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SONY美国分公司的失败案例.ppt

SONY美国分公司的失败案例

ranfand
2019-04-02 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《SONY美国分公司的失败案例ppt》,可适用于市场营销领域

SONY美国分公司在年代的多元化重大失败SONY公司背景日本索尼公司创建于年原名为东京通讯株式会社ldquo当时只有名工人美元资产。年代公司创始人井深大和盛田昭夫把它改名为ldquo东京通信工业rdquo。SONY三ldquo最rdquo世界最大的电子产品制造商之一全世界最大的电影公司全世界最大的音乐版权公司SONY现今的多元化经营电子产业娱乐产业金融产业它的产品、服务影响了世界上一百多个国家的电子产品客户事件背景年mdash年日本经济大幅成长奠定了世界第二大经济体的地位而美国的经济却是走下坡般萎靡不振当时日元对美元汇率前所未有地攀升。问:有钱了干嘛去?事件描述年跨国巨人SONY以亿美元的天价购买了哥伦比亚电影公司年美国分公司账面亏损亿美元创下日本公司亏损额之最!问:怎样的管理使得一家企业损失这么多钱?原因文化冲突管理不当购买不当文化冲突珍珠港军事侵略是美国人心中永远的痛同样广岛和长崎那两颗原子弹何尝不是日本人心中的刺?二战中日本惨败美国在年代许多日本企业家为了他们的民族自尊心疯狂并购美国企业比如:三菱集团买下洛克菲勒中心文化冲突好莱坞是美国国人心中的圣地合并哥伦比亚电影公司染指圣地激发了美国民主歇斯底里的反日情感。这使得索尼在美国频频ldquo吃官司rdquo日本人一味的谦虚退让一味地主张花钱了事一味的迁就美国分公司管理团队管理不当年并购至年发现巨额亏损日本总公司从未对美国分公司下达过任何书面通知。购买时日本人向美国民众保证:ldquo公司按照美国方式运行rdquo然而分公司管理者舒尔霍夫从未真正按照ldquo美国方式rdquo运行公司因为他根本就对娱乐产业一无所知!!管理不当舒尔霍夫通过私人纽带关系ldquo重金聘请rdquo了两位老友制片人出身的彼得斯和古伯分别任职哥伦比亚的财务顾问和总裁拿着美国公司的薪金却从来没有按着美国公司的绩效考核制度来行事。索尼美国管理团队巧妙地利用了来自媒体的威慑使索尼吃尽了苦头。三人玩转了好莱坞玩转了索尼管理不当当时的CEO大贺典雄却对于自己的管理者责任敷衍了事大贺从不亲临一线一根电话线就想指导分公司的运作购买不当年初哥伦比亚电影每股股价仅美元到了并购时有美元然而索尼却以每股美元的天价买下!同时索尼还负担下了哥伦比亚公司的亿美元的债务忽略了电影制作成本的高涨。电影制作既无法共用电器制造的原材料渠道无法利用其卓绝的核心能力也无法采用电器制造的设备、技术更无法从电器的销售渠道销售出去事件结果年出井伸之接任索尼总裁第一个任务就是把美国分公司的几个没用的管理者踢走。年霍德华*斯金格接任美国分公司总裁扭转败局总结多元化经营本身是为防范和避免风险的但它本身也会有风险尤其是无关多元化经营的风险就更大。多元化经营的风险就在它的ldquo元rdquo上ldquo元rdquo太多又没有选择甚至暄宾夺主丧失掉原来优势业主风险就是非常骇人的。企业跨行业、跨国经营时就必须充分考虑文化差异、管理人员以及自身财力等因素。内部发展、广西百家惠商贸有限公司、广西柳州两面针有限公司、广西三环集团并购、华润万家母公司华润创业收购江西洪客隆百货投资有限公司、腾中重工收购悍马品牌、吉利收购沃尔沃、索尼并购CBS唱片公司和美国哥伦比亚电影公司战略联盟、惠普公司与微软、思科、甲骨文、美国在线长期有战略合作、克莱斯勒与菲亚特建立全球战略联盟、中国移动和沃达丰合作

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