采购合同和质量协议的作用

采购合同和质量协议的作用．HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购合同和质量协议的作用采购合同是企业（供方）与分供方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。当采购货品，技术含量高、结构复杂、加工难度大时，单靠采购合同还不能满足企业（需方）的...

．HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购合同和质量协议的作用采购合同是企业（供方）与分供方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。当采购货品，技术含量高、结构复杂、加工难度大时，单靠采购合同还不能满足企业（需方）的质量要求，因而还必须签订质量和技术协议，进一步规定货品的技术规范、质量保证要求和验收方法等。质量协议是采购合同的附件，与HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购合同具有同样的法律效力。根据采购合同和质量协议的性质，双方同意签订的HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购合同和质量协议，可为双方都带来好处。（一）给予企业（供方）带来的好处企业（供方）是需方，签订了HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购合同和质量协议后，就使产品生产所需的原材料、外购件、外协件供应有了保证，从而企业可以安排生产，接受订货或组织销售，通过销售获得效益。（二）给分供方带来的好处分供方是供应方，签订了采购合同和质量协议，就明确了质量要求和需要的数量，分供方就可据此编制生产计划，安排生产，HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购材料和做好其他生产准备，有利于均衡生产，保证质量，提高生产效率，降低成本，从而获得更好的经济效益。二．HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购合同和质量协议的内容（一）HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购合同的内容HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购合同是商务性的契约文件，其内容条款一般应包括：供方与分供方的全名、法人代表，以及双方的通讯联系的电话、电报、电传等；采购货品的名称、型号和规格，以及HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购的数量；价格和交货期；交付方式和交货地点；质量要求和验收方法，以及不合格品的处理，当另订有质量协议时，则在HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购合同中写明见“质量协议”；违约的责任。（二）质量协议的内容质量协议，ISO9001 标准中称为“质量保证协议”，是合同的附件。它的主要内容至少应包括以下几个方面：1．质量要求和质量保证要求（1）货品质量要求，即货品的技术规范，或采用的技术标准名称和编号；（2）对质量保证体系的要求，交货时是否需要有货品某些检验记录（数据）2．检验和试验规范（1）交货验收是全检还是抽检，抽检采用的抽样标准和抽样方案；（2）货品采用的试验规范和检验方法；（3）不合格货品的处理方法；（4）双方是否交换检验和试验的数据记录。3．解决双方质量争端的规定。协议应规定出现质量争端的处理方法，以便尽快使出现的“争端”能依据“协议”得到处理。4．质量审核和考核（1）协议中应明确规定“供方有定期或不定期地对分供方质量进行审核的权利；审核时分供方应给予配合，例如提供资料、根据委托检验货品质量等。（2）规定分供方连续质量不合格和拒收，造成企业（需方）生产受到影响的；或质保体系审核不合格项多，评分低，整改不力的，规定考核的方法。一般可分为四步：限期整改，经济扣罚、减少订货和撤消供货点。考核采用书面通知、发黄牌、发红牌等形式进行。分供方应把考核作为动力积极进行整改。三．HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购合同和质量协议的签订、执行和变更（一）HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购合同的签订当企业（供方）与分供方经过谈判协商，在平等互利、按质论价原则指导下起草了合同，在双方企业盖章后生效。合同一经签订则具有法律效力，双方都应认真遵守和履行。（二）HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购合同的执行合同的履行是合同双方的义务和责任。双方应紧密合作，互相帮助，加强联系，促进工作。但从企业（供方）的立场上看，合同执行不好，受害最大的是企业（供方），因而应加强合同管理，防止分供方违约。另外，企业（供方）采购部门应认识到签订采购合同只是HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购货品的开始，不能认为签订了合同就什么问题都解决了。从这个角度上讲，也应加强执行合同货间的合同管理。为了搞好合同管理，首先对采购合同应进行分类，可按采购货品类别划分，也可按交货时间划分，对合同妥善保管。根据交货时间和数量，应定期与分供方进行联系，了解货品生产情况。必要时，HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购员应去分供方现场，观察货品实际生产情况和质量情况。对分供方供货应作到心中有数。当分供方履约困难时，在可能的范围内应给予帮助配合，力争履行合同；当分供方失误违约时，要分析，尽力纠正，以便防止或减少损失。在执行合同中双方发生分岐，应从大局出发，协商解决，避免分岐扩大而造成损失。当订货批量大，且是分批连续供货时，企业（供方）则应安排计划，对分供方进行质量审核，HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购员参加，有关分供方质量审核将在下节中介绍。对A、B类外购货执行合同期间，往返联系的事项，都应作好记录，以备查阅。（三）HYPERLINK"http://buyer.top-sales.com.cn/"采购合同的变更或中止在执行合同过程中，当发生需求上的变化或者是签约时的失误，使合同不能执行或不应该执行，或者由于双方中的一方没有履行或没有完全履行合约，需要变更合同或中止合同。这时应对主客观原因加以分析，并由双方协商决定是否变更或中止合同，以免双方蒙受更大的经济损失。当双方协商同意，决定合同变更或中止时，要按原合同签订程序，正式办理合同变更或中止的审批手续。由于变更或中止合同造成的损失，在确定责任的前提下协商解决，当双方争论无法解决时，则应诉诸法律，由法院仲裁。

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