生产规划

生产规划学习要点1．生产规划概念及内容;2．生产规划作用与意义;3．生产规划制定包括生产规划策略和收集需求资料;4．生产(shēngchǎn) 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 大纲的编制步骤可分为编制生产(shēngchǎn)计划大纲初稿、确定资源需求、定稿;5．举例具体说明生产计划大纲的编制。第一页，共二十二页。5.1生产规划概述5.2　生产规划制定5.3　生产计划大纲的编制(biānzhì)步骤5．3．1编制生产计划大纲初稿5．3．2确定资源需求5．3．3　生产计划大纲的确定5.4　生产计划大纲的编制案例5．6　习 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 五第二页，共二十二页。5.1生产规划概述(ɡàishù)1．生产规划概念及内容生产规划(PP,ProductionPlanning)是为了体现企业经营规划而制定(zhìdìng)的产品系列生产大纲,它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。第三页，共二十二页。2．生产规划作用(zuòyòng)(1)把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达;(2)制定(zhìdìng)－个均衡的月产率,以便均衡地利用资源,保持稳定生产;(3)控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS);(4)作为编制主生产计划(MPS)的依据。第四页，共二十二页。3．生产规划意义(yìyì)生产规划中所有产品年汇总量反映了经营规划中市场目标的要求。生产规划起到“调节器”的作用,它通过调节生产率来调节未来(wèilái)库存量和末完成订单量,通过它所控制的主生产计划来调节将要制造和采购的物料量以及在制品量。生产规划是制造企业最基本的管理和控制手段。第五页，共二十二页。5.2　生产规划制定(zhìdìng)1．生产规划策略规划目标运作组织计划展望期计划周期(zhōuqī)产品类划分计划审查频率库存目标预测职责第六页，共二十二页。生产规划的制定可分为5个步骤(bùzhòu)进行:(1)    从各个来源(láiyuán)收集资料。(2)    编制生产计划大纲初稿。(3)    核定资源需求。(4)    确定生产计划大纲。(5)    审查并批准生产计划大纲。第七页，共二十二页。生产规划的编制(biānzhì)过程第八页，共二十二页。2．收集需求(xūqiú)资料(1)经营计划提出了企业未来的销售额的目标和利润目标(2)市场部门根据对产品类分时间段的销售预测,得到客户(kèhù)对某类产品或零件的未来需求的估计(3)工程部门提供资源清单,即生产每单位产品类所需的劳力、机器和材料清单。(4)生产部门提供关于能力,即关于资源的可用性方面的数据。(5)从财务部门获得经核算确定的单位产品的收入和成本,增加资源(如设备)的财务预算,可用的资金(如流动资金的限额,信贷资金的限额)等。第九页，共二十二页。5.3　生产计划大纲(dàgāng)的编制步骤5．3．1编制(biānzhì)生产计划大纲初稿一般考虑如下类型(lèixíng)的生产环境:面向库存生产(MTS):先生产成品库存待售,一般是用大量的零部件和原材料制造少品种的最终产品,如电视机。面向订单生产(MTO):先有订单后组织生产,一般是用少量的原材料和零部件生产多品种的产品,如钢材。面向订单装配(MTA):先有订单后组织装配,一般是由有限基本部件制造出多选择的系列产品,如拖拉机。第十页，共二十二页。编制(biānzhì)生产计划大纲时,应考虑因素:l        需求/预测l        生产(shēngchǎn)状况l        库存水平第十一页，共二十二页。1．库存生产环境(MTS)下的生产计划(jìhuà)大纲初稿编制方法其具体编制步骤如下:(1)把预测数量分配到在计划展望期的每一时区上。(2)计算期初库存水平:期初库存＝当前库存水平－拖欠订货数(3)计算库存水平的变化:库存变化＝目标(mùbiāo)库存－期初库存(如为正值则表示库存增加,如为负值则表示库存减少。)(4)计算总生产需求量:总生产需求＝预测数量＋库存改变量(即把预测数量与库存改变量的代数和作为计划期内的总生产需求量。)(5)把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上。第十二页，共二十二页。2．订单生产环境(MTO)下的生产计划大纲初稿编制(biānzhì)方法其具体的编制步骤如下。(1)把预测数量分配到计划展望期的各个时段上。(2)按交货日期把未完成的订单数量分配到计划展望期的相应时间段内。(3)计算未完成订单的改变量:拖欠订货数变化＝期末目标拖欠量一期(yīqī)初拖欠量(未完成订单减少,变化量为负,反之为正。)(4)计算总生产需求量:总生产需求＝预测量一拖欠订货数变化(5)把总产量和预计未完成的计单按时间段分布在整个展望期上,分配时通常要求按均衡生产率原则,且月生产量应保证满足月末完成订单的数据。第十三页，共二十二页。5.3.2确定资源(zīyuán)需求分析资源清单(qīngdān)计算资源需求比较可用资源与资源需求协调可用资源与资源需求第十四页，共二十二页。5．3．3　生产(shēngchǎn)计划大纲的确定生产规划为企业高层领导提供了可见的控制手段。通过有效地管理生产规划,可以使企业的高层领导看到问题的焦点,提前发现问题,并带来选择的机会。生产规划会议应每月召开(zhàokāi)一次,这是完善生产规划的关键。正式的生产计划大纲开始为主生产计划的依据。第十五页，共二十二页。5.4　生产(shēngchǎn)计划大纲的编制案例1．MTS环境下生产(shēngchǎn)计划大纲的编制案例【案例】某公司生产自行车,编制生产规划,计划展望期是1年,按月划分时区。自行车的处预测销售量是3600辆,当前库存为700辆,年末库存目标是200辆,拖欠订单数量是400辆,请编制其生产大纲初稿。第十六页，共二十二页。按照MTS环境下生产大纲的编制方法(fāngfǎ),具体计算步骤如下:(1)把年预测销售量3600辆按月平均分布,每月3600÷12＝300辆。(2)计算期初库存:期初库存＝当前库存水平－拖欠订货数＝700-400＝300辆(3)计算库存水平的变化:库存变化＝目标库存－期初库存＝200－300＝-100辆(库存减少)(4)计算总生产(shēngchǎn)需求量:总生产需求＝预测数量＋库存改变量＝3600-100＝3500辆(5)把总生产需求量按时间段分配在整个计划展望期内,把3500辆产量分布到12个月,其中1－10月均为290辆,11－12月为300辆。第十七页，共二十二页。2．MTO环境下生产(shēngchǎn)计划大纲的编制案例【案例】某公司生产自行车,编制生产规划,计划展望(zhǎnwàng)期是1年,按月划分时区。当前未完成订单是1000辆,期末未完成订单数量为700辆,请编制其生产大纲初稿。第十八页，共二十二页。按照MTO环境下生产(shēngchǎn)大纲的编制方法,具体计算步骤如下:(1)把年预测销售量3600辆按月平均分布,每月3600÷12＝300辆(2)按交货日期把未完成的订单数量分配到计划展望期的相应时间段内。(3)计算未完成订单的改变量:拖欠订货数变化＝期末目标拖欠量一期初拖欠量(4)计算总生产需求量:总生产需求＝预测量一拖欠订货数变化(5)把总生产需求量分配到各月,月产量应满足当月的拖欠并保持均衡生产率。第十九页，共二十二页。思考题:1．什么是生产规划?2．生产计划大纲与生产规划的关系如何?它反映了哪些问题?3．请说明生产规划的作用(zuòyòng)。4．简述生产规划制定的编制过程。5．简述库存生产环境(MTS)下的生产计划大纲初稿编制方法。6．简述订单生产环境(MTO)下的生产计划大纲初稿编制方法。7．简述资源需求计划具体编制方法是什么?第二十页，共二十二页。商业shāngyè　　[commerce;trade;business]以货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动。商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。首先影响制造业然后影响商业的原材料短缺。《二十年目睹之怪现状》第五五回：“见了继之，谈起到广东的事，原来也是经营商业的事情。”黄金货币商业，是一种有组织的提供顾客所需的品与服务行为。大多数的商业行为是通过以成本以上的价格卖出商品或服务来赢利，如微软、索尼、IBM、联想、通用都是盈利性的商业组织典型的代表。然而某些商业行为只是为了提供运营商业所需的基本资金，一般称这种商业行为为非赢利性的，如各种基金会，以及红十字会等。一般认为，商业源于原始社会以物易物的交换行为，它的本质是交换，而且是基于人们对价值的认识的等价交换。编辑本段释义　　商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。商业保险商业保险又称金融保险，是相对于社会保险而言的。商业保险组织根据保险 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定，向投保人收取保险费，建立保险基金，对于合同约定的发生造成的财产损失承担赔偿责任；或当被保险人死亡、伤残、疾病或者众业达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的一种合同行为。　　其具有如下特征：　　1、商业保险的经营主体是商业保险公司。　　2、商业保险所反映的保险关系是通过保险合同体现的。　　3、商业保险的对象可以是人和物（包括有形的和无形的），具体标的有人的生命和身体、财产以及与财产有关的利益、责任、信用等。　　4、商业保险的经营要以盈利为目的，而且要获取最大限度的利润，以保障被保险人享受最大程度的经济保障。　　社会保险社会保险是指国家通过立法强制实行的，由劳动者、企业（雇主）或社区、以及国家三方共同筹资，建立保险基金，对劳动者因年老、工伤、疾病、生育、残废、失业、死亡等原因丧失劳动能力或暂时失去工作时，给予劳动者本人或供养直系亲属物质帮助的一种社会保障 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。　　它具有保障劳动者基本生活、维护社会安定和促进经济发展的作用。　　其具有如下特征：　　1、保障性：指保障劳动者的基本生活。　　2、普遍性：社会保险覆盖所有社会劳动者。　　3、互助性：利用参加保险者的合力，帮助某个遇到风险的人，互相互济，满足急需。　　4、强制性：由国家立法限定，强制用人单位和职工参加。　　5、福利性：社会保险是一种政府行为，不以盈利为目的。　　商业保险与社会保险的区别：　　1、性质不同：社会保险具有保障性，不以盈利为目的；商业保险具有经营性，以追求经济效益为目的。　　2、建立基础不同：社会保险建立在劳动关系基础上，只要形成了劳动关系，用人单位就必须为职工办理社会保险；商业保险自愿投保，以合同契约形式确立双方权利义务关系。　　3、管理体制不同：社会保险由政府职能部门管理；商业保险由企业性质的保险公司经营管理。　　4、对象不同：参加社会保险的对象是劳动者，其范围由法律规定，受资格条件的限制；商业保险的对象是自然人，投保人一般不受限制，只要自愿投保并愿意履行合同条款即可。　　5、保障范围不同：社会保险解决绝大多数劳动者的生活保障；商业保险只解决一部分投保人的问题。　　6、资金来源不同：社会保险的资金由国家、企业、个人三方面分担；商业保险的资金只有投保人保费的单一来源。　　7、待遇计发不同：社会保险的待遇给付原则是保障劳动者基本生活，保险待遇一般采取按月支付形式，并随社会平均工资增长每年调整；商业保险则按“多头多保，少投少保，不投不保”的原则确定理赔标准。　　8、时间性不同：社会保险是国家稳定的、连续性的制度；商业保险是一次性、短期的企业行为。　　9、法律基础不同：社会保险由劳动法及其配套编辑本段现代意义的“策划”　　现代意义的“策划”可以理解为借助一定的信息素材，为达到特定的目的、目标而进行设计、策划，以为具体的可操作性行为提供创意、思路、方法与对策。　　策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。　　综上所述策划有以下几个主要的特点：　　第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。　　第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。　　第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。　　第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。　　第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。　　第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。　　第七、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。　　发展观念：　　从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律，推行“知本运营(人力资源)战略”、“资本运营战略”、“资讯运营战略”及“创新+速度”战略，高速成长，非线性发展。　　经营策略：　　通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，标准化运营模式，大幅度扩展、巩固设计市场份额；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富工作室的人力资源队伍。　　工作风气：宽厚、专业、创新、高效。　　营销策划的方法　　营销策划是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。　　1．点子方法　　什么是点子？从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。　　2．创意方法　　创意是指在市场调研前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。　　3．谋略方法　　谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。编辑本段非策划的含义　　非策划是相对于策划提出的一个策划思想.著名策划人兰何水生认为，策划人不能把自己禁锢在策划里头寻死觅活，策划人的高境界应该是超脱，超脱于策划理论技能之外，利用其他专业行业的知识解决策划内部的问题及与其他策划的较量，好比说，策划是正派武功，非策划是邪门歪道，策划人首先是敢于突破创新的人，沾一点、学一点甚至全用邪门歪道解决策划问题首先使得你看问题的视角和解决问题的方法更宽广，此外你的非策划必然让对手琢磨不透更易取胜。编辑本段概念及延伸概述　　有人问什么是策划。　　做某件事的逻辑顺序就是策划，也称作创意策划。简单的策划，也可以说是想法、创意、点子。　　比如某人要喝水，先要打井，要先勘测哪块地方打下去会有好喝的水出来，要找好将要约好来打井的朋友，要找铲子，大家某时间地点集合一起去挖井，把这些做事的过程逻辑写下来以后就是一个策划。策划是书面语言（或图表）　　就是在这些书面语言（图表）中阐述出一个实现某件事情的理论逻辑过程，有人说，有好的想法，在心里就好，何必要写下来，到时把这个想法，用原话即时说出来给必要的人听就是了。　　用原话与书面的对比效果：　　原话需要你们双方亲身某个场合，嘴巴交流，需要占用双方的时间，表达思想需要各种技巧，你的想法在这些条件下，能否被对方记住，你离开了，这些思想交流的过程就消失了，这些都是原话的弊端，如果你真的想让对方看到你的思想，你就必须要写下来，把这些思想放在了纸上，既可以方便你根据所得的资料即时改善想法，也不用你每个必要的人面前都占用时间去卖力的表达一遍，写在纸上也可以方便传播你的想法，别人可以在任何方便的时候，看到你的想法，这时你的想法就是策划了。策划的分类　　策划根据公司的职业需要有分成游戏策划，市场策划，营销策划，广告策划，产品策划，节目策划，电影策划，房地产策划等等。　　虽然策划的职业不同，需要了解或找寻的知识资料也不同，但是策划要做的事情的方式都是一样的，无论从事哪方面的专职策划只要能掌握的策划逻辑就好，都不需要深入(shēnrù)去学习相关行业的专业技能，比如做网络游戏策划，我们只要知道程序可以这么做到就好，不用告诉程序员程序要怎么样去写，所以策划作为一个工作的门槛是很低的，你有思想有好的点子会写字或画图表达出来就可以成为策划。当然如果能全面的了解各方面的知识是最好了，特别是了解营销方面的知识会对策划的联想创意方面很有帮助。策划的启蒙　　策划最初就来自于我们小时候的随着年龄而不停止的梦想，后来形成了很多想法，某个想法灵机闪现脱颖而出，它冲动着一时占据了你的思维，最后你把这个灵机闪现的想法写下它的实现的逻辑过程就是策划，所以好的策划一开始来自你的好的想法，常常好的想法来自你现实生活中的一些东西而形成产生的灵机想象，抓住灵机想象，不断调查得到资料，来务实的分析清楚即将去做某件事情的每一个细节过程得失，可能造成的问题与结果，在策划中根据其中各种问题的来提出解决方案，并分析其可行性。　　比如上面，策划中要分析清楚，要喝水是否就一定要打井呢，有没其他更好的方法，分析种种原因状况以后，再下定要做打井这件事情的决心，有了决心开始做事；打在哪里好？是否需要其他什么证照办理，是否需要与某些涉及到的人或者事物协调好才能打井？确定无误了，找朋友帮忙或者请工人来打井……　　所以让人看明白为什么要这么去做这件事情，就是策划要做的事情。精品(jīnɡpǐn)系列课件文档本文档下载后可以(kěyǐ)修改编辑，欢迎下载收藏。第二十一页，共二十二页。内容(nèiróng)总结生产规划。广义的商业是指所有以营利为目的的事业。而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。2、商业保险所反映的保险关系是通过保险合同体现的。商业保险的资金(zījīn)只有投保人保费的单一来源。第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容第二十二页，共二十二页。