天津农商银行成立五周年：乘风破浪铸就辉煌五年春去秋来，五年栉风沐雨，五年前完成改制重组，五年后实现涅槃重生。天津农商银行这只正在起飞的凤凰，用短短五年时间打基础、调结构、增实力、谋发展，提前完成了“脱胎换骨”的改革目标，迈入了一般商业银行的行列；天津农商银行这只即将展翅翱翔的凤凰，在新的征途中进一步“强身壮骨”、丰满羽翼，以“会当水击三千里”的气概和精神，不断深化改革、开拓创新、强化服务、提高效益，向着打造成熟商业银行和“百年老店”的目标展翅高飞。改革发展迈上新台阶成立五年来，天津农商银行秉承“立足社区、服务三农，支持中小企业发展”的战略愿景，积极推进改革创新，探索科学发展之路，坚持用优质的服务回报客户、用优良的业绩回报股东、用优异的
表
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现回报社会，各项经营指标实现了历史性突破，农商银行迈入良性发展的新轨道，成为三农和中小微企业金融服务的专家型银行，为打造社区型零售银行奠定了坚实的基础。五年来，该行总资产由1243亿元增加到2480亿元，翻了近一番；各项存款余额由1045亿元增加到1850亿元，增长77%；贷款余额由621亿元增加到1145亿元，增长84%。五年来，该行盈利能力显著增强，拨备前利润增长1倍；每股净资产由1元增值为2.3元；在英国《银行家》杂志发布的2013年世界银行排名中，该行位列世界银行业第356位、中国银行业第39位。公司治理架构健全有效按照打造“百年老店”的目标，天津农商银行着力推进公司治理和组织架构再造，逐渐形成了符合现代商业银行
要求
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的公司治理架构体系。通过股权规范和增资扩股，该行股东总数由7.5万户降至811户，注册资本由30多亿增加到75亿元，股权结构更加合理，资本实力不断增强。搭建起了以“三会一层”为基础的公司治理架构，并于2013年顺利完成了董事会的换届工作；组建了董、监事会各专门委员会，建立了董事及高管成员报告制度及考核评价体系，实行董事会对高管层全方位的监督与考核，形成了统一管理、授权经营的运营模式。构建起重大事项决策监督、信息披露、沟通交流等机制，对重要经营决策实行独立董事、外部监事和专门委员会先行评议制度，在确保决策科学性的基础上，保证了投资人的知情权、参与权和决策权，逐步构建起符合现代金融企业制度的
管理体系
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。普惠金融服务蓬勃开展五年来，天津农商银行始终坚持“服务三农和中小企业”的经营定位，统筹推进服务渠道、金融产品及经营模式的创新，持续打造“惠及民生”的普惠金融服务体系。一是在依托传统营业网点的基础上，大力实施金融服务“全覆盖”工程，把便捷、高效的金融服务送到百姓“家门口”。目前，已经形成了以502个营业网点为主体，以5家兴农贷款公司、12家微小贷专营中心、150个便民付服务点、1100多个金融服务站、1600多个农村金融服务点以及近900台自助机具为补充的金融服务网络，彻底扫清了涉农地区金融服务“盲点”，为实现金融服务均等化奠定了基础。二是加大产品创新力度，先后开发了知识产权抵押、“微小随心贷”、“宝益得”系列理财等特色业务产品120多种。面对小微企业客户，依托IPC技术成功打造了微小贷业务团队，推出特色业务产品，经营模式和效果突出；面对年轻人消费群体，适时推出了消费信贷产品、满足了客户贷款消费的需求；面对农村客户，推出了阳光信贷服务模式，让金融服务更加公开、透明；面向社会公开承诺全面开办零辅币兑换业务，打造了全市最大的零辅币兑换平台，最大限度缓解客户零币荒、找零难问题，彻底打通了零辅币回流渠道，有效促进了零辅币资源的良性循环。目前，天津农商银行全方位、多元化的产品链条已经初具规模，能够满足客户生产、生活、消费、经营等全方位的金融服务需求。三是不断拓展服务载体，该行在积极推进传统业务的基础上，加快布局电子业务和新兴渠道，网上银行、手机银行、微信银行等业务从无到有、实现了快速发展；“优农乐选”网上商城成功上线；通过信贷、投行等渠道，先后为全市多项重点项目提供融资支持。特别是，伴随着京津冀一体化进程进一步提速，该行与北京、河北等农村金融机构签署战略合作协议，大力开展业务合作，通过整合优化多方优势资源，金融服务的载体进一步延伸。内控保障体系全面覆盖五年来，天津农商银行不断加大资金投入，搭建起全面覆盖的风险管控和支持保障体系。通过推进新资本协议实施，逐步搭建起先进的风险和资本量化体系；通过建立垂直风险和稽核管理体系、推行风险官制度、上收贷款审批权限等
措施
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，建立起“横向到边，纵向到底”的风险管控架构，把技术手段嵌入到每一个工作环节。实施所有业务单证集中审核、异地授权处理方式和集中授信、差异化授权管理模式，使大部分业务操作集中到后台，有效简化了操作、改善了客户体验、提高了服务效率。积极推进IT系统建设，逐步搭建起了支撑业务发展、规范操作运营的科技运行平台，各项业务及后台系统数量从20多个增加到80多个，科技支撑能力不断增强。通过推进全面预算管理、完善集中采购制度、实施大集中管理模式，先后打造了“六大集中操作系统”，管理水平和资金使用效益得到大幅度提升。人才队伍建设成效显著五年来，天津农商银行着力深化人事制度改革，完善薪酬考核体系，逐步建立起了“人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低”的管理机制。优化员工队伍结构，持续加大大学生招聘和高层人才引进的力度，近年来，累计引进各类专业人员近500人，招录博士、硕士300余人，目前全行第一学历为大学本科以上占比近40%。构建科学的选人用人机制，把公开选拔、竞争上岗作为选拔各级管理人员的主要方式；统一福利政策，根据岗位和贡献分配薪酬，营造拴心留人的良好氛围，员工工作动力和企业内在活力不断增强；通过开展多种形式的群众体育文化活动，凝聚人心、鼓舞士气，充分调动起了全员爱岗敬业、干事创业的激情。社会责任勇于担当奉献天津农商银行始终不忘津门百姓对企业发展的支持和信任，坚持奉行“源于社会，回报社会”的宗旨，积极投身社会公益事业。先后出资5000万元设立了“天津农商银行兴农助教专项基金”，已累计资助和奖励来自农村的贫困、优秀学生3984名；相继在静海、宁河启动“敬老助听”公益活动，为农村特困老人免费测试听力并配置助听器材；捐赠50万元在宁河县建设“天津农商银行希望小学”，这是本市金融机构捐建的第一所希望小学；与静海、蓟县四个贫困村结成帮扶对子，派驻驻村干部，帮助村民脱贫致富；雨季期间，在网点、津滨轻轨站点以及市图书馆、大剧院等文化场所投放爱心伞，供市民免费取用。目前，天津农商银行对外捐款累计已超过3000万元，在弘扬大爱精神的同时，形成了以履行责任、回报社会为核心的企业文化内涵，以真诚的付出赢得了百姓认可，为改革发展营造了良好的内外部氛围。朝着美丽农商梦大步迈进经历了五年的风雨历程，天津农商银行实现了“脱胎换骨”的目标，综合实力显著提升，摆脱了积贫积弱、增长乏力的困局，成功跻身一般商业银行行列。今年，天津农商银行总部将整体迁至于家堡金融区，站在新的起点上，天津农商银行正在加快改革创新步伐，借助滨海新区和自贸区建设的东风，进一步“强身壮骨”，以稳健发展为主旋律，不断调整业务结构，加快实现发展方式转变，积极促进金融产品功能的扩展、延伸和交叉补充，不断提高经营质量和市场影响力，努力实现企业发展和服务社会的双丰收。
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