购买

¥19.0

加入VIP
  • 专属下载券
  • 上传内容扩展
  • 资料优先审核
  • 免费资料无限下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 建设工程项目管理(B卷)12p

建设工程项目管理(B卷)12p.doc

建设工程项目管理(B卷)12p

哥只是个传说
2018-12-26 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《建设工程项目管理(B卷)12pdoc》,可适用于职业教育领域

经典资料WORD文档可编辑修改欢迎下载交流。内部真题资料考试必过答案附后一、单选题(只有一个答案最符合题义每题分)在合同结构图中凡是用双向箭杆联系的两个单位之间存在()。A平等关系B合同关系C协作关系D指令关系采用施工总承包管理模式的基本出发点是()。A.分包单位从总包管理单位中分包工程B.分包单位从业主处分包工程C.由施工总承包管理单位负责对所有的分包人的管理和组织协调D.分阶段设计分阶段施工乙单位是甲单位的分包单位乙单位在施工中未按技术标准施工出现质量缺陷责任者为()。A.甲单位B.乙单位C.甲单位承担主要责任乙单位承担次要责任D.甲单位乙单位承担连带责任项目目标控制的准备工作是()。A.确定总体控制目标B.将项目的目标进行分解以确定用于目标控制的计划值。C.确定实施计划D.控制目标的编制确定和选聘到有能力的员工的第一步是()。A员工的培训B员工的绩效考评C编制人力资源规划D进行人员甄选以下属于建设工程组织风险的为()。A施工机械操作人员的能力和经验B人身安全控制计划C工程施工方案D工程资金供应条件.工程建设监理的工作程序是()。a.参与工程竣工验收签署建设监理意见b.按工程建设进度分专业编制工程建设监理细则c.向项目法人提交工程建设监理档案资料d.按照建设监理细则进行建设监理e.编制工程建设监理规划。A.bedacB.ebdacC.ebdcaD.bedca竣工工程现场成本和竣工工程完全成本应由()进行核算分析。A项目经理部B企业财务部门C工程管理部D分别由项目经理部和企业财务部门建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。A定义如何组织项目开发B定义如何组织项目建设C定义项目开发的程序和内容D定义开发或建设的任务和意义凡()未在旁站监理记录上签字的不得进行下道工序施工。A旁站监理人员B施工企业现场质检人员CABD总监理工程师旁站监理人员发现施工企业施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时向()报告由()下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。A监理工程师或者总监理工程师总监理工程师B监理工程师监理工程师C总监理工程师总监理工程师D监理工程师或者总监理工程师监理工程师以下属于成本控制经济措施的为()。A编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标B进行技术经济分析确定最佳的施工方案C在合同的条款中应仔细考虑影响成本和效益的因素D生产要素的合理配置按《建设工程施工合同》约定合同中没有适用或类似于变更工程的价格其确定方法为()。A双方协商确定B承包商提出监理确认C承包商提出发包人确认D承包人或发包人提出经对方确认后执行某工程合同总额万元工程预付款万元主要材料、构件所占比例为则起扣点为()万元。ABCD某工程规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算某分项工程预算进度款为万元相关调整要素和数据如下表所示则调值后该分项工程结算款为()万元。要素项目固定部分钢材水泥木材人工要素系数基期价格(元)现行价格(元)ABCD计算成本绩效指数的正确表达式为()。A.已完工程实际成本已完工程计划成本B.已完工程计划成本已完工程实际成本C.已完工程计划成本拟完工程计划成本D.拟完工程计划成本已完工程计划成本由于非承包商的原因通常因()引起的索赔承包商可以列入利润。A工程暂停B工程窝工C工期延长D工程变更某工程发包后发包人未按约定预付承包人在约定预付时间天后向发包人发出要求预付的通知发包人收到通知后仍未按要求预付于是在发出通知后天承包人决定停止施工由此造成的工期拖延损失由()承担。A承包人B发包人C分包人D工程师、反映的信息量少一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是()。A排列图法B表格法C横道图法D曲线法目标成本来自于()。A报价成本B施工预算C施工任务单D限额领料单大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()论证总进度计划实现的可能性。A项目管理规范B施工组织设计C总进度刚要D网络计划工程网络计划按工作持续时间的特点划分为肯定型网络、非肯定性网络和()。A事件网络B工作网络C随机网络D搭接网络网络图中的逻辑关系包括组织关系和()。A搭接关系B平行关系C顺序关系D工艺关系B工序的紧后工序有C工序和D工序B工序的最早开工时间为天工序持续时间为天C工序的最迟完工时间为天持续时间为天D工序的最迟完工时间为天工序作业时间为天则B工序的总时差为()。A天B天C天D天在进行建设工程项目总进度目标控制前首先应()。A调查研究和收集资料B项目结构分析C编制各层进度计划D分析和论证目标实现的可能性流水步距指的是相邻两个施工队相继投入工作的最小时间间隔那么流水步距可用()时距表示。ASTSBSTFCFTSDFTF以下属于经济措施的有()。A设计方案的的评审和选用 B编制与进度计划相适应的资源需求计划C定期召开资金协调会 D风险管理关于工程项目质量控制系统以下说法正确的是()。A是用于建筑企业的质量管理B涉及工程项目实施中所有的质量责任主体C其控制目标是某一建筑企业的质量管理目标D其有效性需进行第三方认证事中控制是指质量活动主体的()方式。A自我控制B他人控制C自检和复检D自我控制和他人控制对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程、专业工程应进行()。A全部检验B免去检验C功能性抽样检测D抽样检验以下不属于事中控制途径的有()。A施工技术复核B施工计量管理C工程测量定位和标高基准点的控制D技术核定以下属于企业自愿行为的是()。A认证暂停B认证注销C认证撤销D重新换证质量验收的最小单元是()。A分项工程B分部工程C工序D检验批《建筑工程施工质量验收统一标准》对于通过更换器具、设备可以解决质量缺陷的检验批应(B)。A经设计单位复核后予以验收B按验收程序重新进行验收C经检测单位检测鉴定后予以验收D按技术处理方案和协商文件进行验收具有直观主次分明特点的质量统计方法为()。A分层法B因果分析图法C排列图法D直方图法排列图法中将累计频率在()定为主要问题进行重点管理。ABCD()是最基本的安全管理制度是所有安全生产管理制度的核心。A安全操作规程B安全管理体系C安全培训D安全生产制度危险性分数值在之间其危险程度可表述为()。A显著危险需要改进B高度危险需要立即改进C比较危险需要注意D极度危险不能继续作业应用作业条件危险性评价法(LEC方法)时如果事故相当可能发生(分)而且人员易暴露于风险环境的频率是每周一次(分)同时其后果又很严重并可能导致一人死亡时(分)该危险源属于()。A可容许风险B中度风险C重大风险D不容许风险企业职工伤亡事故统计以()的制度。A以行业隶属关系为主B以地区考核为主C以行政隶属关系为主D以劳动部门为主凡在人口稠密地区进行强噪声作业时须严格控制作业时间一般()之间停止作业。A晚点到次日早点B晚点到次日早点C晚点到次日早点D晚点到早点GBT《环境管理体系规范及使用指南》中的一级要素实施和运行所包含的二级要素有()。A环境因素B文件C管理评审D监测和测量自招标文件出售之日起至停止出售之日止最短不得少于()。A天B天C个工作日D天()是评标的核心。A详细评审B初步评审C技术评审D商务评审工程项目总承包合同是指建设单位将包括()等一系列工作全部发包给一家承包单位。A施工、材料和设备采购B工程设计、施工C建筑安装、物资采购D工程设计、施工、材料和设备采购发包人的责任和义务不包括()。A将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点B开通施工场地与城乡公共道路的通道C办理施工许可证及其他施工所需证件D按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作。双方对工程质量有争议由双方同意的()鉴定。A总监理工程师B仲裁机构C工程质量检测机构D公证处劳务分包合同约定的劳务分包人的主要义务不包括()。A服从承包人转发的发包人及工程师的指令B对分包范围内的工程质量向承包人负责C未经承包人授权或允许不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系D负责编制施工组织设计投标担保的形式不包括()。A现金B银行保函C保留金D不可撤销的信用证合同实施的纠偏措施不包括()A合同措施B技术措施C经济措施D管理措施可索赔延误和不可索赔延误属共同延误时则该延误()。A属于可索赔延误B按初始延误处理C属于不可索赔延误D视具体情况而定《EPC交钥匙项目合同条件》合同计价采用()。A单价合同B总价合同C成本加酬金合同D固定价格合同项目的信息门户是项目各参与方为()的管理工具。A信息交流、独立工作、独立使用B信息交流、独立工作、独立使用和互动C信息交流、工作、独立使用和互动D信息交流、共同工作、共同使用和互动对于业主方的项目管理而言进度目标指的是()。A项目动用的时间目标B项目竣工的时间目标C项目移交的时间目标D项目结算的时间目标业主方可以委托()承担全部业主方项目管理的任务。A施工总承包单位B设计总承包单位C施工联合体D项目管理咨询公司编制施工项目的施工成本计划在资源价格方面应采用()作为编制依据。A合同约定的资源价格B企业内部资源价格C资源预算价格D资源计划价格根据《建设工程施工合同(示范文本)》对于实施工程预付款的建设工程项目工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前()天。ABCD在偏差计算中如果施工成本偏差小于零进度偏差大于零则结论为()。A.施工成本节约工期拖延B.施工成本节约工期提前C.施工成本超支工期拖延D.施工成本超支工期提前当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△且大于该工作的总时差TF时网络计划总工期将()。A拖延△B拖延△TFC拖延△mdashTFD拖延TFmdash△下列选项属于进度控制的主要工作环节的是()。A评审设计方案B编制进度控制工作流程C进度目标的分析和论证D进度控制工作职能分工制定和采用先进合理的()是工程质量控制的重要环节它是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素。A材料设备B组织方案C施工工艺D施工机械建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理具有()的特点。A协调性B相关性C经济性D适应性应用作业条件危险性评价法(LEC方法)估计某危险源时几个参数分别为:事故发生的可能性L=暴露于危险环境的频繁程度E=事故发生造成的后果C=该危险源为()。A可容许风险B中度风险C重大风险D不容许风险保留金的退还规定是()。A工程移交时一次性退还B质量保修期满一年后一次性退还C工程移交时支付一半质量保修期满一年后天内支付剩下的一半D不予退还在进行合同分析以后应由()作合同交底。A各层次管理者向合同管理人员B合同管理人员向各层次管理者C合同管理人员向项目经理D项目经理向合同管理人员信息管理指的是信息()的合理组织和控制。A获取B存储C传输D显示信息是以口头、书面或电子等方式传递的()、新闻、情报。A数据B数字C文字D知识(C)负责主持编制建设工程项目总质量计划。A工程项目总承包单位B施工总承包单位C建设工程项目管理总组织者D各项目管理主体施工合同跟踪的对象不包括(B)。A承包的任务B供货任务C工作小组或分包人的工程和工作D业主和其委托的工程师的工作承包人应在收到分包工程竣工结算报告后()内支付工程竣工结算价款。A天B天C天D天二、多选题(有个正确选项每题分。错选本题不得分少选所选的每个选项的分)在五个管理主体中费用控制中有两项以上控制任务的主体有()。A施工方B设计方C业主方D工程总承包方E供货方组织工具包括()。A项目结构图B技术工艺流程图C工作流程图D管理职能分工表E组织结构图在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括()的比较。A工程合同价与工程概算B工程合同价与工程款的支付C工程决算与工程预算D工程决算与工程合同价E工程概算与工程决算项目经理的职责和权限包括()。A主持编制项目管理规划大纲B建立各种专业管理体系并组织实施C参与项目招标、投标和合同的签订D制定内部计酬办法E进行设备采购监理工程师应当按照工程监理规范的要求采取()等形式对建设工程实施监理。A、见证B、旁站C、抽样检验D、巡视E、平行检验成本控制过程中的动态资料包括()。A进度报告B合同文件C工程变更资料D成本计划E索赔资料FIDIC施工合同条件约定:在()情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格。A实际工程量变动大于B实际工程量变动大于C工作量的变化造成单位成本变动超过D该工作非ldquo固定费率项目rdquoE工程量的变化与原费率乘积超过了中标价的建筑安装工程费用结算方式包括()。A按月结算B调值公式法C竣工后一次结算D动态结算E分段结算工程项目进度计划系统按不同的()分为不同的类型。A深度B功能C参与方D周期E层次在项目的实施阶段项目的总进度包括()。A可行性研究报告的进度B设计工作进度C招标工作进度D施工前准备工作进度E工程施工和设备安装进度进度计划检查的主要内容包括()。A资源状况B成本状况C关键工作进度D时差利用情况E进度偏差施工组织方案包括()。A施工区段划分B施工流向Cmiddot施工方法Dmiddot施工手段Emiddot劳动组织政府质量监督机构竣工阶段质量监督工作包括()。A编制单位工程质量监督报告B主持竣工验收会议C对不符合验收要求的责令改正D审查施工组织设计E检查工程参与各方的质保体系施工质量控制的基本方式包括()。A自主控制和监督控制相结合B事前控制和事中控制相结合C动态跟踪与纠偏控制相结合D技术活动和管理活动相结合E动力机制和约束机制相结合安全技术措施可以分为()。A季节性安全技术措施B特殊工程安全技术措施C灾难措施D一般工程安全技术措施E应急措施建设工程施工招标应该具备的条件包括()。A有相应资金或资金来源已经落实B初步设计及概算已经批准C用地规划手续已办理D招标人已经依法成立E有招标所需的设计图纸及技术资料评标包括()等过程。A组织评标委员会B评标的准备C初步评审D详细评审E确定中标人.建设工程施工劳务分包合同中有关劳务报酬最终支付正确的是()。A全部工作完成经工程承包人认可后天内劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料B工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后天内进行核实C工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后天内进行核实D工程承包人确认结算资料后天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款E工程承包人确认结算资料后天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款建设工程施工合同按计价方式可分为()。A固定价格合同B总价合同C可调价格合同D单价合同E成本加酬金合同承包商可以向业主提出利润索赔的情况包括()。A特殊风险B工程范围的变更C业主原因造成的窝工D业主未能提供现场E文件有缺陷项目实施工作项编码应覆盖项目实施工作的内容有()。A项目可行性工作项B设计准备阶段C设计工作项D招投标工作项E施工和安装工作项建设工程项目质量的影响因素包括()。A管理要素B社会因素C材料要素D设备因素E技术因素运用()可以分析各个因素对成本的影响程度。A比重分析法B比较法C因素分析法D比率法E差额计算法总进度纲要的主要内容包括()。A项目实施的总体部署B可行性研究报告C总进度规划D各子系统进度规划E总进度目标实现的条件和应采取的措施质量体系文件一般主要由()几部分构成。A形成文件的质量方针和质量目标B质量手册C质量成本的构成和经济性评价D质量管理标准所要求的质量记录E质量管理标准所要求的各种程序性文件环境管理体系要素中属于规划(策划)要素的有()。A环境因素B法律和其他要求C目标和指标D环境管理体系文件E环境管理方案为了满足建设工程项目施工成本管理的要求项目投资项编码时应考虑的因素包括()。A投标价估算B概预算C合同价D工程款支付E计价程序关于机械窝工费的索赔以下说法正确的有()。A机械窝工费索赔应按照台班单价索赔B机械窝工费索赔应区分自有设备和租赁设备分别计算C自有设备一般按台办折旧费计算D租赁设备一般按实际租金和调进调出费的分摊计算E分包商的机械窝工费索赔应如数的列入总承包的机械窝工费索赔总额以内分包工程合同价款可以采用()。A总价合同B固定价格合同C单价合同D可调价格合同E成本加酬金合同不利于投资控制的合同计价方式有()。A总价合同B变动总价合同C单价合同D固定价格合同E成本加酬金合同PAGE经典资料WORD文档可编辑修改欢迎下载交流。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

评分:

/16

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利