肯德基员工考核
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1概述1.1考核目的为充分发挥公司考核评价体系和激励约束机制的作用，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，更确切的了解员工队伍的工作态度个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。1.2考核原则考核应遵从的基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和易于操作的原则。1.3考核工作细则考核对象：全体员工。考核人：由人力资源部进行考核。考核形式：根据参考资料及实际工作情况，由公司领导和人力资源部确定。2考核方式2.1客观考核部分（总分为100分，占考核总分的60%2.1.1工作任务（25%考核
标准
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：A、能保质保量，提前完成任务。B、能保质保量，按时完成任务。C在监督下能完成任务。D在指导下，偶尔不能完成任务。参考资料：以实际工作情况作为参考。2.1.2处理能力（10%考核标准：A、理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强。B理解力强，对事判断正确，处事能力强。C、理解判断力一般，处理事务不常有错误。D理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解。E、判断力不良，经常无法处理事务。参考资料：以工作中的实际情况作为参考。2.1.3工作技能（10%考核标准：A、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。B、爱护团体，常协助别人。C肯应他人要求帮助别人。D仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫。E、不肯与别人合作。参考资料：以平时
表
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现及实际情况作为参考。2.1.4责任感（10%考核标准：A、任劳任怨，竭尽所能完成任务。B工作努力，能较好完成分内工作。CDE2.1.55%ABCDE2.1.610%ABCD2.1.75%ABCDE2.1.8A，BCDE2.1.9ABCD2.1.1010%ABCD2.210040%2.2.120%）ABC22240%2.2.320%33.1110025%2510%1010%1060%10%105%510%105%510%105%510%1020%2040%4040%40%402X0.6X0.43A86-100B71-85C56-70D40-55E4044.11234/54.220080020%0.510/1/2/10.9/11~12/12/
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