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首页 社区卫生服务中心维修工程项目实施管理策划书

社区卫生服务中心维修工程项目实施管理策划书.doc

社区卫生服务中心维修工程项目实施管理策划书

静。语
2018-11-21 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《社区卫生服务中心维修工程项目实施管理策划书doc》,可适用于高等教育领域

工程项目实施管理策划书北京市日盛达建筑企业集团有限公司南磨房项目部关于颁发《南磨房社区卫生服务中心等家公共卫生单位及医疗机构维修改造工程(南磨房社区卫生服务中心维修工程)项目管理策划书》的通知各项目经理部及各部室:为了加强项目管理有效控制成本、进度、质量和加强职业健康与环境管理工程合同与合同管理公司编制《项目管理策划书》(以下简称策划书)已经公司通过现予公布。本策划书是项目管理三控、两管、一协调的指导性文件。合约部根据《策划书》编制项目承包责任书。项目部根据《策划书》和《承包责任书》编制项目实施计划书。各部室根据《策划书》和《承包责任书》及本部门的职责制定对项目的管理、检查、考核、指导、服务和核算的工作计划。公司将制定项目管理手册和完善对项目的考核与核算体系。北京市日盛达建筑企业集团有限公司目录工程概况中标范围项目管理目标项目进度计划定员定编项目部人员配置分包资源配置资金计划一次经营成本预算项目目标成本的核定主要物资需求计划(土建)主要设备需求计划表周转物资配置办公家具配置办公设备配置试验设备配置临时设施配置项目技术开发或应用计划专项方案及专家论证计划项目质量管理策划质量控制要点工程项目安全生产费用投入计划重大危险源识别表物资管理交底重点难点分析与对策公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心等家公共卫生单位及医疗机构维修改造工程(南磨房社区卫生服务中心维修工程)工程概况工程名称:南磨房社区卫生服务中心等家公共卫生单位及医疗机构维修改造工程(南磨房社区卫生服务中心维修工程)工程地点:北京市朝阳区南磨房乡建筑面积:m平方米结构形式:框架剪力墙业主名称:北京市朝阳区卫生与计划生育委员会设计单位:圣帝国际建筑工程设计有限公司监理单位:北京市方正建设监理有限公司中标价:元付款方式:按进度支付承包方式:施工总承包图纸状况:图纸完整承揽方式:公开投标现场条件:具备开工条件编制人:审核人:批准人:公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心等家公共卫生单位及医疗机构维修改造工程(南磨房社区卫生服务中心维修工程)中标范围工程内容:图纸所示(工程量清单)范围内的全部内容。(一)主楼、土建工程:拆除原有屋面、新增电梯井道、新做屋面防水保温、卫生间防水、墙体改造等、装修工程:室内装修拆除与新做、门窗安装等、电气工程:各层照明系统、插座系统等、弱电工程:各系统预留预埋管及穿引线等、电梯工程:电梯安装及调试等、消防报警工程:配管、配线、专业探测器、专业模块、端子箱及调试等、通风空调工程:通风管、阀部件、通风机及空调器安装等、采暖工程:接原有管网散热器及管道安装等、给排水工程:洁具安装冷热水、排水管道及阀部件安装等、喷淋消防工程:接原有管网喷淋、消火栓及管道安装等。(二)室外工程、土建工程:室外路面拆除及新做、围墙及大门、室外台阶及坡道、门卫室等、电气工程:配电箱、灯具、配管配线等、给排水工程:门卫室采暖系统、给排水系统、空调机等、通风工程:空调器、通风管道、排风扇等、室外管道工程:室外管道安装及污水井等(三)医疗气体站房及医疗垃圾站、土建工程:地基基础、墙体、屋面、防水、保温等、装修工程:室内外装修、门窗安装等、电气工程:配电箱、灯具、开关、插座、配管配线等、给排水工程:空调、采暖、给排水系统等。(四)专业工程暂估、医疗气体系统及三气站房、厨房设备、屋顶太阳能系统及机房、燃气系统、弱电系统主机设备及专业配线、室内外标示标牌编制人:审核人:批准人公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心等家公共卫生单位及医疗机构维修改造工程(南磨房社区卫生服务中心维修工程)项目管理目标、项目管理模式项目部ldquo风险抵押rdquo总承包管理、工期目标:合同目标:总工期日历天开工日期年月日,竣工日期年月日实施目标:总工期日历天开工日期年月日,竣工日期年月日。其中:土建工程:月日mdash月日,、质量目标:合格合同目标:合格、安全目标:杜绝死亡重伤事故一般事故频率不超过、环保目标:节能降耗减少污染、成本目标:中标合同金额:土建工程安装工程其他专业工程合计元制造成本金额:土建、安装工程安全文明、临时设施、二次搬运、施工困难、现场经费、其他目标:绿色安全生产文明工地达标、四新技术应用:应用项新技术(土建、水暖、电气各一项)完成技术总结篇(经营、施工、技术、安全各一篇)、附件:项目部授权编制人:审核人:批准人:公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心等家公共卫生单位及医疗机构维修改造工程(南磨房社区卫生服务中心维修工程)项目进度计划序号关键节点开始时间结束时间工期拆除工程年月日年月日天开洞、加固工程年月日年月日天墙体砌筑工程年月日年月日天吊顶工程年月日年月日天地面工程年月日年月日天门窗工程年月日年月日天涂饰工程年月日年月日天设备安装工程年月日年月日天说明:实际开工日期:以监理发出的开工通知载明的开工日期为准实际竣工日期:以竣工日期验收合格之日为准开、竣工日期是竣工结算计算各种价差的依据实际施工工期大于或小于定额工期都会造成施工费用的增加工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的控制工程项目进度的保证措施本表时间为最迟开始时间和最迟完成时间。编制人:审核人:批准人:公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程定员定编序号岗位职称职业资格备注项目经理高级工程师一级建造师人执行经理高级工程师一级建造师人商务经理工程师造价员人造价员土建造价员证人会计员(成本会计)助理工程师会计员证人材料员材料员证人项目技术负责人高级工程师二级建造师人质检员助理工程师土建质检员证人质检员安装质检员证人资料员资料员证人试验员试验员证人生产经理工程师土建施工员人土建工长土建施工员证人安装工长安装工长人劳动力管理员劳动力管理员证人安全主管工程师安全员本人安全员安全员本人造价员安装造价员证人经理工程师二级建造师人说明:工程要走专业化施工管理的道路这样可以节省人员水、电技术负责人只挂名签字不在项目开支安装工长、安装质检员、安装造价员可同时兼个工地的工作水、电人员的设置要逐步符合国家建造师、造价员的要求不分水、电只有安装公司逐步组建安装经理部将公司所有安装工程分包给安装经理部这样公司安装人员将会有很大的节约。目前人员集中使用可解决缺人的问题编制人:审核人:批准人:公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程项目部人员配置序号姓名岗位学历职称证书备注费云利项目经理本科高级工程师一级建造师、田玉水执行经理专科助理工程师二级建造师、助理工程师郑永聚技术负责人中专高级工程师一级建造师、高级工程师梁宝健生产主管本科工程师刘涛商务经理本科助理工程师一级建造师赵华合同造价员专科造价员马华安全员专科安全C证李张义土建施工员专科助理工程师土建施工员赵学然土建施工员专科助理工程师土建施工员杨礼良安装造价员专科造价员丁政晓资料员专科资料员韦海军试验员专科试验员姚洋材料员专科(在读)材料员土建见习工长专科编制人:审核人:批准人:公司项目管理表F名称南磨房社区卫生服务中心维修工程分包资源配置序号分包项目名称选择方法分包方式招标时间土建劳务公司招标专业分包安装劳务公司招标专业分包加固公司招标专业分包拆除、渣土消纳、运输公司招标专业分包电梯前厅、中式装饰公司招标专业分包铝合金隔断、卫生间隔断公司招标专业分包防水工程公司招标专业分包外墙保温、涂料工程公司招标专业分包沥青混凝土道路公司招标专业分包门窗工程公司招标专业分包消防工程公司招标专业分包电梯工程公司招标专业分包通风工程公司招标专业分包钢筋公司招标材料采购预拌混凝土公司招标材料采购弱电工程公司招标专业分包电线电缆桥架灯具公司招标材料采购配电箱公司招标材料采购水箱散热器潜水泵公司招标材料采购橡胶地板、铝板墙面、电解钢板、踢脚、岩棉板墙面公司招标专业分包吊顶公司招标专业分包栏杆公司招标专业分包治疗带公司招标专业分包镜子、洗池、窗帘杆、柜台公司招标专业分包防静电地板公司招标专业分包地毯公司招标专业分包石材公司招标专业分包载路牙公司招标专业分包土建装饰砂浆、地砖、水泥辅材材料公司招标材料采购安装管材、阀门、散热器、辅材材料公司招标材料采购编制人:审核人:批准人:公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程资金计划序号根据方案节点时间收入计划支出计划资金支出差额土建劳务安装劳务加固拆除、渣土消纳、运输电梯前厅、中式装饰铝合金隔断、卫生间隔断防水工程外墙保温、涂料工程沥青混凝土道路门窗工程消防工程电梯工程通风工程钢筋预拌混凝土弱电工程电线电缆桥架灯具配电箱水箱散热器潜水泵橡胶地板、铝板墙面、电解钢板、踢脚、岩棉板墙面吊顶栏杆消防、弱电、电梯通风人工治疗带镜子、洗池、窗帘杆、柜台防静电地板地毯石材载路牙土建装饰砂浆、地砖、水泥辅材材料安装管材、阀门、散热器、辅材材料文明施工、临建、二次搬运、现场经费合计编制人:审核人:批准人:公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程经营成本预算序号项目名称招标主体分包方式合同价制造成本项目承包额责任人暂列金  专业暂估联合招标专业分包电梯前厅、中式装饰公司招标专业分包加固工程公司招标专业分包拆除、渣土消纳、运输联合招标专业分包门窗工程公司招标专业分包外墙、保温涂料公司招标专业分包沥青混凝土道路公司招标专业分包防水工程(材料)公司招标专业分包电梯工程(材料)公司招标专业分包消防工程(材料)公司招标专业分包弱电工程(材料)公司招标专业分包通风工程(材料)公司招标专业分包土建工程公司招标劳务招标消防、弱电、电梯通风人工公司招标劳务招标安装工程公司招标劳务招标安全文明施工费  现场经费  公司采购  钢筋商砼公司招标  材料采购商砼配电箱公司招标 材料采购 配电箱电线电缆、桥架 公司招标 材料采购电线电缆、桥架 公司招标 材料采购水箱、潜水泵、散热器公司招标  材料采购铝合金隔断、卫生间隔断公司招标专业分包橡胶地板、铝板墙面、电解钢板、踢脚岩棉墙面公司招标专业分包吊顶公司招标专业分包栏杆公司招标专业分包夜间施工、二次搬运、施工困难等公司招标专业分包治疗带公司招标专业分包镜子、洗池、窗帘杆、柜台公司招标专业分包防静电地板公司招标专业分包地毯公司招标专业分包石材公司招标专业分包载路牙公司招标专业分包土建装饰砂浆、地砖、水泥辅材材料公司招标材料采购安装管材、阀门、散热器、辅材材料公司招标材料采购合计编制人:审核人:批准人:公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程策划项目目标成本的核定 目标收益率:按投标成本收益率考核。承包额:降低成本应不低于。项目部承包范围不包括的内容: 不含暂列金:元专业工程暂估:元     编制人:审核人:批准人:北京市日盛达建筑企业集团有限公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程主要物资需求计划(土建)序号主要物资名称规格型号单位计划数量供应模式上人屋面地砖㎡钢筋吨砌块砖msup防静电活动地板㎡地毯㎡地砖踢脚m外窗台不绣钢栏杆m抹灰砂浆吨门窗㎡内墙涂料吨大便隔断间小便隔断个镜子个台盆个混凝土msup加气混凝土砌块msup防火门㎡铝合金门㎡塑钢窗㎡石膏板吊顶㎡铝扣板吊顶㎡铝塑板㎡电解钢板吊顶㎡铝方板加铅板吊顶㎡说明:公司供应的材料的量只能少不能多。编制人:审核人:批准人:分提供切割机台分包提供抛光机台分包提供电锯台分包提供编制人:审核人:批准人:北京市日盛达建筑企业集团有限公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程周转物资配置序号物资名称核定数量预计进场时间预计出厂时间名称木模板m月日  *木方m月日  *木方m月日  直径钢管m月日  碗扣钢管根月日  钢模板m月日  扣件个月日说明:本工程采用外挂架本工程外墙采用大模板顶板采用多层竹胶板组合模板编制人:审核人:批准人:北京市日盛达建筑企业集团有限公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程办公家具配置序号家具名称规格型号单位数量家具来源备注购置调配业主办公桌椅 套   监理办公桌椅 套   项目经理办公座椅板式办公桌长米套   项目员工办公桌椅板式办公桌长米套   项目员工办公桌椅板式办公桌长米套   书柜个   文件柜个   会议桌办事会议桌张会议椅折叠椅把床张餐桌张餐椅把说明:编制人:审核人:批准人:北京市日盛达建筑企业集团有限公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程办公设备配置序号设备名称规格型号单位数量设备来源备注购置调配笔记本电脑台计算机HP台打印机HPM台复印机台传真机空调柜机台空调挂机台电话台电视机台电冰箱台热水器说明:编制人:审核人:批准人:北京市日盛达建筑企业集团有限公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程试验设备配置序号设备名称规格型号单位数量设备来源备注购置租赁铸铁砼抗压试模timestimesmm组radic铸铁砂浆试模timestimesmm组radic铸铁砼抗渗试模()timesmm组个radic坍落度桶timestimesmm个radic天平秤g台radic大气测温计支radic蒸养箱台radic脱模剂小桶radic环刀个radic黄皮手套包radic模子把radic刷子把radic小白袋把radic小推车辆radic氧气表YQY-只radic乙炔气表YQE-只radic说明:编制人:审核人:批准人:北京市日盛达建筑企业集团有限公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程临时设施配置序号临建名称规格做法单位数量使用时间设备来源备注购置租赁总包及监理单位人员办公室、宿舍彩钢板房msup月 管理及分包人员办公室、宿舍彩钢板房msup月  管理人员食堂彩钢板房msup月管理人员厨房、储藏室彩钢板房msup月工人厕所彩钢板房msup月工人厨房彩钢板房msup月垃圾池砖砌msup月警卫室彩钢板房msup月外墙围挡广告铁皮m高msup月院内围栏方管m月合计编制人审核人:批准人:北京市日盛达建筑企业集团有限公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程项目技术开发或应用计划序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术完成时间备注混凝土技术混凝土裂缝控制技术 清水混凝土模板技术  防水技术 聚氨酯防水涂料施工技术  机电安装工程技术管线综合布线技术 绿色施工技术 预拌砂浆技术    说明:编制人:审核人:批准人:北京市日盛达建筑企业集团有限公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程专项方案及专家论证计划序号专项方案编制时间审核时间论证时间备注一专项方案临水消防施工方案年月临电施工方案年月质量计划年月施工试验计划年月双笼电梯施工方案年月防水工程施工方案年月模板工程施工方案年月钢筋工程施工方案年月混凝土工程施工方案年月屋面工程施工方案年月脚手架工程施工方案年月雨季施工方案年月冬季施工方案年月电气工程施工方案年月消防安装施工方案年月水、暖设备安装工程施工方案年月装修方案年月说明:编制人:审核人:批准人:北京市日盛达建筑企业集团有限公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程项目质量管理策划目标管理项目目标项目标值责任人完成时间目标管理装修阶段合格项目经理装修竣工阶段合格项目经理竣工质量管理策划项目管理文件编制依据责任人完成时间质量保证体系工程施工质量计划工程施工质量监控计划编制管理办法质量检查员项目质量管理制度汇编工程项目质量保证体系策划管理办法项目总工质量保证组织机构图工程项目质量保证体系策划管理办法项目经理本工程所涉及的《工程建设标准强制性条文》《工程建设标准强制性条文》版项目总工本项目使用的主要《法律、法规及其他要求清单》公司《法律、法规及其他要求清单》当地建设主管部门相关规定项目总工其他编制人:审核人:批准人:北京市日盛达建筑企业集团有限公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程质量控制要点序号分项工程控制要点控制方法备注天然地基采取防扰动措施每日检查 钢筋原材除取样复试外单独抽样检查直径跟踪检查 柱混凝土加强衔接处模板固定措施全数检查 竖向构件浇筑高度复核模板高度施工过程看护模板全数验收过程旁站 梁、柱核心区混凝土加强浇筑顺序管理截挡措施严格检查旁站监控 楼板混凝土养护方法养护起始时间上人上料时间每日抽查次 预埋件浇筑前复核安装位置及固定全数检查 钢构件尺量外观尺寸审查钢材及焊缝实验报告全数检查 植筋控制施工顺序植孔验收厚方可植筋全数检查 墙拉筋现场交底或标识加强过程检查过程旁站监督和成品随机抽查 墙顶填砌现场交底控制砌筑时间全数验收 防水要求房间挡水混凝土台复核位置线检查模板尺寸检查模板支撑全数检查 卫生间防水加强过程控制认真进行蓄水试验合理安排工序施工减少扰动或破坏全数检查 屋面防水现场交底过程跟踪检查过程旁站全数验收 外墙保温现场交底过程跟踪检查过程旁站全数验收 屋面保温检查材料合格证取样复试时应确保真实每批进场材料均应检查跟踪检查 二次结构抹灰基层湿润处理不同基底结合部采取加强措施适当养护过程旁站每道工序全部验收 编制人:审核人:批准人:北京市日盛达建筑企业集团有限公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程工程项目安全生产费用投入计划序号项目计划投入时间前期准备阶段基础施工阶段结构施工阶段二次结构施工阶段装修施工阶段个人安全防护用品、用具    临边、洞口安全防护设施    临时用电安全防护    杉篙、脚手架安全防护    机械设备安全防护设施    消防设施、器材    施工现场文明施工措施费    安全教育培训费用    安全标志、标语等标牌费用    安全评优费用    专家论证费用与现场安全隐患整改等有关费用支出    季节性安全费用    施工现场文明急救器材及药品    其他安全专项费用    编制人:郭涛审核人:批准人:北京市日盛达建筑企业集团有限公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程重大危险源识别表序号重点控制部位危险源名称、场所控制措施要点地基与基础施工边坡坍塌机械倾覆机械伤害边坡检测机械进场验收过程教育安全教育临时用电工程弧光伤害火灾烧伤触电线路爆炸配电设备布置合理线路铺设安全接线操作规范逐级保护施工机械(垂直运输设备)倾覆物体打击触电高处坠落其他进场审查资质方案人员配备线路保护工程监督检查施工机械(中小型设备)倾覆火灾触电防护棚搭设不规范设备防护设施损坏设备进场验收严细安装合理操作规范按标准搭设防护棚防水工程火灾中毒爆炸专业性教育配备防护用品配备消防器材过程控制脚手架、模架体系工程物体打击高处坠落架体坍塌架体倾斜方案、交底全面宣贯到位搭设规范防护设施齐全有效洞口、临边防护高处坠落物体打击按照标准规范防护日常控制个人防护用品不按要求佩戴不按要求正确使用自保安全教育日常监督检查生活区(宿舍)坍塌火灾盗窃混住搭设过程控制配备消防器材教育设专人负责日常检查生活区(食堂)火灾食物中毒证件齐全合理规划制度健全生熟分开日常检查监督消防设施、设备火灾爆炸器材过期水管无水按要求设置消防竖管、配备专业设备消防器材合理配置有义务消防队、有应急演练现场保卫盗窃设置监控警卫小时值班巡逻重点部位重点布控文明施工施工噪声、扬尘、污水、固体废弃物超标设置全封闭木工棚、地泵棚控制噪声、污水、扬尘等编制人:审核人:批准人:北京市日盛达建筑企业集团有限公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程物资管理交底交底人 器材部被交底人项目部 物资供应原则及其他要求根据该公司有关制度、文件物资供应原则如下、公司器材部负责钢筋、混凝土、的招标采购。、项目部负责其他物资的招标采购。、工程使用的主要物资必须在合格物资供方名册范围内采购。、工程取得开工生产许可证后项目部使用的主要材料必须及时按建委要求进行网上备案(建筑钢材、预拌混凝土、产业化住宅结构性部品、产业化住宅功能性部品、防水卷材、防水涂料、建筑外窗、保温材料、预拌砂浆、塑料管材管件、散热器、电梯、配电设备、太阳能热水器、防火消防设备、暖通空调设备)。二、物资管理主要依据、国家、市、区建委上级下发的各种规定及相关文件、执行公司贯标文件(三个体系文件)、公司发布的各种物资管理文件三、采购计划及材料招标、计划管理:()钢筋、商混总需求计划跟预算相比较如有变化及时跟项目部进行沟通确认后报商务部进行审核。()工程上使用的主要材料项目部材料员每月日之前向项目部报下月的《采购需求计划表》()检测设备计划根据施工组织设计要求上报检测设备配置计划报技术质量部进行审核转商务部按公司检测设备控制程序要求执行。()安全三宝总需求计划报安全部审核转器材部按公司《安全三宝管理办法》要求执行。()项目部负责采购的物资需求计划由项目部材料员依据专业工长提供的用料计划编制采购计划项目经理审核后报公司进行审批。()项目工长负责采购的需要签订合同的主要材料需求计划项目材料比价报项目商务部审核无误后报项目经理进行审批。()《采购需求计划表》格式及填报要求按公司《采购控制程序》要求执行。、材料招标()工程上使用需要招标的材料项目部专业技术负责人将质量要求、技术标准与需求计划同时报项目材料部材料部根据项目部材料质量、技术要求、数量起草招标文件。()物资部负责采购的材料(钢筋、商混)由物资部负责组织相关部门进行邀标采购。()项目部采购主要材料由项目部负责组织相关部门进行邀标采购按公司《物资采购验收管理办法》要求执行。四、材料合同管理:需要签订合同的材料:钢材、钢筋、混凝土、水泥、木材、人防门、安全网、直螺纹套筒、砌块、隔墙板、通风道、抹灰砂浆、砌筑砂浆、DS砂浆、耐水腻子、瓷砖、防火门、防火卷帘门、安全户门、电线、电缆、焊管、镀锌管、JDG管、PVC管、接线盒、开关、插座、灯具、配电箱、桥架、水暖材料、暖气片、PPR管、阀门、PVCU管、铸铁管、卫生洁具、管件、污水泵、水箱、水表、给水设备()项目部材料员使用公司材料合同范本及时将材料合同上传公司geps管理软件进入合同审阅流程(购置的材料含安装的不在材料合同范围内)。()材料合同使用公司材料合同范本严禁删除范本条款。合同由项目部根据签订日期自行编号。()项目部材料合同要按要求建立材料台帐并录入geps管理软件。()未签订材料供货合同的材料不得提前进场如确因特殊情况不能签订材料合同的项目经理签字说明原因报公司物资部。()劳务队采购的主要材料必须签订采购合同按公司的《采购控制程序》要求进行执行。五、材料进场验收现场材料管理执行《物资采购验收管理办法》的相关要求。针对此项目重点做好如下几点()做好材料进场的验收工作应以材料合同(样品)或其他约定为依据四验(品种、数量、规格型号、质量)制度由材料员、质检员或相关专业工长共同对进场材料进行进场验收材料员并在供货单据上签字确认并认真做好进场检验记录。()库内、库外所有材料做好材料标识(执行材料管理办法)。()按照技术质量规范要求材料员负责收集材料相关证明文件并负责转交资料员需复检的材料试验员负责同监理共同取样、封样送具有资质的实验室进行复试复试合格后方可使用。()项目部要按照有关标准和施工现场物资管理制度做好钢筋的存放管理。钢筋存放时应做好防潮防雨工作不同厂家、不同等级、不同规格、不同批号及不同受检状态的钢筋应分别堆放整齐并在明显处标识标识内容应包含生产厂家、产品等级、规格、批号、受检状态等信息钢筋送检后、检测结果未出前不得将产品合格证(标牌标签)及包装提前去除。()预拌混凝土进入施工现场时质量检查员、施工员必须严格按照国家和本市的工程技术标准和合同要求进行预拌混凝土质量验收检验。主要检验内容:混凝土运输单、强度等级、配合比、塌落度、混凝土出厂时间等现场对每罐混凝土进行塌落度测试施工过程中严禁向混凝土中加水并做好进场检验记录。()消防器材、防火门等必须是北京市消防局规定的生产厂家范围内须具有ldquo北京市消防产品质量认可证rdquo外省市厂家须有ldquo外地消防产品在京销售登记证书rdquo及产品在北京市或国家指定检测机构出具的ldquo检测报告rdquo。()主要电器材料要提供C认证。()劳务队采购的主要材料必须经工地材料员、质检员检验合格后方可使用材料员做好检验记录。()如果进场材料数量、外观、质量与约定不符时材料员不得办理验收手续并及时报项目经理进行处理。()严格按公司的制造成本控制材料使用量如发现超量应及时和项目商务部沟通。()项目部材料人员对进场主要材料的质量严格执行物资进场验收检验制度确保使用的材料合格率。项目材料的管理好坏直接纳入公司器材部年底对项目材料人员的年度考核评比。六、材料账务处理()材料验收单、出库单由项目部成本会计负责填写由项目部指定的领料人负责领料并签字要求字迹工整清楚材料的入库验收单、出库单要统一编号。()材料的验收单、出库单必须按材料类别验收一张验收单只能填写一种类别。材料的来源也就是供应商厂家(生产厂家)一定要填写准确。()验收、出库单据的内容要填写完整。制单是成本会计但采购和仓库必须由两个人分别签字。()项目部成本会计每月日之前对本月所发生的材料进行汇总并填报材料月耗表、应付账款明细表并将材料验收单、来料单、出库单、物资核实记录表一同报公司会计。()项目部成本会计应及时登记、核销账目做到日清月结成本会计每月与物资供方及时核对账目把核对无误后的验收单和出库单上报公司物资部。七、货款支付按公司材料付款审批流程执行。八、废旧物资根据公司《噪声、污水、扬尘、固体废弃物控制程序》本项目废旧物资处理由材料员、项目经理为小组严格按公司规定执行。每次处理记录由项目材料部保存。编制人:审核人:批准人:北京市日盛达建筑企业集团有限公司项目管理表F工程名称南磨房社区卫生服务中心维修工程重点难点分析与对策重点难点分析与对策(含施工组织设计、技术、策划)技术管理目标:编制人:审核人:批准人:

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