监理单位工程造价控制

监理单位工程造价控制浅析摘要：监理作为工程建设市场的三大主体之一，发挥着重要作用。它受业主的委托对工程项目实施进行监督与管理。本文从监理单位的职责、任务、措施等方面讲述了监理单位对工程造价起到的监督和控制作用。关键词：监理单位；工程造价；监督；控制abstract:supervisionasoneofthethreemainconstructionmarket,playsanimportantrole.commissionedbytheownersontheimplementationoftheprojectsupervisionandmanagement.thisarticledescribestheduties,tasks,measuresandotheraspectsofthesupervisionunitsplayaroleofsupervisionandcontrolofthesupervisionunitsontheprojectcost.keywords:supervisionunits;projectcost;supervision;control中图分类号：d035.4文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一、监理单位工程造价的概述监理作为工程建设市场的三大主体之一，发挥着重要作用。它受业主的委托对工程项目实施进行监督与管理。监理工作概括性的说就是三控制（即质量控制、工期控制和投资控制）、两管理（即 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理和信息管理）和一协调。控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能，是保证目标，决策、部署安排得以实现的手段。现代监理公司代表业主管理项目的各个阶段，从项目最初的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 到施工阶段，直到整个项目全部结束，其职责包括：（1）施工前期：对项目的范围和总体状况达成一致后准备项目任务书；为业主所选用的设计顾问建立 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 并对其进行管理等。（2）施工阶段：在施工期间监督和管理总包商和顾问；控制成本、时间、质量和安全，制定补救规划，并为整个项目期间的会议准备常规项目报告；控制进度，以符合目标日期；准备项目会议和报告；项目竣工管理等。二、项目建设工程个阶段造价控制的任务建设工程竣工验收备案 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的实施，迫切需要在监理单位中配备造价工程师，加强在监工程的投资控制，对工程造价实行有效控制，具体做法是：1、在建设项目的投资决策阶段，首先明确一个质量控制及投资目标。2、在建设项目的设计阶段，首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和标准设计，不能任意扩大和缩小，要在保证工程质量的前提下，应用价值工程进行方案优化，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。3、在建设工程招标阶段，严格执行国家招标办法，要大力推行公开招标，控制邀请招标，杜绝议标。4、在工程项目实施阶段，建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的控制管理。从建设工程的全过程，按照建设工程内在的经济规律以及工程造价与工程质量的内在联系，挖掘建设市场的巨大潜力，调动各方面的积极因素，达到提高投资效益的目的。三、控制建设项目工程造价的措施造价工程师是建设项目造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权，对维护建设工程各方权益，具有不可替代的地位和作用。造价工程师在工程项目各阶段的投资控制工作，对总监负责，做好投资工作的事前、事中、事后控制。防止决算超预算，预算超概算，概算超估算。投资控制组织应有二个管理层次：（一）控制层。由造价工程师和专业监理工程师组成。具体负责监理规划中投资控制的实施，确定目标控制的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和手段，制订控制措施。专业监理工程师负责工程计量确认签证，造价工程师负责审核。（二）作业层。由具有资格证书的概预算专业人员和监理员组成。具体负责工程计量并签署原始凭证；监理日记中对人力投入、材料数量、质量、价格、不可抗力等关系到投资控制的情况应尽量详细记录，为控制层提供投资控制第一手材料。根据《建设工程监理规程》（gb50319-2000）,我国监理工程师的执业范围主要发生在实施阶段，在实施阶段必须做好以下工作：1、设计阶段的投资事前控制为实现各设计阶段的投资控制目标，造价工程师可采取下列监理措施：1．1、设计合同应明确突破限额设计的责任。造价工程师在各设计阶段控制时，要将投资限额按投资控制目标分解到各专业设计人员，明确突破限额设计的责任。如果因设计原因超投资限额，设计人员必须无偿修改、返工；因设计责任进行工程变更，导致超投资限额后果的，对相关单位人员给予处罚。1．2、运用标准设计和价值工程原理。（1）、标准设计是经批准的整套标准技术文件图纸。运用标准设计可以节约设计费用，加快施工速度，保证工程质量，较大幅度降低工程造价。（2）、利用价值工程（价值系数V二功能系数f/成本系数c）原理，通过对功能和成本的分析，将技术问题和经济问题结合起来进行研究。造价工程师认真研究建筑的开间、进深、层高、结构、材料、设备等，做多种方案的功能和成本研究，选择最优方案。1．3、利用监理信息系统。监理信息系统及时积累已完工程的造价数据，掌握国内外经济变化的实时数据，保证建筑材料、设备、运输、汇率等有关工程造价数据的准确性、时效性。2、招投标阶段的投资控制2．1造价工程师在招投标阶段应认真审核标底：（1）审核工程量。（2）审核单价。（3）审核经费及价差。（4）审核各种包干费用和主要材料指标。（5）审核标底造价是否合理。造价工程师应紧紧控制住标底造价。2．2在评标阶段，为防止串通抬标，必须对投资进行有效控制。造价工程师应建议业主采用标底评标方式进行评标。在开启报价标书前，用科学方法确定基准价，在标底±5%以内者为有效报价，可参与评标。3、施工阶段的投资事中控制造价工程师在施工阶段控制，就是把计划投资额作为投资控制的目标值。定期分析投资实际值和目标值之间的偏差及原因，并采取有效措施，保证投资控制目标的实现。3．1、造价工程师应对施工组织设计认真审核，采用经济技术比较方法进行综合评审，加强投资控制。3．2、造价工程师严格控制工程进度款的支付。只有按图施工，并通过监理人员质量检验合格，计量核实的工程项目进度款，造价工程师才审核支付。造价工程师应协助业主按工程结构支付进度款，基础、二层梁板、三层梁板…主体封顶、砌体完成等形象进度支付进度款。3．3、造价工程师应严格核查工程变更，保证总投资限额不被突破。在施工中，对工程变更的控制就成了投资控制的关键。承包商为了追求利润而搞工程变更，如将一般抹灰变更为贴瓷砖，车库水泥砂浆地面变更为水磨石地面等。造价工程师应从使用功能、经济、美观的角度协助业主确定工程变更，并尽量用价格低的材料代替价格高的材料。造价工程师必须事先审核变更价款，防止承包商”杀死猪再讲价”，杜绝待工程变更付诸实施后去核实计量。工程变更必须实行事前把关，主动监控，就能有效控制工程变更投资。3．4、造价工程师应正确处理和防范施工索赔在施工过程中，承包商会寻找各种索赔机会，希望索取费用补偿，更想得到利润和工期补偿。造价工程师应公正地当好索赔事件，做好”准仲裁员”，维护合同双方合法权益。发生索赔事件时，造价工程师首先核查索赔报告是否在索赔事件发生后的有效期间28天内提出。由于监理日记能逐日如实记载工程形象进度和完成的实物工程量，影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素，包括台风、暴雨、现场停水、停电的起止时间。造价工程师应根据同期监理日记对索赔事件的起因和责任归属进行划分。只有非承包商责任的风险才能给与合理补偿。造价工程师应协助业主做好反索赔工作，促使承包商履行合同约定的义务，保证工程质量和按时竣工。4、工程竣工结算阶段的投资事后控制造价工程师在工程竣工结算阶段应认真及时审核竣工结算。审核的具体内容包括：竣工结算是否符合合同条款、招投标文件，结算是否按建设工程计量规则、造价主管部门的调价规定等进行编制。要根据合同、图纸、投标书等，对工程变更、工程量增减、材料替换、甲方供应材料设备逐项审核，做到不重不漏。四、结束语总之，造价工程师在监理工作中正确使用工程计量审核权、支付工程进度款审核权、工程造价审批权，主动对建设项目的设计、发包、施工、结算等每一环节的投资实施有效控制，发挥监理的高智能服务作用，实现质量、工期、投资三控目标，使监理事业得到全社会的普遍认可，监理的社会地位与效益真正得以提高