2021年集团通用激励工资制度范文

集团通用激励工资制度      为加强职员市场意识，使职员和企业共同进入市场，提升企业市场竞争力，依据利益共享 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，使职员共同分享企业经营结果，改善职员收益，发挥工资制度激励作用。2.范围适适用于全集团各单位。3.职责：3.1各单位责任人应在每十二个月11月15日前，将本单位工资制度报至集团企标部，由企标部组织相关人员讨论经过，于第二年12月15日之前报至集团董事会，集团董事会应在12月30日之前作出批复，未按要求时间实施，每次给相关责任人三级处理，并每延迟一天给一级处理。3.2各单位财务人员应依据本单位工资制度进行工资核实，经单位责任人同意后发放。3.3集团总部职员工资由主管副总裁同意发放。3.4促标部应定时对工资制度进行审计、监督。4.名词解释:4.1职员个人整年收入：是指职员整年劳动酬劳加上企业发放年底奖励之和。4.2职员月工资收入：是指职员每个月劳动付出所得到对应劳动酬劳。4.3年底奖励：是指广大职员在平时工作中，因工作需要，放弃了多种节假日休息，为企业发展作出了贡献，作为激励，企业股东从企业税前利润或从企业减亏额中提取出一定百分比资金，对职员整年工作表现所给物质奖励。5.月工资发放要求:5.1职员月工资收入=月固定工资收入＋由所在部门主管评定考评发放月考评工资5.2职员月工资收入资金起源为：企业当月销售收入或营业收入按系数提取部分。5.2.1制造业企业工资发放系数和各个企业当月销售回笼款净值挂钩。5.2.2商业超市、机电贸易企业和其它三产企业计提工资系数和当月营业额挂钩。5.3职员月固定工资=岗位工资+工龄工资+星级工资+学历工资+技能工资（制造业一线职员岗位工资和技能工资暂不推行，实施和计件制相结合考评）5.3.1岗位工资:5.3.1.1集团部员由所在部级主管每十二个月评定一次，汇总人事部统一审核，报主管副总裁确定，通常为3-10分。5.3.1.2集团下属单位二线职员由各责任人每十二个月评定一次，通常为3-8分。5.3.2工龄工资标准：（起算时间为进企业报到时间，工龄工资上限为180元。）          工    龄                     金    额        十二个月以内                         10元        十二个月----二年                     30元        二年----三年                     50元        三年-----二十年           50元+（工龄—三年）×10元    5.3.3星级工资标准：          级   别                       金   额         二星级职员                      20元         三星级职员                      60元   三星级职员二级付以上   60元+（等级—二级付）×10元/半级5.3.4学历工资标准：          学   历                       系  数          初中                            1分          高中（职高、技校、初中专）     1.5分          高中专                         1.8分          大学专科                       2.5分          大学本科                       3.0分          硕士硕士                     6.0分          博士                           10.0分          博士后                         15.0分注：取得专科以上多学历职员能够累计叠加，加分标准为：专科加1分，本科加1.5分，硕士加4.5分，博士加6分。5.3.5技能工资标准：5.3.5.1集团总部职员依据各岗位应掌握基础技能为依据进行评定，具体评定标准由集团人事部负责制订，每十二个月评定一次；技能工资起点分数为1.5分。5.3.5.2集团下属企业二线职员技能评定标准自行制订。5.3.6岗位工资系数、学历工资系数、技能工资系数对应金额，由各单位依据本企业实际情况确定，报集团企标部审批。5.4月考评工资（制造业一线职员关键以生产定额考评为主）：月考评工资总额=月发放工资总额——月固定工资总额即：当月各单位财务人员在算出月发放工资总额减去月应发固定工资总额支出，余额作为月考评基金，考评发放。5.5职员整年月平均收入低于当地最低工资标准，按当地最低工资收入标准发放。5.6各单位月工资发放时间为每个月24日（特殊单位可另行确定具体日期报促标部立案）。因特殊原因(如：资金安排困难)，需延迟工资发放时间，由所在单位财务部门提出书面 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 ，经单位责任人和工会（或分工会）主席联合签字同意后方可延迟发放，并 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 说明工资延迟发放原因和估计发放日期，不然给单位责任人和财务责任人各三级处理，并每延迟一天给一级处理。经同意延迟发放工资单位，其当月工资单应按时发放，对有发放年底奖单位，应将本月职员人均年底奖一并算出，并在24日立即发放给每一位职员，不然给该单位财务责任人三级处理，并每延迟一天给一级处理。6.年底奖励:6.1年底奖励发放标准：和各企业整年经济效益挂钩，有赢利企业则从当年税前利润提取年底奖励；新创办、吞并或长线投资企业，则从当年减亏金额中提取年底奖励；对计划有赢利企业若当年没有赢利，则取消当年年底奖励(特殊情况报集团董事会同意后除外)。6.2集团下属企业年底奖提取百分比标准上为企业税前利润（或减亏部分）15%-30%，具体提取百分比由所在企业自行确定，经企标部审核后，报集团董事会审批决定。6.3集团总部年底奖励为除去创办未满三年企业后，全部集团下属各企业在提取本企业当年年底奖励后整年税前利润总和55%中提取百分比，具体百分比每十二个月报集团董事会审批。6.4职员个人年底奖励计算公式：某职员个人年底奖励＝本单位年底奖励总金额／本单位职员考评总分数×该职员年底考评总分数6.4.1职员个人年底考评总分数＝职员每个月考评总分数＋企业年底浮动分（0-50分）。6.4.1.1职员每个月考评总分数，由所在单位、部门主管依据集团企业统一要求三．三制考评 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行评分。6.4.1.2职员年底浮动分，由所在单位制订具体评分标准，由职员直接上级主管依据该职员整年工作表现进行评分。6.4.1.3集团部员年底浮动分由所在部门主管制订评分标准，并对该职员整年工作表现进行评分，报主管副总裁审批。6.5年底奖励金额发放要求:6.5.1通常职员年底奖励发放时间为：春节前发放30%，剩下70%在下十二个月度6月份之前全部发放完成，未按要求时间发放，每次给相关责任人五级处理，并每延迟一天给一级处理。6.5.2主管及享受主管待遇人员年底奖励发放时间为：在下十二个月度6月份之前发放50%，剩下50%在下十二个月度12月份之前全部发放完成，未按要求时间发放，每次给相关责任人五级处理，并每延迟一天给一级处理。6.5.3职员跨单位、部门工作调动，调动前年底奖励由原单位(部门)依据对应月份考评分和年底浮动分总和给发放，费用由原单位负担；调动后年底奖，由所在单位(部门)依据对应月份考评分和年底浮动分总给发放；若出现有一部分月份是享受职员年底奖待遇，有一部分时间是享受主管年底奖待遇，则年底奖发放时间以工作时间较长岗位所要求发放时间进行发放。6.5.4通常科级主管年底奖励是所在单位职员平均年底奖励2-3倍。6.5.5除下列情况外，职员中途因辞职或被解聘等原因离开企业，不予发放本年度年底奖(赔偿培训损失)。6.5.5.1因国家征兵需要，从军入伍；6.5.5.2和企业所签署 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 期到，并做好交接工作；6.5.5.3有正规学校（其证书是由省一级以上教委统一颁发）入取通知书；6.5.5.4二星级女职员生小孩；6.5.5.5因生病（以医院证实为主）不能上班。6.5.6符合发放本年度年底奖离厂职员，必需按要求进行岗位工作交接后，方可给结算，但发放时间按统一要求时间实施。6.5.7大专以上学历职员和聘用人员整年收入达不到协议要求标准，则在年底年底奖励中给平衡补足，若无奖励则在成本中支出；转为主管人员则按主管考评要求实施。6.5.8集团内辅助工序人员不享受年底奖励。6.6通常职员激励工资发放示意图：资金起源7.其它要求:7.1通常职员岗位调动工资发放要求:7.1.1各单位间职员临时工作调动，工作以15-35元/天计算（特殊情况以天天50元计算，如搬机床、高空作业等），调动工资由用人单位发放。7.1.2各单位内部人员调动，其调动期工资依据当地生活水平由各单位自行制订标准发放，提议标准按当地最低生活保障工资150%发放。7.1.3经选拔或推荐进入机修、电工岗位人员，试用期为6个月，前3个月工资以当地企业调动工资标准发放，第四、五、六三个月工资分别以岗位工资60%、75%、90%发放。7.2调往新筹建单位工资发放要求：（不包含超市商场筹建）7.2.1在筹建期间全部些人员工资均由筹建组先行负担，如筹建成功，全部费用作为创办费，由新筹建单位负担，如筹建未成功，作为投资损失，由投资单位负担。7.2.2对于工作满2周年以上职员（包含一线和二线职员）调往新筹建单位，在筹建期内工资以固定400元，浮动考评0-300元/月由所在部门主管考评发放。7.2.3对于工作未满2周年非培训期职员（包含一线和二线职员）调往新筹建单位，在筹建期内工资以固定300元，浮动考评0-300元/月由所在部门主管考评发放。7.2.4正式机修、电工和特殊岗位（副总裁审批）人员调往新筹建单位工资以固定800元/月，浮动考评0-400元/月发放；非正式机修、电工按一般职员相同发放。7.2.5集团各职能部门，因为本身职能管理需要或在30天以内帮助性调动，派出人职员资由总部负担，工资按原岗位发放；调动期在30天以上，工资按原岗位工资标准发放，费用由筹建单位负担；对于弟兄单位临时派员给帮助支持，30天内工资由派出单位支付，超出30天由筹建企业按该职员原企业工资标准支付。7.2.6在筹建期间，对于通常工作需要调往新筹建单位工作职员，不给调动补助；对于列入筹建组组员技术骨干或优异管理人员，事先经集团企管部确定，每个月另行给300-800元/人补助，具体发放标准由筹建单位责任人确定，报集团企管部同意后，由集团财务部统一发放。7.2.7新创办或吞并企业其筹建期为6-9个月，具体期限由企管部依据实际情况在事优异行确定；筹建期结束，由该企业负责起草临时工资制度报集团企标部审批后作为过渡实施。7.2.8筹建期间人员不享受年底奖励。7.3新招收人员工资要求7.3.1一星级职员工资发放要求7.3.1.1一星级职员安排正式岗位培训期为1-3个月，工资300-600元/月；试用期满后工资按岗位工资核实，但扣工资5％作为星级区分。7.3.1.2一星级职员辅助工，试用期为1个月，工资为300元；试用期满后，按本单位激励工资制度实施。7.3.2集团统一招收学员（大专以下学历）有1-4个月培训期(调令开出培训期即结束)，培训期工资按300元/月，由人事部发放，费用由人事部负担。7.3.3新招收大专(含大专)以上学历人员，有1-4个月培训期(调令开出培训期即结束)，培训期工资专科按700元/月发放，本科生按1000元/月发放，硕士生按1500元/月发放；培训期工资由人事部负责发放，费用由人事部负担。7.3.4新学员在培训期后有3-6个月学徒期（部分特殊岗位还可合适延长3个培训期），学徒期工资按用人单位激励工资制度发放，且费用由用人单位负担。7.3.5未取得学历提前进企业者按降一学历待遇发放培训期工资。7.3.6全集团专科生月总收入保底1000元/月；大学本科生上岗后月总收入保底1200元/月；硕士生月总收入保底元/月。7.3.7有专业技术或两年以上工作经验临时招收人员（专业对口），进企业后有1-3个月试用期，试用期工资按500-1000元/月（具体以协议为标准）固定发放，正式上岗后按岗位工资计算。7.3.8新招收经警有三个月试用期，工资按当地企业工资标准发放，用人单位负担费用。试用期满核实正式考评发放。7.3.9二次回厂人员，试用期1-3个月，工资以300-800元/月发放，试用期满后以岗位考评发放。7.4相关主管激励工资发放补充要求7.4.1任期内主管发生岗位调动，在集团总部明确要求交接期内，享受部级主管待遇，发放2500元/月固定工资；享受科级主管待遇，发放1800元/月固定工资，年底奖按新岗位标准发放。7.4.2任期内因工作需要调往新筹建单位主管，属部级主管，发放月固定工资元/月（含同罚补助），所属上级主管每个月给浮动考评0-1500元/月；属科级主管，发放月固定工资1500元/月（含同罚补助），所属上级主管给浮动考评0-800元/月。筹建期结束，按所在单位新激励工资制度实施，是企业责任人，则按相关企业责任人激励工资制度实施。7.4.3后备主管在脱产培训期间，其工资由人事部负责发放，固定700元/月，浮动考评300元/月，不享受年底奖；在管理岗位试用期（未独立上岗），其工资由试用单位负责发放，固定800元/月，浮动考评400元/月，不享受年底奖；若是直接独立上岗，则按所在单位主管岗位工资(不包含固定工资和主管同罚责任补助)收入80%考评发放（包含年底奖），并负担全部主管责任。7.4.4代理主管以所在单位主管岗位工资(不包含固定工资和主管同罚责任补助)收入70%考评发放（包含年底奖），并负担全部主管责任。7.4.5通常情况下，集团下属各单位下一级主管整年平均收入不许可超出直属上级主管收入80%。不然由上一级主管负责收回超发部分。7.5业余时间晨训教官天天补助8-15元；临时调动全天军训、培训教官按35—50元计算；各类组织上课老师（内部业余时间上课职员）按每节课（45-60分钟为一节课）给按《相关企业内部讲师评定管理要求》补助。7.6月工资低于当地最低工资标准（除学员培训期、学徒期及一星级职员试用期）按当地最低工资标准发放。7.7待岗期间发生活确保金240元/月，由待岗人员原所在单位发放，最长不得超出6个月。7.8多种法定节假日安排人员值班，工资按当地企业工资标准150%发放；春节3天另给（大年三十、年初一、二）50元/天补助。8.相关超发工资处理要求:集团下属各单位必需严格控制整年激励工资发放总额，经审计发觉工资总额超发，给单位责任人和财务责任人各五级处理，超发部分工资从本单位当年年底奖中给扣回，若没有年底奖则从下十二个月度工资中给扣回。