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首页 财务管理咨询要“量企裁衣”

财务管理咨询要“量企裁衣”.doc

财务管理咨询要“量企裁衣”

光平
2019-04-25 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《财务管理咨询要“量企裁衣”doc》,可适用于战略管理领域

财务管理咨询要ldquo量企裁衣rdquo在企业界提起管理咨询或多或少还存在着某种认识误区似乎企业只有在遇到了困难、出现了问题时才会需要管理咨询服务而这些问题又无疑是难以解决的企业寻求管理咨询服务总是被动的往往由于形势所迫。事实上无论是行业领先企业还是行业跟随者或者行业新进入者在经营发展的过程中都不可避免地会遇到各种各样的管理问题有些是属于战略层面的有些是流程性的还有些是竞争性的。管理咨询服务的价值就在于围绕企业发展战略这一核心在产权管理、发展战略、组织机构、营销管理、产品提供、人力资源、激励机制、公关关系、财务管理、行政管理及监督机制等各个方面协助企业解决上述管理中的种种难题促进企业内部实施变革推动企业的组织学习帮助企业抓住新的市场机会从而最终实现企业的目标。财务管理咨询是企业管理咨询的一个重要方面这是从狭义的角度来说。事实上企业不仅在日常经营管理中需要财务顾问的建议而且在企业改制、重组、并购、投资、项目实施、税务筹划、利率和汇率安排、资产剥离、企业的扩张、收缩、出售、破产和清算等方面都需要财务的意见。从发展趋势看财务咨询的独立性越来越强覆盖面会越来越大。通常我们在为企业提供财务管理咨询时首先要了解企业所处行业的特点及发展现状和趋势、企业目前的经营规模、发展阶段创业期、成长期、成熟期还是衰落期、公司的整体管理水平、现行的财务制度和实际管理状况以及存在的具体问题等以便对企业目前的财务管理状态应该而且可以达到的水平、运行能力和可供操作实践的模式有一个初步的判断。至于企业财务管理的基础即财务基本功能的实现流程应以公司现时存在的具体财务问题为切入点以标准票务流程为基础结合企业实际运作方式访谈不同层次的工作人员深入了解被咨询公司的具体操作过程及其整体财务运行状况并做出客观的分析与评价同时充分考虑公司的发展趋势以标准财务规则为依据结合本企业的实际情况与工作人员共同修改或重新设计财务流程制订符合公司现实情况与发展需要的正规合理的财务流程和具体的处理方法并力求在实施过程中以具体制度为基础逐步理顺财务变革过程中的信息收集问题达到财务信息的畅通、有效、及时、公开的效果。财务管理的根本目的是将企业的财务基础工作从事后核算转变到事前和过程的控制最后上升到全面预算管理充分发挥财务在客户企业经营和资本运作决策中不可替代的作用。企业日常持续经营状况下的财务管理还涉及到资产管理包括流动资产、固定资产和无形资产、投资管理、筹资管理及利润分配的管理等方面。它具有不同的业务特性故应辅之以相应的管理控制方法。企业的资源体现在企业所拥有的各项资产上有形和无形而企业的资源配置是否合理和有效则与企业的资金来源的结构、比例与数量密切相关和充分对应。所以企业的资产运营应充分考虑到企业的融资策略即融资组合或资本结构和利润分配政策并将资金运用与之相对应使资金成本与资产收益找到最佳组合点。投资决策是企业最重要的决策企业将资本分配于各个投资项目包括对外投资、技改项目投入等广泛的范围而项目效益将在未来实现所以企业的投资项目必然包含风险这就需要在企业的投资决策上给出相应的财务意见。现金是企业资源中流动性最强的一种资产但它的收益性却往往很差。如果企业持有过量的现金虽然可以降低财务风险但也会降低企业的收益。所以企业现金管理的目的就是在保证生产经营活动所需现金的同时尽可能节约现金减少现金持有量而将闲置的现金用于投资以获取更多的投资收益。换言之在降低企业风险与增加收益之间寻求一个平衡点以确定最佳现金持有量。有价证券既可以作为现金的替代品又可作为短期的投资工具。它的流动性仅次于现金并且能够为企业带来收益。财务管理应尽可能地平衡现金持有量和有价证券持有量并设计有价证券的投资组合以使企业资产的流动性和收益性达到最佳配比应收账款是企业信用销售的结果相当于企业为了获得更大收益而进行的一种投资。财务管理的目标就是在扩大销售、减少存货和制定合理的信用政策之间进行权衡以便在有效地控制信用成本的情况下获得最大收益。对于固定资产和存货财务管理人员则应从资本投资的角度来给出财务意见。在企业实施战略性的并购、资产重组以及非持续经营状况下也都需要借助财务顾问的意见和建议。国际上对一个项目的投资必须有专业分析师或财务顾问的财务分析和推荐报告才可能融到资金而非只有企业自己的一纸说明即可立项。因此国内财务管理咨询业在这一领域有很大的发展空间。

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