剖析木桶理论的4个层面第一层面木桶的容量取决于最短的那块木板。第二层面木桶的容量也取决于木板之间的缝隙。对于一个组织而言,其内部的沟通和协调有如木板之间的缝隙,通常为人(尤其是领导者)。所忽视如果部门与部门之间不协调、不同步,将使垂直指挥链和横向联络系统出现扭曲,致使木桶不能容纳一滴水!第三层面木桶中最短的那块往往是聚焦点,企业也往往倾向于把责任归咎于最弱的环节或部门。但事实上,企业的焦点应该是最长的那块木板。正确的企业策略应该是集中优势资源,使强者更强,在企业最擅长的领域寻求突破,才是成功之本。而对于最短的那块木板,如果影响巨大,当然要用更长的木板取而代之。如果这样的短板是企业的某项能力,就需要一个较长期的过程来逐步提高,而不应操之过急。第四层面要知道,除了木桶中长板、短板,木桶还有底板。正是这谁也不太重视的底板,决定这只木桶还能不能容水。这只底板正是企业的基础管理,即企业的
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管理。在许多企业里,制度不是没有,也不是不完备,最大的问题在于执行力。不足在市场业务良好的前提下,基础管理还往往被管理者所忽略。一种普通的观点是:企业发展要靠市场的拉动,而不能仅仅依靠内部管理进步的推动。在企业发展的初期,这种观点无疑有可取之处。但企业总要长大一个迅速长大的企业,正如一只容纳了相当水量的木桶,越来越大的水容量将构成木桶底板的巨大挑战。那时,细节的基础的管理,其重要性也就不言而喻了。谢谢!