公路项目年度总结汇报材料

公路项目年度总结汇报材料——七公司太原摄乐大桥快速施工汇报摄乐桥是太原市第18座汾河大桥，全长1560米， 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 为双向六车道城市快速路。主桥为空间交叉索面独塔斜拉桥，东西互通立交含主引桥、16条匝道和4条人非匝道。 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 额10.96亿元，4月8日中标，12月18日竣工交付。现将摄乐大桥快速施工情况汇报如下。一、精细策划、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 先行抓进度1、超前谋划，抢占先机。一是提前介入项目规划，与业主深入沟通，理解业主意图和困难，配合征拆、管线水文调查、地勘等工作，先行开展筑岛、栈桥施工；与设计方通力合作，共同研究优化桥位、桥型、结构，派驻设计小组配合设计，将主塔由混凝土更改为钢结构、曲面板60改为40毫米、箱室及加劲肋优化，主塔、钢箱梁及桥面铺装同步施工，两侧立交跨线6联现浇梁优化为钢箱梁等。二是集中开展前期策划，中标后公司总经理带队，公司总工、总经济师、生产要素部门形成专班，现场办公15天，集中开展项目前期策划，全面研讨并落实组织机构、管理模式、施组方案、生产计划、资源配置等。2、精细计划、驱动管理。一是定措施，主桥难在主塔、主梁“两条主线”，汾河河道采取大面积筑岛实现“水上施工陆地化”，桩基采用大扭矩旋挖钻、钢塔采用D5200塔吊大节段安装、钢箱梁采用两端向主塔"拖拉法”推进、创新采取桥面铺装和挂索同步施工；两侧立交难在“点多、面广、量大”，前期集中规划便道和加工车间、预留支架门洞，按整联构造划分区域，桩基用旋挖钻、墩身采取钢筋整体预扎吊装、现浇箱梁采用盘扣式支架及拖拉式排架、钢箱梁采用大型吊机整孔安装等方案。二是排计划，首先编制里程碑控制计划，划分施工区段和时段，根据方案明确次序，计算工序时长，标记里程碑，如开竣工日期、汛期、雨季、冬季，明确关键线路和节点工期；然后编制阶段计划，包括月度、周和日计划，月度计划以资源配置、工作衔接、后台支持为目的。周、日计划以形象进度、具体作业安排为目的；针对复杂单项编制专项计划，如D5200塔吊'材料供应'钢结构及斜拉索等。三是驱动管理，以科学明确的施工计划为主轴，配套制订工作保障计划，全面驱动项目各项管理。3、集中资源、确保投入。一是上足管理人员，调集全公司约200名管理和技术骨干，搭建项目部-工区-架子队三级架构，管理下移至作业队。二是优先确保关键资源，D5200塔吊是关键线路上的关键设备，局租赁公司成立专班保障；具备熟练技能的优秀农民工需要2500人，我公司通过集团公司和自有平台成功召集；主体和临时钢结构达3.6万吨，我公司集中包括山桥在内的4家一流单位保供。三是及时供应生产资源，依靠科学的施工计划，我们备足合作商、细分供应计划、督导生产运输，径月均生产5万方、钢筋月均消耗8千吨、钢结构月生产7千吨、共投入机械设备220台套，运输车辆川流不息，有力保障生产资源供应。二、精准奖惩、及时激励抓考核1、劳动竞赛贯穿始终。组织“大干200天，建功太原城”劳动竞赛，并纳入“六比六创”大桥杯”劳动竞赛，提升项目全面管理水平，与完成进度为主的工地劳动竞赛相互补充。项目部拿出500万奖金，分两阶段进行，覆盖施工全过程，劳动竞赛实行每周考核兑现、每阶段召开总结表彰大会，激发了广大员工高涨的工作热情，有力地促进了施工生产。2、先进模范日日评选。项目部开展“每日摄乐干将”和“半月明星榜”评选，及时发掘、宣传立足岗位、成绩突出的先进典型，推广、复制好经验、好做法，培育见贤思齐、奋勇争先的大干氛围。3、合作单位同等激励。劳动竞赛、“摄乐干将”等评选均覆盖全体合作单位。同时，对完成节点工期任务的合作单位及时兑现奖励；设立劳务企业红黑榜，适时公布劳务企业综合表现考核情况，对讲诚信、能兑现承诺的协力队伍合作伙伴进行及时奖励，给特殊待遇、给后续任务。三'安全质量、环保优先抓管控1、常长落实、确保安全。一是固化班前十分钟，每天项目部、工区、作业队三级安全交底早点名，定时完成并拍照上传公司微信群。二畏保证安全投入，安全设施、工器具、防护装备与生产计划同步投入。三是落实责任制和实名制，安全操作规程与岗位匹配，责任与岗位匹配，奖惩与岗位匹配；农民工实名制登记，安全可追溯管理。四是创新检查督导，运用远程视频监控高风险工点作业，项目部-工区-架子队三级专职安全员配备并层层动态检查。2、敬畏 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、确保质量。一是首件制，我们首先制订首件制计划，对桩基、钢梁、钢塔、现浇梁等16项工艺实行首件制，先导先试、总结经验、全面推广。二是三检制，定出检验节点，明确验收标准，分级分工检验。三是责任制，将质量责任分解到各管理和作业层级岗位上，严格督导奖惩。3、绿色施工、保护环境。项目部响应太原市政府号召，狠抓扬尘污染防治，建星级文明施工标准化工地。一是既有道路全围挡；二是车间场站全封闭；三是道路硬化、浮土覆盖；三是雾炮降尘、定期洒水;四是车辆进出冲洗；五是收集泥浆、清运垃圾，集中处置。四、政治引领、合力攻坚抓保障1、强化政治思想保证。按照集团公司“两学一做”学习教育和太原市住建委“党建进工地”要求，项目部党组织积极开展“摄乐大桥党旗红，党员干部向前冲”活动，签满党员姓名的党旗飘扬在摄乐桥工地，广大党员干部挂胸牌，亮身份，发扬“吃三睡六干十五”的拼搏精神，在抗洪抢险、主塔墩连续浇注现场等关键节点，夜以继日，拼搏奉献。2、强化对外协调管理。一是强力推动征拆，项目部成立专班，积极协助业主调查权属，介入谈判，帮助搬迁安置。二是团结利益相关方，与地方政府、建设、设计、监理方建立沟通机制。三是主动面对各类监管，与质检、安监、城管、公安、交管、审计等监管单位积极沟通配合、取得支持。3、强化后勤保障服务。一是按照“宿舍设施配备标准化、食堂供应品种多样化、环境卫生优美化、文化场地适用化”的要求，统一规范项目部和协力队伍驻地建设。二是现场设置安全驿站，方便休息和应急急救。三是建立职工（农民工）服务站，夏送清凉、冬送温暖，为农民工免费体检，确保工资足额发放。五、三级联动、齐抓共管抓落实1、上下联动、后台支持。一是领导重视。建设期间，集团公司领导时刻关注、多次亲临现场，洽业主、给政策、抚员工、督队伍，极大地鼓舞了员工士气、畅通了业主和关键合作方的关系。二是后台支持。集团公司专家组、工管部、物资部等提供后台支持，季局长带领相关部门每月现场办公，定方案、排计划、解疑难；副总 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师毛伟琦、于祥君、杨齐海多次现场解决技术难题。2、微信办公，资源共享。项目部建立、'1+1^〃微信工作群，一个大微信群由集团公司、七公司领导和相关部门负责人参加，各工区每日上传进度、安全、质量工作安排和完成情况，通报重要工作、提出需协调解决问题，由各级领导及时督办解决；N个小群为各专业职能群，如质检、劳务、钢结构加工、后勤等，负责各分类信息共享、工作沟通和问题解决。“三像”引领，凝聚士气。一是像军队、令行禁止。项目部立规矩，抓纪律，制定各职能体系的工作规则和标准，以早点名、统一着工装、领导带班等措施培养员工的纪律意识。二是像学校、加强培训。项目部利用集团公司企标讲坛、公司周五培训，并根据生产进程组织专题讲座，运用微信群以问答的形式向现场技术人员灌输施工知识和近期相关控制要点，积极开展三级交底，对管理和技术人员、农民工进行培训和指导；农民工先培训考试再上岗，特殊工种操作考试合格再上岗。三是像家庭、营造和谐。项目部领导和各级技术管理人员，以项目为家，把员工当家里人，积极开展谈心谈话，经常开展活动，愉悦身心，缓解压力。2016年，七公司按照集团公司“三次经营”、“三化管理”要求，以“定措施、上资源、抓落实”为具体指导，践行“三像文化”，创新管理、组织快速施工，如期兑现工期承诺。通过摄乐桥快速施工实现了五个一成果一个速度：“快速筹划，快速组织，快速落实，快速改进”当年开工，当年竣工的太原速度。一种精神：“吃三睡六干十五”的太原精神（凝心聚力、真抓实干，以实际行动践行时时刻刻拼搏奋斗、坚定信念、精细策划、精准奖惩、担当奉献、顾全大局、团结协作、永不言败、力求完美）一批人才：四年来太原七个项目洗礼，培养了一大批项目管理和专业技术人才，三个整建制项目团队。一份效益：摄乐桥项目效益：利润率达15%,且大桥局在太原、在山西品牌美誉度进一步提升。一片市场：从2013年太原北中环桥起步、汾河地下管廊、阳兴大道、凯旋路、迎宾桥西立交、卧虎山、摄乐桥等一系列工程，实现了片区滚动开发和良性发展，为七公司扎根太原市场、深化片区经营奠定了坚实的基础。