车间生产部主管年终总结

车间生产部主管年关总结典范车间生产部主管年关总结典范第PAGE页码页码页/总页数NUMPAGES总页数总页数页车间生产部主管年关总结典范车间生产部主管年关总结模范　　【篇一】　　岁月似箭、光阴似箭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体职工的共同努力下完成了企业下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作恩赐总结，同时祝愿我们企业明年更上一层楼。　　一、一年工作回顾　　1、产品产量方面　　从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，耗资废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不牢固和不完满的情况下，进行实验和探究。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为企业今后产品的多元化打下了基础。　　2、产质量量方面　　今年工作中，在保证生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离企业的目标有必然的距离。只要每个职工在提高产质量量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产质量量必然会稳步提高。　　3、设备管理方面　　在过去的一年里，各设备运转优异，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在如期的 检修 外浮顶储罐检修方案皮带检修培训教材1变电设备检修规程sf6断路器检修维护检修规程柴油发电机 和保养下保证了设备的正常运转，进而保证了生产的牢固。　　4、人员管理方面　　今年是我企业刚起步的一年，在职工对产品的工艺不太熟悉，人员不太牢固的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进职工由老师傅代为培训，保证新进职工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新职工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今天的优异场面。　　5、安全生产方面　　在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产平常管理工作之中，随时做到各车间职工的安全知识教育，督查和消除各工段存在的安全隐患。保证了生产的有序运转。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。　　二、存在的不足和对策　　生产部在过去的一年里诚然做了很多的工作，也获取了必然的成绩，但也存在很多的问题，主要有以下方面的不足。　　1、质量管理方面　　1）职工质量意识淡泊，目前在一部分职工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养职工质量意识，成立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。　　2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。　　3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完满记录生产过程质量状态特别重要。诚然这方面在渐渐的改进，但离我们质量管理所要求做的还差很远！　　2、人员管理方面　　职工的精神容颜和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整改，拟定完满的规章制度和培训计划。推行有效的激励措施，不断的提高职工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。　　3、物料耗资管理方面　　由于我们没有对物料耗资及成本进行核查，在非正常成本增加时，如工具耗费率高，物料使用质量节余，工人生产不当引起的浪费。以致这样的现象存在，主若是职工节约意识不强。本部门将依照实质情况推行相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使职工的节约意思和主人翁精神渐渐的提高　　4、模具检验方面　　由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。　　【篇二】　　岁月似箭、光阴似箭。在圣诞节的欢欣气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体职工的共同努力下完成了企业下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作恩赐总结，同时祝愿我们企业明年更上一层楼。　　一、一年工作回顾　　1、产品产量方面　　从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，耗资废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不牢固和不完满的情况下，进行实验和探究。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为企业今后产品的多元化打下了基础。　　2、产质量量方面　　今年工作中，在保证生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离企业的目标有必然的距离。只要每个职工在提高产质量量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产质量量必然会稳步提高。　　3、设备管理方面　　在过去的一年里，各设备运转优异，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在如期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而保证了生产的牢固。　　4、人员管理方面　　今年是我企业刚起步的一年，在职工对产品的工艺不太熟悉，人员不太牢固的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进职工由老师傅代为培训，保证新进职工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新职工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今天的优异场面。　　5、安全生产方面　　在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产平常管理工作之中，随时做到各车间职工的安全知识教育，督查和消除各工段存在的安全隐患。保证了生产的有序运转。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。　　二、存在的不足和对策　　生产部在过去的一年里诚然做了很多的工作，也获取了必然的成绩，但也存在很多的问题，主要有以下方面的不足。　　1、质量管理方面　　1)职工质量意识淡泊，目前在一部分职工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养职工质量意识，成立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。　　2)缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。　　3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完满记录生产过程质量状态特别重要。诚然这方面在渐渐的改进，但离我们质量管理所要求做的还差很远!　　2、人员管理方面　　职工的精神容颜和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整改，拟定完满的规章制度和培训计划。推行有效的激励措施，不断的提高职工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。　　3、物料耗资管理方面　　由于我们没有对物料耗资及成本进行核查，在非正常成本增加时，如工具耗费率高，物料使用质量节余，工人生产不当引起的浪费。以致这样的现象存在，主若是职工节约意识不强。本部门将依照实质情况推行相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使职工的节约意思和主人翁精神渐渐的提高　　4、模具检验方面　　由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。　　【篇三】　　20xx年，在企业的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依照企业的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实质，创新工作思路、转变工作作风，认真扎实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，获取必然成绩。现将20xx年工作情况详尽总结以下：　　一、生产任务完成情况　　20xx年，我带领生产部干部职工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运转正常，无生产安全事故，全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。　　二、全年采用的主要工作措施　　(一)加强思想教育，提高职工凝聚力　　20xx年，我的确加强对职工的思想工作，睁开国情、厂情教育，培养职工的感恩心。经过睁开思想教育工作，使生产部每个职工成立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，加强执行力，提高工作效率，保证完成企业下达的生产任务。　　(二)加强设备管理，保证生产正常进行　　设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量拥有极其重要作用。我的确加强设备管理，一是教育职工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心保护设备，保持设备的圆满率和正常运转。二是睁开设备使用、保养指导，利用晨会、班会等方式对职工进行指导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的保护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，牢固设备功能，保证设备正常运转，满足生产需要。　　(三)加强质量管理，保证产质量量合格　　我知道我们企业技术力量比较单薄，产质量量上不去，返工很多。所以，我作为生产部经理，特别侧重质量，为此把产质量量放在工作的首位，提高每个职工质量意识，认识产品 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。　　睁开质量问题“大反思、大排查、大整改”活动，拟定质量问题排查整改和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和督查检查措施，落实质量排查、登记、整改、督办、查收等每个环节的工作要求，的确做到质量排查完整、督促检查到位、整改责任明确、追踪督办有力。　　经过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整改质量问题，防范出现质量事故，保证柴油发电机组质量合格，加强柴油发电机组的质量信誉，进而促进企业的发展，也给职工带来实在的利益。　　(四)加强安全生产工作，保证生产安全　　20xx年，我的确加强安全生产工作，成立“安全为了生产，生产必定安全”的思想，杜绝所有安全事故，保证生产安全。详尽抓好四项工作：　　一是在生产过程中，要求全体干部职工时辰保持清醒的脑筋，充分认识到安全生产的重要性，时辰保持高度的警备性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，各处保安全”的思想气氛，除掉所有安全隐患。　　二是拟定和完满规章制度并保证有效执行。我拟定安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，成立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，除掉所有安全隐患。　　三是加强安全培训工作。我加强对职工的技术培训，如期对职工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入认真的解析讲解，提高职工的整体技术水平，保证生产安全。　　四是齐心协力，共同保护安全生产。在生产过程中，要求每个职工严格依照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时辰铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同保护安全生产，促进企业发展。　　(五)加强降本增效，提高企业经济效益　　20xx年，我加强能源、原资料等方面的管理，的确提高能源利用率。教育职工要珍惜水电资源，珍惜生产资料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产资料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。经过实质详尽工作，成立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。　　三、存在的不足问题　　20xx年，我在获取必然成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位职工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思想欠缺，成本节约看法冷淡，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产质量量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要连续加强。　　四、20xx年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 　　(一)坚定信心，提高产质量量　　20xx年，我要坚定信心，重点抓好产质量量，认真检查解析，找出单薄环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。　　(二)加强培训，提高职工综合素质　　我要加强对职工工作业务技术与安全生产知识培训，提高职工的专业知识水平和安全生产知识，提高职工的战斗力和工作执行力，使工作效率获取有效提高。　　(三)侧重安全，保证安全生产不出事故　　我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，除掉所有安全隐患，力争实现无安全事故。　　(四)加强管理，连续做好降本增效工作　　我要进一步加强能源管理，加强原资料管理，成立节约办厂目标，节约水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为企业增加经济效益而努力。　　20xx年，我认真努力工作，诚然获取了必然的工作成绩，但是与企业的要求和职工的希望对照，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，深入管理，按企业的要求，做好自己的本职工作，为企业健康连续发展做出应有的贡献。