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建设工程项目管理的概念资料.doc

建设工程项目管理的概念资料

哥只是个传说
2018-12-26 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《建设工程项目管理的概念资料doc》,可适用于职业教育领域

经典资料WORD文档可编辑修改欢迎下载交流。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制因此按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。Z掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。ldquo自项目开始至项目完成rdquo指的是项目的实施期ldquo项目策划rdquo指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作ldquo费用目标rdquo对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目营理的类型二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工祺项目生产过程的总集成者mdashmdash人力资源、物质资源和知识的集成业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者因此对于一个建设工程项目而言虽然有代表不同利益方的项目管理但是业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理有如下几种类型:()业主方的项目管理()设计方的项目管理()施工方的项目管理()供货方的项目管理()建设项目工程吝承包方的项目管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式如设计和施工任务综合的承包设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。业主方项目管埋的目标和任务三、业主方项目管埋的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资欲提高质量往往也需要增加投资过度地缩短进度会影响质量目标的实现这都表现了目标之间关系矛盾的一面但通过有效的管理在不增加投资的前提下也可缩短工期和提高工程质量这反映了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期如图Z所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作如表Z所示。()安全管理()投资控制()进度控制()质量控制()合同管理()信息管理()组织和协调。表Z有行和列构成业主方分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务因为安全管理关系到人身的健康与安全而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。经典资料WORD文档可编辑修改欢迎下载交流。

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