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建设工程项目管理---项目的采购模式..ppt

建设工程项目管理---项目的采购模式.

Jack
2019-03-26 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《建设工程项目管理---项目的采购模式.ppt》,可适用于求职/职场领域

第三讲工程项目的采购模式什么是工程项目采购模式?采购(Procurement)的定义选择购买mdashmdash《新华字典》达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程mdashmdash《PMI》工程项目采购模式工程项目的交易模式即工程项目各主体间的合同关系。项目参与各方之间的关系例工程项目采购的对象业主管理服务设计施工设备监理(一)项目管理委托的模式业主方自行项目管理(如:平行发包模式)业主方委托项目管理(如:CM模式)业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理业主方自行项目管理业主的平行发包方式业主方委托项目管理总裁或总经理设计单位施工单位供货单位其他单位业主的其他职能部门业主代表业主委托的项目管理公司建筑工程管理模式(ConstructionManagementApproach,简称CM模式)建筑工程管理模式又称为阶段发包方式(PhasedConstructionMethod)或快速轨道方式(FastTrackMethod)。最先在美国产生这是近年来在国外较为流行的一种合同管理模式。运作模式:、由业主委托的项目负责人(ConstructionManager,以下简称CM经理)与建筑师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工CM经理对设计的管理起协调作用。、在项目的总体规划、布局和设计时要考虑到控制项目的总投资在主体设计方案确定后随着设计工作的进展完成一部分工程的设计后即对这一部分工程进行招标发包给一家承包商施工由业主直接与承包商签订施工承包合同。传统发包模式CM模式CM模式下的项目开展顺序优点:、可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期节约建设投资减少投资风险可以比较早地取得收益。、CM经理早期即介入设计管理因而设计者可听取CM经理的建议预先考虑施工因素以改进设计的ldquo可施工性rdquo还可运用价值工程改进设计以节省投资、设计一部分竞争性招标一部分并及时施工因而设计变更较少。缺点:、分项招标可能导致承包商费用较高因而要做好比较分析研究项目分项的多少选定一个最优的结合点并充分发挥专业分包商的专长、业主方在项目完成前对项目总造价心中无数。CM模式的优缺点业主CM总承包商设计商分包商分包商供应商供应商NonAgency模式(风险型CM模式)、CM经理不仅是业主的咨询和代理也担任施工总承包商的角色、业主要求CM经理提出保证最大费用(GuaranteedMaximumPriceGMP)以保证业主的投资控制。、业主向CM经理支付佣金及专业承包商所完成工程的直接成本CM经理由于额外承担了保证施工成本风险而能够得到额外的收入。风险型CM模式的特点GMP保证最大工程费用GMP(保证最大工程费用)超出部分由CM单位承担节余部分归业主CM单位可提成一部分费用Agency模式(代理型CM模式)特点:、CM经理是业主的咨询和代理、服务合同是固定酬金加管理费的形式。缺点:、在明确项目的成本之前投入较大、CM经理不对进度和成本作出保证业主方风险很大。代理型CM模式的特点业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理项目管理顾问机构业主的其他职能部门其他单位供货单位施工单位设计单位业主自己组建的项目管理班子总裁或总经理业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理顾问机构顾问机构综合部工程部顾问机构其他职能部门供货单位施工单位设计单位设计部总裁或总经理(二)设计任务委托的模式设计总负责单位业主业主设计联合体或设计合作体(三)项目总承包模式业主项目总承包单位咨询顾问公司helliphellip优点mdashmdash解决设计与施工分离导致的问题:设计单位忽视设计的经济性投资额高设计费大较少考虑可施工性不能结合施工单位的特点和能力进行设计施工图完成以后再进行施工任务的发包项目建设周期长建设单位的组织、协调工作量大DB模式的优缺点缺点mdashmdash承包商因水平原因导致设计质量可能不高。规避缺点方法:在选定承包商时把设计方案的优劣做为主要的评标因素可保证业主得到高质量的工程项目。、设计采购施工总承包交钥匙(EPCTurnkey)模式EPC交钥匙总承包商的工作范围大致包括:、设计(Engineering):除包括设计计算书和图纸外还应包括ldquo业主的要求rdquo中列明的设计工作如可行性研究配套公用工程设计辅助工程设施的设计以及结构建筑设计等。、采购(Procurement):可能包括获得项目的融资购买土地购买各类工艺、专利产品以及设备和材料等。、施工(Construction):由总承包商负责全面的项目施工管理如施工方法、安全管理、费用控制、进度管理、设备安装调试以及工作协调等。EPC主要应用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域如通常包括大量非标准设备的大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源等项目这些项目共同的特点即工艺设备的采购与安装和工艺的设计紧密相关成为投资建设的最重要、最关键的过程。这种模式与通用的设计-建造模式类似但承包商往往承担了更大的责任和风险。EPC交钥匙项目应用:业主设计策划施工设备采购和安装设计采购施工前期工作设计RiskRiskRisk对于有生产产品要求工艺较复杂的项目EPC交钥匙项目应用:监理优点:、由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责项目责任单一简化了合同组织关系有利于业主管理、EPC项目属于总价包干(不可调价)因此业主的投资成本在早期即可得到保证业主方承担的风险较小。、承包商可以采用阶段发包方式以缩短工期缺点:、能够承担EPC大型项目的承包商数量较少、承包商承担的风险较大因此工程项目的效益、质量完全取决于EPC项目承包商的经验及水平、工程的造价可能较高。EPC模式的优缺点BOT(BuildOperateTransfer)模式BOT即建造mdashmdash运营mdashmdash移交模式。这种模式是年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式基础设施国有项目民营化。BOT:东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场吸收国外资金授给项目公司以特许权由该公司负责融资和组织建设建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府。BOT:项目的资金一般来自两方面:、项目公司股东的股本金大约占、向金融机构融资。(四)施工任务委托模式、施工总承包模式业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注:此为业主自行发包的部分*监理施工联合体或施工合作体GC的项目开展顺序施工联合体以联合体的名义签约有钱出钱有力出力根据投入量或协商确定百分比联合体有代表和总负责人如果有一家企业倒闭了所引起的经济责任由其他成员负责。施工合作体分别与业主签合同各自承担风险某一家公司倒闭了其他公司不予承担由业主自己负责。ManagingContractor简称MC意为管理的承包、施工总承包管理模式签订施工总承包管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理TIMEMC招投标施工图设计方案设计扩初设计MC的项目开展顺序施工业主施工总承包管理模式的合同结构()MC单位与分包单位不签约型helliphellip必须参加工程分包招标的投标分包合同的招标工作转由业主负责施工总承包管理模式的合同结构()MC单位与分包单位不签约型又根据以下任务分类:招投标向承包商付款分包商合同款由MC单位支付分包商合同款由业主直接支付施工总承包管理模式的合同结构()MC单位与分包单位签约型业主施工总承包管理单位分包商分包商设计单位hellip分包商m分供货商n分供货商分供货商hellip供货商分包商***注:此为业主自行发包的部分优点:、可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能为业主统一协调和管理项目的设计与施工减少矛盾、可方便地采用阶段发包有利于缩短工期、管理承包商负责管理整个施工前的阶段和施工阶段有利于减少设计变更缺点:、与传统模式相比增加了一个管理层增加了一笔管理费但如果找到高水平的管理承包商则可从管理中获得效益、由于项目的造价、质量和进度控制过度依赖管理承包商如果管理承包商水平不高或责任心不强容易出现责任争端。MC模式的优缺点、合同总价不是一次确定某一部分施工图设计完成以后再进行该部分施工招标确定该部分合同价因此整个项目的合同总额的确定较有依据。、所有分包合同和分供货合同的发包都通过招标获得有竞争力的投标报价对业主方节约投资有利。、MC单位只收取总包管理费不赚总包与分包之间的差价。MC与GC相比的优点MC模式与CM模式的区别CM单位对设计的技术、经济方面提供咨询意见。MC单位必须按图施工课后资料调查、什么是ldquo代建制rdquo、我国现行的ldquo代建制rdquo与国际上的CM模式、EPC模式有什么联系和区别。工程项目采购模式的策划业主方在确定工程项目管理模式时应考虑的主要因素法律、行政法规、部门法规以及项目所在地的法规与规章和当地政府的要求资金来源:融资有关各方对项目的特殊要求项目管理经验:业主方以及拟聘用的咨询(监理)单位或管理单位对某种模式的管理经验是否适合该项目有无标准的合同范本项目的复杂性和对项目的时间进度、质量等方面的要求建设市场情况:在市场上能否找到合格的管理和实施单位(如工程咨询公司、项目管理公司、总承包商、承包商、专业分包商等)。工程项目采购模式的策划一个项目可以选择多种项目管理模式工程项目管理模式均由业主选定但总承包商也可选用一些他需要的项目管理模式例如设计-建造总承包商可以选用CM模式来向有特长的专业承包商发包一部分工程自己充当ldquo代理型CM经理rdquo的角色而留下一部分工程自己施工。当业主方的项目管理能力比较强时也可以将一个工程建设项目划分为几个部分分别采用不同的项目管理模式。英国一民用机场建设项目采用的三种项目管理模式项目不同部分使用不同的项目管理模式

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