电商运营方案

惠凌电商事业部捷荣电商运营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书CONTENTSPartThreePartFour CONTENTS 1市场分析茶/咖啡/冲调类目，天猫线上年成交额约180亿，市场容量巨大，且每天成稳步上升趋势。咖啡/冲调类目，天猫线上年成交额约25.8亿咖啡，天猫线上年成交额约22.3亿1、从整体大类销售趋势可以看出，自11年以来茶/咖啡/冲饮类的整体份额都属于快速增长时期；2、到2017年【速溶咖啡/咖啡豆/粉】的总销售额已经达到25.8亿，环比16年增长70.01%其中咖啡豆类目销售额2.23亿，环比16年增长31.5%速溶咖啡18.4亿，环比16年增长53.04%宏观环境分析一、政策环境国家对网络交易的监管力度，提高网上交易的安全性与真实性，最大限度地减少网络犯罪的产生，优化我国的网络环境。国家提出互联网+的战略规划，对于电子商务越来越重视，出台一系列鼓励和扶持的政策，加快发展各地企业的电子商务。随着国家的法律、法规的相对完善，让交易双方有法可依，在出现交易问题时能够遵循法律法规合理解决问题ContentLayouts二、经济环境网购消费者潜在和实际购买力双双提升随着经济的持续快速发展，我国家庭人均年收入节节攀升，预示着未来强劲的购买力，网络购物市场发展的基础牢固。ContentLayouts三、社会——人文环境人们对电子商务和网络购物的认知和利用程度，以及网络购物的普及率已经非常高。网购人数已经突破5亿中国互联网网民规模超过9个亿，电子商务应用群体规模增加，个人消费者、企业级消费者网络购买的习惯和理念已经形成。ContentLayouts四、技术环境中国的信息基础设施高速发展，并初步形成了数字化、智能化、移动化方向发展，网络规模、技术层次和服务手段都达到了较高水平，随着电子商务发展的不断完善，网上购物变得便宜、快捷、方便，人们越来越热衷于网上购物，网购市场规模还将继续高速增长。物流配送服务发展迅猛，配送及时高效，让网购人群获得更好的体验感ContentLayouts CONTENTS运营思路线上渠道平台运营营销推广品牌推广入驻平台阿里系京东系其他自建微信微博头条手机网站Pc网站店铺装修产品上下架控制用户体验优先个环节 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 优化线上分销站内营销站外推广定期活动营销品牌概念连接度品牌偏好度品牌曝光度品牌传播性运营进程 进程 分项 具体内容 第一阶段 平台运营 天猫旗舰店入驻 京东商场入驻 一号店 商城 pc站点 移动站点 品牌打造 建立触点，百科，知道，各bbs等 开通官网，官微，博客运营进程 进程 分项 具体内容 第二阶段 平台运营 各店铺优化，产品信息优化，DSR稳步提升，优化店铺排名 付费推广，直通车，钻展，京东快车等 商城 网站上线，关键词优化，外链大于10个，搜索引擎收录信息100条以上，日均uv100+ 上线微信小程序商场 品牌营销 微博粉丝1000+博客访问量10000+ 开通头条号。粉丝500+，访问30万以上运营进程 进程 分项 具体内容 第三阶段 平台运营 天猫日均uv5000+，转化率2%，成交量100+ 京东日均uv1000+，转化率2%，成交量20+ 1号店日均uv500+，转化率2%，成交量10+ 商城 网站优化，关键词优化，外链大于20个，搜索引擎收录信息200条以上，日均uv300+ 上线微信小程序商场 品牌打造 微博粉丝5000+博客访问量50000+ 完善头条号，粉丝1000+，月访问100万以上运营进程 进程 分项 具体内容 第四阶段 平台运营 天猫日均uv20000+，转化率2%，成交量400+ 京东日均uv4000+，转化率2%，成交量80+ 1号店日均uv2000+，转化率2%，成交量40+ 商场 网站优化，关键词优化，外链大于50个，搜索引擎收录信息500条以上，日均uv600+ 完善微信小程序商场，进行营销推广。 品牌打造 微博粉丝10000+博客访问量100000+ 优化头条号，结合线下活动推广。粉丝10000+，月访问100万以上CONTENT时间计划表店铺设计品牌提升：结合品牌自身VI延伸品牌形象人群定位：分析受众人群定位，首页形象数据支撑：根据热销产品数据，页面点击数据决定页面陈列品牌方原有VI延伸运营策划店铺定位及功能区块需求资深设计师定稿数据点击率反馈更改陈列布局定版详情页设计流程 我们知道如何完成一个优质高转化率的详情页1.提供产品信息2.提出大致需求 品牌方 运营人员1.数据收集2.品牌方沟通3.确认天猫类目发布规范4.撰写产品FAB，卖点提炼1.图片深度美化，展现产品最吸引人的一面2.产品调性设计，拒绝千篇一律3.高端排版设计 设计师规范命名的产品有助于：1.优化标题搜索更符合用户的搜索习惯；2.展示公司的专业度； 宝贝详情页页面的优化有助于： 1.细节的展示有利于提高买家 的购买转化率； 2.详情页面中的关联营销可以 提高用户的客单价 详情页设计方向分析消费者需求，根据用户需求挖掘卖点，有利于提高转化率 服务条款等辅助文档展示有助于： 1.减少客服工作量 2.减少事后的购物纠纷运营思路定位选款推广转化 30%爆款集中力量主打2-3款，主推性价比，市场需求大的商品 40%平销款不作为主推产品，作为日常销售款，日常销量还可以的 30%利润款差异化产品，品牌特色产品用于提高店铺客单价，创造一定利润运营思路-定位选款运营思路-推广转化=XXX POINT1关键词排名、淘宝官方活动、直通车、淘宝客、钻石展位、站外活动 POINT2店面设计、产品图片处理、产品分类导航、客服标准、宝贝描述、店 内活动等 POINT3会员营销、整合营销、关联营销、 POINT4会员营销、产品更新频率、产品品 质、产品售后、用户体验运营思路-爆款策略网上平台不像传统渠道只需选择好地段就会有足够的人流量。客流来源主依靠是的搜索，活动，付费推广。店铺盈利的关键70%来源于自然搜索流量与老客户回购，我们的推广战略是以活动为辅助，为产品带来基础销量与评价，制造人群效应。 在付费推广与自然流量进入时能达到足够的转化率，进一步形成爆款优势，占据搜索热词靠前位置，获取更多的免费流量。根据数据分析结构不断优化产品结构与设计达到高效转化。快速积累客户数量，达到爆发式增长。运营思路-运营节奏 引流期 2-4月活动为主冲基础销量：店内低价引流，沉淀产品链接数据；官方平台免费试吃，天天特价；付费流量直通车、淘宝客 增长期 5-7月盈亏平衡，精细化广告投放：官方活动报名（聚划算、淘抢购、平台内小活动店铺配合设置）；付费流量：直通车店铺推广，大词和精准关键词投放；CRM营销：配合自主活动客户维护营销 爆发期 8-10月大力投入：官方活动：店铺自主活动，付费流量：大促前加推直通车推广；大促承接页的准备；CRM营销：老客户的专享营销，短信等 稳固期 11-1月官方双11、双12活动、年货节活动，销量大幅提升，维护客户策划，店铺内部自主活动及精准粉丝沉淀；组合产品维持03 CONTENTSPartThree费用预算平台费用 费用 明细 保证金10万 专营店：保证金10万元 软件服务费3万 平台佣金2%完成60万全额退还服务费 广告费10万 用于直通车等付费推广 店铺费用5万 店铺流转：用于稳定转化率，补单(不算销售额，应预留费用)报名官方活动或者站外活动所需的保证金店铺必备软件的购买（促销软件/数据分析软件）平台费用——京东自营 费用 明细 保证金5万 平台保证金5万 平台毛利保护15% 平台毛利保护15% 广告费8万 用于京东快车等付费推广平台费用——拼多多 费用 明细 保证金2000 专营店：保证金2000元 无提点佣金 无提点佣金 广告费5万 用于直通车等付费推广 店铺费用2万 店铺流转：用于稳定转化率，补单(不算销售，应预留费用)报名官方活动或者站外活动所需的保证金店铺必备软件的购买（促销软件/数据分析软件）平台费用——1688 费用 明细 保证金3000 专营店：保证金3000元 平台开通费用6688/年 平台使用费6688元每年 广告费2万 用于网销宝等付费推广 店铺费用2万 店铺流转：用于稳定转化率，补单(不算销售，应预留费用)报名官方活动或者站外活动所需的保证金店铺必备软件的购买（促销软件/数据分析软件）平台费用——总计 费用 明细 保证金 专营店：保证金155000元（可退） 平台费用 36688元 广告费 25万 店铺流动资金： 9万04 CONTENTSPartFour团队配置团队配置 策划团队 项目管理项目进度把关项目与团队问题剖析运营策略、实施流程、 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 的制订整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作督导网店日常改版策划、上架、推广、销售、优化店铺、商品排名及售后服务等经营与管理工作负责总目标分解为各期并进行督进及执行，完成销售所需的各项辅助工作及资源整合工作团队配置 运营团队 设计 团队执行项目经理安排的整体规划、营销、推广等工作完成日常改版策划、上架、推广、销售、售后等工作配合项目进度进行账务费用结算配合项目完成店铺的风格定位，首页与描述布局 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 辅导客户设计师完成全店设计，跟进设计进度，审核设计效果按项目促销计划，辅导客户设计师完成店铺的视觉设计团队配置 调研阶段 筹备 阶段项目调研、策划渠道分析产品策划产品拍摄店铺申请店铺装修物流体系建设团队 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 内部流程梳理对客户、市场、竞争对手调研；数据分析各渠道分析；投放顺序与进度制定现有产品筛选；主推产品制定；产品推广方案策划产品拍摄各投放平台申请，预备投放平台策划、文案、设计、上传、测试【协助】协助建设双方团队培训；各部门分部培训双方团队工作磨合模拟，以达到流程顺团队配置运营阶段上线销售日常运营活动提报及策划团队培训店铺开放试运营，进入真实磨合每日运营维护、对接、核查；周报，月报活动方案制定、提报、策划、设计售前、售后团队培训；产品知识培训团队：专业团队 美工-装修1个客服-售前-售后2人推广-直通车-钻展-1人运营-策化-活动1人团队费用05 CONTENTSPartFive合作方式项目合作建议合作时长：2年，第一年打基础，第二年全面盈利运营服务费：20万/年（双方可协商）提点：销售额3%提点（双方可协商）补单及线下导入线上订单不计入销售额店铺平台 店铺类型 负责内容 天猫店 策划、运营、推广、客服、美工 京东自营 策划、推广、客服、美工 阿里店 策划、运营、推广、客服、美工 拼多多 策划、运营、推广、客服、美工此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！ContentLayoutsContentLayoutsContentLayoutsContentLayouts