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社区卫生服务站工作人员考核与奖惩制度

社区卫生服务站工作人员考核与奖惩制度社区卫生服务站工作人员考核与奖惩制度一、考核目的为提升医院整体管理水平，建立严谨、规范、公平、公正的人才发展与竞争机制，促进医院人事管理的良好运行，特制定本办法。二、考核范围本办法适用于与医院建立劳动关系的所有员工。三、考核原则1、考核工作是以人为本，确保医院人才培养、管理与使用的基础性工作，必须坚持公正、公平的原则，根据考核具体规定严格组织实施，确保考核工作制度化、标准化、定期化。2、考核要素主要包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩和组织观念、劳动纪律。3、员工的上岗、任职及岗薪调整等均以考核结果为主要依据。四...

社区卫生服务站工作人员考核与奖惩制度一、考核目的为提升医院整体管理水平，建立严谨、规范、公平、公正的人才发展与竞争机制，促进医院人事管理的良好运行，特制定本办法。二、考核范围本办法适用于与医院建立劳动关系的所有员工。三、考核原则1、考核工作是以人为本，确保医院人才培养、管理与使用的基础性工作，必须坚持公正、公平的原则，根据考核具体规定严格组织实施，确保考核工作制度化、标准化、定期化。2、考核要素主要包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩和组织观念、劳动纪律。3、员工的上岗、任职及岗薪调整等均以考核结果为主要依据。四、考核工作操作流程：1、员工根据《员工考核自我评述表》首先进行自我评价。2、科室主任按照《员工考核表》、《业务主管考核表》及《员工考核评定标准参照表》的考核内容与标准，对本科室员工与业务主管进行考核并评分。3、科室主任的考核，根据《科室互评表》和《科室主任考核表》内容，采取科室之间互评、医院领导考核相结合的方法实施。4、考核结果经科室主任、院长签字后，由办公室负责汇总、存档。5、院长与副院长的考核，由公司人事部门实施。五、考核组织与实施考核工作由医院院长负责，医院办公室负责具体工作的组织与实施。六、考核时间安排：每年度考核二次，时间安排在6月和12月下旬。

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