项目部管理职责

项目部管理职责（一）项目经理（1）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针和质量、环境、职业健康安全管理目标，在项目上按质量、环境、职业健康安全管理体系运行，规定项目质量、环境、职业健康安全管理目标，明确管理职责分工，保证项目质量、环境、职业健康安全管理目标的实现。对工程项目质量、环境、职业健康安全管理优劣负全面责任。（2）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和各项质量、环境、职业健康安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。定期组织项目质量、环境、职业健康安全管理检查、评审和改进，行使质量、环境、职业健康安全管理否决权。（3）认真履行工程承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜。（4）对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（5）组织项目质量、环境、职业健康安全管理成本预测、控制、分析和考核，压缩管理费开支，降低工程成本，提高经济效益。（6）及时组织质量、环境、职业健康安全管理分析会，对质量、环境、职业健康安全管理事故及不合格品（不符合项）按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量、环境、职业健康安全管理信息。（7）组织动员项目全体人员积极配合内外部的质量、环境、职业健康安全管理审核，对审核发现的不合格项，分析原因，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。（8）负责工程分承包方的管理，对分包工程施工进度、质量、环境、职业健康安全管理，负总包方责任，批准发布当地合格材料供应商名单和控制价格。（9）组织制定、实施具有质量、环境、职业健康安全管理否决权的经济责任制。监督本项目岗位技能和质量、环境、职业健康安全管理体系教育培训，并考核和 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 其工作。（10）组织对项目部办公区域和施工现场的环境因素、危害因素进行识别、评价与控制，针对重大环境因素、重大风险制定相应的管理方案，报工程管理部，经生产副经理批准后，组织实施并检查其实施效果。（11）组织建立并实施应急准备与响应预案。（二）项目技术主管（1）组织项目专业技术人员对设计施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。（2）组织编制《项目管理计划》或《施工组织设计》和关键工序及特殊过程作业指导书，并按相关程序文件规定，报公司主管职能部门组织评审，经分管总工程师批准后实施。（3）审核项目材料需用计划；监督有关人员做好进货或过程的质量、环境、职业健康安全管理自检、专检和交接检，保证进货和过程质量、环境、职业健康安全管理控制符合 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的要求。（4）组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实效果。（5）推广应用新工艺、新技术、新材料，新方法，努力提高施工工艺水平和操作技能。（6）组织学习质量、环境、职业健康安全管理文件，掌握质量、环境、职业健康安全管理体系运行的适应性和有效性情况，及时研究处理质量、环境、职业健康安全管理活动中的重大技术问题。对质量、环境、职业健康安全管理持有否决权。（7）定期组织项目工程质量、环境、职业健康安全管理检查。（8）负责组织选择评价石材、地砖、玻璃、铝塑板、龙骨、胶、板材等当地材料供应商的资格和能力。（9）协助项目经理组织对项目部办公区域和施工现场的环境因素、危害因素进行识别、评价与控制，针对重大环境因素、重大风险制定相应的管理方案，报工程管理部，经生产副经理批准后，组织实施并检查其实施效果。（10）协助项目经理组织建立并实施应急准备与响应预案。（三）办公室（1）负责落实《文件和资料控制程序》有关规定，检查、考核和评价执行情况。（2）负责其他行政管理文件的收发、管理和归档。（3）负责拟定项目职工培训计划，并检查、考核和评价执行情况。（4）贯彻安全生产有关规定，制定安全责任目标，与各工程分承包方签定安全责任书。（5）协助完成与质量、环境、职业健康安全管理体系运行有关的其他工作。（6）为质量、环境、职业健康安全管理体系内外审人员提供食宿、交通、通信的方便，保证内外审工作的顺利开展。（7）负责质量记录的控制、督促和检查工作。（8）负责制定项目质量职责，并督促和检查实施情况。（四）技术质量安全科（1）负责组织现场施工调查，编制项目管理计划和施工组织设计，以及重点难点单位工程指导性施工组织计划。对工程分承包方进行施工组织设计交底。（2）负责对本项目采用的技术标准、施工规范、设计图纸及有关专业技术文件和资料的配置和管理。（3）参与物资机具科评价物资分供方，负责进货检验和试验等工作。（4）监督和检查各工程分承包方做好产品标识，实现产品的可追溯性。（5）负责接收图纸、交底，组织图纸会审和施工复测，负责办理变更设计或技术洽商。（6）指导关键工序、特殊过程的界定和作业指导书的编制，制定安全、环保、文明施工和工程保护措施，并监督检查落实情况。（7）组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用，制定创优规划，指导开展质量、环境、职业健康安全管理管理小组活动。（8）协助工程监理做好隐蔽工程检查和有关质量、环境、职业健康安全管理监督工作，监督检查各工程分承包方做好自检和分部工程质量、环境、职业健康安全管理验评，组织单位验评，按规定上报工程质量、环境、职业健康安全管理情况。（9）监督检查、检验和试验状态标识，以及检验、测量和试验设备管理和使用情况。（10）定期召开质量、环境、职业健康安全管理分析会，针对潜在的不合格原因或质量、环境、职业健康安全管理通病，制定预防措施，监督各工程分承包方针对不合格品发生的原因制定相应纠正措施，验证纠正和预防措施的实施状况及有效性。（11）监督和检查轻微不合格品的处置，负责评审处置一般不合格品，及时上报发生严重不合格品的情况，并参与评审处置工作。（12）监督和检查项目各类专业人员做好质量、环境、职业健康安全管理记录，负责收集、验收和保存质量、环境、职业健康安全管理记录。（13）负责组织竣工文件的编制和组卷，参与项目的竣工验交工做，负责办理工程竣工文件移交手续。（14）协助内外审对项目的质量、环境、职业健康安全管理体系审核，监督和指导各单位针对不合格项存在问题的原因制定纠正措施。（15）负责管理本项目统计技术的应用和报批工作。（16）参与工程施工所需、当地料分供方的评审工作，确保采购的地材符合标准规定的要求。（17）具体实施对项目部办公区域和施工现场的环境因素、危害因素进行识别、评价与控制，落实管理方案的实施，并检查其实施效果。（18）具体实施应急准备与响应预案。(五)经营预算员（1）负责调查推荐工程分承包方、并在公司公布的合格分承包队伍名录内，选择项目所需分包和劳务队伍。（2）负责工程分承包方合同的起草、谈判、报批、签订工作，参与物资采购合同、设备租赁合同的评审工作。负责项目部各种合同的管理。（3）负责检查考核和评价施工承包合同的履行情况，需要修订合同时应做好洽商记录，并按公司《合同评审程序》规定进行修订合同评审。（4）负责合同、概预决算文件和资料的控制。（5）负责项目的计量支付和调概索赔工作。（6）负责建立和实施成本核算制，编制和考核计划成本、责任成本，组织鉴定目标成本责任书。（7）负责施工计划和目标计划的编制及考核，按规定定期向处有关职能部门报送计划统计资料。（8）负责项目工程款的结算、清算和资金供应。负责编制工程项目财务核算和决算报告。（9）负责各工程分承包方对外银行开户的报批工作。（10）负责项目财务管理，并针对项目特点制定财务管理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 。（六）设备材料科（1）负责编制材料设备购置计划并执行其控制程序。（2）负责调查主材和工程设备分供方，并向公司有关职能部门提出推荐报告，在公司公布的合格材料设备分供方名录范围内，按照就近就地，货比三家的原则，选择分供方，采购工程所需的材料和设备。（3）负责项目施工所需物资的供应工作，执行物质采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责编制材料设备采购计划，规定采购产品的技术质量、环境、职业健康安全管理标准，并鉴定采购合同。（4）负责进场材料、设备的验证，并做好数量、规格、型号、质量、环境、职业健康安全管理等的验证记录。及时收集、整理相关的质量、环境、职业健康安全管理证明文件。（5）负责按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料实施检验和试验并进行标识。（6）对业主提供的产品负责进货验证，并组织对其储存和管理，确保产品满足施工承包合同的要求。（7）负责组织项目部材料员、设备管理员对库存材料、设备的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责组织材料、设备的现场搬运、贮存工作，并作好记录。（8）负责组织对现场机械设备的检查，编制设备的保养计划，并对实施情况进行监督检查。参与进退场机械设备实施技术状况评估。（9）编制网络计划，合理调配设备，优化机械化施工生产作业线。（10）负责装饰装修材料等当地料分供方的评审工作，确保满足工程施工所需地材的质量、环境、职业健康安全管理、数量与价格低的要求。（七）质检员（1）认真执行国家颁发的施工规范、质量、环境、职业健康安全管理验评标准和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定。（2）负责工程项目质量、环境、职业健康安全管理检查工作，对进货和过程质量、环境、职业健康安全管理进行跟踪监控，防止质量、环境、职业健康安全管理通病发生。（3）在施工过程中，认真落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，并做好检验记录。（4）负责对过程施工中经检验和试验所发现的不合格的标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。（5）行使质量、环境、职业健康安全管理否决权，对违反或因使用不符合材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级。（6）全面进行质量、环境、职业健康安全管理检查，掌握质量、环境、职业健康安全管理动态，作好质量、环境、职业健康安全管理信息收集、整理和反馈工作，定期对分部分项工程质量、环境、职业健康安全管理做出书面总结，及时汇报给技术负责人。（7）协助主管工程师，对有关技术交底进行质量、环境、职业健康安全管理复查，确保工程顺利进行。（八）资料员（1）负责文件和资料的收发、登记、借阅、移交、归档工作。（2）负责编制有效文件清单，并对各类文件和资料明细分类，以便查阅。（3）负责对各种有效文件及体系运行文件进行标识。（4）负责文件和资料的更改的实施和登记工作。（5）负责及时收回作废文件并对作废文件进行标识，以防止误用。（九）预算员（1）认真熟悉图纸，调查市场材料设备价格，编制施工图预算。督促分承包方编制分包工程预算。（2）根据工程进度，进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。（3）负责各分包劳务合同的管理、签定、结算工作。（4）根据每月完成工程量，材料耗用量及各项目费支出，及时编制本月工程成本情况汇报表，并提出节约成本建议，掌握单位工程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。（5）根据定额管理规定，提出补充定额资料。（十）工长、施工员（1）严格遵守规范检验要求，认真做好记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。（2）对运至施工现场的原材料及钢筋焊接，按规定采集样品，填写试验委托单，送项目部或有资质的试验室进行试验或复验。报经监理同意，对采集样品的代表性负责。（十一）机具（1）统一管理所有计量器具，建立计量器具管理台帐，定期进行计量器具的核对工作，保证计量器具帐物卡相符。（2）编制本单位计量器具购置计划，报公司有关部门审核并经领导批准。（3）编制本单位计量器具的外观检查工作，做好使用检查记录。（4）对所有计量器具进行标识，要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时，正确维护保养确保器具处于良好状态。（5）发现有效期内失准的计量器具，报请上级有关及时送有资格的单位修理、调整及校对并查明失准原因，做好相关记录。（十二）材料员（1）负责按施工技术部们提供的物资需用计划，编制材料采购、加工定货、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资设备科。（2）负责执行《物资采购程序》和《项目质量计划》有关规定，采购材料时保证所购材料质量、环境、职业健康安全管理符合规定要求，价格合理。（3）负责按照《进货检验和试验程序》对进场材料进行验证。（4）负责通知现场试验员按规定对进场材料取样委托试验或复验，做好产品和检验、试验状态标识。（5）负责执行《搬运、贮存控制程序》、《资源、能源管理程序》保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格领、发手续，做到帐物卡相符，应注明材料用于单项工程的具体部位，保证可追溯性。（十三）技术员（1）认真执行各种施工规范和测量规范及技术标准，对测量定位。施工放样造成的错误及损失负直接责任。（2）必须熟悉施工图纸，才能进行测量放样。（3）根据施工顺序，及时做好测量放样工作，并经项目专业工程师验收确认无误后，方可进行下道工序。（4）负责测量的原始数据记录核对和各种放样数据进行整理及内外业资料复核工作。（5）负责对测量设备的使用、保管和保养工作。（十四）设备管理员（机械员）（1）负责按《项目质量计划》要求，编制项目施工设备申请（租赁）计划，及时通知物资设备科和有关部门。（2）对运至现场的施工设备，建立管理台帐，做到帐物卡相符，并按规定进行标识。（3）督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。（4）监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作，必须持证上岗。（5）负责制定施工设备安全操作措施，并验证其实施效果。计图表。（十八）安全员（1）编制和完善安全技术措施，报项目分管领导批准执行。（2）负责对施工过程的安全工作检查、监督、指导，签发劳动安全指令书，制止违章作业，避免损失。（3）定期向本单位领导建议，经批准定期组织对职工进行安全宣传教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。（4）参与调查处理伤亡事故，做好统计分析和报告‘（5）及时督促检查落实发放劳保用品。（6）总结安全工作，及时提出防范措施。（7）建立安全日志。（十九）施工员（队长）（1）严格按照《项目质量、环境、职业健康安全管理计划》和作业指导的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、环境、职业健康安全管理、安全、成本、文明施工等各项指标负责。（2）在项目技术人员的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督按技术交底操作，验证落实情况。（3）按照《项目质量、环境、职业健康安全管理计划》有关要求，搞好过程质量、环境、职业健康安全管理控制。监督班组做好自检、组织质量、环境、职业健康安全管理检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。（4）按照项目有关规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，制止不听造成损失的，按实际损失费用扣其责任人工资或奖金。（5）坚持跟班作业，及时协调工种间和工序间的交接配合关系，避免瞎指挥打乱仗，保证施工顺利进行。（6）认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。（二十）班组长（1）对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、环境、职业健康安全管理、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。（2）组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。（3）组织班组操作人员做好施工过程质量、环境、职业健康安全管理的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加施工员（队长）或项目负责人组织的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。（4）监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，及时向队长报告。（5）组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。（6）根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作，对不听分配和不服从管理的操作者，有权不给记工。