精细化管理工作总结

精细化管理 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 2021年，机运事业部以精细化管理为主线，结合我矿机电设备的特点和功用，依照机电模块的精髓，对各岗位、各工种的作业工序、任务 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和操作规范停止梳理、整合，经过对全科员工〝手指口述〞及岗位任务规范、平安要点等方面的反省和考核，不时加大精细化管理惯标、达标的力度，推出了〝SSE操作法〝〔即现场说教考核操作法〕、〝三卡闭合管理法〞，构建了〝人机互补、人机制约〞的平安系统，提高了作业的规范性、管理的迷信性。并紧紧围绕平安质量规范化树立，狠抓机电设备完整率，加大空中车间、运输机巷、变电峒室和库房的6S管理，在煤仓眼口实施准军事化管理，约束和规范员工的作业行为，为机电各项任务义务的完成提供了保证。一、〝可控闭合式规范化竞赛管理系统〞在煤矿平安消费管理中的运用作为井下原煤运输系统，是矿井完成消费延续停止的关键环节，现场管理的水平，不只决议了设备能否正常运转，还决议了现场质量规范化能否继续提高，将事故隐患消弭在萌芽形状之中。继续提高员工的基本素质，目的是员工由主动布置任务到自觉按规范、按职责范围去任务。〝可控闭合式规范化竞赛管理系统〞的设计思绪主要是煤矿各种 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 与系统工程相结合的产物，应用煤矿现有各种成熟的管理规范加上不时提高的管理要求，逐渐提高员工的自主管理，充沛发扬团体的约束力和凝聚力，结合系统工程的实际—实际—再实际—再实际到不时提高的循环上升进程，来提高机运部保运队的全体管理水平。〝可控闭合式规范化竞赛管理系统〞的主要内容包括：组织考核和竞赛内容两大内容。组织考核包括：1、系统顺序2、系统要求：1〕成立反省小组，2〕每月上下旬分组对东西胶出煤系统停止不活期反省，评选打分，存在效果落实与考核兑现。3〕值班人员对当班出现的违章违纪现象及机电事故要详细记载，月底归入考核内容。3、评选：每月做综合评选，井下2次反省分数+空中资料反省，得出系统当月可控闭合系统最后得分。4、整改：每次反省完毕后，小组成员对存在的新效果〔系统没有触及到的〕停止讨论并制定下一步整改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。5、考核兑现：每月对得分高的出煤系统成员给予每人10分〔100元左右〕的嘉奖〔必需出满勤，14个班以下者不加分，每少一个班扣1分〕。系统担任人〔当月系统得最高分〕嘉奖100元，延续两个月的嘉奖200元；系统得最低分的罚100元，次月罚200元，延续三个月罚500元并停止警免说话。6、存档：每月反省状况、整改状况由办事员担任归档管理。7、完善：反省时发现的效果为规则内没有的，不扣分，需求完善系统规则后再执行。竞赛内容分为四个项目，以百分为计算单位。电器设备占30分；机械电器设备占30分；文明消费占20分；员工行为占20分，四大项得分相加结果为每月最后得分。〝可控闭合式规范化竞赛管理系统〞运作流程：反省评选－－整改－－考核兑现－－存档－－完善提高－－实施－－进入下一个循环。〝可控闭合式规范化竞赛管理系统〞管理结构：1、有组织：组长：杨明利副组长：张文涛成员：戎民逯峰、孙磊、李晓光2、有规范：电器局部分11大项61小项，内容包括设备防爆、三大维护、接线工艺、平安供电、电缆管理、设备外部紧固件、上下压开关、电动机、胶带机维护及各种信号等；机械局部分胶带机、给煤机、绞车的要求；文明消费分15条，包括现场环境、配件资料的管理、平安设备的标识与管理、平安消费的管理等；员工行为分11条，包括遵守矿规矿纪、遵守队各种规章制度等。并且依据每次反省结果停止完善。3、有执行：有反省、有评选、有兑现。4、不时完善提高，循环上升。外部效果清楚：自机运部保运队推行〝可控闭合式规范化竞赛管理系统〞以来，经过3月份宣传，4、5月份在东西胶系统停止每月两次的反省、考核及综合评选，设备维护质量不时提高，平安设备不时完善，质量规范化任务已引领钱营孜煤矿质量规范化的方向。详细内容：1〕、消费无影响：给煤机减速机高速轴改造为销轴加固，根绝高速轴对轮松动；西胶添加3组自动除煤器，将回头煤肃清在胶带机头段；给煤点添加3道旋转喷雾，在胶带机的煤流上掩盖一层水雾，根绝煤在运输进程中起尘；绞车游轮支架停止改造，完成自动平均盘绳。完成设备、环境实质平安型。2〕、质量规范化不时提高：各种标识、规范按一致的规范执行〔规范是经过不时提高和完善〕；盘管架全部改换成自动盘管机；绞车装置自动注油器，并且在下面装置接油盒。3〕、员工行为不时提高：〝可控闭合式规范化竞赛管理系统〞要求全系统人员按一致的要求去做，有一人违犯规则，团体受相应的处分外，同时影响系统的评选，添加了约束的力气。外部效果：可以在部门外部和其他兄弟单位推行可以在部门外部推行：1〕、机运部运转队可以按消费系统分项考核，运输队可以按班组停止考核等。可以在其他部门推行：1〕、采煤系统消费班可以停止对比考核。2〕、掘进系统可以按队停止对比考核，队可以按班组停止考核。开拓系统可以同掘进系统。3〕、与消费直接有关的单位可以依据单位外部找出可比性，找出实在可行的方法停止分组对比考核。4〕、经过循环提升规范和任务创新，可以不时提高矿山的树立。二、推进双票制管理：为了加大精细化管理力度，确保保运系统机电设备正常运转，提高机电设备检修质量，实在做到把事故隐患消灭在萌芽形状，机运部保运队推出并实施了〝双票〞制运转机制。一、〝双票〞制的含义：〝双票〞的推行主要是架起小班司机和检修工对机电设备运转状况信息联络的桥梁，并且是岗位工和检修工相互监视的举措。同时，也是打破传统〝你检修我操作〞的分工概念，力争全体人员参与设备维护管理。井下机电设备的主要操作和运转观察，是以小班司机为主导。小班司机对机电设备运转状况的了解是最直接、最清楚的。小班人员对机电设备的运转信息同时也是检修人员最需求知道和了解的。因此〝双票〞制的推行，就可以把小班司机对机电设备的运转状况及时的反应到机电检修工那里。同时对机电检修工的任务停止监视。可以起到及时消弭事故隐患的作用。〝双票〞即小班司机的信息反应卡和机电检修工的任务票。1、信息反应卡：由信息员每班发放到小班司机手里，小班司机必需持卡进岗。在卡上清楚的印有，姓名、任务地点、班次、当班发现设备运转效果及建议、备注及时间。小班司机在班中操作机电设备时，对机电设备的运转状况停止仔细细致的观察，并把出现的效果以及异常现象，填写在信息反应卡上，并可附加建议。同时在交接班时与下班人员停止交接，失掉下班人员的签字认可后，当班任务方可失效。2、检修任务票：值班人员及时把小班司机信息反应卡汇总统计，依照其内容给有关检修人员下发任务票，下发的任务票后，检修人员必需在规则的时间内按质按量的完成，检修完毕后从须失掉当班小班司机认可签字后。二、〝双票〞制运作流程值班人员发放信息反应卡至各小班长，上井后小班班长把岗位司机把反应内容汇总填写到信息反应卡并交到队值班人员处，由队值班人员搜集后，下发检修任务票，任务票执行终了后，前往值班室，停止闭合管理。三、〝双票〞制运用制度1、小班班长必需持卡进岗，停止交接班。2、填写信息卡必需、清楚、详细。3、及时上交信息反应卡，不准遗漏。4、值班人员依照反应卡内容下发任务票。5、任务内容完成后，必需由小班司机签字认可。6、仔细填写信息反应卡，并及时消弭事故隐患的给与奖励。7、不仔细填写信息反应卡，不仔细完成任务票的给与处分。三、〝六条线一个面〞在皮带机维护进程中的作用在皮带机装置及日后正常维护进程中，保运队仔细执行质量规范化规范，增强现场质量管理，夯实规范化基础任务。对皮带机H架、轨道、电缆、照明、风水管路整理，先制定规范并张贴到会议室，三班贯彻学习；现场操作严把毫米关。用水平尺先调整皮带机H架，做到H架里外水平，前后成直线。在创立进程中，施工条件虽差，但规范不能降低，我们就是要高规范，严要求，严厉依照质量规范化要求制定皮带机运转任务规范即：〝六条线一个面〞和煤矿质量规范化的规范去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量规范化机巷。经过六个多月的努力拼搏，我们愿望完成了。如今的东、西胶皮带机巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运转一条线，杠杆〝H〞架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。整条机巷内设置了四个沉淀池，30多个横水沟，从而使巷道空中清洁，机电设备划一完整，员工肉体相貌良好。由于采取了严厉的质量管理，根绝了质量验收走过场、反省留死角、考核看关系的现象，片面提高了工程质量和质量规范化管理水平，为示范工程创立奠定了坚实的基础。四、〝多劳多得〞在运输队消费班组中的运用运输队是机运部唯逐一个消费班组，岗位工占据我队很大一局部，并且担负着全矿空中及井下矿车、矸石、物料的运输任务。在以往在运输管理中，员工都是吃大锅饭，任务中不能激起出员工的任务积极性，致使我队员工任务都很主动，为此管理人员制定出契合运输队实践的绩效考核工分支付规范，将实践的任务量归入员工的当班工分考核体系当中，以此来调发开工的任务积极性。详细实施方法：空中岗按1.0系数，空中带拨、南口架线司机、井口信把工、井下押车工、西一提料信把工〔含绞车司机〕按1.1系数，井下电车司机、副井上下口带拨、西一提料带拨、调度员按1.15系数，副班长按1.3系数，班长按1.4系数，女工按0.85系数〔正副班长休班状况下顶岗者拿其相应系数〕。井下开电车的从迎头拉1车矸石、叉车、平板车各1分，送一个车皮0.5分、料车1分，拉送管子、工字钢、U型棚等叉车装的每车3分，大件每车6分〔10吨以上〕，杂物每车2分。〔拉送到位否那么不给分〕副井口提一车矸石1分，杂物车每车2分，管子、工字钢、U型棚、轨道每车3分，大件车每车6分〔10吨以上〕。空中和小架头多余1车扣0.5分，多卡1车加0.5分，以此类推。每班布置两人收产南口架线车司机和井下调度员，夜班收产早班，早班收产中班，中班收产夜班。班组评分方法：每天运输队核算员将南口架线车司机和井下调度员上交的两份验收产量单依据验收实施方法停止核算总分，并按人员分工状况按其当天所在岗位系数停止打分，分配给相应人员。公示评分：每天评分终了后，将评分在运输队绩效考核工分栏上停止公示。自我队执行新的绩效考核工分规范以来，我队员工任务积极性有很大水平的提高，由〝被举措业变自举措业〞，管理上愈加突出重点，使班组愈加勾搭。五、平安自主管理在班组中的运用班组是由班组成员组成，而一个班组的灵魂是班组长，一个班组全体作业水平、平安作业规范化水平的好坏与班组长密不可分，运输队管理人员深知班组平安自主管理的重要性，制定合理的班组长考核方法尤其重要，由于运输任务的特殊性，运输班组长考核方法的制定有别于其他检修班组长考核，由此运输队班组长管理鼓舞考核方法孕育而生。为了增强运输队班组树立，发扬班组长在班组中的带头作用，把强化现场管理作为一项临时义务来抓，进一步做好运输队各项任务，特制定如下考核方法。实施方法：每班正副班组长各从当月计件工资中拿出300元鼓舞底金作为鼓舞资金。每月考核取得第一名的班组，正负班组长各取得600元考核基金作为奖励，第二名班组取得团体底金，第三名班组取消底金。延续三个月考核最后一名的班组给予正副班长免职奖励。考核以当月矿、部、队及各类反省中出现的人员处分为依据。月度班组考核中凡出现〝三违〞、工伤等行为的取消参与考核评选资历。每月每班考核总分为100分。详细考核规范如下：〔1〕特性局部：环境卫生区清扫不洁净扣1分/处。岗位人员操作不规范扣2分/次。各岗位不规范交接班、交接班不清扣2分/次。交接班时工用具不完全，摆放不划一扣2分/次。交接班本乱涂、少页、记载不全的扣1分/次。班中睡觉、脱岗的扣3分/人。班中发现效果未及时汇报的扣1分/次。班中平安帽、矿灯〔中班、夜班〕不正确佩戴的扣2分/人。班长不能仔细执行制度，没有完成当班任务的扣4分/次。〔2〕各岗位车间局部副井上下口：井口房内有闲杂人员进入的扣3分/次。把钩工未执行〝手指口述〞操作规范的扣2分/次。大底车、坏车入井的扣1分/车。副井下口出车侧车皮、料没分开的扣1分/车。升井杂物、设备没分开的扣2分/车。空中电机车：凡超挂车、抵车的扣3分/车。坏车、大底车抵入井口房的扣1分/车。矸石车不及时抵到矸子山〔次煤架头〕的扣1分/车。护栏遥控门不及时封锁的扣2分/次。杂物、设备等进入矸石山轨道的扣2分/车。电机车电瓶不及时改换的扣3分/次。电机车过弯道、道岔时不减速慢行、鸣笛的扣1分/次。矿车车销不插到位的扣3分/处。机厂内杂物车不及时拉出的扣2分/车。矸子山：不执行〝行车不行人，行人不行车〞规则的扣5分/次。地道每班不用水冲刷的扣2分/次。大底车、杂物不清算洁净的扣0.5分/次。次煤架头：绞车运转时，钩头、销子不插到位的扣5分/次。钢丝绳、钩头不细心反省的扣3分/次。绞车运转时，把钩人员站位不正确的扣3分/次。不执行〝行车不行人，行人不行车〞规则的扣5分/次。井下电机车：电机车电瓶不及时改换的扣3分/次。班中不正确运用对讲机的扣2分/次。拉送乘人车时，人员站位不正确，不按〝手指口述〞操作规范执行的扣3分/次。无链抵车、超挂车的扣1分/车。车销不放到位的扣0.5分/车。车皮、料在车场混放的扣1分/车。电车上工具箱内工具不正确放置的扣3分/车。超高、超长、超宽及未捆绑牢靠的车辆抵入井口的扣5分/车。西一提料斜巷：不执行〝行车不行人，行人不行车〞规则的扣5分/次。接班后不细心反省钢丝绳、绳头能否正常的扣3分/次。车销、保险绳不放到位的扣5分/车。上下口料、车皮、杂物等不及时打运的扣3分/车。猴车运转时，人员上下山不排队招致局面混乱的扣1分/人次。自运输队班组长管理鼓舞考核方法的出台，我队创立平安自主型班队效果清楚，班组长自动每班坚持跑现场管理，严把各岗位平安隐患关，提升了我队全体平安自主管理。六．机运部管理干部带班规范及制度为完善带班制度，发扬管理人员在带班进程中的作用，机运部在严厉带班进程控制的同时，对带班人员提出了详细的考核目的，量化带班任务，要求带班人员严厉落实〝111123〞带班规范，即做到班中：押一趟车、跑一个系统、交流一名员工、停止一次现场示范教学、抽查两名员工手指口述、排查三条平安隐患。实在发扬管理人员在平安消费中的作用，真正做到团体保班队、班队保部门、部门保全矿的平安目的。详细规则如下：1、跟一趟车：对当班车辆运转和消费状况停止了解，对存在效果停止及时处置，并仔细填写带班记载。巡查一个系统：及时掌握系统状况，对系统内的消费停止布置协调，保证系统外部平安消费。交流一名员工：带班进程中，擅长发现员工的思想状况，及时和员工交流，化解员工思想效果。现场示范教学：带班进程中，有针对性的对员工停止现场示范教学，教学要有人员、工种、内容，取得何种效果。抽查两名员工手指口述：带班进程中，对当班人员要停止手指口述反省，考核员工对本工种的熟练水平。排查三条平安隐患：带班人员务必对当班的平安担任，及时发现并处置平安隐患，当班发现隐患不少于三条，并做到平安隐患闭合管理。带班人员在交班时到井下调度站仔细填写〝管理人员带班记载表〞，填表时要仔细、详实，填写不契合规范的，一次罚款20元，当班不填写者，一次罚款50员。调度人员担任对带班记载资料的保管存档，并及时改换。七、五型班组创立管理〝五型〞班队创立之一、〝本安型〞班队：1、仔细路落实平安一号文肉体，严厉落实平安责任制，在任务中根绝〝三违〞行为发作，做到〝三不损伤〞即不损伤自己，不损伤他人，不被他人损伤。2、仔细展开班队平安教育培训活动，熟练掌握岗位应知应会基本功。平安教育培训方式多样化，有方案、有记载、有考核，班组成员持证上岗率100％。3、严厉执行我矿各项规章制度、操作规程，及时、准确、内容，严厉干部跟班制度，完成消费进程的受控管理。4、全员参与平安管理，及时发现和消弭事故隐患，做到设备无缺点、员工无违章、班组无隐患，完成零损伤、零损失、零事故的目的。〝五型〞班队创立之二、〝高效型〞班组：1、各队仔细展开〝四保〞活动,即保设备完整、保运转高效、保提升到位、保运输顺畅，提高任务效率。2、依照矿有关要求和部门重点工程，积极展开休息竞赛，提高员工参与休息竞赛的积极性。3.合理化建议和示范工程创立依照矿要求展开，合理化建议各队每月上报数量要到达全员的5％。4.各队每季度要展开CIA继续改良活动，选送优秀效果参与矿科技创新评选。〝五型〞班队创立之三、〝学习型〞班队：1、有明白的学习方案和目的，做到学习任务化、任务学习化。2、有基本的学习场地和设备，有展开学习交流活动的载体。3、有实在可行的班组学习制度与鼓舞机制，构成全员学习的气氛。4、有较好的学习环境，坚持展开方式多样、内容丰厚的岗位练兵活动，年度技艺抽考合格率到达100％。〝五型〞班队创立之四、〝精益型〞班队：1.树立并完善各项班队管理制度，技术措施等，员工可以按质按量完成当班任务义务。2.优化作业流程，各岗位工种制定岗位责任制，并依照岗位责任制要求仔细做好本职任务。3.积极展开岗位实操演练活动，依照矿一致要求，各队每周必需展开岗位实操演练活动，活动做到六有：有教案、有记载表、有效果表、有组织人员、有授课人、有参与员工的签名。4.在员工中间展开小发明、小发明、小改造活动，鼓舞员工爱岗敬业，岗位成才，成为企业平安消费的主干力气。〝五型〞班队创立之五、〝谐和型〞班队：1、班组民主管理制度健全，队务地下落到实处，员工的知情权、参与权和监视权失掉保证。2、班队思想政治任务生动生动，富有成效，员工肉体相貌良好，自觉遵守职业品德规范，任务中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违章违纪行为。3、积极改善员工的任务和生活条件，做到尊重人、关心人、了解人、协助人，员工队伍动摇，班队团队肉体较强。4培育和创立班队特征文明，充沛发扬党员和主干的带头作用，用优秀的事迹鼓舞人，用优秀的文明鼓舞人，用谐和的气氛感染人，用成才的平台成就人。八、健全工资会审制度，实在维护员工利益工资会审制度是我们机运部依据部门实践状况，加大工资二次分配监视、维护员工切身利益的有力举措，推行一年多来，取得十分好的效果，真正做到评分公允、分配合理、进程透明、员工监视、群众满意。最终完成部门谐和动摇，为平安消费的良性开展打下坚实的基础。详细做法是：每月各队工资分配好后，由部门一致组织，召集部门指导、各队民主管理员、纪检监视员和员工代表共同参与，各队办事员在会上对工资分配的状况停止详细汇报，接受部门指导和监视员的质询，会审完毕后，在部务地下栏公示，员工无异议，方可由参会人员共同签字送交人力资源部。为将工资会审任务做得扎实有效，部门还主要做好以下几点：1、健全监视机制，发扬监视作用，根绝分配进程中的不公允现象，部门建成了由民主管理员、纪检监视员和职工代表为主体，工会担任落实，党支部直接指导的监视网络，设立了意见箱，守旧了揭发、活期开门接访，随时接受来访，普遍听取员工呼声，为纪检监察部门提供信息、意见和建议，有效发扬监视的全体效能。去年七月份，有人反映清算班有虚报考勤现象，经部门调查，确有此事，立刻对当事人停止处置，并撤销该班班长职务，即维护了制度的严肃性，有对其他班队起到警示作用。2、为使工资分配更具有公允性，部门积极采取措施，对各队公分、工资分配严厉要求，严厉监视，严厉把关，坚决根绝吃、拿、卡、要现象，要求各队队长要做到嘴不馋、手不长、心要平，不该拿的坚决不拿，不要在经济和作风上出现任何污点；各队也相继完善工资分配制度，规范分配流程，做到日清日结。部门纪检监视员和各队民主监视员要充沛发扬纪检监视和民主监视的作用，维护员工权益，从源头上遏制糜烂。3、拓宽职工监视渠道。监视渠道疏通与否，直接影响员工参与监视的积极性。部门针对基层班队任务的特点，首先，完善揭发机制，引导职工以理想为依据的揭发，逐渐实行署名揭发。其次，实行队务地下，为职工实施监视提供便利。将工分、考勤做到日清月结，发布上墙，实在增强透明度。再次，着重将指导干部廉洁自律自查自纠等任务展开状况向职工透明，让职工参与监视。经过座谈会、问卷调查、民主评议等多种方式普遍征求职工的意见和建议，变预先监视为事前、事中、预先全程监控。4、增强对管理人员法律法规教育，引导他们与员工多交流。交流是融合干部员工关系的主要途径，也是增强相互信任。相互了解的重要手腕，支部还对管理人员展开党纪政纪教育，引导他们学习党纪国法、廉政准那么和矿展开的党风廉政各项活动，提高他们的廉政看法，自觉做到廉洁从业，同时，他们也深入看法到，坚持廉洁从业，自觉接受职工监视，对企业、对自己、对家庭都是一种担任任的表现，从而使他们真诚和自动地接受监视，增强了监视效果。九、矿主井提升时间优化建矿初期，矿井消费才干为180万吨，经过此次优化，使矿年度消费才干到达380万吨。每年可为我矿年添加原煤提升近50万吨，消费效益十分清楚。1、现运转状况剖析依据主井绞车房内的Drivewindow软件监测的提升机趋向图，经过对提升机运转时期每个段的时间统计，得出以下趋向图：图1：现运转的提升机趋向图从该趋向图可以得知，整个提升机运转时间〔不包括装、卸载时间〕是由以下几个局部组成的1、从信号收回到转矩可以树立的时间t12、转矩树立后到进入匍匐速度〔0.5m/s〕的时间t23、匍匐段时间t34、从匍匐段以0.75m/s2的减速度到减速段末端的减速时间t45、减速末端到全速段的时间t56、全速段时间t67、从全速段到减速段起始端的时间t78、从减速段的起始端到减速段的末端的时间t89、从减速段末端到进入到匍匐段的时间t910、低爬段时间t1011、预贴闸到抱闸时间t11经过对主井绞车房监视电脑上的数据各个段的时间统计，得出如今我矿主井提升系统时间为：T运转=t1＋t2＋t3＋t4＋t5＋t6＋t7＋t8＋t9＋t10＋t11=1.2＋1.58＋15＋14.89＋1＋37.02＋1＋13.89＋1.34＋18.25＋0.45=105.62s经过对主井提升机运转曲线的剖析，上述11个时间分为常量和变量，其中属于无法更改的常量为：1、从信号收回到转矩可以树立的时间t12、转矩树立后到进入匍匐速度〔0.5m/s〕的时间t23、从匍匐段以0.75m/s2的减速度到减速段末端的减速时间t44、减速末端到全速段的时间t55、从全速段到减速段起始端的时间t76、从减速段的起始端到减速段的末端的时间t87、从减速段末端到进入到匍匐段的时间t98、预贴闸到抱闸时间t11而属于变量的〔即可以停止改造的〕仅有以下3个时间段：1、匍匐段时间t32、全速段时间t63、低爬段时间t10而在这3个可以修正的时间段内，第二个变量〔全速段时间t6〕那么是需求依据第一个变量t3和第三个变量t10的改动而改动，改动t3和t10，那么可以改动t6。所以，本次改造的重点便要放在增加匍匐段时间和减速后的低爬段时间这两点，而要改动时间，在速度一定的前提下，就必需要改动匍匐的行程。关于提升机来说，改动位置后，在减速时期的维护要远远小于减速时期的维护，所以，本次改造的重中之重在于改动了减速后的匍匐距离后，相对应的末尾减速点、90%速度反省点的装置位置、减速时期的过速包络线等速度和位置维护，都要发作较大的变化，改动的位置能不能保证提升机的平安运转，即本次改造，必需要可以确保提升机的各种维护都能正常任务，且改动之后的速度必需保证钢丝绳、箕斗、提升机的平安运转。2、改造需求的重要技术参数和实践位置加、减速度：0.75m/s2末尾减速位置：距井口-8m匍匐速度：0.5m/s减速末端位置：全速下的减速位置：-108.88m90%速度反省点磁开关位置：-83m减速后进入到匍匐段后运转的距离：-8m〔二〕、处置方案依据主井运转的以后形状，结合我矿主井实践状况，决议从以下两点停止改造：3.1延长从0.5m/s速度进入到减速阶段的匍匐距离依据«煤矿平安规程»规则，箕斗卸载滚轮进入到曲轨的速度不能大于1.5m/s。在2011年10月15日的实践测试进程中，测得我矿主井箕斗上的卸载滚轮到曲轨的位置为-2.8m，即在-2.8m时，提升机的最大速度不能超越1.5m/s，而目前的速度仅为0.5m/s〔匍匐距离为8m〕。依据速度计算公式,假定要将箕斗卸载滚轮在抵达曲轨的位置时的速度控制在1.5m/s，那么需求箕斗在启动之后，运转到1.5m后，便可以减速。在改动此减速点后，箕斗在井筒中的重要位置1、箕斗底部罐耳分开上井口主罐道时的瞬时速度为1.73m/s2、箕斗顶部的罐耳分开上井口四角罐道时的瞬时速度为5.7m/s3、箕斗顶部的罐耳分开下井口四角罐道时的速度为1.2m/s4、箕斗罐底导向轮分开下井口第2个主罐道的速度为4m/s5、箕斗罐底导向轮分开下井口四角罐道的速度为4.9m/s完全可以满足现有的井筒设备要求，经过计算，当改动此减速位置后，整个提升时间延长了近13S延长减速后的匍匐距离目前，我矿主井提升系统减速后的匍匐距离为8m,匍匐速度为0.5m/s。故在这一阶段所需求运转的时间为16S假设将这一阶段的位置延长为5m,那么在这一阶段所需求破费的时间为10S，所以，依据速度计算公式，当降低该阶段的距离后，可以节省6s的运转时间。由于在延长减速后的匍匐距离后，相对应的减速点位置和减速位置的过速维护等速度、位置维护都要发作改动，所以，必需要计算出在更改减速后的匍匐距离后，提升机末尾减速的位置变化。依据速度计算公式，计算在距井口停车点-105.89m时，提升机便应该减速。较未更改之前的距离退后3米，需求对参数停止修正。在改动此减速点后，箕斗在井筒中的重要位置时的瞬时速度1、箕斗罐帽罐耳进入到上井口四角罐道时的瞬时速度5.1m/s2、箕斗罐底导向轮进入下口四角罐道的瞬时速度4.3m/s3、箕斗罐底导向轮进入下口主罐道的瞬时速度4.1m/s4、箕斗罐底导向轮进入第2个主罐道的瞬时速度3.17m/s5、箕斗罐顶罐耳进入下井口四角罐道时〔-2.3m〕的瞬时速度和箕斗罐帽导向轮进入主罐道时〔-0.78m〕的瞬时速度由于都在减速后的匍匐距离(-5m)内，所以，这两个位置的速度都≤0.5m/s3.3全速段添加行程和运转时间计算延长这两个阶段的距离后，依据加、减速度不变的规律，那么在全速段的总行程便要添加两个增加的距离之和，即〔8-1.5〕+〔8-5〕=9.5m,依照12m/s的速度，那么全速段添加的时间为9.5/12=0.8S，故在改动两个匍匐段的距离后，全速段的时间为37.02+0.8=37.82s〔三〕、改造后的提升时间计算依据上述方案，计算出更改后的提升机单钩总运转时间为：T更改=t1＋t2＋t3＋t4＋t5＋t6＋t7＋t8＋t9＋t10＋t11=1.2＋1.58＋1＋14.89＋1＋37.82＋1＋13.89＋1.34＋10＋0.45=84.17s为改造之前的运转时间105.62s,延长105.62-84.17=21.45s〔四〕、更改参数序号参数组参数称号原值更改值1P32.C1TpSkStartAccLimLeaveTop522P32.C1TpSkStartAccLimLeaveBot652.4655.43P51.C3TpTop90ChpPosition84814P51.C3TpTop90ChpPositionZoneDist12205P51.C3TpBot90ChpPosition84816P51.C3TpBot90ChpPositionZoneDist12207P51.C2TpSkTopCreepZoneDist858P51.C2TpSkBotCreepZoneDist859HoistAHMTpCheckPointPosBotton-572.5-575.510HoistAHMTpCheckPointPosTop-84.5-81.511HoistAHMTpAllowedPosZone61212P32.C3TpManCreepInDistDwn8513P32.C3TpManCreepInDistUp8514P32.C3TpSkipAutoCreepInDistDwn8515P32.C3TpSkipAutoCreepInDistUp8516P51.C6TpAhmTopChkPosition282517P51.C6TpAhmBotChkPosition629.4632.4〔五〕、改造前后提升机运转速度趋向图对比图2：改造后的提升机运转图图3：改造前的提升机趋向图〔二〕、副井上下口二平台下料平台的自动化升降改造一、确定项目：我矿副井上下口均设计有二平台。在交窑时，入井人员从二平台进出罐笼，防止因下层卸车而发作意想不到的事故，保证人员的平安，同时增加起钩平罐的次数，提高装卸车的任务效率。为满足矿井井下用道轨、风水管路以及其他长材的需求，副井二平台的出车口宽罐侧均装有一个下长资料的小平台。上口下料平台由3根横梁5块大小不等的5mm花纹钢板组成，下口的下料平台那么是由5块大小相等覆板组成〔如图1〕。在下长材时，必需有人停止装配，而任务完毕时，需求重新组装恢复，这样就存在一下几个方面的不利:1、人力资源糜费较大，每次下长材时至少需求5人在上下井口作业；2、用时较多，影响副井提升；3、对平安不利，任务人员在二平台拉横梁或抬运覆板，容易形成平安事故。二、剖析诊断：在正常交窑时，副井二平台上下人从进车侧入罐，从出车侧出罐，这样就防止了因人员拥堵形成的时间糜费和不测的事故。在下长材时(道轨、风水管路均有7米以上)必需拆掉下料平台，而组成平台的横梁和钢板都由螺栓紧固，并且较重，在装配或组装时费时费力，每次下长材时需求有2至3名机电工区分在上下井口作业，给原本就紧张的人员增大了任务量。特别是下口的下料平台，5块1200×400mm的覆板均有100kg左右，抬起来十分费力，又下口淋水较大，人在两边抬覆板时脚下易打滑，一旦失手或失足，不只覆板砸坏下层设备，而且人员的人身平安也得不到保证。三、制定方案：基于副井二平台在下长材时存在的诸多不利要素，对上下口的下料平台停止改造十分必要。从省时省力确保平安的角度动身，把上下井口的下料平台连成一个全体，结合自卸车的液压任务原理，只需搬动液压手柄或点动液压装置就能完成下料平台的全体升降，以保证下长材时的平安。四、实施整改:依据上下井口二平台不同装配方式，那么采取不同的液压升降方式停止改造：在上口下料平台改造时〔如图〕，充沛应用上下口现有的液压站，在出车侧平安门或摇台的液压管处直接拨出一个液压源供应升降平台运用。针对下料平台的改造，把原来3个独自的横梁和5块花纹钢板用16mm的螺栓组装成一个全体，在小罐侧的固定平台局部装置组焊一个支撑架，同时在活动的下料平台的适当位置组焊一个支座，采用销柱衔接，把升降平台用的一个液压油缸与两个支座衔接起来。同时在拨出的液压源与液压油缸中间装置一个手动液压控制阀，不下长材时，油缸是伸出的，当下长材时，只需经过手动液压控制阀，收起油缸就可完成下料活动平台拉起，反之可放下下料平台。在副井下口平台改造时，相关于上口下料平台改造来说，困难较大〔如图〕。由于下口平台长和宽的跨度较大，需重新用16＃槽钢组焊一个框架，把原来的覆板装成一个全体。因此，一个液压油缸无法支撑全部重量，需用两个液压油缸，其原理与副井上平台相反。假设下口液压站无法满足升降平台的需求，可思索装置一台小型液压站，以满足需求。2021年的任务 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1、围绕〝精细化管理年〞进一步提高看法，提升执行力。在优化休息组合、工时应用、业务流程上下功夫，完成减人提效。2、进一步细化任务规范和考核规范，从强化现场管理入手，在6S素养上严要求，提升标杆区队〞创立水平。3、细化工资分配考核规范，完善机电外部市场化管理。4、强化员工平安技术培训，继续展开岗位技术练兵和〝手指口述〞活动，锻造〝一专多能〞的机电团队，为减人提效做好技术保证。5、强化运营管理，做好资料管理、修旧利废的文章，打造〝浪费型科区〞。