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质管部绩效考核管理实施办法(试行5.19修改版)

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质管部绩效考核管理实施办法(试行5.19修改版)质管部绩效考核管理实施办法一、目的为全面了解评估质管部的工作绩效,细化、量化质管部各员工的工作职责和工作成效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。1、为部门获得评优的依据;2、为员工获得晋升,调配岗位的依据;3、为员工确定岗位等级、工资和奖金的依据。考核范围1、适用于质管部正式员工;2、质管部实习生、管培生参照本办法执行;3、试用期员工参照本办法进行转正考核,但是考核结果不计入绩效工资。三、考核时间上月部门绩效考核次月1日-4日实施,5号公布部门绩效考核成绩,并进行排名公告,如遇节假日顺延。四、考核方式(...

质管部绩效考核管理实施办法(试行5.19修改版)
质管部绩效考核管理实施办法一、目的为全面了解评估质管部的工作绩效,细化、量化质管部各员工的工作职责和工作成效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。1、为部门获得评优的依据;2、为员工获得晋升,调配岗位的依据;3、为员工确定岗位等级、工资和奖金的依据。考核范围1、适用于质管部正式员工;2、质管部实习生、管培生参照本办法执行;3、试用期员工参照本办法进行转正考核,但是考核结果不计入绩效工资。三、考核时间上月部门绩效考核次月1日-4日实施,5号公布部门绩效考核成绩,并进行排名公告,如遇节假日顺延。四、考核方式(一)考核指标1、所有考核指标详见附件一《个人绩效考核表》。2、员工个人绩效考核指标由部门主管领导确定。(二)正式员工考评方式1、绩效工资计算公式=【月度工资】*20%*【绩效系数】【绩效系数】=【绩效评分】对应的系数【绩效评分】=个人自评分数*10%+部门评定分数*90%绩效系数、绩效等级评分、绩效工资对应标准详见下图2、绩效等级评分原则:绩效等级评分需要遵循271分布原则S级:占比质管部部门人数不得超过20%A—C级:占比质管部部门人数70%左右D—E级:占比质管部部门人数10%左右对应标准个人绩效考核等级评分等级定义绩效系数绩效工资S级:100+卓越:全部完成岗位常规要求;大部分指标超过预期的完成了工作目标。1.2月度工资*20%*绩效系数1.2A级:90—100优秀:全部完成岗位常规要求;部分指标超过预期完成工作目标。1月度工资*20%*绩效系数1B级:80—89合格:大部分完成岗位常规要求,偶有不足;0.8月度工资*20%*绩效系数0.8C级:70—79有待改进:基本完成岗位常规要求,与工作标准尚有差距。0.7月度工资*20%*绩效系数0.7D级:60—69不合格:全部或多数未完成岗位常规要求。0.5月度工资*20%*绩效系数0.5E级:59及以下严重不合适:工作出现重大失误,甚至影响了客户或公司的利益0月度工资*20%*绩效系数0(三)试用期员工考评方式试用期员工参照本办法进行转正考核,但是考核结果不计入绩效工资,其试用期转正考核结果与转正录用挂钩。试用期考评结果与转正录用关系表绩效等级S(90-100)A(80-89)B(70-79)C(60-69)D(60分以下)试用期考核情况试用期第一个月特别优秀优秀合格不合格不合格试用期第二个月/优秀合格不合格不合格试用期录用结果提前转正录用不予录用说明:1.试用期考核期内,考核等级平均分为C、D级,试用期考核情况即为不合格,不予录用。2.试用期考核期内,考核等级平均分为A、B级,试用期考核情况分别为优秀、合格,准予录用。3.试用期第一个月考核期内,考核等级均为S级,试用期考核情况分别为特别优秀,准予提前转正。五、考核程序 1、根据绩效考核工作计划,次月1日各参与考核的人员前往质管部领取《个人绩效考核表》。2、各参与考核的人员使用考评标准量化打分,填写绩效考核表进行自我评定。3、部门主管领导对各参与考核的人员使用考评标准量化打分,填写绩效考核表进行部门评定。4、由质管部分别统计各考评对象的个人绩效考核综合评分,并公布各被考核对象的绩效等级考评结果。有疑议者可向主管领导进行申诉。5、各被考核对象最终确定公布的绩效等级考评结果无疑议后,交人事行政部核算绩效工资。六、考核结果及效力1、考核结果一般情况下由质管部主动公开,并报人事行政部留存备查。2、当月请假累计达到10天(包含以上)不参与当月的绩效考核(包含年假、事假、病假、调休等所有休假);3、当月有旷工 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 者,取消当月绩效参评资格;4、当月离职人员取消当月绩效考核参评资格;5、异动人员考评:(a)岗位异动:当月15号前(包含15号)参与异动前的岗位绩效考核;15号后的异动将参与异动后的岗位绩效考核;(b)职位晋升/降职:当月15号(包含15号)享受调整前的级别绩效考核待遇,15号之后的调整将享受调整后的级别绩效考核待遇。6、考核结果具有的效力:(1)决定员工岗位定级、升职加薪的主要依据;(2)与员工绩效工资挂钩;决定对员工的解聘。七、申诉 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 1、绩效考核结果公示两天内为申诉期,若对考核结果有疑虑可向部门主管领导申诉;2、经部门主管领导同意申诉的事项可填写《绩效考核结果申诉表》;3、申诉结果为“申诉成功”和“申诉不成功”。对于申诉成功的事项质管部将纠正此次绩效考核 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 结果,取消不合理的扣分项目。八、附件附件一、《个人绩效表》附件二、《绩效考核结果申诉表》九、附则1、修改权本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 将根据实际情况,适时由质管部门、人事行政部及总经办进行修订;2、生效日本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 经经公司总经理审批通过后颁布生效,修订时亦同。我已查阅并明确《质管部绩效考核管理实施办法》,签名确认如下:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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