施工图设计管理指导书编辑马宁日期2007-11-28审核于琛、杨毅清日期2007-11-28批准许立日期2007-11-28 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 为
规范
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公司项目施工图阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于公司项目设计流程中
方案
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阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行VTSJWI016《各设计阶段成本控制指导书》、VTSJWI017《设计
合同
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管理指导书》、VTSJWI018《设计会议管理指导书》、VTSJWI019《设计资料、图纸管理指导书》、VTSJWI020《设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书》的规定。1.职责1.1.总部设计中心1.1.1.根据项目设计工作的总体计划确定该阶段设计工作的质量和进度。1.1.2.组织相关设计单位进行施工图设计。1.1.3.组织各相关部门审图。1.1.4.提交景观和室内设计所需的图纸和资料；1.1.5.向成本部提交有效的设计技术经济指标和图纸；1.1.6.配合前期部完成本项目的报批报建工作。1.1.7.向销售部提供销售所需资料资料。1.2.总部成本管理中心：1.2.1.审核施工图，与目标成本进行比照，给出修正意见。1.2.2.参加设计讨论，及时提出与成本相关的意见。1.3.项目公司：1.3.1.审核施工图，提出与现场施工相关意见。1.3.2.牵头进行各项报建工作。1.3.3.提供《地质详勘报告》等资料。1.4.总部工程管理中/心采购中心：1.4.1.审核施工图，提出与现场施工/采购相关意见。1.5.总部主管副总经理1.5.1.协调各部门解决疑难问题。2.工作程序2.1初步设计审核通过后，设计经理编写《施工图设计任务书》及《施工图设计
标准
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》提交设计总监、总部工程管理中心、总部成本管理中心、项目公司审核，通过后发给设计公司，并书面
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
设计公司开始进行施工图设计（如果初步设计与施工图分开设计，设计经理组织方案及初步设计的设计公司与施工图设计公司进行交底）。设计公司根据已确认的初步设计、《施工图设计任务书》、《施工图设计标准》、设计进度计划进行施工图设计。2.2设计过程中设计经理应与设计公司进行密切的沟通和配合，建立例会制度，认真填写《设计会议记录单》，按设计进度计划和《施工图设计标准示范文本》严格把控设计时间及质量，同时将设计过程中发现的问题及时向设计总监汇报，并与相关部门及时沟通，确定解决办法。在遇到有关成本、材料、施工重要问题需确定时，设计经理应邀请相关部门参加设计例会协商解决该问题，并将结论写入《设计会议记录单》交各方签认。设计经理负责监督设计单位落实该决定，并将落实结果通报各相关部门。进度计划方面，设计经理应编制设计进度月报，纳入项目工程月报。具体参见《施工过程管理规程》中《VT-GC-WI012开发商内部例会、报告制度指导书》。成本控制方面具体参见《成本管理规程》中《VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书》。本阶段控制重点为：建筑平面布置细节、外檐节点做法、各种材料选择及做法、结构计算及构造的合理性、用钢量指标、各种机房布置的合理性、各种机电设备参数的合理性、各专业之间的协调、施工的可操作性以及各种错、漏、碰、缺的细节问题。总部成本管理中心、总部工程管理中心、项目公司应积极配合设计经理工作，派相关人员参加设计例会，对设计经理提出的相关问题和要求及时反馈，并监督问题落实情况。-项目公司应就项目现场具体情况、施工的可操作性等问题提供相应解答。-总部成本管理中心按照限额设计要求，对设计过程中重要节点进行成本把控，特别是对各种贵重材料的使用、用钢量、各机电系统的档次等重要方面给与成本控制意见。-总部工程管理中心对设计过程中需解决的重要施工问题进行解答。2.3设计公司完成施工图设计后提交正式文本（包括成本预算等相关资料），设计经理按《施工图评审要点示范文本》的要求审阅初步设计并提出审核意见，填写《设计审图意见表》，并将施工图呈送设计总监、工程总监、成本管理总监、项目公司总经理；同时提交给总部设计中心结构、机电经理，设计中心外聘顾问团等。各相关部门领导应在规定时间内（暂定五个工作日）填写《设计审图意见表》反馈给设计经理。-项目公司就项目当地政府报批、现场具体情况及施工提出意见。-总部成本管理中心审核施工图及成本预算书，核实其是否满足目标成本的要求，提出成本控制意见。-总部工程管理中心提出施工相关意见。-总部采购中心就各种材料设备如：涂料、墙砖、屋面瓦等室外装饰材料，石材、木材、瓷砖等室内装修材料，电梯、空调等各种机电设备提出采购相关意见。如遇意见不能统一，应上报总部主管副总经理进行协调形成结论。设计经理收集归纳各方意见，形成综合审图意见发送设计单位，督促设计单位按照审图意见进行修改，审核通过后完成最终设计成果。2.4设计经理牵头组织施工图外审，项目公司前期经理配合。设计经理应组织设计公司提前与外审单位进行接触和沟通，缩短审批时间。2.5项目公司前期经理牵头进行各项政府相关部门的报批，设计经理协调设计公司提供相关图纸资料。2.6将最终施工图下发项目公司。3.支持性文件：3.1相关操作指引VTSJWI016《各设计阶段成本控制指导书》VTSJWI017《设计合同管理指导书》VTSJWI018《设计会议管理指导书》VTSJWI019《设计资料、图纸管理指导书》VTSJWI020《设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书》《施工过程管理规程》中《VT-GC-WI012开发商内部例会、报告制度指导书》《成本管理规程》中《VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书》3.2示范文本VTSJQR012《施工图设计标准示范文本》VTSJQR013《施工图评审要点示范文本》VTSJQR007《景观施工图设计任务书示范文本》3.3表单VTSJQRA003《设计会议记录单》VTSJQRA005《设计中心工作联系单》VTSJQRA004《设计审图意见表》VTSJQRA006《发件记录表》_1240668500.vsd如施工图设计方不是初设设计方进行技术交底编制施工图任务书组织施工图设计设计公司施工图设计组织过程审查提出配合要求收集意见组织修改并完成施工图设计设计公司修改并完成施工图设计申请《施工许可证》完成报批下发施工图政府报批否否前期部配合咨询各政府部门在各节点提出成本控制意见施工图设计程序是提出施工相关意见组织审查审图公司审核施工图审核通过配合报批是公司总部领导设计中心外部相关部门项目公司成本管理中心工程中心事业部内部相关部门<1><2><3><4><5><6>收集、综合统一意见提出与项目当地要求相关的意见提出成本控制相关意见否提出施工相关意见否
浙公网安备 33021202002483