薪酬管理制度

无锡爱锡量仪有限公司薪酬制度文件编号：AX-XC-2015-01无锡爱锡量仪有限公司薪酬、福利 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 编制 审核 审批 范荣 2015年6月编制2015年月日起实施无锡爱锡量仪有限公司薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2、制定原则本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争使公司的薪酬体系在同行业、同地域内具备明显优势以利于人才积累。2.3激励制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：财务总监、综合管理部经理3.2薪酬委员会职责1)审查人力资源办公室提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。2)审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。3)本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部和综合管理部共同监督人力资源办公室执行。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、岗位价值（对企业、行业的影响等）及员工价值（工作能力、人品、知识经验等）等因素进行综合评估。5、岗位职级划分集团所有岗位分为五个层级分别为：A级：总经理；B级：高管级；C级：经理（中层管理）级；D级：基层骨干级；E级：专员级。具有岗位级别划分详见《岗位说明书》。6、薪酬组成基本工资+岗位（技能）津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+业务提成+奖金－个人相关扣款6.1基本工资薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，未出勤部分不享受。6.2岗位（技能）津贴岗位津贴是指对于B、C级管理职能的岗位予以的津贴；技能津贴是指对于基层岗位（D、E级）专业技能突出的员工予以的津贴。6.3绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。具体具体计算如下：1)公司确定当月绩效奖金配额；2)个人实得绩效奖金的计算： 绩效奖金等级 优秀 合格 基本合格 不合格 根据绩效考核分数排名享有人数比例 10% 50% 30% 10% 享有部门奖金比例 15% 60% 20% 5% 个人实得绩效奖金＝部门奖金总配额×个人绩效等级所得比例÷该等级人数如：某月公司确定当月绩效奖金总额为60000元，公司当月总人数为100人，某员工绩效排名第70名，则：该员工属于基本合格类别，该类别共有30名（100人×30%）员工，共同享有总绩效奖金的20%，其实际所得绩效奖金为：60000元×20%÷30人＝400元6.4加班工资加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司C职级（包含C级）以上岗位以及实行提成制的相关岗位（如销售、专员级人员的承保任务）实行限时不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.5各类补贴6.5.1特殊津贴特殊津贴是指：集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分；根据企业性质掌握企业技术及管理方面机密信息的岗位协议确定的薪酬部分；6.5.2其他补贴包括通讯补贴、差旅补贴、交通补贴等。6.7业务提成公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6.8奖金1、奖金是公司为了完成专项工作对某部门或对做出突出贡献的个别员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。2、集体性奖金及年终奖的发放，具体计算如下：1)公司确定年终奖金总额；2)根据部门年度绩效评分确定各部门享受绩效奖金总额： 部门评定等级 优秀 合格 基本合格 不合格 部门得分系数 1.2 1.0 0.8 0.5 享有部门数 1 3 2或1 1或0 享有奖金总额为固定比例的 120% 100% 80% 50% 如果基本合格部门和不合格部门按比例享受奖金时：1、超出奖金额总额，则优秀部门及合格部门正常领取奖金后，剩余奖金部分按照8：5分配给基本合格部门和不合格部门2、分配后有剩余部分，则奖励给优秀部门 部门 固定占有比例 总经办 3% 运营部 60% 技术部 20% 综合管理部 10% 财务部 7% 销售部 年终奖0%（奖金参照销售管理规定单独执行），其他奖项由总经理单独确定3)运营部下设科室再分配： 部门评定等级 优秀 合格 基本合格 不合格 部门得分系数排名 第一 第二 第三 第四 享有部门数 1 1 1 1 享有奖金总额为固定比例的 120% 100% 80% 50% 如果部门奖金按享受比例分配出现以下情况：1、超出奖金额总额，则优秀部门及合格部门正常领取奖金后，剩余奖金部分按照8：5分配给基本合格部门和不合格部门2、分配后有剩余部分，则奖励给优秀部门 部门 固定占有比例 制造部 60% 质保部 20% 采购部 10% 资产管理部 10%4)技术部下设科室再分配： 部门评定等级 优秀 合格 不合格 部门得分系数排名 第一 第二 第三 享有部门数 1 1 1 享有奖金总额为固定比例的 120% 100% 80% 如果部门奖金按享受比例分配出现以下情况：1、超出奖金额总额，则优秀部门及合格部门正常领取奖金后，剩余部分作为不合格部门奖金2、分配后有剩余部分，则奖励给优秀部门 部门 固定占有比例 工艺室 机械 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 室 40% 电气设计室 35%5)综合管理部下设科室再分配： 部门评定等级 优秀 合格 部门得分系数 第一 第二 享有部门数 1 1 享有奖金总额为固定比例的 120% 剩余部分 部门 固定占有比例 人力资源 50% 综合管理 50%6)个人所得奖金的计算： 奖金等级 优秀 合格 基本合格 不合格 根据绩效考核分数排名享有人数比例 10% 50% 30% 10% 享有部门奖金比例 15% 60% 20% 5% 个人实得奖金＝部门奖金总配额×个人绩效等级所得比例÷该等级人数如：某部门实际奖金总配额为100000元，总人数20人，某员工绩效排名第3，则：属于合格类别，该类别共有10名（20名员工×50%）员工共同享有部门总绩效奖金的60%其实际所得绩效奖金为：100000元×60%÷10人＝6000元6.6个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。7、试用期薪酬7.1试用期间的工资（基本工资+岗位津贴）的80%。7.2绩效奖金1)试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。2)试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。即转正后的第一个工资发放日，统一发放其试用期间内每月绩效奖金及当月绩效奖金，转正后绩效奖金按正式员工工资发放 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 施行。8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。9.2个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。9.3薪酬管理的审批和执行各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。10、薪酬的支付10.1薪酬的支付1)执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算；2)薪酬周期：上月26日至当月25日；3)薪酬支付时间：当月工资为下月1至5日发放。如无特殊情况，遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放；特殊情况无法按时发放的，应由综合管理部发布公告通知全体员工。10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：1)员工工资个人所得税；2)应由员工个人缴纳的社会保险费用；3)与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；4)法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；5)司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10.3中途聘用或离职人员的薪酬计算1、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月实际工资为：月工资标准×（当月实际工作天数÷法定月平均工作日）2、工资计算期间未全勤的在职人员应发工资为：（基本工资+岗位津贴）×｛1－（缺勤天数÷法定月平均工作日）｝10.4各类假别薪酬支付标准1)产假：按国家相关规定执行。2)婚假：按正常出勤结算工资。3)护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。4)丧假：按正常出勤结算工资5)公假：按正常出勤结算工资。　6)事假：员工事假期间不发放工资。7)其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。11、社会保障及住房公积金统一按照国家相关法律规定为员工缴纳“五险一金”，其中“五险”指的是五种保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指住房公积金。所有入职员工（包括正式员工、试用期员工、见习期员工、临时工）均需缴纳。12、薪酬保密规定1、人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。2、非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。3、薪酬信息的传递必须通过正式渠道。4、有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。5、有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。6、员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。7、违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。13、福利补贴标准1、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。2、旅游奖励旅游奖励不属于必须发放奖励，由总经理根据当年经营情况决定是否发放，具体规则如下： 奖励等级 优秀 合格 基本合格 不合格 根据上年度绩效考核分数排名享有人数比例 10% 50% 30% 10% 享受旅游津贴 4000元 2000元 1500元 1000元 是否带薪休假 法定 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 外带薪休假 法定计划外带薪休假 扣除法定年假 扣除法定年假 享有部门奖金比例 15% 60% 20% 5% 执行方式 公司统一组织，根据旅游津贴等级决定旅游地点 其他：可选择不参加直接领取奖金 1、4000元（应扣除个人所得税）2法定外带薪休假2天（立即执行） 2000元（应扣除个人所得税） 1500元×80%（应扣除个人所得税） 1000元×50%（应扣除个人所得税） 个人实得奖金＝部门奖金总配额×个人绩效等级所得比例÷该等级人数如：某部门实际奖金总配额为100000元，总人数20人，某员工绩效排名第3，则：属于合格类别，该类别共有10名（20名员工×50%）员工共同享有部门总绩效奖金的60%其实际所得绩效奖金为：100000元×60%÷10人＝6000元共14页，第10页