隐患排查治理管理手册

隐患排查程序1.目的为贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强公司员工安全培训教育工作，加强隐患监督管理，防止和减少事故，保障员工生命和公司财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规，制定本程序。2。范围本办法适用于上海鹰峰电子科技股份有限公司所有管辖区域以及区域内车间隐患排查治理工作。3.编制依据：《中华人民共和国安全生产法》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》4.术语与定义：安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规程和安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。一般事故隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改或整改时间少于3个工作日的隐患。重要事故隐患：是指属于一般事故隐患，但不能立即整改或整改时间多于7个工作日的隐患；（注：此隐患等级定义仅适用于华夏公司）重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患；事故隐患的分级管理：一共分为三个级别：A级：难度较大，车间解决不了，须由厂解决的隐患。B级：由车间和业务部门必须解决的隐患。C级：班组必须解决的隐患。5.原则事故隐患排查治理应遵循“谁管理、谁负责，谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的原则。       6.隐患排查治理流程策划安全检查方案确定安全检查人员发布检查通知实施安全检查制定安全检查表结束验证反馈所在部门实施整改下发整改通知整理检查问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 不符合7.排查范围:所有进入公司人员，包括合同工、劳务派遣工、实习生、供应商、承包商、外来人员等；所有作业活动，包括常规、非常规；所有场所，包括车间及周围环境.所有设备设施、建筑物、工器具等；8.排查项目：各个车间的危险设备、特种设备运行情况及根据季节的不同进行的防雷防汛、防暑降温、防寒保暖的设备安全检查，设备周围环境是否存在障碍物，消防系统的有效性，以及员工的安全装备是否正常穿戴。9.排查路线：以各个车间为单位进行项目的排查10.排查方法和组织方式、资源配置:排查方法有:⑴日常检查：主要是查基础工作，查现场、查隐患、查管理、查制度、查整改情况，对全厂的特种设备（电器设备、金属焊接，冲压机床、起重机械，厂内机动车辆，空压机及压力容器等进行检查，重点区（锅炉房、油库、木工房等）要重点进行检查，每天厂安全检查值班人员进行巡回检查，并做检查记录，对一时难以解决的事故隐患，可立即向安全部和主管安全副总经理汇报，提出整改措施意见，限期整改。   ⑵定期检查 :①公司（厂） 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 人员、车间（分厂）负责人及其他人员每周（每月）应对作业环境、设备设施、从业人员的作业行为、危险源的控制情况等进行定期检查； ②季节性安全检查，根据季节特点，为保障安全生产所进行的检查，由安全部组织，厂安全员参加，每季一次。 ③节日前后的安全检查，在节日前后对全厂进行安全生产，消防治安、保卫，文明生产等工作的综合检查，由厂领导负责，组织安全部、设备部等有关部门领导参加，每年的五一节、十一节、元旦节、春节前进行。 （3）专业检查 公司（厂）安全管理人员、职能部门专业管理人员及其他人员应定期对特种设备、消防、危险化学品、易燃易爆场所、职业健康、相关方等安全状况进行专业检查。 （4） 综合检查：由总经理及主管安全、生产付总经理负责领导安技部、设备部等有关部门人员定期，按“分级管理，分线负责”的原则，对工厂进行综合检查。 11.事故隐患治理：一般隐患治理：一般事故隐患由各部门主要负责人指定责任人，立即治理，及时消除隐患。重大隐患治理：应采取下达书面整改指令的形式限期整改。书面整改指令中需要明确列出隐患情况的排查发现时间和地点、隐患情况的详细描述、隐患发生原因的分析、隐患整改责任的认定、隐患整改负责人、隐患整改的方法和要求、隐患整改完毕的时间要求等。领导小组部门发现重大事故隐患后应立即制定事故隐患治理方案，治理方案应包括治理目标和任务、方法和措施、经费和物资、责任机构和人员、时限和应急预案等内容，要做到治理责任、治理时限、治理措施、治理资金和应急预案“五落实”，并在治理期间做好监控措施，确保不发生事故。事故隐患治理验收　　一般事故隐患治理结束后，由各部门治理责任人验收。验收不合格的责令在规定限期内治理。重大事故隐患治理结束后，各车间提出验收申请，由设备科参与或组织验收。验收不合格的，责令在规定期限内治理。隐患排查制度日检制度1、为扎实做好我公司隐患排查治理工作，促进安全生产形势持续稳定好转，特制定本制度。2、法人代表是安全生产第一责任人，认真执行公司的各项规章制度，除特殊情况外，应坚守公司，对公司隐患排查治理各项工作做总体的安排部署。3、公司领导、部门领导、车间主任负责日常隐患排查，有权对生产车间、材料库等进行检查、监督和指导，有权、有义务处理当班的安全隐患，有权制止“三违”。4、安全员必须积极参加班前会议，认真填写隐患整改调度表、登记台帐。5、安全员要严格隐患排查治理，对车间安全生产各环节的检查应不留死角，有权监督隐患整改的落实情况，保证各项工作落实到实处。6、技术人员对各项的技术参数、产品质量、实施效果进行检查和安排落实，产品质量及规格不符合《作业规程》或相关规定的，责令重新返工，并根据相关处罚标准进行处罚。7、安全生产办公室必须定期、不定期地对生产技术部、酿造车间、包装车间、动力车间、包装材料等进行检查，检查《作业规程》、安全技术措施、劳保用品佩戴，各种资料、记录等情况。8、隐患落实整改应根据检查和落实情况，有记录、有台帐，以备查。9、班组长认真填写班前会议记录、带班日记、交接班登记和隐患整改表。10、对检查工作不认真，整改隐患敷衍的，进行处罚，造成事故的追究相关责任人的责任。周检制度1、为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据安全生产法律、法规，结合我公司实际，制定本制度。2、按照我公司规定，由设备科组织，积极开展每周安全隐患自检自查工作，参加人员部门负责人、车间主任、安全管理人员等，除特殊情况外，任何人不得无故不参加检查。3、参与检查人员必须严格按照法律法规、《公司安全规程》、作业规程和行业标准对生产车间、酿造车间、材料库等进行严格的检查，横向到边，纵向到底，不留死角。4、查出的隐患必须及时填写隐患整改三定表，组织召开专题会议并严格执行“五落实”，预期未按规定要求整改完毕，处罚责任人并勒令重新整改。5、隐患整改结束，安全生产办公室必须对整改隐患进行验收闭合，填写书面隐患整改验收报告，及时通报并存档。7、加强周检档案管理工作，所有原始检查记录台帐，整改验收台帐，必须收集整理，交设备科保存，以便以后查找方便。月检制度1、月检既要抓住要害、突出重点，又要面面俱到，横向到边，纵向到底，不留死角。2、公司每月必须对各个部门和车间及相关软件资料进行一次彻底的检查，其中包括：⑥检查各个部门和车间作业场所是否存在环境、物品不安全状态和人的不安全行为因素，是否落实隐患治理防范措施；检查各软件资料是否齐全。3、公司月检参与人员：公司领导、部门负责人、车间主任、安全管理人员等相关工作人员。4、成立检查领导组，明确工作职责，分组进行检查，按照隐患治理压力层层传递原则，各负其责，根据隐患类别，落实专项资金逐条整改，限期整改隐患实行专人负责，安全生产办公室随时跟踪督促，保证整改效果及进度。5、对于处理隐患，必须制定安全防范措施。加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下采取的措施，否则，不准从事相关作业。6、公司每月将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究落实整改措施，防范事故发生。7、月底应召开隐患整改分析会议，及时总结隐患整改过程中难点问题，整改资金的到位使用情况，对当月隐患整改先进工作人员进行表扬，整改成绩差者给予处罚或批评。隐患治理制度1、本制度中所指隐患分一般隐患和重大隐患，一般隐患指在短期内能够处理，需要费用相对较少，对安全生产威胁相对较小的隐患；重大隐患是指在短期内无法整改结束，对安全生产威胁较大隐患。2、隐患整改之前，检查或整改人员，应根据隐患类别及隐患级别明确相关责任人、按照措施进行整改。3、一般隐患整改，如更换灯泡、阀门等易耗品，维修时，必须按照维修安全技术措施规定进行操作，所有维修工作地点严禁一人操作。4、特殊隐患（如配电室等）进行整改时，必须有专人进行管理，严格按照措施要求，佩戴安全防护用品，确保操作人员工作安全。8、其它隐患整改应遵守相关规定，根据隐患整改难易程度，合理安排资金和人员。尽量做到小隐患不过班，大隐患不过夜的处理原则。9、负责人和安全管理人员在整改工作时间内，应对隐患整改落实情况进行检查和监督，对出现的违章现象实施制止。10、所有隐患整改实行跟踪问责，谁签字整改谁负责，整改不及时，措施未落实到位，严厉追究整改责任人。隐患治理验收制度1、隐患整改验收人员组成：部门负责人、车间主任、安全管理人员等相关工作人员。5、隐患整改验收应做到符合国家相关法律法规和公司标准，未达标必须重新整改，并给予相应处罚。6、一般隐患整改结束，由当班督查人员进行验收，重大隐患整改结束，由技术负责人组织相关人员进行验收，整改验收合格及时填写隐患整改报告。7、对检查验收情况不真实，弄虚作假的班组或个人，必须进行重罚，责令重新按照要求进行整改。8、隐患检查验收工作人员在进行检查验收时，必须公平、公正，做到对照标准，从严验收，严禁作风漂浮，马虎了事，检查验收有登记台账或验收报告。9、所有检查记录和验收报告，应按照隐患类别，进行登记造册归档管理。10、对上级部门查出的隐患，必须在规定日期内整改完毕，安全生产综合办公室填写隐患整改报告并上报相关部门。重大隐患及事故报告制度1、部门负责人和车间主任要高度负责，严格执行本公司制定的安全生产自检自查制度，掌握车间安全生产动态。2、对安全生产存在重大隐患，公司应成立重大隐患治理小组，由法人代表负责，履行以下职责：（1）掌握重大事故隐患情况，分析发生事故的可能性，负责重大事故隐患的现场管理；（2）制定应急 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并将应急计划报上级行业管理部门及人民政府备案；（3）进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处理措施，组织救援设备、设施、设备调配和人员疏散演习；（4）随时掌握重大事故隐患的动态变化；（5）保持消防器材、救护用品完好有效。掌握事故隐患后，要立即采取整改措施，整改工作应重在落实，要做到时间落实，措施落实、资金落实、责任落实。隐患难以立即整改的，应采取防范措施。3、查出重大安全隐患后，应按下列程序及时、准确报告：（1）发现重大隐患后，隐患现场当班领导必须立即组织撤出受威胁地点的工作人员，并向安全生产办公室报告。安全生产办公室接到报告后，应立即向厂长和其他副厂长报告。（2）厂长接到汇报后，亲自或责令有关人员立即向主管部门和当地政府汇报。报告内容应包括：隐患存在的地点、隐患类别、原因以及采取的应急处理措施，形成书面报告应附现场示意图。4、各部门安全员必须认真履职，对重大安全生产隐患，严格按照“严管勤查重惩”的原则，采取多种形式，切实加大公司安全检查力度。5、重大安全生产隐患查出汇报后，公司应根据制定的处理措施，责任明确，分工明确并责任到人进行处理，其他任何人不得以任何理由推委，抵触，保证隐患按措施落实整改到位。6、隐患整改必须严格遵守《安全操作规程》，严禁违章操作和违章指挥，指挥人员必须及时准确采取果断措施，避免指挥失误造成事故。7、隐患整改结束后，安全管理人员和负责人应及时将隐患整改结果形成书面形式上报。对隐患整改过程中做出重大贡献者实行奖励，履职不到位者实行严厉惩罚。8、对公司发生轻伤、重伤或更大事故时，现场人员必须第一时间向部门负责人报告，对重大事故应立即组织受威胁地区的人员撤离险区，并立即报告安全生产办公室，报告内容有时间、地点及事故严重程度，对重伤以下事故不报告者予以重处。事故隐患排查治理档案管理一、设备科每季度将公司事故隐患排查治理的报表、台帐、工作见证、会议记录等资料分门别类进行整理汇编成册，并长期保存。二、重大事故隐患排查治理，建立“一患一档”，并长期保存，档案内容包括：（一）重大事故隐患评估定级材料（二）《安全生产重大事故隐患排查报告表》（三）安全生产监督管理部门《安全生产重大事故隐患整改指令书》（四）重大事故隐患治理方案（五）监管部门《安全生产重大事故隐患跟踪督查记录表》（六）重大事故隐患整改完成评估报告（七）《安全生产重大事故隐患整改完成报告书》（八）监管部门《安全生产重大事故隐患整改完成审查表》（九）其它相关资料