班组长个人总结范文三篇班组长

班组长个人总结范文三篇班组长【导语】总结一年的工作，只管有了必定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。《班组长个人总结范文三篇》是为大家准备的，有帮助。篇一年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了有关的工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。身为一线生产班组长，就是率领全体员工同心戮力，好履行节能减排以及各样工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标展动工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的达成了整年各项工作任务。主要工作以下：一：增强管理，严明纪律，安全生产。“安全为天”、“安全大于全部”、“安所有是员工的福利”等，公司安全理念在我们班组员工心中经常在反响。在平时工作中，我时辰紧紧绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。率领大家严格恪守岗位安全操作规程，严格恪守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；增强设施巡视，把事故消灭于萌芽状态；仔细履行交接班程序，手交锋，口交口，双人交接后署名才能走开。二、增强学习，认清局势，适应节能减排工作新要求。在平时工作中，我们十分注意员工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技术，努力提高大家节能减排觉醒，理论文化水平，及业务操作技术。实时组织员工学习，正确娴熟地掌握操作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ，较好的达成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是素来以来养成的好习惯。不论是薪资奖金分派、工休假的安排，仍是先进员工的评比，我们所有依据公司、车间的要求，做到公正、公正、公然。还在班组成员中宽泛展开提合理化建议、展首创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了员工的工作踊跃性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当典范，一心为工作的优异气氛。第1页共7页四、仔细总结不足，提高工作责任心。增强自我修炼，提高自己素质，努力打造一支高效精壮的班组队伍，是我一向坚持的工作方法。但是，因为我们的生产人工操作的环节好多，在详细的操作中，存在着一些不确立的威迫要素。年，我们班组出现了一同质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详细的工作中，事故让我警备，并让我再次深刻的意会到，在安全操作中，不单要时辰在思想上绷紧安全弦，更要时时辰刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真谛。在此后的工作中，我必定踊跃参加安全学习，努力提高自己素质，高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员建立一个安全的工作形象。这样才能率领大家精心打造一支高效精壮、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念浸透到员工的平时工作中，以安全文化指引员工思想，规范员工行为。年，我将率领全体成员，战胜过去工作的不足，更为努力地工作，保证安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。篇二20年是跌荡起伏的一年，在这波涛似地经济浪潮中结束了20年。这一年中特别感谢公司给了我这个成长的平台，让我不停磨炼，慢慢地提高自己的素质与才能。在过去的一年中在领导和同事们的尽心关心和帮助下，我经过自己的不懈努力，固然在工作基础上增加了好多技术知识并且吸取了好多工作经验，但仍存在了好多不足。经过生产一线这半年的实践深深意会到搞好班组管理对搞好公司安全生产、产质量量提高、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义，在此后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高：1、提高自己素质水平班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承前启后的重点作用，我的管理水平易自己素质的高低将最后影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，第一一定要有高度的责任感，敌手下的班组成员负责，对生产的产质量量负责，对上司的上传下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟习知识、技术过硬，会使用班组里的各样设施。带动班组成员顺利达成工作指标。第2页共7页2、严格管理班组在班组管理工作中，要用 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 和核查细则来管理班组、拘束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相联合，从严核查，使班组各项工作有章可寻。比方，工作优异的班组成员，我在制定效益奖分派时，就考虑给他们多奖赏一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，赏罚分明，使班组管理形成优异的运转体系。在班组从严管理工作中，鼎力宣传从严管理的目的和意义，不停提高班组成员对从严管理的认识，一致思想，使之变成自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是保持正常工作次序，保证安全生产的重要举措，是对班组成员高度负责的表现。同时自己要各处言传身教，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己第一得做到，要求班组成员不能够办的事，自己第一不能够办。3、提高班前会质量班组一定每日开好班前会。班前会应最少包括以下四方面内容：a当日的生产计划、作业任务；见告班组成员当日的工作任务，要有意理准备；b每班发生的异样状况；见告班组成员发生的异样状况，让班组成员在工作过程中有警惕感，会尽量防备异样状况的再次发生，保障人身和设施的安全；c对班组成员个人或班组进行口头炫耀；调换班组成员的工作踊跃性，炫耀能够是一件很小的事，但每日都应最少有一件事。班组成员一上班就遇到炫耀，感觉工作能表现自己的重要性，增强了自尊感，激发了其工作踊跃性，在工作过程中能自觉把工作做好；d对班组成员宣传公司的管理文化、政策目标、发生的大事等。让班组成员加深对公司的了解，培育对公司的感情；e增强安全基础管理；安所有是各项工作的大事，经常生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应当坚决根绝，关于安全班组在会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和更正工作中不良的行为习惯。4、实时交流、认识班组成员思想动向一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不同样，比方有的人学历是大专，自持学历高，以为这些活比较简单，做举事情来不免眼能手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设施还不是很熟习，工作起来不免会畏手畏脚；还有，有的人仔细第3页共7页仔细，有的人大大咧咧，各样各样，不尽同样，时间长了，这些小问题假如得不到解决，必定会影响整个班组的凝集力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行交流，认识他们的思想动向，依据每一个人的详细状况，进行谈心并解决问题。比方，班组长能够让仔细仔细的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员能够展开“以老带新，一帮一结对子”的活动，让新班组成员赶快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，能够采纳轮番换岗做业的方法，同时还能够让班组成员学到更多的操作技术。只有这样才能把班组的潜能所有发挥出来。此后我将以崭新的精神状态投入到工作中间，努力学习，踊跃响应公司增强管理的举措，恪守公司的规章制度，做好本员工作。总之在此后的工作中我会多交流、多察看、多思虑。思想上重视、态度上正直、行动上踊跃、方法上有效、举措上得力、体系上创新、奖罚上分明。不停提高班组管理水平，提高班组的凝集力和作业水平，保质保量达成上司上传下达的生产任务，为隆基的发展多做贡献。篇三岁月荏苒，20年已经静静离我们而去，回顾过去的一年，心里不由感想万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，依据公司及车间的要求，较好地达成了自己的本员工作，并且经过努力，使自己在工作模式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将20年的工作状况总结以下：一、主要达成的工作1、班组的建设与管理获得增强冲压车间建立的时间不长，因其前身“公司”的管理比较纷乱，故在班组中存在着好多亟待解决问题。为认识决这些问题我采纳了规范履行正激励制度的措施。关于班组表现较好的员工赏赐加核查分，而关于表现较差的员工则坚决扣除一定的核查分。因为采纳了这类赏罚分明，公正公正的考察方法，班组员工的履行力获得了很大的提高并且提高了班组的凝集力。2、狠抓安全管理冲压车间有关于公司其余车间来说安全隐患好多，比较简单失事故，在过去的20年里也发生了几起重要的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨第4页共7页大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防备事故”。身为一班之长，固然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重担。所以，关于安全工作我从未放松过，月月讲，每日讲。3、保证产质量量随着公司规模的扩大和品牌著名度的日趋提高，花费者对汽车的质量要求也愈来愈高，所以，公司高层对产质量量的重视程度也被提到了一个空前未有的高度。作为整车家产的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也愈来愈大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面素来不敢有所松弛，踊跃与查验班的同事实时进行信息的交流与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺点件从不轻易放过。同时增强员工对证量的重要性的认识，要求大家仔细做好自检互检工作，保证不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、踊跃参加车间改良活动冲压车间就像一个大家庭，我每日生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我感觉我有义务和责任将她建设的更为美挚友善。所以，一年来，我踊跃参加车间的改良活动，并调换班组员工的踊跃性，利用集体的智慧对车间提出了好多有价值的改良。5、增强自己学习，提高业务水平因为感觉自己身上的担子很重，而自己的学问、能力和经历与一名优异称职的班组长都有必定的距离，所以总不敢不以为然，素来在学习，向书籍学习、向四周的领导学习，向同事学习，踊跃提高自己各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。经过这一年的努力感觉自己仍是有了必定的进步，能够比较沉稳地办理平时工作中出现的各样问题，在组织管理能力、综合解析^p能力、协调做事能力和文字语言表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法第5页共7页一年来，我爱岗敬业、创办性地展动工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全 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不到位；检查不到位。好多时候，因为员工的劳动强度较大，体力耗费好多，所以在达成当日的产量，做整理现场的工作中出现忽略安全的现象，更是有在劳保用品没有穿着齐整的状况下进行操作的现象进而致使9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两举事故的发生，我有着不行推辞的责任。第一：在组织班组平时安全培训的过程中没有真实做到让每一个员工时辰将安全生产切记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程追踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有实时总结经验教训，防备近似的事件再次的发生。使我的员工受到难过，使车间的荣誉及利益遇到损害我特别自责。为此，我决定在此后的工作中增强安全培训的力度并改良有关培训的形式并增强班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，进而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的优异气氛。2、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查能够有效地防备发生质量事故和质量问题，变过后办理为事前预防和事中控制，变被动为主动。固然当前公司从上至下都开始重视质量，但在实质操作过程中仍是存在好多问题，特别是班组之间的配合，比方在板料的运输和成品的装卸过程中还有好多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个有关班组的共同努力，我以为要想做好质量工作，一定掌握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细仔细，狠抓落实。3、班组管理方面固然在过去的一年中班组的管理水平有了必定的提高但仍是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作踊跃性还没有被充分的调换起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。所以，我会在此后的工作中重视解决提高班组员工综第6页共7页合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提高。三、此后努力方向新的一年意味着新的起点，新的时机，新的挑战。我会再接再砺，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我信心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、增强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和有关管理知识；2、本着脚扎实地的原则，做到上情下达、下情上报；真实做好领导的助手；3、增强与车间兄弟班组的交流合作，向先进班组学习，增强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的优异气氛；4、全面达成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。最后，希望各位领导能在此后的工作中自始自终的支持我，我将以更为优异的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会素来努力！感谢！第7页共7页