运行交接班
管理制度
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一、运行交接班原则（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。二、运行交接班内容（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；2、
计划
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负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；3、系统设备运行情况；4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；5、设备检修安全措施布置情况；6、设备检修进度及各工作面的具体情况；7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；8、设备存在的缺陷情况；9、事故、障碍及处理情况；10、工作票办理和操作票的执行情况；11、调度命令及上级指示；12、各项工作完成情况。（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：1、设备重大缺陷；2、工器具、钥匙及公用图纸资料；3、异动后的设备。三、运行交接班流程（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。（二）班前、班后会1、每天交接班由运行值班长组织；2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；5、接班组织者安排工作，交待注意事项。四、轮班交接班管理规定（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。（四）各岗位在本值班期内，要切实履行
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，
方案
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审查等，不得故意拖延并留给接班人员。（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。（六）各组负责人必须把好工作移交关，并制定工作移交管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
和督查督办考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。文档属于精品资料，可以根据需要任意编辑。，
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