《SevenHabitsofHighlyeffectivepeople》前言事业十分成功，但是却失去了家庭经常减肥，越减越肥要做的事情太多了，但是时间总是不够用很忙，但是看不出来这样工作对将来有何意义看到他人成功表面上祝福心里却难过工作上一些问题各执己见，互不相让导致工无法开展………….前言如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了,但是，要怎么改变呢？要改变现状，就要改变自己。要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯。前言前言个人领域的成功公众领域的成功目录你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-----亦即在任何环境中，人有能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。-------维克多·弗兰克尔消极被动的语言积极主动的语言我已经无能为力我就是这样我只能这样做我不得不要是…就好了试试看有没有其他的可能性我可以控制自己的情绪我选择…我更愿意…我打算…消极被动的人有意或无意的让外在的影响（情绪、感受或环境）来控制他们的回应积极主动的人运用自由的空间，依价值观来做出选择。他们智慧地运用刺激和回应之间的空间，扩展了选择的自由，进而扩展了自己的生存空间。积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，使“影响圈”不断扩大消极被动的人则紧盯“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果使“影响圈”不断缩小关注圈与影响圈你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度。你不能决定天气，但你可以改变心情。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能样样顺利，但你可以事事尽力。许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。第一个创造对期望的结果的一个想法及
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。Beginwiththeendinmind为什么要有目标？提供持久的动力衡量工作进展的尺度分清轻重缓急专注于结果而非工作本身如果生命只剩最后一天你会干什么你的目标是什么什么东西对你来说是最重要的“不能管理时间，便什么都不能管理。”——杜拉克重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。——歌德，德国诗人帕累托原则80/20法则在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。80/20法则80%最佳效果的工作20%较为次要的工作来自花去关注效能关注投入产出比20%的时间80%的时间时间原则重要不重要紧急Ⅰ危机急迫的问题有期限压力的计划Ⅲ不速之客某些电话某些信件与
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
某些会议不紧急Ⅱ防患未然公司战略建立人际关系人才培养Ⅳ繁琐的事项某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动(马上去做)(做好计划)(让下属去做)(合理拒绝)普通人的时间安排高效率人的时间安排六步骤流程双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心境，目的是争取更丰盛的机会、财富与资源，而不是你死我活的敌对竞争。人际哲学六种模式诚自信成熟知足情感账户合作
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
健全的组织结构双赢的解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
双赢思维的五个要领人际交流的关键——首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己价值判断------对旁人的意见只有接受或不接受追根究底------依自己的价值观探查别人的隐私无效沟通好为人师------以自己的经验提供忠告自以为是------根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机人际沟通中的自传式回应眼睛耳朵有效沟通嘴巴60%30%10%肢体语言如何看待差异高效团队的特征清晰的 目标恰当的 领导内部 支持应变 技能相互 的信任相关 的技能一致的 承诺良好的 沟通外部 支持低高高合作层次信任度互相提防（赢/输或输/赢模式）互相尊重（妥协）综合统效（双赢）沟通的层次与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。这是个疯狂的时代也是个艰难的时代自我提升和完善的四个层面播种一个思想，收获一个行动；播种一个行动，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一个品格；播种一个品格，收获一个命运。养成七个习惯，做高效能人士从现在开始，从自己开始高效能人士终将成功谢谢观赏
浙公网安备 33021202002483