电力施工管理制度

电力施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 电力施工企业是一个高危行业企业，许多重要岗位的管理对施工的平安生产很重要，而电力施工设备在施工中的平安使用又是重中之重，因此，对许多重要岗位提出了更高的要求。只有管理好员工，提高员工的平安知识和业务素质，在平时的工作中能杜绝岀错，才能实现电力平安生产的本质平安。本文对重要岗位 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化工作流程管理法的产生背景、内涵、主要做法和实施效果逐一进行了论述。电力施工管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 2021年整个电力行业电力工程井喷，送变电公司承建工程任务点多、面广，加之特高压工程，湖北赤壁大跨越重点工程工程以及局部变电新建、改扩建工程和局部总承包工程等一些工期紧，任务重的工程，对公司的工器具、设备采购，维修保养，仓库租赁，入出库管理及相关配套效劳管理在人员不变的情况下带来了相当大的考验。为了满足前方工程的顺利供应,同时保证机具数据库系统与实际库存的高度统一，公司召集相关人员展开工作流程标准化专题讨论会议，针对当时综合公司在机具采购、配件采购流程;租赁、退租工作流程;结算、赔偿工作流程;工器具、车辆维修保养管理流程;运输管理流程及涉及到相关工作的岗位职责、管理规定、操作流程进行了详细的梳理并印发了综合公司?管理制度汇编?，该项工作主要针对原有局部固有程序的重申以及局部繁琐流程的简化以提高工作效率，明确每个参与人员本岗位的相关职责，让每位员工在工作过程中的各个细节都有据可依，有章可循。、实施背景公司内部环境随着业务工程量不断增多而相应增加，设备的数量、种类也随之增多，给管理带来了相应问题，且主要管理人员的调整与补充也加大了管理协调的难度。从外部环境看,电网公司成立三集五大，相关重要岗位人员的变动也很大，为了迅速适应这种较大的变化，便于公司内部协调沟通，工作流程标准化在这个时候显得相当迫切与必要。二、内涵和做法重要岗位标准化工作流程管理法就是要通过严谨、标准的工作流程使岗位工人的岗位行为程序化、标准化、标准化。员工在岗期间的一言一行、一举一动都有标准流程作指引，一来可以达到岗位操作行为无过失的目的，二来更可以使员工在事故或紧急状态下防止因慌乱而导致事故处理不及时或事故扩大,从而到达本质平安的目的。〔一〕内涵公司工作流程标准化的内涵主要是将相关业务进行分类、分层管理，分类管理是将小型工器具、平安起重工器具、大型设备、起重运输设备等进行专业的分类管理;分层管理主要是根据工作内容进行权限和职责的划分，实行小问题小层级，大问题大层级的分层管理模式。在对待公司内部接口问题上，设置专职人员。所需机具、材料 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 根据工程情况及自身情况进行审核，并转化为需要执行的方案，由经营管理人员方案执行，通过以上 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 实现内部与外部的高度协调与统一，保证工作流程在实际工作过程中高效，良好地运转。〔二〕做法1、分类管理针对数量、种类繁多的机具进行分类，主要分为小型工器具、平安工器具、大型牵张设备、起重运输设备及变电设备，根据分类设置相关专业人员进行管理：分类管理主要包括平安、质量方面的管理，公司结合分公司自身的业务范围及涉及到的平安责任点，根据现有人员状况设置了平安与环境管理网络，主要包含平安与环境组织机构、平安技术保证体系、机械平安管理保证体系、消防平安管理保证体系及相关的平安责任制。除平安方面的管理外，公司还针对机具的采购、验收、维修保养等方面的组织机构及相关流程进行标准。2、分层管理分层管理是将流程根据公司目前的组织结构、每个节点负责人的相关权限进行层次划分，保证发生频繁的小金额事件在小层次间运转，如维修过程中所需要的螺栓、垫片的采购等任务;发生频率较低而金额相对较大的事件在较大层级间运转，如牵张机尾车改造等事件，用这种方法来提高流程运转的效率。分类管理与分层管理是密不可分的，两者相辅相成，相得益彰。〔三〕流程的标准化1、设备采购流程公司的采购主要涉及大型牵张机、变电设备，各类机具以及各种维修机械设备及机具所需要的零配件的采购，种类繁多、任务量大，为了更好地完成这项工作，公司结合自身情况对采购流程进行了标准化，流程标准充分表达了分层管理及分类管理的原那么，详细地说明了整个机具采购的工作流程，每个环节都有相关责任人，明确到位，给大家的工作范围进行了明确的划分，同时也对每个人的权力范围进行了明确。2、配件采购流程该流程详细阐述了配件由提出申请至采购入库的整个流程,该流程采用后，那些原来每次都走同样程序的配件采购程序得到了相应的简化，平时频繁发生的小金额事件，在班组级与技术员级之间就得到了解决，大大提高了效率。3、租赁与结算流程标准化租赁流程标准化公司所采购的机具主要用于前方分公司的租赁，为了保证供应，同时实时了解前方工程动态及机具所处的状态，租赁流程必须标准化，以便从总体上调配工器具进而使机具的作用最大化以获得更好的效益。退租流程标准化租赁与退租是仓库管理中出库与入库的两个最重要的坏节,直接影响着库存数量的多少，关系着租赁系统数据库的准确率,完善的租赁与退租管理还是对机具进行统一调配的重要依据，为了保证前方供应，加强机具采购的方案性，必须使退租流程标准化。结算工作流程的标准化该流程为公司内部结算流程，为控制本钱、合理配置资源,必须结算流程标准化。赔偿流程标准化为标准机具使用，使设备效用价值到达最大化，杜绝设备违规操作使用，必须制定赔偿流程标准化，做到设备损坏赔偿有据可依，该流程实施后，促使设备操作人员在使用过程中规范操作，减少退租后因为损坏或者丧失而产生的赔偿费用，为公司节省了大量的资金，收效显著。维修保养流程标准化机具退租后，直接转为待修状态，为了保持机具的运转，在机具退租之后需要对其进行相应的维护保养，为了保证维修保养的质量，明确各参与维修保养流程的责任，整个流程进行了标准化。该流程实施后，各维修负责人及相关责任人都明确了自己的责任，在维修保养及验收、实验、入库等各个环节上更加认真负责，提高了维修的质量与效率，到达了设备维修后出库零故障的历史最好水平，收效显著。运输管理流程的标准化机具在租赁、退租包括进退场地一直离不开一个重要的坏节，那就是运输，由于公司使用的机具大局部都是比较笨重的机械设备，为了运抵现场，必然存在运输，而综合供应分公司的车辆资源非常有限，在这有限的资源前提下，为了满足所有机具的运输，那么会产生一些临时使用外部车辆运输的情况，为了在满足前方工程施工的前提下标准运输流程，必须编制运输管理流程。该运输管理流程标准化后，减轻了公司在前方工程顶峰施工时段的运输压力，相对增加了一些与外部运输公司的协调工作，同时这也给具体参与协调调度的员工工作能力提高的时机。面对2021年紧张而繁忙的运输工作，特别是±800kV重庆渝2B标段的艰难险工程，公司运输顶住压力，打了一个漂亮仗。以上标准化的流程只是综合供应分公司工作流程中的局部具有代表性的流程，除上述流程外，还包括机具入库流程，配件岀入库流程、车辆维修管理流程及一些标准化后的操作规程规定，同是根据这些流程及相关规定所产生的相关单据在这里就不一一列出，具体见附件。三、实施效果2021年，公司承接着许多的工程，在机具数量与种类基本不变、人员又相对减少的情况下，在以上标准化的流程下，公司顺利为湖北赤壁大跨越工程，±800kV重庆渝2B标段工程以及陈盐线等等一系列重点工程的施工保驾护航。没有规矩，不成方圆，全体员工就是在这些标准化的工作流程下，立足本岗，涉及多岗，发挥自己的力量，坚守公司相关流程、制度，有条不紊地完成了一项又一项重要任务。