概述1234流量流量流量网站推广&营销网站运营网站产品AlibabaB2B网站成功之道5B2B模式探讨流量-网站根本我们说的流量是什么？流量=PAGEVIEW=PV流量是怎么构成的？PV=VISITXPAGES/VVISIT=访问用户数PAGES/V=每个用户的访问页面数流量-流量情况
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
我们处在什么阶段？现阶段哪里是我们流量增长的发力点？：流量-PV情况流量-PV说明了什么我们的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及未来方向（机会）：1.我们的人均PAGES和业界同类网站比？2.我们的跳出率和业界同类网站比？3.我们的人均停留时间和业界同类网站比？流量-我们能做什么大家可以找机会一起开个头脑风暴，一起讨论下未来针对上面问题我们能做什么？：为什么我们的人均PAGES低？为什么我们的跳出率远高？为什么我们的人均停留时间远低？我们能做什么来提高这些指标？？流量-流量数据分析VISIT有多少PV构成01来源构成0202SEO占比直接访问广告占比等PAGES/V有多少和其它网站，其它产品比三个方面内容构成03每个频道访问构成对比内容来源构成流量-内容构成网站推广&营销直接访问搜索引擎其它来源VISITS网站推广&营销新用户活跃用户沉睡用户VISITS网站推广&营销更多人SEO&SEM硬广，活动合作基于内容，基于产品，联盟，病毒营销SNS，微博搜索引擎营销其它付费广告免费合作社会化媒体营销网站推广&营销-SEOSEO技术层面1SEO运营层面2如何建设一个高效的SEO团队？3收录高排名CTRSEO技术层面SEO-SEO技术层面SEO技术层面-收录GoogleSitemapBaidu站长天下图片Sitemap团购Sitemap新页面曝光至少一个机会交叉结构Sitemap01网站结构02内链结构03类目产品分布文件命名URL服务器分布分域分布基础优化关键词策略内链池Title,关键字位置，密度，H标签，内容，Alttag,Anchortext,url,文件名,Pagerank,Landing页面匹配度等关键字策略分布，热门专题，细化行业，细化频道根据关键词策略做内链池策略新页面内链策略SEO技术层面-高排名SEO技术层面-CTR精写TitleMetadesUrl文案优化SEO运营层面建议全网SEO规范规范建立SEO数据体系数据SEO运营层面-数据SEO数据体系来源，KWS，PV，Visits,区域，业务线，对手核心关键字排名，页面收录等细分各搜索引擎数据情况各搜索引擎，各关键字，各业务线SEO离存率及留下的后续访问数据，SEOCOOKIE的活跃度及每一步访问路径SEO基本数据Spider数据SEOVisits离存率SEO规范为各部门根据职能建立适合的SEO规范UED为新老员工做循环的分级别的
培训
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基础产品经理运营人员高级中级规范培训SEO全面备注：示例见附件全面SEO规范
指南
验证指南下载验证指南下载验证指南下载星度指南下载审查指南PDF
，UI及UED之SEO规范指南SEO团队建设高效的SEO团队组织架构团队构建人员分工SEO团队建设组织架构中小型公司技术部或ONLINEMARKETING大型公司产品部（SEO&PPC）SEO团队建设团队构建至少一位高手或SEO顾问大公司：至少一位SEO高手，做决策，策略及负责核心业务线小中型公司：SEO顾问精英团队建学习型团队员工定期交流学习，成功
案例
全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例
分享及失败原因分析等SEO团队建设人员分工网站数量网站集群的公司，可以按数量两分，主要站点高手负责，其它一人负责几个站业务线核心业务线高手负责，其它按产品线分：便于交流，相似产品线最好集中SEMSEM细分人群定位不同的人推不同的文案素材仔细分析，合适的时间合适的地点合适的广告推给对路的人精细个性化精准精细，精准，个性关键字精细筛选，帐户的精细分类，用GOOGLE新技术加手工，对人群精准细分，针对不同人群做个性化文案创意主流搜索引擎性价比最高直接开帐户GOOGLEBAIDUSOSOSOGOU流量最大直接开或走代理后起之秀，看未来走代理第三到第四走代理SEM-帐户SEM关键字长尾关键字高性价比不一定非排第一价格与CTR有关价格相关度（质量）排名文案或素材三个核心要素ImpressionPrice&排名CTR网站推广&营销新用户活跃用户沉睡用户VISITS网站推广&营销新用户沉睡用户PV=更多人X更多行为X更多次更多人=网站推广&营销（新用户）+更多次（老用户：运营范畴）网站运营新用户沉睡用户网站运营营什么？老用户的更多次的回访网站（会员运营）用户在网站上的更多行为（可看性）网站运营-会员运营线上活动针对不同类型的用户做针对性的活动，比如：什么注册时段的用户购买优惠或活动参与的门槛会员分成会员的生命周期会员体系运营会员积分会员卡EDM等营销利用EDM等营销手段针对不同周期会员的需求推需要的内容会员运营网站运营-会员运营新用户沉睡用户会员分成-会员的生命周期个性化邮件数据初级分类数据行为分类互动式邮件邮件群发打开率和点击率业界15-20%间网站运营-会员运营线上活动-周末疯狂购线上活动-聚划算线上活动-团批会员体系会员体系最关键的是什么？以淘宝为例银卡，金卡，白金卡，钻石卡（按购买划分，不同的卡种不同的折扣）1.初级积分体系：积分后能做什么？换购，很多运营不好变成鸡肋2.如上淘宝的高级会员体系：要与用户的利益挂勾：不同的会员级别这些用户能得到什么直接好处？网站运营之会员活跃以阿里小商品团队为例网站运营之会员活跃1.专业的小商品首页设计策划网站运营之会员活跃2.专业的符合用户需求的产品分类网站运营之会员活跃3.大量的热点活动网站运营之会员活跃3.大量的热点活动网站运营之会员活跃4.产品型运营推进和需求等网站产品便利性用户体验是王道大产品部收费产品部社区产品战略型产品主要负责市场及阿里后台的所有产品SEOSEM合作工具型运营型合作产品部搜索产品核心产品贸易通及后台搜索商铺黄页OFFERDETAILOFFER图片贸易通（旺旺）阿里助手网站产品-大产品部网站产品-收费产品部其它收费产品部流量变现金诚信通服务P4P等提议黄金展位网站产品-战略产品09年的搜索P4P08年大奶项目10年的诚信项目公司重要产品和项目都会重点拉成项目组做，有自己的独立资源战略产品网站产品-社区产品社区产品多但人少，是流量口但非重要项目社区产品论坛BLOG资讯视频生意经财富值B2B模式讨论B2B模式讨论我对B2B模式的思考:1.为什么百度是我们最大对手？（营销1代和2代之争）2.阿里未来要走向哪里？A.B2B要为用户提供什么？（用户需要什么？）B.B2B目前现状（近4年）C.阿里弱势（懂行吗？必须平台化）B2B模式讨论垂直B2B的未来之路1.做好自己，了解客户需求什么，服务好用户2.信息差还能走多远？（传统企业电子化）ThankYou!
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