生产经理试用期转正工作总结生产经理试用期转正工作总结三个月的时间匆匆而过，也是自已职业生涯中的一个全新转型，放弃了从事近十年的鼠标行业，跨入了前卫的触显行业。现在深有体会自已的这次选择是非常正确。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、豉励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。现将在公司三个月的工作做以下总结。一、学习方面：1、已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。2、已学习并熟悉了公司产品生产工艺流程。3、从
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
研发学习并能处理基本生产异常4、从工程学习并能维修生产线不良品5、从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准6、从上级领导学习管理方法，使自已的管理能务得到提升二、工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
1、现已全面负责制造部一切事务，并规范了基本工作要求和报
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
制度，如生产日报表制度，不良品维修记录，设备工具点检记录，老化温度记录等。2、和生管共同制订生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
并按计划实施，组织按排生产任务，并使计划达成率得到提升。计划达成率从85渔升到现在的95%%Z上。3、生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原因和生产控制方法，规范生产作业过程的基本要求，以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从不足90渔升到现在95%屏体直通率从92渔升到现在94。6%触显从88渔升到现在92%各组生产效率基本均可达90蛆上。4、不良品的维修分析，改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品，分析不良产生原因，检讨改善方法并跟随踪改善结果。5、由货保证。接业务订单后跟据由货日期要求，合理按排各项生产任务，追所欠物料。及时向业务反应生产进度，合理调配由货时间，以提升由货达成率。由货达成率从91%提升到现在96%%Z±O6、因工程部人力不足，需协助工程部完成相关工作。如生产异常处理，设备的保养和架设，作为指导
书
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的制订等。7、在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能力。共同提升制造部各项管理。三、工作中的问题点和工作计划工作中还存在很多的不足，工作还够细致。主要问题点如下：1、生产车间管理不够规范。2、生产效率和直通率还有很大提升的空间。3、生产成本管控做的还不到位。4、员工和班组长培训做的还不够。5、部分工作没有落实到位。当然在其它方面还存在着很多不足，也请公司领导批评指正，我将努力改正。xx年是自已更需努力的一年。现已制订xx年工作计划。成本管控是工作重中之重。我将按计划切实努力的工作。在这三个月的时间里，我一直兢兢业业做好本职业工作，积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。
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