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第六章 1 建设工程施工合同.ppt

第六章 1 建设工程施工合同

smile
2019-06-04 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《第六章 1 建设工程施工合同ppt》,可适用于综合领域

第六章建设工程施工合同第六章建设工程施工合同第一节施工合同双方的一般权利和义务第二节施工合同的质量控制条款第三节施工合同的投资控制条款第四节施工合同的进度控制条款第五节施工合同的管理第一节施工合同双方的一般权利和义务发包人的工作承包人的工作工程师的产生和职权项目经理的产生和职责第一节施工合同双方的一般权利和义务一、发包人工作、办理土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁、清除地面及空中、地下障碍等工作。、将水、电、通信线路从施工现场外部接至专用条款约定的施工场地。、开通施工现场与城乡公共道路的通道、向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料。、办理施工许可证、确定水准点与坐标控制点以书面形式通知承包人并进行现场交验第一节施工合同双方的一般权利和义务一、发包人工作、组织承包人和设计人员进行图纸会审和设计交底、协调处理施工场地周围地下管线和临近建筑物等保护工作并承担有关费用。发包人可将上述部分工作委托给承包人办理具体内容由双方在专用条款内约定费用由发包人承担。第一节施工合同双方的一般权利和义务二、承包人工作、根据发包人的委托在设计资质允许的范围内完成施工图设计与工程配套的设计经工程师确认后使用发包人承担由此发生的费用。、向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表、提供非夜间施工使用的照明、围栏设施、并负责安全保卫。、按专用条款向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施发生费用由发包人承担。、办理有关施工场地交通安全、施工噪音、环保、安全生产手续发包人承担由此发生的费用。、已竣工未交付使用的工程承包人应保护。、施工现场的保护工作。第一节施工合同双方的一般权利和义务三、工程师的产生和职权(总监理师和常驻代表)(一)工程师的产生和易人、发包人委托监理:发包人应将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。总监理工程师的姓名、职务、职责在施工合同的专用条款中写明。、发包人派驻代表。专用条款中注明职责不能与总监理工程师混淆。、工程师更换:发包人提起天以书面形式通知承包人职责不变。第一节施工合同双方的一般权利和义务(二)工程师的职责、工程师委派工程师代表。更改、撤回应提前天通知承包人。、工程师发布指令、通知。本人签字承包人在回执上签字和收到时间生效。口头指令应在小时内以书面形式确定未确认时承包人天内以书面报告确认工程师在小时答复否则自动生效。承包人认为工程师指令不合理应在小时内提出修改指令的书面报告工程师在收到报告后的小时内答复。第一节施工合同双方的一般权利和义务、工程师应当及时完成自己的职责。应及时向承包人提供所需的指令、批准、图纸等否则承包人在约定时间后的小时内将后果通知工程师工程师收到通知后小时内不予答复视为确认。第一节施工合同双方的一般权利和义务四、项目经理的产生和职责(一)项目经理的产生由承包人单位法定代表人授权派驻施工场地的承包人的总负责人在标书中明确专用条款内约定如更换提前天以书面形式通知发包人。发包人可以与承包人协商调换不称职的项目经理。第一节施工合同双方的一般权利和义务(二)项目经理的职责、代表承包人向发包人提出要求和通知。承包人的要求和通知以书面形式由项目经理签字后递交工程师工程师收到后在回执上签字和收到时间后生效。、组织施工。第二节施工合同的质量控制条款一、标准、规范和图纸二、材料设备供应的质量控制三、工程验收的质量控制、施工过程中的检查和返工、隐蔽工程和中间验收、重新检验、工程试车、竣工验收、保修第二节施工合同的质量控制条款合同双方对标准规范的约定(一)建筑工程()土方工程土方与爆破工程施工及验收规范(GBTmdashmdash)()砌砖砖石工程施工及验收规范(GBTmdashmdash)()混凝土浇筑钢筋混凝土工程施工及验收规范(GBTmdashmdash)()抹灰装饰工程施工及验收规范(GBTmdashmdash)国内没有标准规范乙方提出经甲方代表批准后执行甲方要求使用国外标准规范应提供中译文第二节施工合同的质量控制条款(二)图纸发包人提供图纸()发包人应当按照专用条款约定的日期和套数向承包人提供图纸。()承包人需要增加图纸套数发包人代为复制对图纸的正确性负责。()承包人在现场应保留一套完整图纸供工程师检查使用。第二节施工合同的质量控制条款材料设备供应的质量控制(一)甲方供应材料设备时的质量控制()验收的工作程序甲方提供材料小时前通知乙方参加验收验收后乙方保管甲方付保管费用()材料设备与清单不符的处理单价与清单不符由甲方承担所有的价差种类规格质量等级与清单不符乙方可拒绝接受保管由甲方运出施工现场并重新采购供应时间早于清单约定日期甲方承担因此发生的保管费用第二节施工合同的质量控制条款(一)乙方供应材料设备时的质量控制第二节施工合同的质量控制条款第二节施工合同的质量控制条款三工程验收的质量控制、保修()工程竣工验收前与发包人签订质量保修书作为合同附件()保修范围和内容()质量保证期(以单项工程计算)土建工程为一年屋面防水工程为三年电气管线、上下水管线安装工程为六个月供热供冷为一个采暖期及供冷期。室外的上下水和小区道路等市政公用工程为一年。()质量保修责任第三节施工合同的投资控制条款一施工合同价款及调整二工程预付款三工程款支付四确定变更价款五竣工结算第三节施工合同的投资控制条款一、施工合同价款及调整(一)施工合同价款的约定、固定价格合同约定的风险范围内、可调价格合同约定调整方法、成本加酬金合同支付实际成本(二)合同价款的调整调整的范围、国家法律、法规和政策变化影响合同价款、工程造价管理部门公布的价格、一周内非承包人原因停水、电、气造成停工累计超过小时调整、双方约定的其他调整第三节施工合同的投资控制条款二、工程预付款预付比例:le当年工程量的安装工程le当年安装工程量的预付时间:不得迟于约定的开工日期前天三、工程款支付(进度款)、工程量的确认、工程款结算方式按月结算竣工后一次结算分段结算其他方式第三节施工合同的投资控制条款按月结算:在每月末,承包人提交已完工程量报告,经工程师审查确认,签发月度付款证书,由发包人按约定时间付款(专用条款中说明)分段结算:如在专用条款中约定,承包人完成基础工程施工时,发包人支付合同价款的完成主体结构工程施工时,支付合同价款的完成装饰工程施工时,支付合同价款的工程竣工验收后,再支付合同价款的其余作为保修金,在保修期满后返回给承包人第三节施工合同的投资控制条款四、确定变更价款、变更价款的确定程序承包人在变更后天内提出变更工程价款的报告经工程师确认后调整合同价款否则价款变更无效。工程师收到变更工程价款日内确认否则自动生效。、变更价款的确定方法()按合同已有的价格计算()类似变更工程的价格计算()承包人提出经工程师确认后执行。第三节施工合同的投资控制条款五、竣工结算、承包人递交竣工决算报告工程竣工验收报告经发包人认可后承发包双方应按合同协议书约定价款及价款调整方式进行工程竣工结算。验收报告认可后天内承包人应递交竣工决算报告及决算资料。、发包人核算和支付发包人内核实确认后支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后天内将工程交付发包人。第三节施工合同的投资控制条款、发包人的违约责任(天内)天起发包人支付拖欠工程款的利息(同期银行贷款利率)并承担违约责任。(天内)天起与发包人协议将工程折价或向人民法院申请将工程依法拍卖承包人优先受偿。案例:某施工单位与某建设单位签定了建造平方米的两层厂房的固定价格施工合同合同工期个月甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺,口头要求乙方暂停施工个月乙方也口头答应工程按合同规定期限验收时,甲方发现工程质量有问题,要求返工两个月后,返工完毕结算时甲方认为乙方延迟交付工程,应按合同规定偿付逾期违约金元乙方认为临时停工是甲方要求的乙方为抢工期,加快施工进度才出现质量问题,因此延迟交付工程的责任在甲方但甲方认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的乙方应履行承诺,承担违约责任案例:问题:、该工程采用固定价格合同是否合适、该合同变更形式是否妥当,此合同争议应如何处理案例(解答)固定价格合同适用于工程量不大且能较准确计算工期较短技术不太复杂风险不大的项目mdashmdash该工程基本符合上述条件根据合同法建设工程合同应当采取书面形式合同变更应采取书面形式。若在紧急情况下可采取口头形式但事后应以书面确认案例中变更无效甲方未付工程款应对停工承担责任故应赔偿乙方一个月的经济损失工期顺延一个月工程因质量问题返工造成逾期交付责任在乙方应付逾期交工一个月的违约金。案例:某年月A单位拟建办公楼栋工程地址位于已建成的X小区附近。A单位就勘察任务与B单位签定了工程合同。合同规定勘察费万元。该工程经过勘察、设计等阶段于月日开始施工。施工承包商为D建筑公司。问题:、委托方A应预付勘察定金数额是多少?、该工程签定勘察合同几天后委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。A单位既通知B单位不再履行合同并要求返还定金。上述A单位的行为是否合理。、D单位在施工过程中发现部分地段与地质报告不符出现软土地基因此进行了地基处理由此增加施工费用万元工期延误天D单位应如何处理?结果如何?案例(解答)委托方A应向B单位支付定金为middot万元(勘察设计合同%)A单位不履行勘察合同属违约行为。无权要求返回定金。C单位应维护他人的勘察成果和设计文件不得转让给第三方使用。D单位应在出现软弱地基后小时以书面形式通知A单位同时提出处置方案或请求A单位组织好好好好勘察设计单位共同制定处理方案并于天内就延误的工期和因此发生的费用向甲方代表提出索赔意向通知随后在天内提出索赔报告。甲方在天内答复逾期不作答复视为默认。由于变更计划提供的资料不准确而造成施工方的窝工停工委托方A单位应按施工方单位实际消耗的工作量增付费用。(万元工期顺延天)案例某建设单位(甲方)拟建造一栋职工住宅采用招标方式由某施工单位(乙方)承建。甲乙双方签订的施工合同协议条款摘要如下:工程概况middot工程名称:职工住宅楼工程地点:市区工程内容:建筑面积为平方米的砖混结构住宅楼工程范围:某建筑设计院设计的施工图所包括的土建装饰水电工程案例middot合同价款:合同总价为middot万元按每平方米建筑面积middot包干middot合同价款风险范围:当工程变更材料价格涨落等因素造成工程造价增减幅度不超过合同总价的%时合同总价不予调整工程价款调整middot调整条件:建筑面积增减变化middot调整方式:按实际竣工建筑面积和每平方米建筑面积middot元包干价调整案例在上述施工合同协议条款签订后甲乙方又接着签订了补充施工合同协议条款。摘要如下:补middot木门窗均用水曲柳板包门窗套补铝合金窗改为塑钢窗补挑阳台均采用塑钢窗封闭问题:上述合同属于那种记价方式合同类型该合同签订的条款是否妥当如果执行上述合同会发生哪些工程合同纠纷?应怎样处理案例(解答)工程合同价款条款不妥当(固定又可调)发生纠纷middot实际竣工建筑面积与原设计建筑面积不同时应否调整合同价款middot补充施工合同协议条款的项的工程价款是否包括在合同总价中middot如果不包括应如何调整三项价款middot铝合金门窗和塑钢门窗的差价如何调整middot挑阳台封闭必然增加建筑面积因此必然增加合同价款。此价款应如何与铝合金门窗价款调价处理办法:甲乙双方应将合同价款修改成可调价格合同明确补充条款与合同的关系(包括总价合同中)以及价款调节方式重新签订补充工程施工合同协议条款。多选题:)施工总承包合同跟踪的对象有()。A承包的任务(如工程质量、进度要求等)B工程小组或分包人的工程和工作C工程设计工作D业主和其委托的工程师的工作是否及时并满足施工要求E政府有关部门的检查多选题:)组成合同的各个文件应能互相解释、互为说明当合同文件出现含糊不清或不一致时一般由监理工程师做出解释。但如果监理工程师的解释与合同文件的优先顺序有矛盾时则应该()。A请示建设单位由建设单位解释B请示项目总承包单位由项目总承包单位决定C服从合同文件的优先顺序D服从监理工程师的解释但如果由此引起承包人的损失承包人有权索赔工期、成本和利润E找编制招标文件的咨询设计单位做出解释和决定合同解释的顺序:、合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用合同条款、通用合同条款、有关的标准、规范和技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书以排在前面的文件为准授予监理工程师对合同的解释权如洗手间的墙壁和地面的瓷砖勾缝规范中规定用普通水泥勾缝但图纸和工程量表中均要求白水泥勾缝工程报价中按普通水泥勾缝报价。最后工程师依据合同文件决定采用图纸规定承包人的报价是按合同文件的优先顺序做的没有问题。但工程师要求按图纸施工则承包人有权索赔成本和利润。如延误工期还可索赔工期。多选题)分包合同的特点是()A要保持与主合同条件中相关分包工程部分的规定一致。B应区分负责实施主合同与分包合同的当事人责任和义务的差异C分包人与主合同承包人向发包人共同承担相关的连带责任D其合同价款与总包合同相应部分价款有连带关系E其语言、适用法律、法规和建设标准应与主合同一致多选题)施工总承包管理模式下一般均由发包人直接招标并与分包人签订合同施工总承包管理单位对此分包合同()。A经审查后表态认可此合同B凡是业主与分包商签订的合同应一律接受C经认真审查后如认为某分包人无力完成分包任务可要求发包人更换D如发包人不同意换分包人施工总承包管理单位则应接受此分包人E如发包人不同意换分包人施工总承包管理单位可拒绝该分包合同并且不承担对该分包人所负责的工程的管理工作单选题根据《施工合同范本》下列组成合同的部分文件如出现不一致时应以()的解释说明为准。A通用合同条款B专用合同条款C标准、规范及有关技术文件D图纸单选题)合同发包人和承包人在验收时对工程质量有争议()。A由工程师鉴定确认所需费用由发包人承担B由工程师鉴定确认所需费用由承包人承担C由仲裁机构通过专家鉴定所需费用及损失由责任方承担D由双方同意的工程质量检测机构鉴定所需费用及损失由责任方承担单选题)承包人在工程变更确定后天内提出变更工程价款的报告经()确认后调整合同价款。A发包人B项目投资人C工程师D当地政府有关部门单选题发包人应在质量保修期满后天内将剩余保修金和按工程质量保修书()一起返还给承包人。A约定的利息款额B约定的银行利率计算的利息C约定的一笔保修金D工程竣工结算款第四节施工合同的进度控制条款施工准备阶段的进度控制施工阶段的进度控制竣工验收阶段的进度控制第四节施工合同的进度控制条款一、施工准备阶段的进度控制、双方约定合同工期合同工期mdashmdash指施工的工程从开工起到完成施工合同协议条款双方约定的全部内容工程达到竣工验收标准所经历的时间其约定合同工期的具体方法有两种:一种是约定具体的开工日期和竣工日期竣工日期是根据包括休息日和法定假日在内的总日历工期天数推算而得实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期另一种不明确规定开工日期和竣工日期明确规定工期天数同时规定甲方代表发布开工令的日期为开工日期。第四节施工合同的进度控制条款、承包人提交进度计划承包人应按合同专用条款约定的工期将施工组织设计和工程进度计划提交工程师工程师按专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见。注意:工程师对进度计划予以确认并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。、甲方代表或监理工程师批准进度计划、延期开工()承包人要求延期开工应在规定的开工日期前天以书面报告的形式向工程师提出工程师应在小时内答复否则自动生效。()发包人要求延期工程师应以书面报告通知承包人承包人无否决权。工期顺延。工期延误()开工条件不具备()不能按期支付()无指令、批准、图纸()设计变更()累计超过小时()不可抗力()专用条款约定以上属发包人违约或发包人承担风险第四节施工合同的进度控制条款二、施工阶段的进度控制、工程师监督进度计划的执行乙方必须按批准的进度计划组织施工接受甲方或监理工程师对进度的检查检查、监督的依据是批准的进度计划。一般每月检查一次由承包方提交一份上月进度实际执行情况报告和本月的施工计划。第四节施工合同的进度控制条款、暂停施工()工程师要求的暂停施工应在提出暂停施工要求后的小时内提出书面处理意见承包人执行后应提出书面复工要求工程师小时内应答复。否则承包人可自行复工。因发包人原因造成停工的由发包人承担所发生的费用顺延工期。承包人造成的原因由承包人承担发生的费用工期不顺延()发包人违约承包方主动暂停施工()其他以外情况如意外事件导致的暂停施工其责任应视风险责任而确定第四节施工合同的进度控制条款三、竣工验收阶段的进度控制、竣工验收的程序()承包人向甲方提供完整的竣工资料和竣工验收报告(包括竣工图)()发包人组织验收发包人收到竣工验收报告后天内组织验收并在天内给予认可或提出修改意见承包人应当修改修改后再提请发包人验收此验收日期为实际竣日期。()发包人天内不组织验收或在验收后天内不提出修改意见则视为竣工验收报告已经被认可。天内不组织验收天起承担工程保管及一切意外责任。第四节施工合同的进度控制条款、发包人要求提前竣工竣工协议:()提前的时间()赶工措施()提供的条件()赶工的经济支出和承担()提前竣工的收益第十一章施工合同的管理工程分包合同管理施工合同的履约管理(一)施工合同的跟踪与控制(二)施工合同变更的管理(三)施工合同信息管理施工合同索赔管理(一)索赔的概念、分类(二)施工合同索赔的依据和证据(三)索赔程序一、工程分包合同管理(一)工程转包的概念:、承包人将承包工程全部包给其他施工单位从中提取回扣者。、承包人将工程的主要部分或群体工程(指结构、技术要求相同)中的半数以上的单位工程包给其他施工单位者。、分包单位将承包的工程再次分包给其他施工单位者。(除劳务分包外)工程分包合同管理一、工程转包与分包(二)工程分包、专业工程分包的概念指施工承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动。、分包合同的签订分包人mdashmdash承包人(分包人的专业资质、与施工总承包合同的内容相似)承包人应提供总包合同供分包人查阅了解总包合同的各项规定。(总包价格除外)、分包合同的履行()承包人的连带责任()分包工程结算是承包人与分包人结算发包人不得支付分包人()分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令未经承包人允许分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系分包人不得直接致函发包人或工程师也不得直接接受发包人或工程师的指令。如发生直接工作关系将被视为违约并承担违约责任。分包人的专业资质(年月日建设部颁布《建筑业企业资质管理规定》专业承包工程类别:土石方工程地基与基础工程钢结构工程预应力工程机电设备安装工程管道工程电梯安装工程建筑装饰装修工程建筑幕墙工程消防设施工程建筑防水工程防腐保温工程爆破与拆除工程电信工程第十一章施工合同的管理施工合同的履约管理一、施工合同跟踪与控制、施工合同跟踪的含义()承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行跟踪、监督和检查()合同执行者本身对合同计划执行情况进行跟踪、检查和对比在合同执行过程中二者确一不可。、合同跟踪的依据:()合同以及依据合同而编制的计划文件()各种实际工程文件(如原始记录、报表、验收报告)()管理人员对现场情况的直观了解(现场巡视、交谈、会议、质量检查)、合同跟踪的对象()承包的任务(工程施工及安装的质量、进度、数量、成本)()工程小组或分包人的工程和工作()业主和其委托的工程师的工作业主是否及时、完整的提供工程施工的条件业主和工程师是否及时给予指令、答复和确认业主是否及时并足额支付了应付的工程项款、合同实施的偏差分析()产生偏差的原因分析实际与计划的对比分析方法可以采用鱼刺图等方法()合同实施偏差的责任分析以合同为依据按合同规定落实双方的责任()合同实施趋势分析(最终的工程状况、承包商将承担何种后果、最终工程经济效益水平)、合同实施偏差处理()组织措施增加人员投入、调整工作计划()技术措施改变技术方案()经济措施采用经济激励措施()合同措施变更、索赔(二)施工合同变更管理、工程变更的含义一般指在工程施工过程中对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出变更、工程变更的原因()发包方新的变更指令对建筑物的新要求。如业主修改项目计划削减项目预算。()设计的错误导致图纸修改()工程环境的变化预定的工程条件不准确要求实施方案变更()由于产生新技术和知识有必要改变原设计或原实施方案或由于发包方指令及发包方应负责的原因造成承包商施工方案的改变()政府部门对工程新的要求如国家计划的改变、环境保护要求、城市规划变动()由于合同实施出现问题必须调整合同目标或修改合同条款、工程变更的范围国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定除专用合同条款另有约定应执行:()取消合同中任何一项工作但被取消的工作不能转有发包人或其他人实施。()改变合同中任何一项工作的质量或其他特性()改变合同工程的标高、基线、位置和尺寸()改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序()为完成工程需要追加的额外工作。、变更权根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定:在履行合同过程中经发包人同意监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示承包人应遵照执行没有监理人的变更指示承包人不得擅自变更。、工程变更的程序()提出工程变更()工程变更的批准承包商提出的工程变更应提交工程师审查并批准设计方提出的工程变更应与发包方协商或经发包方审查并批准发包方提出的工程变更涉及设计修改的应与设计方协商并通过工程师发出监理方发出工程变更的权利一般在施工合同中明确约定在发出前应征得业主批准()工程变更指令的发出及执行承包人应先执行工程变更工作然后再就变更价款进行协商和确定书面变更指令口头变更指令小时内应书面确认、工程变更责任分析与补偿要求()由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误导致设计修改应由业主承担责任承包人可索赔工期和费用()由于承包人施工过程、施工方案出现错误等原因导致设计修改应由承包人承担责任单项选择题:、关于工程变更规定得批准程序中()是错误的。A承包商提出的工程变更应交工程师审查并批准B发包商提出的工程变更应交工程师审查并批准C业主提出的工程变更涉及设计修改的应与设计方协商并通过工程师发出D监理方发出工程变更的权利一般在施工合同中明确约定在发出前应征得业主批准单项选择题:、工程变更中()不属于业主方应承担的责任A政府部门的新的要求B工程环境变化C承包人修改施工方案D必要的设计修改单项选择题、施工合同履约管理内容不包括()。A合同跟踪与控制B合同的变更管理C合同信息管理D合同策划管理单项选择题、承包人施工合同跟踪的实施主体为()。A合同管理职能部门B合同执行者C企业经理DA和B单项选择题、合同实施偏差的责任分析应按()落实双方责任。A合同约定B法律规定C承包人要求D业主要求单项选择题、项目经理部是合同()的主体。A变更B签订C履行D执行单项选择题、工程师依据合同提出工程变更承包人()执行工程变更的指示。A有条件B无条件C可拒绝D与工程师协商一致后单项选择题、调整工作流程和工作计划是承包商根据合同实施偏差分析的结果采取的()。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施单项选择题、索赔属于承包商根据合同实施偏差分析的结果采取的()。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施单项选择题、合同变更的一般程序是()。A工程变更的提出mdashmdash批准mdashmdash发出指令mdashmdash执行工程变更B工程变更的提出mdashmdash批准mdashmdash责任分析mdashmdash指令发出与执行C工程变更的提出mdashmdash批准mdashmdash指令发出与执行mdashmdash责任分析与补偿要求D工程变更的提出mdashmdash批准mdashmdash责任分析与补偿要求指令发出与执行多项选择题:、工程变更一般是指工程施工过程中根据合同约定对()等作出的变更。A施工程序B工程内容C工程数量D业主要求E工程质量要求及标准多项选择题、工程师发布变更指令的范围应限于()等方面。A删减承包人的部分工作内容交给他人完成B改变部分工程基线C改变已批准的承包人的施工时间和顺序D增加合同约定的工程量E改变施工工程的性质多项选择题、施工合同跟踪的依据是()。A施工合同B原始记录、报表、验收报告等实际工程文件C有关施工合同的法律法规文件D依据合同而编制的各种计划文件E管理人员对现场情况的直观了解多项选择题、工程变更的原因一般有()。A业主新的变更指令B设计的错误和修改C工程环境的变化D承包商提出更好的施工替代方案E政府部门对工程新的要求多项选择题、可以根据需要提出工程变更的单位包括()。A承包商B业主方C监理方D劳务分包方E设计方一、索赔的概念、分类、索赔的概念)建设工程索赔是指在合同履行过程中合同一方因对方不履行或未能正确履行合同或由于其他因素而受到经济损失或权利损害向对方提出补偿要求的行为)索赔是一种正当的权利要求是合同当事人之间一项普遍存在的业务是一种以法律和合同为依据的合理的行为)索赔是合同任一方对自身本应得到的权利要求。索赔是相互的双向的发包人承包商、供货商等均可在权利受到损害时向对方索赔施工合同索赔管理、索赔的起因)合同对方违约不履行或不正确履行合同的义务与责任)合同错误)合同变更)不可抗力因素第五节施工合同的管理、索赔的分类)索赔的目的和要求工期索赔要求延长工期费用索赔要求经济补偿调整合同价格)索赔性质工程延期索赔工程加速索赔工程变更索赔工程终止索赔不可预见因素索赔其他索赔汇率变化政策法规变化二、施工合同索赔的依据和证据、依据)合同文件)法律法规)《施工合同范本》中有关索赔的规定、证据)合同文件)发包人或工程师批准的施工进度计划)施工现场记录)发包人或工程师各种书面指令和确认书)气象资料)各种验收报告)工程结算资料三、索赔成立的条件(一)构成施工项目索赔条件的事件承包商提起索赔的事件有发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失工程变更造成时间或费用的损失由于监理工程师对合同文件的歧义解释技术资料不确切或由于不可抗力导致施工条件的变化造成时间、费用的增加。发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成的承包人的费用增加。发包人延误支付造成承包人的损失合同规定以外的项目进行检验、且检验合格或非承包商的原因导致项目缺陷修复所发生的损失或费用非承包商的原因导致工程暂时停工物价上涨、法规变化及其他。(二)索赔成立的前提条件索赔成立应同时具备以下三个前提条件:、与合同对照:事件已造成承包人工程项目的额外支出或直接工期损失、造成费用增加或工期损失的原因不属于承包商的责任、承包人按合同规定的顺序和时间提出索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件缺一不可四、索赔程序、索赔意向通知合同规定时间内发出(一般为天)、索赔资料的准备)跟踪、调查和掌握事件产生的详细经过)分析干扰事件产生的原因划清责任)损失调查分析与计算确定工期、费用的索赔值)收集证据)起草索赔文件、索赔文件的提交)在合同规定的时间内(天)提交正式的书面索赔文件(包括工期费用的计算、证据和有关资料))事件持续时间长中间索赔报告最终索赔报告)不在规定时间内提交索赔无效、索赔文件的审核工程师从两个方面审核)判定索赔事件是否成立)核查承包人的索赔计算是否正确审核结果提交给发包人、业主审查发包人审查和批准工程师的初步处理意见后工程师才可签发有关证书如金额超出工程师的权限由发包人直接审查(天内回复否则视同认可)、协商对于工程师的初步处理意见合同双方均不同意三方协商。否则选择仲裁或法院解决争议合同争议的解决(一)施工合同争议的解决方式(强行解决)、双方仲裁、法院起诉(二)争议发生后允许停止履行合同的情况争议发生后一般情况下双方继续履行合同。下列情况时当事人可停止施工、一方违约双方协议停止施工、调解要求停止施工且双方接受、仲裁机关要求停止施工、法院要求停止施工六、施工合同的解除(一)可以解除解除合同的情形、合同的协商解除、发生不可抗力的合同解除、当事人违约时解除()当事人不按合同约定支付工程款(停止施工天)()承包人转包工程()一方违约造成合同无法履行(二)一方解除合同的程序发出书面通知前天告知对方。(三)合同解除后的善后处理双方约定的结算和清理条款仍有效。第五节施工合同的管理七、违约责任、发包人的违约责任()预付款不按时支付承包人发出通知天后仍不付款可停止施工。发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息并承担违约责任。()不按时支付工程进度款与承包人签订延期付款协议(与原合同的区别从发包人代表签字后天起计算应付贷款利息。()不按时支付工程结算款天起支付贷款利息(竣工结算)天起折价拍卖、承包人施工违约责任不按期完工工程质量达不到约定的标准事件发生天内一、不可抗力()不可抗力的范围当事人不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。P()不可抗力的承担(费用、工期)P六条不可抗力、保险、担保的管理第五节施工合同的管理二、保险双方保险义务()工程开工前发包人应为建设工程和施工场地内的发包人人员及第三方人员生命财产办理保险支付保险费。()承包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险并为施工场地内自有人员办理生命财产和施工机械设备办理保险支付保险费。()运至施工场地内用于工程的材料和待装设备由发包人办理保险支付保险费。三、担保履约担保案例:某钢铁公司A为扩大生产拟定新建一个轧钢厂。其设备由钢铁公司从国外进口在招标过程中某工程公司B中标。厂房于年月日开工建设于年月日将主要设备安装完毕。同年月日洪水袭击该城市该套设备中的电子控制系统严重破坏施工单位大部分材料被洪水冲走几部施工机械受破坏并造成施工单位两人失踪工程被迫停工。同年月日洪水退去在事故处理中B公司向A公司提出应承担他的材料机具损失费和人员伤亡赔偿费用并为现场管理人员购买人身保险同时给予工程延期。A公司认为工程未验收B工程公司应和其一起承担新厂设备损失。双方就该事向法院申请调解。问题:、施工单位材料、机具损失由哪一方承担责任?、施工单位人员伤亡赔偿金由谁支付要求甲方为B公司管理人员购买保险是否合理?、甲方应该认可施工单位提出的工程延期吗?、甲方的设备损失如何划清?、洪水后的厂房修理费由谁承担?答案:、不可抗力导致停工和财产损伤处理承包人的机具损害由承包人承担、人员伤亡由各自单位负责承包人应为现场设施办理保险由保险公司赔付。、工程延期根据实际情况、甲方设备及待安装设备、材料由甲方承担。、清理、修复费用又甲方承担。案例:某建设工程,业主与承包商签订的施工合同专用条款中规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库其他材料由承包商自行采购。当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时因业主提供的钢筋未到使该项目作业从月日至月日停工(该项作业的总时差为零)。月日至月日因市政抢修停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为天)。月日至月日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为天)。为此承包商于月日向工程师提交了一份索赔意向书并于月日递交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书如下:、工期索赔:()框架柱扎筋月日至月日停工计天()砌砖月日至月日停工计天()抹灰月日至月日迟开工计天共天、费用索赔:()窝工机械设备费:一台塔吊times=元一台混凝土搅拌机times=元一台砂浆搅拌机times=元小计:元()窝工人工费:扎筋人timestimes=元砌砖人timestimes=元抹灰人timestimes=元小计:元()保函费延期补偿:(timestimes)times=元()管理费增加:()times=元()利润损失:()times=元经济索赔合计:元问题:、承包商提出的工期索赔是否正确?应批准的工期索赔为多少天?、承包商提出的费用索赔是否正确?应批准的费用索赔为多少元?解:、工期索赔:()框架柱扎筋月日至月日停工原因:业主作业位于关键线路应补偿计天()砌砖月日至月日停工原因:业主作业不在关键线路上且未超过总时差工期补偿计天()抹灰月日至月日迟开工原因:承包商工期补偿计计天同意工期补偿共天、费用索赔审定:()窝工机械设备费:一台塔吊timestimes=元一台混凝土搅拌机timestimes=元一台砂浆搅拌机timestimes=元小计:元()窝工人工费:扎筋人timestimes=元砌砖人timestimes=元抹灰承包人原因不应补偿小计:元()保函费延期补偿:(timestimes)times=元()管理费增加:一般不补偿()利润损失:不补偿经济索赔合计:元案例:某建筑公司(乙方)与某年月日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为msup工业厂房(带地下室)的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为msup假设直接费单价为元msup综合费率为直接费的%该基坑施工方案规定:土方工程采用租赁一台斗容量为msup的反铲挖掘机施工(租赁费元台班)。甲乙双方合同约定月日开工月日完工。在实际施工中发生了如下几项事件:*获因租赁的挖掘机大修晚开工天造成人员窝工个工日施工过程中因遇软土层接到监理工程师月日停工的指令进行地质复查配合用工个工日。月日接到监理工程师于月日复工令同时提出基坑开挖深度加深m的设计变更通知单由此增加土方开挖量msup月日-月日因遇百年不遇的暴雨迫使基坑开挖暂停造成人员窝工个工日月日用个工日修复因暴雨冲坏的永久性道路月日恢复挖掘工作最终基坑于月日挖坑完毕。问题:、上述哪些事件建筑公司可以向厂方要求索赔哪些事件不可以要求索赔并说明原因。、每项事件工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天?、假设人工单价是元工日因增加用工所需的管理费为增加人工费的%则合理的费用索赔额总额是多少?、建筑公司应向厂方提供的索赔文件有哪些?答案:问题:事件一不能提出索赔因为租赁挖掘机大修延迟开工属承包商的责任事件二可提出索赔要求因地质条件变化属业主承担的责任。事件三可提出索赔要求因是设计变更引起。事件四可提出索赔要求自然因素引起可推迟工期。事件五可提出索赔要求因雨后修复道路是业主的责任。问题:事件二可索赔工期天(日-日)事件三可索赔工期天=msup(msup天)事件四可索赔工期天(-日)事件五可索赔工期天(日)小计:可索赔工期天问题:事件二人工费:工日times元工日times(+%)=元机械费:元台班times天=元事件三直接费综合费=(msuptimes元msup)times()=元事件四机械窝工费用索赔因属不可抗力自负(P条)事件五人工费:工日times元工日times(+%)=元机械费:元台班times天=元可索赔总额=元问题:建筑公司提供的索赔文件有索赔信、索赔报告计算书与证据案例5: 某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同同时与某降水公司订立了工程降水合同甲乙双方合同规定:采用单价合同每一分项工程的实际工程量增减超过招标文件中工程量的%以上时调整单价:主导施工机械一台(乙方自备)台班费为元台班其中台班折旧费为元台班。施工网络计划如图所示。甲乙双方合同约定月日开工。工程施工中发生如下事件:)降水方案错误致使工作D推迟天乙方人员配合用工个工日窝工个工日。)月日至日场外停电停工天造成人员窝工个工日)因设计变更工作E工程量由招标文件中的msup增至msup超过%合同中该工作的综合单价为msup经协商调整为元msup。)为保证施工质量乙方在施工过程中将工作B原设计尺寸扩大增加工程量msup该工作综合单价为元msup。)在工作D、E均完成后甲方指令增加一项临时工作K经核实完成该工作需要天时间机械台班人工个工日。问题:)上述事件中乙方可提出哪些索赔?说明原因。)每项事件工期索赔各是多少天?总工期索赔多少天?)工作E结算价应为多少?)假设人工工日单价为元工日合同规定窝工人工费元工日因增加用工所需管理费为增加人工费的%。试计算除事件外合理的费用索赔总额。ADBCFEGH解:工期索赔:事件1:非乙方原因非关键线路(总时差8天)索赔0天.事件2:甲方原因关键线路(总时差0天)索赔2天.事件3:设计变更关键线路(总时差0天)索赔1天.      =事件:乙方原因索赔0天事件:甲方原因索赔天共索赔4天工作E结算价:工程量 以内:()=msup 以外:=msup      结算价 timestimes=元费用索赔额:事件1: 人工费 times()= 元     人工窝工费 times=元机械窝工费 times=元小计  =元事件:人工窝工费 times=元机械窝工费 times=元小计  =元事件: 人工费 times()= 元机械费 times=元小计  =元共计=元*获

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