离职职工调查问卷亲爱的同事：您好，感谢您为公司付出的辛勤劳动。在您即将离开公司前，请接收我们真挚的祝福。并请您抽出宝贵时间填写下面调查
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，我们将认真听取您的意见和看法，逐步完善公司的各项
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和管理，由衷感谢您为公司发展做出的一切努力！本问卷调查对于您没有任何不利影响，一切有关您所反馈的信息，我们承诺将做好保密工作！基本信息：部门：填表人：入职时间：填表时间：离职原因（可多选）：2.1个人发展（1）您所在的岗位发展前景：○很有发展前景○论资排辈，机会少○前途渺茫（2）您所在的部门发展规划：○能与个人发展很好的结合○缺乏对职工个人发展的考虑○不了解部门发展规划（3）关于个人发展：○领导了解过您的发展意愿，指导过您发展方向○没有人重视或关心过您的个人发展○没有与领导沟通过○没有认真思考过（4）您在公司能否得到适合自己的培训机会？○能； （培训的水平如何？○很好； ○一般；○差。） ○有时；（培训的水平如何？○很好； ○一般；○差。）○不能。（5）您认为您在入职以来收获大吗？○大；重点体现在哪些方面？○一般；体现在：○没什么收获2.2工资（6）您对您的工资水平的看法：○可以满足○一般○较低（7）您对公司工资与业绩的看法：○能较为公平地体现工作业绩○随着任务增多，工资也有正常的增涨机制○缺乏激励，干得好与差区别不大（8）当您认为需要加薪时，主要参考：○与在其他行业工作的同学或同龄人对比○自己的工作能力、工作业绩与所得回报对比○自己在公司服务的年限、资历与收入对比○其他：2.3工作（9）您对领导交办的各项工作的看法：○有挑战，有收获○难度不大，不能充分发挥我的水平○枯燥乏味，千篇一律（10）您对工作量的看法：○任务太繁重，压力大，忙于应付，无暇去总结经验、学习知识○比较闲，无所事事○工作量不饱和，其实我还可以完成更多工作（11）您本人的加班或出差情况：○加班或出差很多，很劳累○有时加班或出差，可以接受○不经常加班或出差○较多的是自愿加班○基本都是非自愿加班2.4同事与领导（12）您对部门工作氛围的看法：○精益求精，积极向上○差别较大，有的忙有的闲○气氛懒散，不够上进（13）您对周围同事的看法：○关系融洽，大家能互相帮助○关系一般，工作上的合作○比较冷淡，缺乏沟通（14）您对直属上级的看法：○有能力，以身作则，是自己的榜样○经常与我沟通、激励我○还可以，有些缺乏沟通○很少指导我，把过多的工作压给我（15）您对部门领导的看法：○能力强，是部门的核心，能够带动大家○能力一般，不足以带领部门更好的发展○平易近人，不摆领导架子，经常激励职工○高高在上，总是很忙，没时间与普通职工交流。2.5生活（16）您认为公司组织的业余活动：○很丰富，经常参加○还可以，参加过几次○不够多，覆盖面也不广（17）您不满意公司的哪几项条件：○工作环境○午餐伙食○宿舍条件○其他2.6综合（18）吸引您来公司工作的主要原因是什么？（19）您离职的主要原因？（20）您在公司工作期间，最满意和最不满意的是什么？（21）对您所在的部门或者公司的发展有什么建议？3、离职后打算（22）.目前您是否已经确定好了工作单位？□否，那您打算：○马上找新工作○先休息一段时间再做打算○继续深造或接受短期培训○自主创业○不确定□是，新单位与我公司相比，在哪些方面优于我公司（可多选）：①工作环境优越②企业文化③工作内容更丰富或自己更感兴趣④培训、学习机会更多⑤收入更高⑥福利待遇更完善⑦公司品牌/形象⑧工作地点因素⑨其它（请说明）：B.如果公司在哪一方面做出改善，您会继续留下来工作？（可多选） ①提高薪资/福利待遇②制定个人职业发展规划③提供升迁机会④调换部门/主管领导⑤提供更多培训和学习机会 ⑥调换自己的岗位⑦其他C.如果需要，你是否会愿意重新回公司工作？□愿意联系电话：邮箱：QQ/MSN：□不愿意○不一定职工签名：再次感谢您对我们工作的支持，祝您前程似锦！离职职工调查问卷部门：离职职工：以下内容由离职职工所在部门领导填写：（选择题可多选）该职工在您的部门内属于：技术骨干□项目经理□后备干部□普通职工若非离职，您认为该职工今后可以有何发展？技术骨干□项目经理□后备干部□普通职工据您了解，该职工从何时开始有离职的想法？一两个月前□三个月至半年以前□半年以上该职工在离职前与您进行过沟通吗？有没有您认为该职工离职的主要原因是：工资待遇低□没有发展前景□工作太辛苦□与同事和领导相处不融洽□个人原因该职工的工作能力和工作业绩：能力强，能独当一面，工作业绩显著能力一般，态度认真踏实，能完成交办的任务能力一般，态度懒散，时常不能完成交办的任务能力较差，经指导仍不能胜任工作该职工的离职，您认为：很可惜，部门的发展需要他，希望挽留属于正常的人员流动，对于部门工作影响不大属于优胜劣汰，有利于部门的发展对于部门现有职工，您认为：可以满足部门工作需要有一些职工能力不足，业绩一般，需要淘汰人手紧张，急需引进人才，补充部门队伍需要尽快解决的人员类别：□技术□管理□服务
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