作方针，建立健全安全生产的管理制度，确立安全生产的责任制，落实安全生产的每一个环节，积极组织好各班组之间的安全生产评比活动。在每一天的生产工作中，都做到会前提醒，会后总结，分工明确，详细地说明安全生产的质量与技术措施。同时也要加强安全生产的监督体系，做到在各班组中建立相互制约、监督、检查的机制，从而把安全生产的各项规章制度与措施落实到每一个班组成员中，为企业的安全生产打下坚实的基础。结束语：班组建设是一项长期的、持续的、系统的基础工作，其以自己独有的方式贯穿于整个企业工作中。应该坚信，只要做到了认识正确，态度积极，办法可行，班组建设的水平就会越抓越好，企业的基础就会越来越牢固，领导就会越抓越省力，职工的素质在抓班组建设的过程中也会不断得到提高。企业只有全体领导与员工共同努力共同作用，创建安全、学习、和谐、管理、竞争型班组，才能使班组建设更加适应企业的发展，为企业的发展作出巨大贡献。参考文献：[1]王燕.浅析工会在供电企业班组建设中的重要作用[J].管理学家，2012，（18）.[2]李建平.工会在供电企业班组建设中的任务和作用探讨[J].管理学家，2013，（22）.[3]邹浩.电力企业班组建设难点及对策研究[J].中华民居，2013（3）.[4]李红兵.试论如何加强新形势下电力企业班组建设[J].中国高新技术企业，2013（25）. -
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完-
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