开发部门流程(内部)

产品开发流程曲h批量生产一r—IL丄事工2|_模具加工跟踪制作工艺文件，「〔制作实体」H确定工艺一H,确定材ffl丄整体预装一［任务计划I［产品定位〕—:外观 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ｝「»嘰果罔H深入设计一H结构预分析匸提出草案一「_资料收集」十-产品分析「L〔市场分析一二制定计划一=评估任务「」确定任务-设计流程控制:主要任务要点内容简介相关记录文件任1.确定设计内容确定设计任务a.明确设计内容：客户提出设计要求，书面确定产品名称、功能、参数、产品设计申请书务同类产品特点销售地区对象控牛||成本•附PCB尺寸实物或图纸2.接受设计任务评估要完成该任务的所需条件1同人产品特丿点1销丄地区、对J象j控牛U成本；PIJPCB^尺」，实『物或图-纸项目评估报告计3.立项并制订项目计划表或参考样件；产品设计申请书必须经总经理审批确认；项目开发计划书制定设计计划划b.由项目负责人根据产品设计申请书的要求组织相关人员进行评估，对该产品的发展方向、技术优势、资源条件、制造成本、疑难问题以及该问题的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 等形成文件，报项目经理审批进行立项；C.由项目负责人拟制具体项目要求给出设计时间、操作流程并明确 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ，报项目经理批准后，开始计时。产品定位市场分析产品分析产品资料收集市场定位分析、着手竞争性分析了解相关产品的性能以及行业的状况C.产品使用环境分析、产品直接用户分析d.收集资料和研究工作产品概念确立研究操作界面搜集国内、外市场信息，了解专利、技术历史，需求难度等要素；调查分析产品在特定市场中的销售、需求状况及发展前景；分析产品的使用场所和使用人群所涉及的问题；收集产品的设计规范、技术标准和相关的法律法规等文件（EMC设计、安规认证、行规、国标等）；按照产品设计申请书的要求，收集同类产品所存在的问题及解决方案（包括客户投诉和建议）；明确产品的工作原理、结构形式。对可能影响总体性能的关键部件设计参数提出必要的依据；项目负责人组织相关人员对以上资料进行评审，并填写设计资料输入登记评审表，报项目经理批准。设计资料输入登记评审表，设计资料输入文件（包括：产品性能要求、设计规范、技术标准以及相关法律法规文件）,设计输入资料评审报告1.方案创意•提出概念和创意人机工学分析通过前期的沟通和分析，在创意阶段项目组内部讨论产品的定位，使项目组所有人员清晰的认识设计的目标，然后绘制不同风格的草案，通过内部的沟通，探讨创意的创新点，是否达到设计目标，生产可行性，成本因素，是否超越竞争对手等。各级设计师对此阶段订立相关的工作设计资料输入登记评审表，设计资料输入文件外2.概念草图•外观创意草图计划，自此开始进入真正的工业设计阶段：由一个平面组进行前期的草（外观创意效果观3.结构预分析图，包括3D效果•结构创意草图图设计，细节探讨，然后经评审小组进行方案的筛选，确定二至四个方设4.三维效果图•2D及3D效果图向，再进行深入设计。在7天内完成设计第一轮早案，提交每轮5款不图、三视图、局部计5.设计深入•颜色、细节、标志同风格的设计效果图供评审小组选择一个方案（如第一轮未选中，再做特写图、几何尺寸7•确认设计方案•外观最终定案一轮四款不同风格的设计效果图，最多作四轮。再选不中，20款综合及局部刨面简图）,一款，修改至满意）。选择优秀的创意方案，完善后做出外观效果图提夕卜观效果评审报告交评审小组或客户评审。结1•整体预装配•结构初步方案a.按照产品设计申请书的要求，以设计资料输入文件为依据设计资料输入登记构2•选定 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 •确定材料b.按照外观效果图的要求，进行三维建模；评审表，设3•确定生产工艺和•外观工艺性能修正c.设计讨论基本结构方式，一人做出装配图，整个项目组及相关部门设计资料输入文件计技术•3D结构设计文件米用否定法进行评审论证，记录相关存在问题及解决方案；（结构、材料分析4•三维设计d.小组拆分成组件图，用Pro-E（或UG）完成。报告3D结构设计文件评审报告，）电路设计1、功能分析2、性能分析3、电路设计4、PCB设计5、样品调试6、批量测试•电路方案•设计图纸•确疋兀器件•组装测试•报告总结按照产品设计申请书的要求，以设计资料输入文件为依据；设计出性能价格比最优的电路方案；C.按照标准和规范，设计PCB图；全面测试电路节点，调节参数，使电路工作在最佳状态；根据试产数据，确定电路方案和参数。电路原理图PCB图材料清单BOM测试规范测试报告1•外观模型模型a.依照已经确定方案，采用SLA、CNC、机械加工翻模等多种工艺，样2.CNC样机加工手板制作出一个仿真首板原型；机3•样机装配调试结构验证样机b.对其仿真首板进行原型装配，验证结构（特别要对重要部件的结构制4•完善结构设计模具工艺可行性分析进行验证）进行评审；作5•制作工程设计图总装设计c.对验证结果的问题记录并更改，完善结构；零件设计d.分拆已修整完善的整机，进行模具加工分析；2D结构设计图纸对整机、部件进行设计，输出装配图（包括总装图、组装图）输出零件2D加工图纸。a.根据模具的设计，咨询配套厂家，收集模具加工中的相关控制信息1.配套厂家咨询模具开发技术咨询以及注塑材料的相关要求，完善模具的设计；产2.模具加工零配件及材料技术咨询b.制定模具的制作 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，控制好模具的生产进度；前3.材料准备物料检测c.模具完成后，要进行注塑试样验收，对达到未设计要求的部分进行准4.注塑成型试模与修模修正再进行验收；备5.印制标签及包生产服务d.试装样机，进行产品辅助设计，输出标牌、丝印标签、警告内容、装夕卜包装等辅助设计包装泡沫、胶袋、纸箱等外包装资料文件。后1•组织生产期2批量生产组织生产与优化工艺配3•投放市场套4•信息跟踪设计部产品开发职责及流程表序号工作事项工作内容设计部主设计工作说明设计师工作说明助理工作说明培养团队精神、团队日常管理、团队成长。各组工作汇总检杳。1前季市场调研提刖1年开始对市场进行调研，对提前半年可借鉴运用部分进行及时调研。国内、国夕卜全年市调国外、国内及其它市调内容分析报告（代表性内容）后对设计部定期举办幻灯式培训说明会。国内、国外相关季节市调国外、国内及其它市调内容分析报告（代表性内容）后对设计部定期举办幻灯式培训说明会。收集市调及相关资料全部拍摄的市场和画册资料汇总至助理处进行分类筛选、汇编、整理，并向全体共享。（画册经有选择地拍摄后编录入电脑）2流行预测资讯收集夕卜机构培训、联络资讯公司、预测资讯购买、收集及研究。负责企划资料进行分类筛选、汇编、整理，作为企划指针，放入设计共享中。辅助企划资料进行分类筛选、汇编、整理，作为企划指针，放入设计共享中。辅助收集企划用资料3面料素材收集开发全阶段的面料商产品联络、看样、收集负责每季所需面料小样的看样、收集。辅助每季所需面料小样的看样、收集。辅助整理并归类所收集面料小样。4商品企划每季产品策略、结构、波段、总时间要求；收集风格、主题、色彩、素材、款型线条、手法、搭配方案的资料，样衣的运用等倾向案。全权负责汇总以上所收集的资料进行新季商品企划方向。辅助汇总以上所收集的资料进行新季商品企划方向。辅助配合主设计完成商品企划实物操作。5主题看板制作每一季企划主题的确定、制作各波段主题故事、材质方向、廓型方向、色彩方向、花型图案开发、搭配图负责组织编制主题看板相关内容，确定每个主题故事的色彩比例、材质、廓型、技法兀素并制作企划案正本实物。作为整季的设计方向。辅助组织编制主题看板相关内容，确定每个主题故事的色彩比例、材质、廓型、技法兀素并制作企划案正本实物。作为整季的设计方向。辅助辅助制作主题看板实物6面料、纱线开发开发全阶段的与原料开发商的配合衔接。总负责及时了解面料开发状况、进行指导、根据具体情况及时调整与原企划相关的内容。按照开发总控表的内容完善和跟踪。跟进及时了解面料开发状况、进行指导、根据具体情况及时调整与原企划相关的内容。按照开发总控表的内容完善和跟踪。跟踪整理、编制所开发面料的资料，跟踪开发进度、及时反映情况。7外购样衣每一季的外购样衣的分类、兀素方冋延伸的设计，改款。夕卜购样衣的兀素延伸和设计修改，后交给助理管理。夕卜购样衣的兀素延伸和设计修改，后交给助理管理。编号管理全部样衣拍照、整理、编号，资料汇总分类，夕卜购样衣在设计开展刖全部汇总到小仓库统一管理。8设计展开按照每一季的总控时间要求对应企划倾向进行按波段的设计。总负责搭配图的结构确定，安照主题故事进行设计展开、与板师沟通搭配图的结构确定，按照主题故事进行设计展开、与板师沟通跟踪设计图稿的编号、跟踪下达。9审改设计稿定期对设计稿进行评选、作出修改意见。总负责以总监为主，主设计为附，对设计稿进行评选及修改。以总监为主，主设计为附，对设计稿进行评选及修改。所有获选设计稿须转换成清晰的电脑文件，存档。10打版打样与技术部协作的样品制作。总负责按总体时间要求有计划地与技术部协作管控全部打版打样质量和进程；并及时快速调整打样，掌握打板进度。分工负责按总体时间要求有计划地与技术部协作管控全部打版打样质量和进程；并及时快速调整打样，掌握打板进度。11审改样衣定期按批对所完成的样衣进行评选、修改、审核。负责以主设为主，设计部全体共同参与，对所完成样衣进行评选、修改、审核，及时调整企划产品结构、面料、找出补款、补料空缺、要求和方向。分工负责以主设为主，设计部全体共同参与，对所完成样衣进行评选、修改、审核，及时调整企划产品结构、面料、找出补款、补料空缺、要求和方向。跟踪记录记录好修改意见并配合设计师落实、跟进。12中期整合针对最新讯息、市场变化、销售反馈、面料开发情况和样衣效果等快速作出反映，及时调整企划。总负责主设计敏锐吸取并整理各方信息，及时综合面料、样衣开发情况，随时、快速作出对企划和设计的调整，并及时下达落实修改内容。分工负责主设计敏锐吸取并整理各方信息，及时综合面料、样衣开发情况，随时、快速作出对企划和设计的调整，并及时下达落实修改内容。跟踪记录根据主设调整意见积极配合。13订货会前期整合对全部经评审初步获选的样衣进行再次全面评选和整合。负责归类、整理全部样衣，确定陈列第二件款式，并下达制作通知为订货会样衣作好分工负责归类、整理全部样衣，确定陈列第二件款式，并下达制作通知为订货会样记录好修改、取消款式意见。跟踪、下达第—件制作事宜。合理有效的准备。衣作好合理有效的准备。与设计部相关的订货会根据会场综合形象和布局根据会场综合形象和布配合主设完成好会场陈事宜:会场的陈列布置、分工总负的方案安排落实；与陈列部分工总负局的方案安排落实；与陈14订货会筹备订货系统搭配图片拍责一起共同完成会场陈列、搭责列部一起共同完成会场列及订货会各项准备工摄、产品讲解资料、走酉己拍摄、负责内部培训资料陈列、搭配拍摄、负责内作。秀事宜。及培训。部培训资料及培训。根据订货会反馈信息，修根据订货会统计结果和根据订货会反馈信息，修改改和调整意见的下达；提反馈信息，对全部样衣和调整意见的下达；提出修进行最后整合，配合生改和补款的内容快速下达；出修改和补款的内容快和主设起完成面辅料订货会后期速下达；面料、酉S料、辅15下单配合产部下单，制作大货面总负责面料、酉S料、辅料的最终确分工负责料的最终确定卜达完成。配合表、酉S料表。并及时跟料辅料表、酉S料表的最定卜达完成。落实全部后期落实全部后期工作，以及进更新。终版本、调整板型版、工作，以及与其它各部门和与其它各部门和环节的陈列手册的拍摄等。环节的衔接沟通。衔接沟通。16大货前确认工作面料色卡打色确认；大货里布、大货辅料打样确认；皮衣皮样、颜色确认；梭织产前样、毛全权负责负责所有生产前需要确认的事项、相关问题的及时解决。负责所有生产前需要确认的事项、相关问题的及时解决。衣产刖样确认；贴牌款式产刖样确认。17档案资料的编制汇总分工负责分工负责对每季产品开发的所有关键性资料进行整理和完整存档。（归到指定地点）配合主设计对每季产品开发的所有关键性资料进行整理和存档。对每季产品开发的所有关键性资料进行整理和完整存档。（归到指定地点）18应季快速补款针对应季市场快速反应，进行补款设计。全权负责分工负责跟踪下达任务针对应季市场快速反应，由总监提出补款方案，迅速跟进落实补款方案。针对应季市场快速反应，由总监提出补款方案，迅速跟进落实补款方案。19配饰对应订货会及终端陈列手册中服装搭配需要、对应品牌多方位发展需要、走秀饰品进行的服饰配件开发采购。主设提供风格和种类、数量要求。样品筛选、修改意见下达给助理。主设提供风格和种类、数量要求。样品筛选、修改意见卜达给助理。根据每季主题风格制作饰品企划、样品筛选、打样跟踪、饰品样品管理。饰品的入库、出库；订货会期间的饰品陈列和整理，走秀后的饰品归位与整理。20品牌形象对形象画册、海报、陈列形象等提供指导、VI形象统一指导。负责向形象企划部、陈列部提供适合本品牌的最新潮流参考资讯；对画册、海报拍摄和制作、陈列新概念、各种展会布置提供指导、VI形象统一指导。分工负责向形象企划部、陈列部提供适合本品牌的最新潮流参考资讯；对画册、海报拍摄和制作、陈列新概念、各种展会布置提供指导。跟踪拍摄过程中需要配合事项。21品牌活动方案、促销方案新一季配合上市的活动提案、促销品提案、象负责根据新季产品主题、品牌发展风格，是出可行性活动分工负责收集品牌活动方案资料征品牌形象物提案。主题方案、方案方向。及涉及到的