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管理干部绩效考评管理方案.doc

管理干部绩效考评管理方案

静。语
2018-11-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《管理干部绩效考评管理方案doc》,可适用于高等教育领域

年管理干部绩效考评管理方案目的为建立适合公司经营发展需要的绩效考评体系通过强化各管理干部责任确保公司年度目标的实现。范围本方案适用于公司所有管理干部。考评原则以各岗位职责KPI指标、月年度工作计划执行情况为主要考评依据。主管线领导的核心KPI指标不得低于各科室负责人的核心KPI指标不得低于。公司领导的绩效考评得分=挂职单位所有干部平均分的公司全体干部平均分的。设立各单位的评优核心KPI指标作为年终先进单位考评基数。成立绩效考评工作小组组长:副组长:组员:职责:负责策划并组织开展管理干部的考评管理工作。考评方式及方法、公司所有的各级管理干部依据本方案考评结果结算工资。、采用全年累计、累计平均、扣完为止的考评方法上有封顶下有限制计算标准计算标准及方法按《管理干部绩效考评表》(详见附件)执行。职责各单位的管理职能负责维护管理干部评价工作的有效运行汇总统计月度、年度绩效考评结果各单位负责人负责对管理干部月度评价结果审批各单位及责任人负责及时地提供绩效考评所需要的客观事实和数据资料工作程序绩效考评的期限每月考评年度均衡结算。绩效考评结构及内容月度绩效考评结构绩效考评内容绩效KPI指标根据年初签订的经营责任状及公司经营发展方向结合各岗位的业务职能划分对各岗位的核心业务指标进行考评由各单位管理单位按《管理干部绩效考评表》(详见附件)组织评审考评项目设定管理干部绩效考评项目需经绩效考评工作小组会议评审通过实施。月度重点工作完成指标a、各管理干部结合岗位实际情况、会议要求、直接上级下达的工作要求制定本人月度重点工作计划按照《管理干部月度重点工作计划表》(详见附件)执行。b、各管理干部月度重点工作计划项次范围要求:范围月工作计划项次(不低于以下项次)经营班子~项部门科室负责人~项科室主管~项c、本人自设工作要求并对工作执行情况进行自评直接上级进行总体评价考证对象评价范围如下:考评对象自评评价人经营班子本人单位总经理部门科室负责人本人单位经营班子分管领导科室主管级本人科室负责人月度、年度绩效考评计算方法月度管理干部个人绩效综合得分=月度绩效KPI指标权重得分+月度重点工作完成权重得分。年度管理干部个人绩效综合得分=年度绩效KPI指标权重得分+年度重点工作完成权重得分。绩效考评结果的应用每月根据月度绩效考评结果结算工资年度按年度均衡考核结果结算工资每位管理干部每月保底工资为元工资结算计算方法如下:月度工资结算数=每月保底工资(个人岗位工资标准每月保底工资)times月度管理干部个人绩效综合得分plusmn过程奖罚年度工资结算数=个人岗位年薪标准times年度管理干部个人绩效综合得分已发工资结算数管理干部个人月度绩效考评结算工资底于每月保底工资的按每月保底工资发放。如年度绩效考评要求有调整的按年度的考评方案执行。过程考核说明各管理干部在经营过程中如违反公司相关制度的按公司《考核管理办法》、《问责管理办法》等制度的规定进行直接追责考核。各单位的安全责任管理要求完善安全责任管理体制加强安全责任管理落实本单位未按要求展开安全管理工作每发现存在一项安全隐患、整改不达标、发生安全事故等按公司相关规定进行直接追责考核。质量控制的过程管理按公司《过程监督评价考评细则》的评价考评分值或金额对各管理干部在月度直接追责考核质量部每月日前提供评价考评结果给各单位。工作流程管理干部绩效考评工作流程及工作流程说明管理干部绩效考评工作流程负责人(单位)流程记录各单位、管理部各单位各单位负责人各单位《管理干部绩效考评表》《KPI数据表》、《月度重点工作完成表》《管理干部月月度绩效考评结果汇总表》管理干部绩效考评工作流程说明序号流程块流程说明期量标准经责指标、根据年初签订的经营责任状及公司经营发展方向结合各岗位的业务职能划分对各岗位的核心业务指标进行考评由各单位管理单位按《管理干部绩效考评表》(详见附件)组织评审考评项目设定管理干部绩效考评项目需经绩效考评工作小组会议评审通过实施。、KPI设定原则:KPI指标项目不得低于项其中指标项目需包含科室或管理线责任状指标(不得低于)其它指标可由各单位结合岗位职能进行细化设定但必须可量化。、指标值以年度预算目标为依据如公司预算进行调整各项指标相应进行调整由各单位统一调整。每年月份开展绩效考评、各相关单位及责任人在每月日前负责提供经责任数据反馈至管理科。、每月由各单位开展月度重点工作完成情况并按《管理干部月度重点工作计划表》(详见附件)执行公布。、每月由各单位管理科开展绩效考评数据收集。并对各考评数据进行核实并汇总各管理干部绩效结果。每月日前绩效结果审批、各单位管理科室负责将各管理干部绩效评定结果发送至被考评人处要求确认后提交单位负责人审批。每月日前绩效结果公布、应用、各单位管理科对审批后的绩效结果向各考评人进行反馈并按考评结果执行(在当月工资中体现)。、每月根据月度评价结果对全体干部进行排名对于月度在本单位排名最后一名的干部要求进行自我反思同时分管线领导必须与该干部进行谈话。对于连续三次排名最后的给予警告、连续四次排名最后的给予降职、连续五次排名最后的给予免职。每月日反馈日执行年终先进单位评优设立各单位的评优核心KPI指标作为年终先进单位考评基数按照《评优核心KPI指标表》(详见附件)参照《管理干部绩效考评表》(详见附件)的计算标准及方法执行年终平均得分与评优挂钩经绩效考评工作小组会议评审通过。其他相关要求本方案自年月日起执行。相关记录及附件附件:《管理干部绩效考评表》附件:《管理干部月度重点工作计划表》附件:《评优核心KPI指标表》管理干部月年度评价得分汇总排名表本文修改记录(无)管理干部绩效考评(分)绩效KPI指标权重()月度重点工作完成权重()经责指标开展绩效考评绩效结果审批绩效结果公布、应用xls工作计划管理干部月度重点工作计划表管理干部姓名:序号重点工作内容计划完成时间实际完成情况见证材料评价(满分)本人自评上级领导评价评价管理干部月度绩效评价表管理干部姓名:一、KPI指标完成情况序号KPI指标目标实际完成值完成情况说明二、月度重点工作计划评价序号重点工作内容计划完成时间实际完成情况见证材料评价(满分)本人自评直接上级领导评价分管线领导评价综合得分说明:综合得分取上级领导分管线领导平均分。xls附件评优核心KPI指标表序号考评项目权重评分标准收入当年无税经营收入当年收入目标times在目标值基础上plusmnplusmn分加分不得超过本项得分的扣完为止。装机份额当年领用数顾客当年累计装机总数times在目标值基础上plusmnplusmn分。扣完为止,加分不得超过本项得分的全员劳动生产率当年无税经营收入当年平均总人数在目标值基础上plusmnplusmn分扣完为止加分不得超过本项得分的。顾客装机故障率、在目标值基础上PPM分PPM分全年累计加分不得超过本项得分的扣完为止。送检合格率在目标值基础上plusmnplusmn分。扣完为止,加分不得超过本项得分的安全管理本单位凡发生一次轻微安全事故扣分事后不上报加扣分,发生重大安全事故是对管理指标否决。全年平均扣完为止。说明以上为各单位评优共性指标以各单位经营产品为准。指标目标值及考评标准按本方案附件为准。SheetSheetxls月度附件:管理干部月年度评价得分汇总排名表序号单位姓名得分排名说明平均年度附件:年度管理干部绩效考核得分汇总排名表序号单位姓名得分年度得分排名说明月月月月月月月月月月月月平均SheetSheetxlsXXXXXXX年管理干部绩效考评表个人部分KPI指标(占月度考核权重的)个人工作计划完成(占月度考核权重的)岗位分数序号项目权重指标值考评标准数据提供单位考评单位产品名称副总工程师送货检验合格率ge当月送检合格数量当月送检总数times在目标值基础上plusmnplusmn分。全年累计扣完为止,加分不得超过本项得分的质量科管理科三包故障率RFlePPM前个月装机故障数倒数第个月装机总数times(具体的取数及统计方法参照股司统计方法)季度目标值基础上每PPM分PPM分。全年平均加分不得超过本项得分的扣完为止。质量科管理科三包故障率RFlePPM前个月装机故障数倒数第个月装机总数times(具体的取数及统计方法参照股司统计方法)季度目标值基础上每PPM分PPM分。全年平均加分不得超过本项得分的扣完为止。质量科管理科三包故障率RFlePPM前个月装机故障数倒数第个月装机总数times(具体的取数及统计方法参照股司统计方法)目标值基础上每PPM分。目标值基础上每PPM分。全年累计加分不得超过本项得分的扣完为止。质量科管理科三包赔付率lePPM当月索赔费前月无税销售收入times(具体的取数及统计方法参照股司统计方法)目标值基础上每PPM分。目标值基础上每PPM分。全年累计加分不得超过本项得分的扣完为止。质量科管理科顾客装机故障率lePPM、当月顾客装机故障数当月装机总数times在目标值基础上PPM分PPM分全年累计加分不得超过本项得分的扣完为止。质量科管理科新产品开发计划完成率全公司ge计划内完成项目应完成项目times在目标值基础上plusmnplusmn分全年累计加分不得超过本项得分的扣完为止。技术科管理科技术工艺改进项次全公司ge项月每月每次分未完成指标值一次扣分每超出项加分加分不得超过本项得分的全年平均。技术科管理科月度重点工作完成情况ge在目标值基础上plusmnplusmn分。全年累计扣完为止,加分不得超过本项得分的个人管理科总经理助理订单准时交付率ge准时交付数量应交付总数times在目标值基础上plusmnplusmn分。全年累计扣完为止,加分不得超过本项得分的生产经营部管理科全员劳动生产率ge万元年middot人月度:当月无税经营收入当月总人数年度:当年无税经营收入当年平均总人数如涉及多板块按分板块完成率平均取值在目标值基础上plusmnplusmn分全年累计扣完为止加分不得超过本项得分的。管理科管理科ge万年middot人直接材料占产值指标le累计总成直接材料累计产值times在目标值基础上分分全年累计扣完为止。加分不得超过本项得分的。财务科管理科可控成本占产值指标le累计可控成本累计产值times在目标值基础上分分全年累计扣完为止。加分不得超过本项得分的。财务科管理科顾客装机故障率lePPM、当月顾客装机故障数当月装机总数times在目标值基础上PPM分PPM分全年累计加分不得超过本项得分的扣完为止。质量科管理科送货检验合格率ge当月送检合格数量当月送检总数times在目标值基础上plusmnplusmn分。全年累计扣完为止,加分不得超过本项得分的质量科管理科三包故障率RFlePPM前个月装机故障数倒数第个月装机总数times(具体的取数及统计方法参照股司统计方法)目标值基础上每PPM分PPM分。全年平均加分不得超过本项得分的扣完为止。质量科管理科月度重点工作完成情况ge在目标值基础上plusmnplusmn分。全年累计扣完为止,加分不得超过本项得分的个人管理科管理科科长过程通报(表扬及考核)ge次月每月每次分未完成指标值一次扣分超出项加份分值封顶全年平均。管理科管理科财产安保管理le公司范围内发生一起失窃事故或财产安全损失扣分全年平均分值封顶扣完为止。管理科管理科做好后勤服务工作(餐饮供应、卫生清洁工作)le投诉为受公司领导每投诉一次扣分公司领导以下员工每投诉一次扣分全年平均分值封顶扣完为止。管理科管理科绩效考核与过程考核反馈及时性le每月考评结果日出结果发至相关公司领导处日前发布过程考核天内发布。在目标值基础上天分,天分加分不得超过本项得分的全年平均。管理科管理科各类计划跟踪检查率ge实际检查项目应检查项目times在目标值基础上plusmnplusmn分全年累计加分不得超过本项得分的扣完为止。个人管理科月度重点工作完成情况ge在目标值基础上plusmnplusmn分。全年累计扣完为止,加分不得超过本项得分的个人管理科生产科副科长全员劳动生产率ge万年middot人月度:当月无税经营收入当月总人数年度:当年无税经营收入当年平均总人数如涉及多板块按分板块完成率平均取值在目标值基础上plusmnplusmn分全年累计扣完为止加分不得超过本项得分的。管理科管理科机加工废品率le当月机加工机废数量(当月毛坯领用总数坯废数)times。在目标值基础上分分。全年累计扣完为止加分不得超过本项得分的。质量科管理科顾客装机故障率lePPM、当月顾客装机故障数当月装机总数times在目标值基础上PPM分PPM分全年累计加分不得超过本项得分的扣完为止。质量科管理科三包赔付率lePPM当月索赔费前月无税销售收入times(具体的取数及统计方法参照股司统计方法)目标值基础上每PPM分。目标值基础上每PPM分。全年累计加分不得超过本项得分的扣完为止。质量科管理科订单准时交付率ge准时交付数量应交付总数times在目标值基础上plusmnplusmn分。全年累计扣完为止,加分不得超过本项得分的生产经营部管理科月度重点工作完成情况ge在目标值基础上plusmnplusmn分。全年累计扣完为止,加分不得超过本项得分的个人管理科设备主管设备故障率le设备故障小时当月设备运行总小时times在目标值基础上分分全年累计扣完为止。加分不得超过本项得分的。生产科管理科设备精度检定计划ge当月试漏合格数量当月试漏总数times在目标值基础上plusmnplusmn分。全年累计扣完为止,加分不得超过本项得分的生产科管理科全员劳动生产率ge万元年middot人月度:当月无税经营收入当月总人数年度:当年无税经营收入当年平均总人数如涉及多板块按分板块完成率平均取值在目标值基础上plusmnplusmn分全年累计扣完为止加分不得超过本项得分的。管理科管理科ge万年middot人月度重点工作完成情况ge在目标值基础上plusmnplusmn分。全年累计扣完为止,加分不得超过本项得分的个人管理科销售科科长冷却器装机份额ge当月领用数当月累计装机总数times在目标值基础上plusmnplusmn分。全年累计扣完为止,加分不得超过本项得分的财务科管理科顾客装机故障率lePPM、当月顾客装机故障数当月装机总数times在目标值基础上PPM分PPM分全年累计加分不得超过本项得分的扣完为止。质量科管理科送货检验合格率ge当月送检合格数量当月送检总数times在目标值基础上plusmnplusmn分。全年累计扣完为止,加分不得超过本项得分的质量科管理科月度重点工作完成情况ge在目标值基础上plusmnplusmn分。全年累计扣完为止,加分不得超过本项得分的个人管理科说明:各责任单位或个人在提供数据时不得弄虚作假一经查实当项得分为。XCJ:属年度攻关项目。XCJ:属年度攻关项目。

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