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没有定局的移动互联网5P.doc

没有定局的移动互联网5P

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2018-12-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《没有定局的移动互联网5Pdoc》,可适用于IT/计算机领域

经典资料WORD文档可编辑修改欢迎下载交流。很高兴跟大家分享我们创新工厂在移动互联网方面的展望如果想最大化你的成功概率还要看的很清楚一些市场的变迁还有变迁所带来的机遇。今天主要想讲三个方向就是我们看到三个比较大的变迁。创新工厂刚成立的时候是年我们所谈到最大的变迁就是移动互联网时代的来临带来最大的机遇就是智能手机和移动市场还有安卓、iPhone带来的机遇当时我们提出这些概念业界还是比较大的质疑三年后达到了希望的成功创新工厂投的六七家公司现在也成为智能手机里做的比较不错的一些公司很多朋友就问我们下面我们将看到什么很大的机遇今天我想谈的就是三个这样的机遇。  第一个是有关移动互联网大众时代的来临。第二个是货币化最大的机会我们认为是移动游戏。第三大家谈的很多的OO我们怎么看这样的市场。对这三个趋势我们会做一些分析另外跟深入的谈一些对今天的创业者他们应该注意什么会比较实质的谈一些建议。  移动互联网的普及化我们投资的一个公司今天是一个覆盖率比较大的智能手机移动广告方面的公司这个公司已经覆盖了亿台智能手机包括中国的也包括外国的应该是中国最大的一个厂商。有这么好的移动广告的平台也让我们能看到一些业界比较精确的数据如果你去问苹果它的数据不见得很准确iPhone很多都是水货进来的IOS是万安卓是万我们与其到年底两个加起来会达到亿台的规模。这个对我们最有意义的如果跟互联网相比今天我们在年互联网的规模未来还很长。到今天为止移动互联网的发展从一千万用户到七千五百万用户花了个月的时间互联网花了个月的时间我们也看到它的成长是互联网的三倍左右移动互联网最美好的还是在未来。  我们为什么把今年叫做普及年呢?普及年的概念就是说它会从一个比较高端的用户群一个相对比较白领的用户群达到一个更普及的状态。我们谈了很久千元手机的概念我们做一个对比在PC上摩尔定律已经慢慢不再那么重要了但是手机上的摩尔定律正在爆发中我们比一下这里举了四台比较标准或者比较成功的一些千元的手机这四台机器唯一的相关的地方就是在某一个年度他们可能是卖的比较好的千元左右的手机。我们可以看到年的手机它的主屏和内存大概是三年前的mdash倍已经超过了摩尔定律。它的屏幕和分辨率大概是三年前的倍和倍这个也超过了传统PC的考虑更重要的是在用户体验方面在年首次看到了在上面可以由完整的互联网的体验还有齐全的传感器传感器有很多但其中GPS可能是最重要的因为它告诉你你和你的手机在什么位置而且有很多不同的应用可以被下载到这样的手机上。所以移动互联网为什么是迅速成长的领域千元手机扮演了很重要的角色。  但是我们绝不认为千元手机就结束了一切分析发现考虑每年出售的手机大概只有是一千元以上达到一千元虽然是很重要的里程碑但是只有。再往下一个关口是元左右如果一台手机元以上就又增加了达到了的覆盖率。要谈手机真正的普及化、大众化这元是非常非常重要的年我们看到小米手机未来我们希望更多其他的品牌包括海尔、天语、华为这些品牌尽量的把价位拉到更接近一千。另外我们也看到连发科、展讯这些公司会继续的把价钱往下压今年可以期望看到七百元左右的手机也能在一两年真正看到智能手机的春天花七百元就可以买到一台全功能的手机这个价位是非常重要的。  当然硬件只是一部分买了手机以后还需要很强大的生态系统我们也看到下面各种的软件公司、平台公司都在发力希望终端的普及会发生。普及带来什么创业机会呢?我们可以看到一旦达到一千元进而达到七百元的规模我们可以希望今天的核心用户会有一个更大的扩张今天可能是时尚是我们当到和元女性、学生一些蓝领和一些民工都会使用这些普及大众用户的来临也意味着如果今天想做移动互联网的创业过去打造一部应用商店PC的链接可能已经不是主流需要考虑的方向了你更需要考虑相对比较初级操作简单的机会。  我们回顾从互联网的领域也是从这样所谓的工具时代年以前走进大众时代做了什么跨越移动互联网也将从工具时代到大众时代工具时代在座的每一位过去在移动互联网上最热衷的大众的时代更多的用户学生、年轻人甚至蓝领开始使用的功能会从门户搜索这样一个比较高端的广告、下载商店进入一个更年轻娱乐、游戏、社交、视频、消费这些是创业要关注的领域。大众时代是创造巨大价值的机会在PC互联网时代我们看到了大众时代从MSN走到了QQ从Phostoshop走到射手从卡巴斯基走到从player走到暴风影音打造的是更大众更普及的产品player需要下载更多的插件但是暴风影音就可以更容易的使用其他的例子也是一样的。所以今天要创业一定要为未来的用户打造更简单好玩畅快容易没有累赘而且专注于商务服务本质的公司这样才能产生更大的价值这是PC时代的一些感触我相信在移动时代也是一样的。  第二个我想谈的趋势进入移动时代我们最大的赚钱的机会在什么地方这个随着时间是会改变的我们认为在未来的两三年移动游戏将是一个非常重要的值得聚焦的平台。刚才从艾瑞数据也可以看到正在崛起的状况我们可以分析一下产生的机会。移动游戏为什么产生巨大的机会?第一我们可以看到移动游戏是一个新的平台被产生出来尤其是最近出来的新的iPAD它从功能上很大程度已经超过了过去的它的分辨率、显示效果另外它还有联网的功能易用的特殊性还有便于携带等好处。所以iPAD、iPhone、安卓新游戏平台带来的机会这是一个全球的机会。一个新的巨大的游戏机会一定来自于两件事情第一个是巨大的用户第二是新的游戏的类型这两种是相辅相成的。当时任天堂和索尼他们所建立平台是很辛苦的一方面要做硬件建立用户平台但是一个个新的时代的来临比如PC时代的来临它所产生的最经典的例子就是暴雪公司暴雪在键盘、鼠标时代最领先的游戏公司它所产生的各个游戏尤其是魔兽不同的游戏从PC到网络的时代带来的用户群是非常巨大的。一方面这是它的优势它在键盘、鼠标时代称王。另一方面当时代变了它也面临很大的危机这次看到暴雪裁员也就是因为游戏平台正在改变从PC慢慢转移出新的游戏平台在美国Facebook是一个新的平台在这个平台上称王的不再是暴雪不只是年轻的男性用户女性、老人都愿意玩Facebook的游戏我们相信安卓、iPhone、iPAD会是一个心的平台而这个平台上游戏能够称王的公司我们还没有看到这是一个新的机会。  另外移动的量是巨大的这么多创业者大公司小公司需要把流量变现变现最好的方式可能就是经过移动的游戏过去一年看到移动游戏方面的提升和变迁是非常巨大的远远超过了它在PC上的成长。我们在短短的一年看到了刚开始的游戏到游到RPG的网游我们也看到一些游戏神仙道可以从页游转移到移动领域更带来了更多的机会我们也看到一些ldquo二线风云rdquo等产品达到了数万美元一天的收入也带来了让人羡慕的创业机会。所以我们认为这样巨大的商机会让更多的创业者涌入而且也会带来更大的体验的提升我们虽然现在还没看到所谓D的游戏但是我们可以从新iPAD发布上看到未来游戏的趋势可以期望在今年看到iPAD、iPhone、安卓上D大作的出现这是一个可以探讨的方向如果你想做游戏方面的创业这是我们给你的几个建议。  第一过去像暴雪一次用二三十个键盘操作的网游绝绝对对的不适合移动的游戏。移动的游戏一定要操作非常的简单因为你拥有的就是一个多点触摸的平板一定是非常容易上手很容易学习起来但是要精通可能要慢慢的一步步走过去。比如植物大战僵尸非常容易上手越玩越复杂但是会教着你上来不需要读很厚的书和攻略。  第二在移动游戏上的作战一定不是同步的不可能一批人同时上去打一定有攻有守是不是攻的和守的不会同时在线移动游戏很可能是碎片时间你不能保证你和你的竞争对手同时在线上因为你们都是碎片时间不能同时上线就不能同步不能同步就要异步异步还是可以由非常好的多人的游戏感觉偷菜就是一个异步的游戏。激励玩家碎片的使用玩的时间更短玩一个网游可以几个月几年但是移动的游戏往往玩几个星期甚至几天还有几次就不玩了。所以创造这个游戏的时候一定要给你的拥护和玩家一个非常高频次的激励的感觉而不是很快让他受到巨大的挫折。  最后我们期望移动的游戏越做门槛越高不再是简单的偷菜、养鱼、捕鱼就很多人使用大家期望值越来越高这样让一些品牌胜出避免同质化。  最后谈一个另外货币化的机会就是OOOO被谈了很多但是是一个很大的机会水很深风险也很高。所谓OO三件事情第一帮助上线用户找到线下服务的机会。最后一个O帮助线下的商家商店、餐馆用它拉来用户。中间的ldquordquo就是我们要做一个服务把有需求的商家和有需求的用户拉在一起。当然最好能够检测营销效果最好能够有在线支付最好能利用到移动和地理位置这样能找到相关的服务。有人说中国OO不适合因为中国的商家不是很懂上网为什么阿里巴巴达到巨大的成功呢?他就是给中国很多不懂外销的专家提供了一个平台让他们找到外国的买家。中国这些不是很懂上网的商家如果你打造一个平台帮助他们经过上线的方式拉到用户也会为他们提供非常巨大的价值。美国的模式移植到中国不一定能够成功因为美国的商家上线能力更强中国更弱需要的平台可能是不一样的。另外OO绝对不是一个领域而是很多不同的领域。OO里可以分成轻型和重型这是孙浩总裁跟我们分享的一个看法我觉得非常有道理其实有两种可以做的很轻松可以做的很浅所谓轻的就是非常容易起量做一个标准化的移动互联网的产品能够用传统互联网创业的方式打造一个很快就起量的使用布丁就是一个很好的例子优惠券是标准的可以很快让别人去下载。但是相对来说重的服务比如有线下的队伍更有竞争力有更强的竞争能力道家也是很好的例子虽然不是我们投的但是很好的公司它能够做到北京非常高质量的送餐而且从中很快得到佣金。想做OO方面的创业者至少要考虑六个比较重要的问题。  第一个问题如果你的用户他的线上消费习惯如果OO想拉来online的用户老年人就不太靠谱。第二用户的边际成本是不是过高用户是不是常常上网是不是常常消费吃饭吃三次这个就很高装修五年十年一次就不是很高。第二个用户是否愿意在线上付费。在有些领域可能很困难比如家里的水电但是有些领域相对容易比如定餐。第二个效果是不是容易被检测餐馆容易被监测但是酒吧乱哄哄的很难检测。第三线上的商家虽然IT水平不一定很高但是太低也会有问题比如搬家公司可能就不是很适合。还有越规范越好还有修车做完才付钱的也不是很合适。  当然这些都会改变比如团购在几年前大家没有在网上定餐的习惯这个行业面临很多挑战但是确实教育了用户让线上定餐成为一个可能做的事情。所以这个是可能改变的。作为一个创业者你绝对不要进入一个需要教育用户的领域这不是一个公司能够做的起的事情。这是我们的一些看法。创新工厂也在这些领域做了不少投资如果我们第一年所做的主要是安卓生态系统的投资这个机会已经不是那么多了我们过去一年的投资是在移动游戏方面谈到的一个巨大的变革和机会从PC到手机从比较复杂的到比较简单的我们希望打造在安卓和iPhone平台上非常成功的游戏平台和游戏公司。最后OO方面我们会看轻的OO也会看重的OO主要看这六个问题回答的很好的OO更适合我们的可能是更轻型的一些公司。虽然创业是非常艰难的但是创新工厂已经投了个项目现在个进入了A轮只有个项目没有达到很大的成功我们也非常愿意跟在座的创业者继续交流如果你们有创业的计划请记住创新工厂。谢谢。经典资料WORD文档可编辑修改欢迎下载交流。

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