VT-GC-QR222总部工程月报ok

编号：总部工程月报2002年4月(第七期)形象进度●●●保修期完●●入伙完成●验收完成景观工程完工室外工程完工内装修完工外装修完工●●●●主体工程完工基础工程完工监理总包进场项目名称 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 报建项目部成立沈阳应季桃花一期北京卓卓家园一期北京卓卓家园二期北京月园一期8/9/11栋北京月园园一期12/13栋北京月园园二期北京锦绣项目长春郊野花园一期天津碱厂项目天津芷园新城新区一期天津芷园新城新区二期天津芷园新城西区天津西美湖会所沈阳芷园新城三期地区在建项目形象进度图总部工程管理中心签发：编制日期：200-5-14报送：综述：1.14月份各项目进展情况基本正常，值得注意的有：深圳金色阳光一期、小梅岭项目、北京锦绣项目、沈阳应季桃花一期应注意加强设计进度控制。长春郊野花园一期应加强内部沟通和对外协调工作，同时加强前期计划的落实跟踪，使前期工作有条不紊的开展。天津碱厂项目注意加强与政府、外部单位的协调，保障前期计划的实施。与年初计划相比，天津芷园新城二期基础工程滞后大约1个月。主要原因：基础施工单位进场过程中，场地提供不及时；在施工过程中地下发现未知管线，管线的迁移造成工期拖延。建议天津公司加强新城二期的基础工程进度控制，落实下步 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，减小基础工程滞后带来的影响。为加强进度控制，我们建议：提前评估及实时监控各阶段分部分项工程所需施工人数、机械、材料等，要求施工单位落实。加强工作中的预见性，全面分析进度影响诸因素，针对主要因素采取措施，保证完成阶段控制目标。对影响工程进度的设计问题，项目经理部应积极和设计部沟通，使其了解项目的现场及进展情况，及时解决设计、定样的问题。1.24月份质量情况正常，值得注意的有：由于”五一”开盘前抢工，武汉应季桃花一期D栋1F铝合金门窗及2F塑钢窗的安装程序不合理，存在渗漏水隐患，另外拼缝过大，须加强控制和整改。沈阳芷园新城三期室外给水管打压出现多次渗漏，请注意加强控制。天津西美湖会所要注意加强特殊地质条件基础工程和回填土质量控制。深圳应季桃花项目撤退不合格的铝合金门窗框，北京卓卓家园一期要求外墙全面返工，这都是一些大动作，管工程质量应有这样的魄力。1.3项目部人员配置应保障合适的人员数量和合适的专业组成北京月园项目部土建专业人员仅4人（包括栋号负责人），安装专业7人。希望月园项目部适当增加土建人员，保证较为合适的专业人员构成比例，特别在对于精装修工程尤为重要。武汉应季桃花目前开工面积达11万余平米，但现场土建工程师只有4人，建议适当增加现场管理力度。请项目部根据目前所处阶段的工作量和管理重点，提出合理的人员计划。1.4工程月报应保证按规定格式编制，并保证编制深度。长春郊野花园、天津新城项目工程月报，未按格式上报进度照片。长春城花月报工作亟待加强，应按照标准格式编写，全面准确反应现场问题。北京卓卓家园和深圳蓝色家园月报编写深度不够，具体表现为：对质量问题描述不具体，没有提出管理重点和针对性的措施。缺少每月进度同总进度计划、阶段进度目标的比较，并提出及时有效的措施。天津新城项目对工程质量干脆不予置评。对工程质量问题的描述较为简单是月报的普遍现象，工程质量要做到过程精品，对工程质量应有更高的标准，小事也不放过。希望各项目部引起重视。项目进度及质量2．1根据各地区公司上报的工程月报，4月份各项目的进度及质量情况详细内容请见下页表一，项目形象进度请详见封面。表一：各项目进度及质量情况汇总表公司项目名称主要形象进度描述一线公司进度自评一线公司进度控制措施一线公司质量自评一线公司质量控制措施总部工程管理中心进度评价及建议总部工程管理中心质量评价及建议深圳公司金色阳光一期主体工程施工略有推迟加强与相关部门、施工单位的配合情况较好。加强监理的现场监督作用。建议加快施工图出图进度。要求做到对质量、进度问题的具体描述，并提出详细的应对措施。金色阳光二期基础工程施工正常——无明显质量问题。金色阳光三期方案报建阶段正常——————————应季桃花五期内外装修工程施工正常增加人力投入，延长工作时间确保按时开盘。总体情况良好。五期3、4＃楼铝合金门框加工不符要求。1、对不合格铝合金门框，全部清退出场。此外，召开铝材制作安装专题会。2、加大现场检查力度。督促监理旁站管理，奖优罚劣。对照原3月20日主体封顶的目标，进度略有推迟，请倒排装修计划，保证按期竣工。注意对前期竣工楼宇典型报修问题的预控，做好二次施工样板。应季桃花六期内外装修工程施工正常——基本正常应季桃花七期基础工程施工正常——无明显质量问题。进度正常蓝色家园二期入伙保修工作正常————4月8日完成第三次环境、房屋卫生及工程质量内部验收。进度正常及时研究解决小业主提出的质量问题。蓝色家园三期主体工程施工正常——无明显质量问题。——基本正常。项目在月报中对质量问题描述不具体，应提出质量管理重点。小梅岭项目方案报建阶段推迟积极协调设计单位，推进工作进展————进度已经滞后，加强控制力度，减少损失。加强前期主要技术问题的研究，如支护、基础选型、根据地质情况较为合理的建筑物布置等。葵涌项目方案报建阶段正常——————进度正常——公司项目名称主要形象进度描述一线公司进度自评一线公司进度控制措施一线公司质量自评一线公司质量控制措施总部工程管理中心进度评价及建议总部工程管理中心质量评价及建议北京公司卓卓家园一期内外装修工程施工正常——无重大质量问题。未提及具体措施。参照卓卓01年12月工程月报，进度略有推迟，积极协调确保工期。对质量问题描述不具体，应有针对性的根据阶段工作提出控制重点。强调做好“装修二次样板”。卓卓家园二期基础工程完成正常——进度正常月园8、9、11栋主体工程施工基本正常利用4、5月有利气候条件，加快进度。同时，加强周计划检查。1.11＃楼墙体养护不足。2.部分材料与材质证明不符。3.回填土不符要求。4.精装墙面拉毛不合格。对已有问题，及时整改。同时，加强监理作用，严格履行施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中的罚则。进度正常除回填问题外，其它问题都及时得到整改。质量问题描述较具体。月园12、13栋入伙准备工作正常——无明显质量问题。加大检查、整改力度。进度正常加强入伙前“地毯式”检查，提高验收标准，及时完成整改。锦绣项目方案报建阶段推迟积极协调推进。————进度有所滞后，加强前期工作计划管理和部门间的配合，以及对外协调工作。——天津公司西美湖会所基础工程施工及相关配套事宜协调基本正常调整施工方案，确保关键线路。盐碱土坚硬，夯实难度较大。挖掘机斗齿层层刮取夯实，确认满足要求。进度正常加强特殊地质条件下基础工程的质量控制，必要时咨询专家意见。新城西区内外装修工程正常——未提及做好质量通病的预控。加强装修计划的管理未提及质量问题，不能提出质量控制重点和难点。须引起注意。建议加强特殊地质条件的研究。新城新区一期主体工程施工无对计划完成情况的评估加强与各部门及合作方的协调工作未提及正会同设计、地勘、监理共同解决。进度略有推迟，应采取有效措施保证桩基进度。新城新区二期基础工程施工打桩进度受影响。会同设计、地勘、监理共同解决。未提及——进度略有推迟，应采取有效措施保证桩基进度。公司项目名称主要形象进度描述一线公司进度自评一线公司进度控制措施一线公司质量自评一线公司质量控制措施总部工程管理中心进度评价及建议总部工程管理中心质量评价及建议长春公司郊野花园项目基础工程施工基本正常督促施工图设计，完善下步施工计划。未提及明显质量问题。加强质量检查的力度。规范奖罚制度。进度有所滞后，加强市场定位、设计、工程等协调配合。月报应具体描述质量情况。同时加强公司对项目的质量检查，督促整改。沈阳公司应季桃花一期施工准备阶段略有推迟专人协调、解决施工图出图时间和质量。————加强前期工作计划管理。——芷园新城三期内装修工程正常督促加快 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 确定。专人跟踪滞后问题，及时调整、解决。瓷砖空鼓、保温防水节点漏洞、煤气管走位等问题。加强对检查发现问题的整改。目前进度正常，建议加快设计方案、材料样板确定进度，保证装修计划的完成。质量问题描述具体。要加强室外给水管、厨卫、楼梯间面砖质量控制。注：1.黄颜色填充部分为重点关注问题；2.请一线公司及时将调整后的进度计划报总部工程管理中心备案；3.就上表提及的质量问题，欢迎集团工程系统同事参与讨论，共同提高。3．总部工程管理中心本月工作回顾3.1上月 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 3.2本月工作检查3.2.14月22日－26日，刘国安出差北京。3.2.24月24日－27日，华冲出差天津,参加天津地区建筑施工安全总结表彰暨现场观摩会，了解应季桃花项目进展以及工程系统配合销售工作。与项目部同事就应季桃花系列主要质量问题及防治进行讨论。跟踪ISO9001体系的执行情况、认证计划。4.总部管理中心下月计划5.大事记5.14月18日天津芷园新城一期第一栋楼主体封顶。5.24月22日天津芷园新城二期南区开始打桩。