专业分享-浅谈建设项目全过程造价管理20150422.

什么是建设项目投资？建设项目投资，亦称建设工程造价第一种含义（投资者）：指建设项目从筹建到竣工交付使用所需的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和流动资金的一次性费用总和。从这个意义上说，工程造价就是工程投资费用，建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。第二种含义（承包商）：为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。通常是把工程造价的第二种含义认定为工程承发包价格。浅谈建设项目全过程造价管理一、决策阶段造价管理二、设计阶段造价管理三、承发包阶段造价管理四、施工阶段造价管理一、决策阶段造价管理决策阶段控制造价对项目经济性的影响高达95%～100%1、建设项目投资决策的含义项目投资决策是选择和决定投资行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及作出判断和决定的过程。2、决策阶段工程造价的重要性（1）项目决策的正确性是工程造价合理性的前提。（2）项目决策的内容是决定工程造价的基础。3、决策阶段工程造价管理的主要内容（1）建设项目合理建设规模的确定；（2）建设标准水平的确定；（3）建设地区及地点的合理选；（4）拟建项目设计方案的确定；（5）投资估算和资金筹措。4、项目投资决策阶段影响造价的主要因素（1）建设项目建设规模与建设标准；（2）建设项目所处地区的选择；（3）建设项目所处位置的选择；（4）建设规划设计方案的选定；（5）主要设备选用。序号造价管理主要内容影响造价主要因素1建设规模、标准建设规模、标准2地区、地点地区、位置3设计方案设计方案4投资估算、资金筹措-5-设备选用结语 建筑工程项目投资决策阶段的造价控制对于整个项目造价控制的作用至关重要，由于投资决策阶段影响造价的因素较多，因此对造价的控制应根据业主及项目的各种因素综合考虑，而不应该将造价控制孤立起来，只有这样才能对项目有准确的把握和定位，进行最适合的投资决策。二、设计阶段造价管理设计阶段的造价管理是建设工程造价管理的重要环节，在项目投资决策立项后，控制建设工程总投资的关键就在于设计阶段。设计质量直接影响建设工程的造价、建设工期、工程质量、施工和使用安全、环保水平等，直接决定施工成本的投入。因此，加强设计阶段的造价管理，能动地对工程造价进行事前控制，对于减少不必要的投资、全面控制建设工程造价具有重要的意义。事前控制一种预防性控制，作为控制者事先应深入实际，调查研究，预测出发生差错的问题与概率，并设想出预防措施、关键控制点（eg：建筑、结构、供配电、给排水等）与保护性措施。设计阶段的造价管理主要工作1、设计准备阶段对业主而言其设计准备工作包括：在可行性研究的基础上，对工程总投资目标进行分析与论证；组织设计方案竞赛、设计招标、选定设计单位。对设计单位而言，其设计准备工作主要包括参与设计方案竞赛、涉及投标，以承揽设计任务。2、方案设计阶段。业主方通过设计任务书提出工程造价控制要求；根据设计方案，审核工程投资估算，并给予优化方案调整投资估算。设计单位分析设计人无数种有关造价控制要求，在此基础上进行方案设计。3、初步设计阶段。业主方通过设计任务书进一步明确对初步设计的要求，审核工程总概算，将工程总概算严格控制在投资估算范围内。设计单位根据设计任务书的要求，在编制工程总造价切块、分解规划的基础上，进行限额设计和优化设计；从设计、施工、材料的设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较论证，在综合考虑工程投资风险的基础上，编制工程设计概算。PS1:限额设计（1）经济性技术指标：即为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值。eg：建筑结构钢筋含量、砼含量。（2）造价指标：即为满足投资或造价的要求限定的成本限制值，如平米造价、单方造价。PS2：设计风险设计不合理：质量问题、经济风险。跟中海、万科、绿地学做限额设计http://www.mydcyj.com/frontier/industry/2015/0112/5642.html4、施工图设计阶段。业主方控制设计变更，审核设计变更在安全可靠、经济适用、建筑造型等方面是否符合工程的总体要求；审核施工图预算，将施工图预算严格控制在工程总概算范围内。设计单位通过优化设计，在充分满足建设工程功能的条件下进一步挖掘降低工程造价的潜力；在设计单位设计的基础上，编制施工图预算。PS：招标控制价：招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。国有资金投资的工程建设项目应实行工程量清单招标，并应编制招标控制价。结语设计方案优化：功能提高，成本降低，这是最理想的途径；eg：价值公式V=F/C 1、功能不变，成本降低； 2、成本不变，提高功能； 3、成本略有提高，带来功能的大幅提高； 4、功能略有下降，带来成本的大幅降低。三、承发包阶段造价管理与控制建设工程的承发包及施工阶段、工程竣工结算阶段的工程造价管理与控制，是工程建设实施阶段工程造价管理的主要内容，也是实施建设工程全过程工程造价管理与控制的重要阶段之一。它同时也是一个比较特殊的一个阶段，不仅关系到发包方的投资利益，也关系到承包方的经济利益，还影响到工程的施工进度及施工质量。由于建筑工程实施阶段的特殊性，使得这一阶段的工程造价管理相对比较复杂。我国工程招投标现状1、确定承发包价格是建设工程招标活动和签订施工承发包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的主要内容之一。 2、《中华人民共和国招标投标法》中规定：发包方应优先选择最低价投标人，但投标人不得以低于成本的价格竞标。3、招投标时的竞标价格应是高于工程成本价格的含有一定利润的工程价格。 结语　　工程施工承发包阶段的工程造价管理与控制，通过工程施工招投标活动控制建筑工程的价格，使宝贵的建设资金得到充分、合理地使用，是工程施工过程及竣工结算阶段造价管理的基础。四、施工阶段造价管理为加强工程造价的管理和控制，防止施工阶段决算超预算，避免建设项目投资失控，我们须强调合同管理、优化施工组织设计、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识，在工程建设实施中，把工程造价实际额控制在限额以内。 在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题。事中控制在采取行动执行有关控制目标或标准的过程中，可及时获得实际状况的信息反馈，以供控制者及时发现问题，解决问题，采取措施，预防纠偏。事后控制事后控制是指在实际行动发生以后，在分析、比较实际业绩与控制目标或标准之间的差异。然后采取相应的措施防错纠偏。1、加强合同管理（1）施工合同是施工阶段造价控制的依据。（2）合同签订后做好合同文件的管理工作。eg：补充合同、会议纪要、工作联系函等作为合同内容的一种延伸和解释。2、优化施工组织设计（1）充分做好施工准备工作。（2）遵循均衡原则安排施工进度。（3）力求提高施工机械利用率。（4）施工方法、技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。3、工程材料费的控制（eg：甲供、甲指乙供）（1）以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。（2）合理使用周转材料。4、加强工程变更的控制（1）工程变更的原因。（2）工程变更中应注意的问题：不超过合同规定的工程范围。5、提高索赔意识索赔是双向的，是在经济合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出的赔偿要求。谢谢！！！