海尔的发展战略

海尔的发展战略 企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，就必须对自己的行为以及未来的发展进行统一规划。20世纪60年代企业发展战略以一种具有科学性的概念，开始在美国的企业管理学中使用。20世纪80年代做为一种管理思想、管理方法被中国的企业接受。什么是企业的发展战略？作为企业，要想在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须对自己的行为，以及对自己未来的发展趋势，进行统一的规划。企业的发展战略正是对企业的未来和企业的发展做出的一个战略性规划。企业的发展战略是在20世纪60年代才以一种战略的形式引进到管理学中，最开始的时候是在欧美一些国家得到认同和广泛的使用，一直到了1980年，也就是20世纪80年代之后，企业的发展战略作为一门学科，才引进到我国的企业中来。美国著名的管理大师彼得·德鲁克对企业的发展战略做过一个非常精确，也是非常简单的描述。他说，什么是企业的发展战略呢？企业的发展战略实际上就是要回答两个问题，第一个问题就是我们的企业是什么，第二条问题要回答的是我们企业应该是一个什么样的企业。如果你是一个企业的高层管理人员，你可能经常要考虑的一个问题就是我的企业到底是个什么样的企业？根据目前我们企业的现状，我们企业的各种各样的资源，我们的企业应该发展到哪一步，这是企业的发展战略应该回答的两个问题。另外德鲁克说企业的发展战略要解决的问题是三个问题：●企业未来的发展方向是什么？●企业未来的发展道路是什么？●企业未来的发展行动是什么？ 【自检】试回答战略大师德鲁克提出的企业发展战略问题： (1)什么是企业的发展战略？●我们的企业是什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________●我们企业应该是一个什么样的企业？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(2)企业的发展战略要解决的问题：●企业未来的发展方向是什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________●企业未来的发展道路是什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________●企业未来的发展行动是什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________海尔发展经历过三个阶段： 1.一元化战略从1984年12月到1991年12月，海尔兼并青岛的洗衣机、空调工厂，经过7年时间，确立名牌战略。在张瑞敏接任青岛电器厂之后，为企业订立一个大目标，就是要创全国的名牌。这个战略目标制定之后紧接着就确定战略重点，就是以质量创名牌，紧接着在海尔的整个的运作中间，出现一次震惊全国的砸冰箱事件。名牌战略应该说是它的一个战略重点。 2.多元化战略从1991年12月到1998年12月。1991年12月，从冰箱一种产品做到其他多个产品。当时的舆论都认为中国企业没有能力做到多元化，只能专业化做一个产品。欧美的企业一般不会拓展这么多的领域的做多元化，原因是欧美的市场比较成熟，在这种成熟的市场下，他们感觉做多元化的扩张难度比较大，所以在欧美市场上在一个产品下做多品牌，以这样的方式进行扩张。在我们国家，或者说亚洲地带，整个的发展不够成熟，市场空间很大，所以比较适合做多元化经营。企业不是要不要做多元化的问题，而是怎样才能做好多元化的问题。企业不应该分为专业化和多元化，应该分是不是国际化，例如可口可乐从市场角度来讲就是多元化，它在世界每个地方都有销售，不能看到它只做一种饮料。所以采取一个战略，就是“东方亮了再亮西方”。把一个产品做好再做另一种产品，这样，基础会越来越牢固，越来越大。第二个阶段，很多家电行业的质量已经相差不大，要想做出企业的品牌、名牌，靠什么呢？海尔提出，要靠服务、靠创造消费者认同的产品以外的价值来进行创品牌。他们提出一个很新的观点，就是以概念功能价值来进行创品牌。  观念创新———企业的一切创新活动的保障。 决定一个战略，首先要改变观念，否则就很难支持这个战略的创新。海尔提出“三只眼”的概念就是计划经济下的企业好比是长一只眼，只要盯住政府就行了。充分竞争的市场经济下的企业应该是两只眼，一只眼盯住内部，一只眼盯住外部。在计划经济向市场经济转化过程中，应该再多一只眼，这只眼应该盯住政府，改革的过程中会出台很多新的政策，盯住它就可能有机遇。观念的改变可以创造市场。兼并红星电器厂时是7月份，是洗衣机的销售淡季，当时这个厂解决一个观念问题：只有淡季的思想，没有淡季的市场，夏天人们并不是不用洗衣机，而是五公斤的洗衣机太大，浪费水和电。在这个观念指导下，制造当时全世界最小的1．5升的洗衣机，开拓很大一片市场。现在这个产品在美国也很受欢迎。短短的5年时间小小神童洗衣机在全世界的销量200万台。张瑞敏总裁对他的多元化经营总结了两条经验：(1)企业要做多元化经营的时候要具备几个条件：●主体企业一定要具备足够的优势，它的内部管理模式是一流的，并且它的管理模式应该与世界管理模式接轨。●外部市场上的产品一定要在同行业名列前茅。这是非常关键的。●目标明确。多元化的经营，不仅仅是为了简单地外延，最关键的是要有一个实质性的发展。(2)在选择新行业的时候，张总裁给出的两条原则：●要把自己所热爱的行业要做大，要做强，要做好。●先进入与原行业相关的领域，再进入到一些新的行业。记住，要做就要做出规模来，要么不干，要干就干第一。 3．从1998年开始，海尔进入国际化战略“海尔的国际化”就是把企业变成一个合格的国际出口商，但“国际化的海尔”就不同了，就是要在全世界各地形成一个本土化的海尔，例如美国海尔是在当地生产、销售，被当地消费者认可的美国品牌，在加入WTO后对企业来讲这是一个非常重要的问题。什么是国际化战略呢？一般来说，国际化战略要满足这样三条：(1)市场国际化。就是大量的产品必须能够要销往全球主要的经济区，这才叫做市场国际化。(2)营销国际化。就是企业在海外应该有足够多的营销网点和服务网点，这才叫做营销国际化。(3)产品国际化。就是产品应该是国际上一流的最先进的。 【自检】你的企业实现国际化了吗？你是否希望自己的企业早日走出国门、与狼共舞？对照国际化战略的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，检查自己企业国际化方面的不足之处，做出改进 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________  国际化标准 存在的不足 改进措施 市场国际化     营销国际化     产品国际化    海尔是1998年开始实施国际化战略的，并且一直到今天。它的品牌已经被全世界得到关注和很多国家的居民认同。中国已经加入世贸组织，海尔越来越感觉到，全球经济一体化之后，应该说是国内无名牌，要想做名牌，一定是世界名牌。国际化发展战略的目标就是创国际名牌，冲击世界500强。这个发展战略的重点就是在全世界范围内投资建厂，让海尔的产品美国制造！ 表10－1海尔发展战略总结 内容战略 一元化战略 多元化战略 国际化战略 时间 1984～1992年 1992～1998年 1998年至今 战略背景 亏损147万元，第四任厂长 社会和自身资源重新整合，品牌延伸 企业迅速发展，在全世界范围内得到关注、竞争，加入WTO后国门之内无名牌，先难后易。 战略目标 名牌产品 多元化 创国际名牌，冲击世界500强。 战略重点 质量创名牌 兼并与自建相结合 在全世界范围投资建厂，让海尔产品美国制造。扩张，品牌输出、信誉度。 战略 步骤 新产品开发流程的步骤课题研究的五个步骤成本核算步骤微型课题研究步骤数控铣床操作步骤   从管理13条到ISO9000认证体系 白色家电—黑色—米色 用3个1／3划定经营格局，以不变应万变，先有市场后建工厂。 战略方针 要做就做最好的 东方亮了再亮西方 先攻发达国家，再进入发展中国家。 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、生产、销售本土化，三位一体化。 成绩 ①1988年获得全国家电行业的第一块金牌。②坚持出一套可以移植的管理模式OEC管理法。③培育出来一支高素质能战斗优秀的团队。④坚持练内功，提出一系列的管理理念。 ①达成一种低成本扩张。②迅速地由单一产品进入到黑色家电领域，实现多元化产品扩张的一种成功。③成功兼并青岛红星电器厂等几家企业，用无形资产盘活有形资产，使企业规模超常规发展。④海尔经验登上世界商学院的讲台。 ①将海尔的品牌成功延伸到全世界。②将最具有竞争力的网络优势带到国外。③在2001年10月底，入世之前，张瑞敏带领海尔率先完成海尔企业在全球的布局。10个海外工厂，70家经销商，3800个经销网点，强大的售后服务系统。④实现海尔国际化的发展目标。⑤2001年实现全球的销售额6个亿，距离世界500强的年销售额越来越近。  海尔发展定律：斜坡球体论 其中：Ａ＝企业发展的加速度Ｍ＝企业的规模∑Ｆ动＝企业发展的动力之和∑Ｆ阻＝企业发展的阻力之和∑Ｆ动1＝基础管理、OEC∑Ｆ阻1＝来自企业内部员工的惰性∑Ｆ动2＝优质产品、优质服务、先进产品的研发能力∑Ｆ阻2＝来自企业外部竞争对手的压力∑Ｆ动3＝创国际名牌、具有竞争力的网络优势图5－1　海尔斜坡球体论示意图海尔认为：当∑Ｆ动1＞∑Ｆ阻1和∑Ｆ动2＋∑Ｆ动3＞∑Ｆ阻2时向上的加速度增大，企业将加速发展。显然：日事日毕解决管理的问题：∑Ｆ动1＞∑Ｆ阻1日清日高解决管理的问题：∑Ｆ动2＋∑Ｆ动3＞∑Ｆ阻2  OEC在管理上的深层含义有三点企业管理是企业成功的必要条件抓管理要持之以恒管理是动态的，永无止境的  任何企业的成长总会同时存在促进成长的因素(Ｆ促)及制约成长的因素(Ｆ阻)当Ｆ促＞Ｆ阻时，企业就能稳步发展；反之，当Ｆ促＜Ｆ阻，企业处于平衡状态，因此我们必须弄清楚这三种力量的内涵，分析这三种力量主要因素，对于企业进一步成长是十分有意义的。 海尔管理的四个发展阶段 【管理名言】人的管理以及人的素质的提高是一个永远的题目。———张瑞敏从1996年开始全世界的人潮水般的涌向海尔，很多人从各种渠道了解到海尔成功的奇迹，每个月近两万人到海尔来参观，国内很多企业界的人士把海尔与美国的GE公司，日本的松下公司相比较，中国人为有海尔感到自豪，感觉骄傲。越来越多的企业在跟踪海尔，在学习海尔，研究海尔，人们发现，海尔有一个在它十几年来成长发展的过程中，一直被人们称为经典的管理模式———OEC管理模式。越来越多的企业他们开始学习研究OEC管理模式，在参观海尔之后，他们把OEC这一套管理模式很快的带到了自己的企业。但是很快他们就发现，在使用OEC管理模式的时候，这样一套管理模式，每天都在做，可几个月之后，就没有能力再坚持下去，可以说它的使用是失败的。这时越来越多的企业家开始问，就这样一套简单的管理模式，能让一个企业创造出奇迹吗？正是这套管理模式让海尔创造出了奇迹。张瑞敏总裁说过这样的话，什么叫不简单？把简单的事情千百次的做好就叫不简单；什么叫不容易？把容易的事情做对就叫不容易。海尔的OEC管理模式，是这样的一条原则：把复杂的事情简单做，简单的事情重复做。这就是OEC管理模式的精髓。人们要想学习OEC管理，研究OEC管理模式，就必须跟踪海尔17年的发展历程，去研究海尔，并且要结合它17年来所有经历过的点点滴滴的事情。在整个17年中，海尔的管理经历了四个发展阶段： 表5－1海尔管理四阶段之一 阶段 时间 环境条件 管理方法及结果 第一阶段 1984～1988年 ①行业集中度低②行业内没有公认的名牌③市场需求的总量不足④行业没有形成上下游产业网络⑤企业利润低于行业平均利润⑥行业有国际竞争的优势⑦无主导产品、无效益、无管理。 ①从管理13条※开始，严格执行规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。②“砸冰箱事件”※树立全员质量意识由无序到有序。