监理专题计划专业资料

君二路至污水解决厂公路工程项目监理计划驻马店市诚誉工程监理有限公司确山县工程监理代表处目录1、工程项目概况2、项目监理部组织形式3、项目监理部人员配备筹划4、监理工作根据5、监理工作范畴6、监理工作目的7、监理工作重要内容7.1工程进度控制7.2工程质量控制7.3工程造价控制8、费用索赔管理9、项目监理部人员岗位职责10、监理工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 1、工程项目概况1.1工程名称：确山县君二路至污水解决厂公路工程项目1.2建设单位：确山县交通运送局1.3监理单位：驻马店市诚誉工程监理有限公司1.4承包单位：驻马店市四通路桥公路工程公司1.5设计单位：驻马店市达远路桥勘察设计院1.6工程项目特性本工程位于确山县城区东，是我市南北向主干道之一。本次设计段全长为1995米，地势北低南高，土质为亚粘土。1.7质量规定本工程质量规定为：竣工验收达到合格1.8筹划工期筹划工期180天。2、项目监理部组织形式（见下图）3、项目监理机构人员调配筹划3.1项目监理部人员姓名性别职称备注张瑞杰男工程师国家注册监理工程师总监理工程师男工程师国家注册监理工程师男工程师国家注册监理工程师男工程师国家注册监理工程师4、监理工作根据施工监理重要根据是：⑴国家和省、地、市关于工程建设法律、法规；⑵国家和省、地、市关于工程建设技术原则、规范和规程等；⑶经关于部门批准工程项目建设文献和设计图；⑷建设单位和监理单位订立建设工程委托监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ；⑸建设单位与承包单位订立建设工程施工合同。5、监理工作范畴5.1监理阶段：承担本工程项目施工阶段质量、工期、投资全过程监理及合同管理。5.2监理工作内容（见附图一）6、监理工作目的6.1工期目的：180天6.2质量目的：合格7、监理进度控制7.1工程进度控制7.1.1.1工程进度控制根据是建设工程施工合同所商定工期目的。7.1.1.2在保证工程质量和安全原则下控制进度；7.1.1.3采用动态控制办法，对工程进度进行积极控制。7.1.1.4工程进度控制工程流程（见附图二）7.1.2.进度控制要点和风险办法7.1.2.1进度事前控制进度事前控制，即为工期预控，重要工作内容有：7.1.2.2审核承包单位提交施工进度筹划重要审核时否符合总工期控制目的规定；审核施工进度筹划与施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 协调性和合理性等。7.1.2.3审核承包单位提交施工方案重要审核保证工期技术组织办法可行性、合理性。7.1.2.4审核施工单位提交施工总平面图重要审核施工总平面图与施工方案、施工进度筹划协调性和合理性。7.1.3进度事中控制进度事中控制，一方面是进行检查、动态控制和调节；另一方面，及时进行工程计量，为承包单位支付进度款提供进度方面根据。其工作内容有：7.1.3.1监理反映工程进度监理日记逐日如实记载每日形象部位及完毕实物工程量。同步，如实记载影响工程进度内、外、人力和自然各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）。7.1.3.2工程进度检查审核承包单位每月提交工程进度报告。审核要点是：A.筹划进度与实际进度差别；B.形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况一致性。7.1.3.3按合同规定，及时进行工程计量验收。7.1.3.4关于进度、计量方面签证进度、计量方面签证时支付工程进度款、计算索赔、延长工期重要根据。7.1.3.5工程进度动态管理实际进度与筹划进度发生差别时，应分析产生因素，并提出进度调节办法和方案，并相应调节施工进度筹划及设计、材料设备、资金等进度筹划；必要时建议调节工期目的。7.1.3.6为工程进度款支付订立进度、计量方面认证意见。7.1.3.7组织现场协调会现场协调会职能：A.协调总包单位不能解决内、外关系问题；B.上次协调会商定内容执行成果检查；C.总体管理上问题；D.现场关于重要大事宜。现场协调会印发协调会纪要。7.1.3.8定期向业主报告关于工程进度状况，现场监理组每月报告一次。7.1.4进度事后控制当实际进度与筹划发生差别时，在分析因素基本上采用如下办法：7.1.4.1制定保证总工期不突破对策办法——技术办法：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水或立体交叉作业等；增长作业队组、增长工作人数、增长工作班次等；——组织办法：贯彻进度控制责任，监理健全进度控制协调制度。——经济办法：如实行包干奖金，提高计件单价，提到资金水平等；——其他配套办法：如改进外部配合条件、改进劳动条件、实行强有力调度等。7.1.4.2调节相应施工筹划、材料设备、资金供应筹划等，在新条件下组织新协调和平衡。7.2工程质量控制7.2.1工程质量控制原则7.2.1.1以施工图纸及验收规范、工程质量验评原则等为根据，督促承包单位全面实现工程项目合同商定质量目的。7.2.1.2对工程项目施工全过程实行质量控制，以质量预控为重点。7.2.1.3对工程项目人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位质量保证体系贯彻到位。7.2.1.4严格规定承包单位执行关于材料实验制度和设备检查制度。7.2.1.5坚持不合格建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。7.2.1.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不得进行下一步工序施工。7.2.2工程质量控制基本程序7.2.2.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（见下图）7.2.3工程质量控制要点和风险办法7.2.3.1施工阶段质量7.2.3.2质量事前控制⑴掌握和熟悉质量控制技术根据。⑵施工场地质量检查验收。⑶施工队伍资质。⑷工程所需原材料、半成品质量控制。⑸施工机械质量控制。⑹审查承包单位提交施工组织设计或施工方案。⑺对总承包单位选定分包单位进行资格审查。⑻生产环境、管理环境改进办法。⑼督促承包单位完善质量保证工作体系；A.审核承包单位完善质量保证工作体系；B.审核承包单位制定成品保护办法、办法；C.完善质量报表、质量事故报告制度等。7.2.3.3质量事中控制⑴施工工艺过程质量控制针对监理项目详细状况，施工工艺过程质量控制按附表—所列内容组织实行（见附表一）。表中列出“控制手段”：观测——指以“目视”、“目测”进行检查监督；现场检查、旁站——指现场巡视、观测以量测等方式进行检查监督；量测——指用简朴手续式量尺、量具、量器（表）进行检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行检查；实验——指通过试件或取样进行实验检查，或通水、通电、通气进行实验等。⑵工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序原则。上道工序完毕后，先由承包单位进行自检、专职检、以为合格后再告知现场监理工程师或代表到现场会同检查。检查合格后订立承认方能进行下道工序。⑶隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收告知单，报告现场监理工程呢个好似检查验收。⑷工程质量事故解决涉及质量事故因素、责任分析；质量事故解决办法商定；批准解决工程质量事故技术办法或方案；解决办法效果检查。⑸行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，浮现下诉状况之一者，监理工程师有权指令施工单位及时停工整治。A.未经检查即进行下道工序作业者；B.工程质量下降经指出后，未采用有效改正办法，或采用了一定办法，而效果不好，继续工作者；C.擅自采用未经承认或批准材料；D.擅自变更设计图纸规定；E.擅自将工程转包；F.擅自让未经批准分包单位进行者；G.没有可靠质量保证办法贸然施工，已浮现质量下降征兆者；H.其他。6）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后复工，实行审批制度。7）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力最后签证，只能由项目总监理工程师一人订立。专业质量监理工程师、现场质量检查员可在关于质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方可有效。8）行使好质量与否决权，为工程进度款支付订立质量承认证意见。施工单位进度款支付申请，必要由质量监理方面认证意见，这既是质量控制需要，也是投资控制需要。9）竭力质量监理日记现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录关于工程质量动态及影响因素状况。10）组织现场质量协调会现场质量协调会普通由现场监理工程师或总监工程师或总监主持。协调会应印发会议纪要。11）定期向总监、业主报告关于工程质量动态状况现场项目监理部每月向总监及业主报告关于工程质量方面状况。重大质量事故及其他质量方面重大事宜则应及时提出报告。7.2.3.4质量事后控制1）当工程达到交验条件时，严格按项目竣工验收程序组织验收。2）审核竣工图集其他技术文献资料。3）整顿工程技术文献资料并编目建档。7.3工程造价控制根据7.3.1工程造价控制根据7.3.1.1工程设计图纸。设计阐明及设计变更、洽谈；7.3.1.2市场价格信息；7.3.1.3河南省工程概（预）算定额。取费原则、工期定额等；7.3.1.4施工合同变更或合同7.3.1.5分项、分部工程质量报验承认单；7.3.1.6国家和本地关于经济法规和规定。7.3.1.7建设工程施工合同或合同条款；7.3.2工程造价控制原则7.3.2.1应严格执行双方订立建筑工程施工合同中所拟定合同价、单价和商定工程款支付办法。7.3.2.2应坚持在报验资料不全、与合同文献商定不符、未经质量签认合格或有违约不予审核和计算原则。7.3.2.3工程量计算应符合预算定额计算规则。7.3.2.4解决由于设计变更、合同变更和违约索赔引起费用增减坚持合理、公证。7.3.2.5对有争议工程量和工程款，应采用协商办法拟定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。7.3.3工程造价基本程序7.3.31月工程计量和支付基本程序（见下图）7.3.4投资控制要点和办法7.3.4.1投资事前控制1）熟悉设计图纸、设计规定、标书文献，分析合同构成因素，明确工程费用嘴易突破某些和环节，从而明确投资控制重点。2）预测工程风险及也许发生索赔因素，制定防范对策，减少向业主索赔事件发生。3）按合同规定条件，如期提交施工现场，使其如期开工、正常施工、持续施工。4）按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料。7.3.4.2投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出问题集配合。2）施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其外部协调、配合。3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料待用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最后审核后方有效。5）按合同规定，及时已完毕工程计量验收，避免导致未经监理计量任可就承认其完毕量被动局面。6）按合同规定，及时想承包单位支付进度款，不要导致违约被惩罚款条件。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价范畴和幅度。8）检查、监督承包单位执行合同状况，使其全面履约。9）定期向总监、业主报告工程投资动态状况。10）定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制公职工程费用突破方案和办法。7.3.4.3投资事后控制1）审核承包单位提交工程结算书。2）公正地解决承包单位提交索赔。8.费用索赔管理8.1费用索赔管理当索赔事件发生后，由承包单位在规定期间内提出索赔报告，监理部收集资料，详细记录过程，由总监主持审核其索赔理由可否成立，索赔根据与否有效、完整，索赔计算与否对的。若上述条件成立，与承包单位及业主进行协商，达到一致意见后，总监签发《费用索赔审批表》。8.2合同争议调解合同争议调解遵守当事人自愿原则进行。一方面由争议一方或双方书面提交解决申请，总监协调作出解决决定，达到合同，当事人应当履行，如对决定不满意，可按施工合同规定申请仲裁或向法院提述。8.3合同违约解决8.3.1对也许发生违约事件时，应及时提示关于各方，以防止或减少违约事件发生。8.3.2对已发生违约事件，由受损失方向项目监理部提出违约事件申请。监理工程师对违约事件进行调查、分析，并认真听取各方意见，评估工期及费用损失限度，在与双方协调一致基本上作出解决方案，并由总监签发凭证。9.项目监理部人员岗位职责9.1总监理工程师职责与权限（1）总监理工程师是监理公司委托派履行监理合同全权负责人，行使监理合同授予监理单位权限。对监理工作有最后决定权。（2）执行监理公司指令和交办任务，组织领导建立工程师开展监理工作。负责编制监理工筹划，组织实行，并督促、检查执行状况。（3）保持与建设单位密切联系，弄清其规定与愿望，并负责与承包单位负责人联系。（4）审查承包单位选取分包单位资质。（5）审查承包单位施工组织设计，施工技术方案和施工进度筹划。（6）督促、检查承包单位开工准备工作，审签开工报告。（7）参加设计单位向承包单位技术交底会议。（8）参加与所建项目关于生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。（9）签发工程质量告知单、工程质量事故分析及解决报告、返工或停工命令，审签往来 公文 公文种类及格式公文写作资料选粹公文的语言应当是常见公文批示用语党政机关公文格式国家标准 函件及报送各类综合报表。（10）按监理合同权限订立变更设计审查意见。（11）审查。订立月，季，年验工筹划汇总表及备用费用使用状况。（12）检查驻地监理组队订立隐蔽工程检查验证执行状况。（13）参加竣工验收，审查工程初检报告。（14）督促整顿各种技术档案资料。（15）审查工程计算。（16）定期、及时向监理公司报告工作。（17）分析监理工作状况，不断总结经验，准时完毕工程竣工监理工作总结。（18）组织项目部惯窃贯彻公司质量方针和目的，执行质量管理体系文献。（19）负责主持项目部各项重要监理活动，全面协调管理，保证各个监理过程按照法律、法规原则、规范、监理合同及承包合同规定达到受控状态。（20）负责主持项目经理部顾客财产控制。（21）制定并实行检查筹划，定期规定对监理服务质量进行自检和改进。（22）有权对监理人员在监理工作中贡献或失职、失误向工程部提出奖惩建议。9.2专业监理和工程师职责和权限（1）负责编制本专业监理实行细则；（2）负责本专业监理工作详细办法；（3）组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，想总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期系那个总监理工程呢个是提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；（7）依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；（9）检查进场材料、设备、构配件原始凭证、 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场。设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭着呢个。9.3监理员职责与权限（1）在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭据；（4）按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；（5）承担旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和关于监理记录。10.监理工作制度10.1监理睬议制度10.1.1工地会议1.时间：每30天一次2.内容：商讨筹划完毕状况，预测下半月工程进度，也许浮现技术问题、质量问题、承包单位管理人员、设备、与否变化，天气对工程进度影响，设计图纸与否满足工程需要等。3.参加单位：建设、监理、总承包单位代表，如有必要，可邀请分包单位代表参加。4.规定：每次会议突出一种重点。10.1.2监理工作会议1.时间：每月一次2.内容：研究监理工作问题，传达上级主管部门及公司批示等。参加人：总监理工程师级全体项目部监理人员。10.2监理工作报告制度1.监理部逐月编制监理日报，并于竣工前编写监理部总结，报送关于单位。2.监理月报编制周期为本月1日到本月30日或31日，在下月7日前发出。3.监理工作总结或监理月报内容重要反映工程现状和监理工作，重点阐明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值经验等等。10.3其他监理工作制度10.3.1设计文献、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文献、图纸，在开工前、会同建设承包及设计等关于单位进行图纸会审，避免图纸中差错、漏掉。10.3.2技术交底制度家里工程师要督促、协助组织设计单位向承包单位进行施工设计图纸全面技术交底（设计意图、施工规定、质量原则、技术办法），并依照讨论决定事项作出书面纪要交设计、施工单位执行。10.3.3开工报告审批制度当单位工程重要施工准备工作已完毕、具备持续施工条件时，承包单位可提出《工程开工/复工报审表》，经监理工程师现场核算后，总结即可审批。10.3.4材料、构配件、设备检查及复验制度专业监理工程师应对承包单位报送拟进场工程材料、构配件和设备《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料进行审核，依照实际状况以为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时签认《工程材料/构配件/设备报审表》。未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理人员应回绝签认，并签发《监理工程师告知单》书面告知承包单位限期将不合格工程材料、构配件、设备撤浮现场。10.3.5变更设计制度如因设计图错漏，或发现实际状况与设计不符时，由建议单位提出变更设计申请，经承包、设计、监理三方会勘批准后进行变更设计，专业监理工程师审核无误、报请总监签发《工程变更单》。10.3.6隐蔽工程检查制度承包单位完毕隐蔽工程作业并自检合格后，应填写《隐蔽工程报验申请表》，报送项目监理部。经检查合格，专业监理工程师应签认《隐蔽工程报验申请表》，承包单位方可进行下一道工序施工。10.3.7工程质量检查制度监理工程师对承包单位施工质量有监督管理权利与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现普通质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并作好记录。检查部合格时刻发出《监理工程师告知单》限期改正。（2）如承包单位不及时改正，情节较严重，监理工程师应通过总监理工程师及时下达《工程暂停令》，规定承包单位停工整治。承包单位整治完毕后，应填写《工程工程复工报审表》经监理人员复查，符合规定规定后，由总监理工程师及时订立《工程复工报审表》。（3）分项工程竣工后，经自检合格后，晨报单位可填写《工程报检申请表》，经监理工程师西安长查验符合规定后予以签认。（4）监理工程师需要承包单位执行事项，除口头告知外，应使用《监理工程师告知》，催促承包单位执行。10.3.8工程质量事故解决制度（1）凡在建设过程中，由于涉及或实行因素，导致工程质量不符合规范或设计规定，在施工过程中，或交付使用后，对工程构造安全，使用功能和外观感影响较大，损失较大、或者超过《国家工程施工质量验收原则》规定偏差范畴，需做返工解决统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，承包单位必要用电话或书面形式逐级上报。对重大质量事故和工伤事故，监理部应及时上报建设单位。（3）凡对工程施工隐瞒不报，或迟延解决，或解决不当，或解决成果未经监理部批准，对事故某些及受事故影响某些工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，在补办验工计价。对需要返工解决或加固补强质量事故，总监理工程师应责令晨报单位报送《质量事故调查报告》和经设计单位等有关单位承认《质量事故解决方案》，监理部应对质量事故解决过程和解决成果进行跟踪和验收。10.3.9工程进度款审批制度承包单位申请支付工程款，应记录监理工程师质量验收合格工程量，按施工合同商定填报工程量清单和《工程款支付申请表》，监理工程师进行现场计量，按施工合同商定审核工程量清单和《工程款支付申请表》，拟定应支付工程款数额，并报总监理工程师审定，总监理工程师订立《工程款支付证书》，并报建设单位。10.3.10工程竣工验收制度（1）竣工验收根据是批准设计文献（涉及变更设计），设计、施工有管规范、工程质量验原则以及合同及合同文献等。（2）承包单位按规定编写和提出验收交接文献是申请竣工验收必要条件，竣工文献不齐全、填写不完毕、不清晰，不能验收交接。（3）承包单位应在验收前将编制好所有竣工文献（含竣工图）提供监理部一份，经审查确认完整后，由总监理工程师组织多工程质量进行竣工预验收。交接竣工文献内容如下：①所有设计文献一份（涉及变更设计）。②所有竣工文献。③各项工程施工记录一份。④工程小结。⑤重要机械及设备技术证书一份。监理工作内容框图（见附图一）