优秀主管10句话

快乐、健康、富有，让生命更精彩！Welcome!优秀主管必须牢记的10句话青岛考门优秀主管必须牢记的10句话主管的定位：主管首先是服务者，然后才是管理者。“主管”顾名思义是主要的管事，而且是麻烦事，因为不麻烦的事没有管理也能做好。所以做主管首先要有良好的心态，要有服务意识。 为了培养出更多优秀主管，更为了我们青岛考门优秀主管有相同的基因，相同的文化， 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 出优秀主管必须记住的10句话，要求各级主管熟记于胸，并积极应用要工作中，我将随时抽查，对记不住10句话的主管将给予严厉批评，并按级别罚款（经理级50元，其他主管30元）。相信我们的主管都能成为优秀的主管！第一句话：要牢记主管誓词 我是一个充满感染力的乐观主义者，我具有坚韧不拔的决心和毅力，我能够身先士卒、率先垂范，甚至在不知道事物发展方向时，仍能散发出自信的光芒！ 为什么优秀主管的第一句话要牢记主管誓词呢？主管誓词集中体现了一个优秀主管的核心品质，而且是优秀主管所必须具备的的品质。它要求优秀主管首先是一个乐观主义者，而且是一个能够感染下属的乐观主义者，主管誓词是我从事销售工作以来，对我影响最大的销售经典名言之一，我认识的很多成功人士对它也是赞不绝口。它虽然语言平实，却言简意赅，朗朗上口，让人回味无穷，能给人以无穷的力量！！第二句话：要真正喜欢你的每一个下属。 主管喜欢员工的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 不能以是否与自己个性相投为标准，而应该在情感上一视同仁，如果说确实要有所偏重的话，优秀的主管应该更喜欢那些业绩好、积极向上的下属。人在情感方面是异常敏感的，当主管不喜欢下属时，几乎可以肯定下属也不会喜欢主管。怎样才能做到真正喜欢你的下属呢？有以下几个方法： 1、主管要有容人之量。不要怕受委屈和不理解，马云说，胸怀是被冤枉撑大的。 2、多看下属的优点，多用下属的长处，要学会欣赏你的下属。世界管理大师彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中明确指出，优秀的管理者是会看下属的优点，用下属的长处的。 训练方法：对每个下属，至少找出3个以上优点！ 3、要经常鼓励和表扬你的下属。即使你一开始并不是真正喜欢你的下属，当你表扬他成为一种习惯时，你就会真正喜欢你的下属。说你行你就行，不行也行”， 4、要尊重下属的隐私。对下属的个人隐私、兴趣爱好，不要妄加干涉，议论等。第三句话：成功（销量）是逼出来的，要带领你的下属不断地创造奇迹！ 优秀主管的价值就是要带领下属不断的创造奇迹！只有不断地创造奇迹，你的团队不断进步，只有不断创造奇迹，你才能得到下属长久拥护，只有不断创造奇迹，你才是一个优秀的主管。一个优秀的主管要想不断创造奇迹，必须牢记以下五点： 1、永远相信奇迹会发生。我们公司有一句名言：如果你相信奇迹会发生，奇迹就一定会发生；如果你不相信奇迹会发生，奇迹就永远不会发生。人的潜力是你想象力的7---10倍。 2、永争第一！拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵！同样，作为主管，不想拿第一的主管不是好主管！我们可能拿不了全国第一，那我们就拿市场部第一、办事处第一总是可以的！ 第三句话：成功（销量）是逼出来的，要带领你的下属不断地创造奇迹！3、永葆激情。有激情一切有可能！马云2007年在《赢在中国》节目中点评：激情是不值钱的，只有持久激情是值钱的，激情是你的核心竞争力，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情！只要思想不滑坡，办法总比困难多！ 4、永远相信销量是逼出来的。销售高手都知道，销量如海绵里的水，挤一挤总是有的，只要把自己逼紧一点，把下属逼紧一点，把顾客逼紧一点，销量自然会芝麻开花节节高。 5、业绩不好只有一个原因---工作不认真。陈安之：业绩不好只有一个原因，就是工作不认真，比如没有认真学习产品知识，没有认真拜访客户，对每一天的工作都不太认真，业绩当然不会好到哪里去，奇迹当然不会出现。第四句话：六条红线绝不碰------“倒货借款挪公款、贪污兼职做假账”大家都知道管理学根据人的品质和能力把人分为四种：良品、次品、废品和毒品。才能不行品质行，可以培养，但如果是品质出了问题，这个人就成为“毒品”了，任何公司、任何人都不愿与“毒品”为伍的。所以无论是谁，只要碰这六条红线，一经发现，立即除名，严重者移交公安机关处理。希望各级主管要牢记这六条红线，严守这六条红线。六条红线解释如下： 1、倒货：主要指把已经卖给甲顾客的货以种种名义（如借货、帮顾客卖货等）又卖给乙顾客，或者是从其他渠道进货卖给顾客等等。 2、借款：这里专指未经公司同意以任何名义找顾客借款。细节？ 3、挪用公款：回款在24小时内未上交公司财务即为挪用公款。 4、贪污（侵占公司财物）：将公司财物擅自攫为己有即为贪污。 5、兼职：在我公司任职同时，还为其它公司尤其是保健品销售公司工作。6、做假账：为了不法目的，谎报、虚报、漏报相关数据。第五句话：速度制胜！ 速度比完美更重要！想到就立即去做 1、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 上岗要快。 2、活动间隔要短，每日工作量要大。 3、开晚会要效率，领导讲话要简洁明了。 4、活动收款要快。收款是一门心理学，像谈判，看谁更能坚持立场。 5、销量增长也要快。第六句话：细节决定成败 天下大事必做于细，天下难事必做于易。所以，优秀主管必须善于抓细节，因为细节不仅体现你的管理水平，还能决定整个团队的业绩。同样的战术，同样的活动，同样的 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ，细节稍微不一样，就会“失之毫厘，差以千里”。所以，一个优秀的主管必定是细节掌控高手。要想把握好细节，主管必须做好以下几件事： 1、必须精通业务。为什么大多数优秀主管都是业务出身，原因就在于此。 2、必须关注过程。虽然做销售是销量论英雄，但要想有好的结果，必须有好的过程，优秀的销售主管要对下属的每天工作情况心中有数，一线主管还要对下属们的每天拜访情况及顾客质量做详细分析，要不打无准备之仗。 3、必须有计划、总结。计划能力和总结能力是主管的核心能力之一。日常管理有四个零必须牢记：计划不执行等于零；执行不检查等于零；检查不奖罚等于零；奖罚不培训等于零。第七句话：不要成为负面信息的传播者和受害者！做主管的大忌是不幸成为了负面信息的发源地、中转站、垃圾桶和受害者。 负面信息的表现形式有很多，比如，传播个人隐私及非正面的小道消息、背后讽刺他人、说他人坏话，对别人的糗事津津乐道，传播不利于公司和他人的言论，甚至挑拨离间、造谣中伤等等，大多是以抱怨、发牢骚、看笑话、幸灾乐祸的形式出现的，有的还具有一定的隐蔽性，感觉像是在说公道话，貌似很有正义感，其实内心是不怀好意的。当然，也有一部分无意中成了负面信息的传播者和受害者的。第七句话：不要成为负面信息的传播者和受害者！ 如果你不想成为负面信息的受害者，请牢记以下几点： 1、不传播、不接受负面信息，并远离那些负面信息者。 2、牢记苏格拉底“三个筛子”的故事：真实、重要、善意。对不真实、不重要、不善意的话不要说。 3、牢记当着你的面说别人坏话的人，也能当着别人的面说你的坏话 4、牢记三不谈论：不谈论同事长短、不谈论领导是非、不谈论不利于公司的言论。 5、牢记两个不要：不要给下属做负面的暗示和引导；不要扩大负面信息第八句话：要善于沟通和学习关于成功有这样一个公式：成功=15%的工作能力+85%的沟通能力！一个优秀主管除了会做业务外，最重要的是会与人沟通，不仅要会与下属沟通，还要会与各部门沟通，以及与他的上级沟通。要做好沟通，以下几点是必须掌握的。1、对上沟通要有“胆”；2、部门沟通要有“肺”；3、对下沟通要有“心”4、主动承担责任，犯错时说“都怪我”。(考门方式) 第八句话：要善于沟通和学习 学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来！ A、考门六字学习真经 1、学；（听、看、思，要注重细节） 2、记；（及时记录，笔记最可靠） 3、讲；（融会贯通，进一步理解记忆） 4、仿；（成功的捷径，要坚决、快速） 5、创；（结合自身优势改造、创新） 6、写；（总结提升，以便更好地传播） B、学习要舍得投资。华人成功学第一人陈安之常说，要舍得投资你“脖子以上部分”，它会给你带来成倍成倍的回报的。第九句话：要有一定的主管形象！1、要有领导形象！比如人要精神、衣要整洁；说话中气要足，要有抑扬顿挫；文明用语，不要说气话、脏话、狠话；要舍得，不能小气等等。 2、要有一定的威信。威信可以分解成威和信。威促信，信生威。培训是建立威信的最好方法之一。 3、处事要果断。婆婆妈妈、犹犹豫豫的主管是没有下属会喜欢的。 4、对下属要舍得。一个舍得的主管肯定比一个小气的主管更能得到员工的拥护。舍得一定要花自己的钱，这样员工才觉得你是真心的，才会真正佩服你，你的舍得才能得到回报。 5、要公平、公正。人不患贫就患不均，要想维护团队的正气，必须维护 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的公平、公正，制度面前人人平等，主管要体现公平、公正的形象，做到尽量公平、公正。但市场是残酷的，市场是优胜劣汰，鼓励多劳多得，少劳少得，不劳不得，要严厉杜绝大锅饭和平均主义。 6、要懂得适当放松。周总理有一句名言：会休息的人会工作。第十句话坚守考门信仰，热爱考门文化一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。（毛主席）一支没有信仰，没有文化的团队，不可能成为王者之师、冠军团队。团队的文化需要主管去经营、团队的“魂”需要主管去打造。这样的主管需要有坚定的信仰，需要受一流的文化熏陶。作为考门的主管，必须坚定考门信仰，热爱考门文化。天天讲企业文化，真正将文化渗透到自己乃至每个员工的骨子里。（主管必须会讲企业文化；反复讲、讲反复）祝各位快乐、健康，生命更精彩！