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首页 建文装饰装修工程项目管理系统(30页)

建文装饰装修工程项目管理系统(30页).pdf

建文装饰装修工程项目管理系统(30页)

大浪淘日记
2019-05-31 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《建文装饰装修工程项目管理系统(30页)pdf》,可适用于领域

目录装饰工程概述产品特点用ldquo互联网APPrdquo连接一切成本控制归核化以材料管理透明化监控和预警移动化决策仪表化核心功能投标管理开、停、复工管理项目立项预算管理设计管理进度管理合同管理发票管理成本管理资金管理物资管理设备管理人力资源薪酬管理备用金管理证书管理保证金管理印章管理质量管理安全管理技术管理竣工管理资料管理档案管理合格供应商管理定额库案例分析案例分析:深圳市特艺达装饰设计工程有限公司案例分析:广东爱富兰装饰工程公司应用案例~~装饰工程概述建文工程项目管理软件(装饰装修版)针对装饰工程规模较小、工期较短、材料品种众多、规格型号复杂与其他专业交叉施工多成品保护任务重后期进场、工期紧张等特点推出以成本控制为主线以"阳光釆购"为核心建立一个综合项目管理的装饰工程协同工作平台通过工程异动的监控和预警实现对多个工程项目的全生命周期管理。建文工程项目管理软件(装饰装修版)适用于公装、家装、玻璃幕墙、加固工程、门窗工程、防腐工程、照明工程、舞台搭建项目等诸多装饰装修行业范畴的工程项目管理。~~产品特点用ldquo互联网APPrdquo连接一切建文工程项目管理软件(装饰工程版)采用ldquo互联网APP装修项目rdquo模式打造装饰工程协同工作平台实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。把孤岛式项目部连接起来让项目现场驱动各个部门、各个协作方让企业从上到下各级部门转变为服务型职能一切工作为项目展开。平台以统一、直观、汇总的方式将一个项目从投标阶段一直到竣工、售后阶段的各个环节贯穿起来以使管理人员可以即时掌握项目的进展情况、发现的问题并对项目中的各关键节点、流程进行控制确保进度、成本、质量、安全可控。~~成本控制归核化不必等到竣工结算就可随时查看工程的动态成本、核算成本、动态利润、核算利润。如:截止目前在建项目多少哪些项目出现亏损亏损的原因是哪个分部分项工程造成的这些分部分项工程亏损的原因是什么是人工、材料哪方面的亏损是量亏还是价亏都让你一目了然从而及时规避项目风险。系统实现每一笔资金的支付必须有对应的合同作为依据每一个合同的签订必须有对应的分部分项的预算作为依据而分部分项的预算必须有相应的中标合同为依据实现环环相扣滴水不漏。~~以材料管理透明化针对装饰装修材料品种多、变化大、材料更新换代快的特点系统以"量价分离"为阳光采购的核心解决装饰工程主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题实现供需体系价值最大化。监控和预警移动化建文预警体系贯穿于进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、采购管理、质量安全~~等模块的业务过程中。将所有在建装饰工程的每一项异动都随时推动到您的桌面与手机端(如:微信、APP)让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如工期延误预警成本超支预警设计变更及签证提示质保金提示、投标保证金提示、履约保证金提示等等。决策仪表化对于项目主要经营指标的统计分析采用仪表盘形式包括项目收入仪表盘、支出仪表盘、利润仪表盘和净现金流仪表盘以实时的分析决策为核心建立项目分析评价体系实现公司总部经营状况的多角度分析评价及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价为经营决策提供依据。核心功能投标管理信息立项项目报名资格预审投标委托授权书项目投标中标管理项目招标书状态变更管理统计分析放弃管理标书库rarr点击查看方案详情~~开、停、复工管理开工管理停工管理复工管理查看报告在施工程形象进度统计表新开工项目统计表新完工项目统计表停工工程统计表rarr点击查看方案详情项目立项立项管理项目小组成员管理rarr点击查看方案详情预算管理合同预算目标成本竣工结算预算(定额)模板rarr点击查看方案详情设计管理设计类型专业分类设计标准设计任务项目设计类型设计计划设计会审设计报表rarr点击查看方案详情进度管理进度计划进度调整实际进度进度跟踪进度分析rarr点击查看方案详情合同管理参数设置合同类型支出合同劳务合同收入合同合同状态合同报表经营情况分析rarr点击查看方案详情~~发票管理收票管理开票管理rarr点击查看方案详情成本管理成本结构分解间接成本预算预报销施工报量成本分析工程汇总表成本归集rarr点击查看方案详情资金管理基础配置资金计划资金计划上报项目账户收支入账资金计划汇总表资金日记账报表rarr点击查看方案详情物资管理参数设置仓库管理初始化仓库仓库权限物资需求计划物资采购计划采购单管理入库管理现场收货调拨单管理出库管理安装管理报损出库材料退库盘点结存物资报表rarr点击查看方案详情设备管理设备台账设备计划设备调度设备检定设备维修rarr点击查看方案详情人力资源组织管理人事管理考勤管理考核管理rarr点击查看方案详情~~薪酬管理工资项管理账套管理人员账套管理工资管理发放工资工资报表我的工资条rarr点击查看方案详情备用金管理备用金申请借款月度汇总(个人)借款往来明细(财务)借款月度汇总(财务)备用金清理(财务)备用金年度汇总表rarr点击查看方案详情证书管理证书分类参数设置证书管理证书借阅证书更新rarr点击查看方案详情保证金管理参数设置保证金申请保证金查询(个人)保证金办理保证金查询保证金退还rarr点击查看方案详情印章管理印章类型制章申请印章登记印章废止用章申请rarr点击查看方案详情~~质量管理质量规范质量事务质量目标质量台账质量事故报告工程质量监督工程质量竣工验收质量亮点质量活动质量规划质量问题rarr点击查看方案详情安全管理安全规范安全事务安全措施安全台账安全目标安全监督安全事故报告rarr点击查看方案详情技术管理施工日志施工组织专项方案技术标准台账企业技术标准设计变更技术交底图纸自会审中间交接资料工程联系单工程确认单工程洽商单测量资料技术竣工技术总结技术进步项目检查项目奖罚rarr点击查看方案详情竣工管理竣工验收申请竣工验收信息竣工管理rarr点击查看方案详情资料管理企业级目录设置资料管理资料下载查看个人资料管理回收站项目资料管理rarr点击查看方案详情~~档案管理案卷管理文件归档管理借阅管理统计一览rarr点击查看方案详情合格供应商管理合格供应商库劳务分供方合格供应商评审供应商资信评估联营单位库灰名单黑名单rarr点击查看方案详情定额库人工、材料、机械设备编码库定额库管理rarr点击查看方案详情案例分析案例分析:深圳市特艺达装饰设计工程有限公司、项目背景深圳市特艺达装饰设计工程有限公司(简称特艺达装饰)成立于年在全国建筑装饰行业综合排名头ldquo十强rdquo企业是中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳市装饰行业协会及企业联合会副会长单位。具有中国建设部批准的建筑装饰施工一级、设计甲级资质配套资质有建筑幕墙施工一级、钢结构工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、建筑智能化工程专业承包一级、建筑幕墙设计甲级等资质。二十年发展历程特艺达装饰走出了一条ldquo设计、施工、工厂一条龙服务体系工程、工厂、实业一体化发展格局rdquo的快速成长之路。特艺达在业界享有ldquo国际五星级酒店装饰领军企业rdquo美誉包括:香格里拉、澳门银河娱乐度假酒店、澳门喜来登、澳门希尔顿、朗廷、~~马哥孛罗、豪生、丽笙、君悦、凯悦、万达、万豪、洲际、华美达、嘉里rdquo等六十项高星级酒店精品工程均出自特艺达装饰之手。、信息化动因特艺达集团多项目、高风险、快变化、质量严、短工期、分布广、数量多、国际化的项目特征在没有一个管理平台的统一管理的情况下必然引起总部与各个项目部、业务公司之间各个项目部、业务公司之间信息沟通困难信息鸿沟的形成直接增加了企业对施工项目成本控制、工程进度协调和质量管理等工作的难度企业的管理机构设置复杂管理成本增大直接影响了企业的盈利能力与组织的灵活性具体表现为以下问题:、装饰工程涉及材料种类繁多而材料管理是工程管理的重要组成部分。各地区、各项目的质量、材料价格差异大实施信息化建设需要考虑的因素较多:比如物料的采购和出入库、合同的分拆和归集、项目结算时效性、费用报销的处理等等因此信息化系统建设的难度和人为阻力较大。、工期短频快传统的粗放化管理难以满足其严格的进度要求以至于造成不必要的成本增加经济收益降低、公司规模大且项目分布广特艺达装饰的业务遍布大陆各地区、香港、澳门、东南亚和北美等地区由于没有统一的管理信息系统作为支持内部员工信息交流不方便领导层难以集思广益施工现场的情况难以直接到达总部无法获知动态、准确的数据难以进行正确的经营决策、由于历史原因加上行业特点传统信息传播渠道和信息处理手段在特艺达装饰仍占主导地位。加上工作习惯使得特艺达装饰的日常工作还采用纸张审批、快递传输的工作方式从以传统手工信息处理方式转变为信息系统自动处理方式还需要一个过程~~、公司内部管理不规范。企业的管理模式和业务流程不甚科学内控流程混乱甚至缺失往往导致需求不明确需求不明确在系统选型时就无从下手对物资编码和供应商编码工作认识不足编码体系不完善这给公司企业的信息化进程增添了困难。、选型历程为了解决公司发展面临的诸多问题持续扩大公司发展规模资金流动透明化、材料采购阳光化、成本监控实时动态化无疑成为了应被优先考虑的重点。澳门氹仔初次交流:年月建文软件在澳门氹仔特艺达澳门分公司进行首次演示与交流得到了澳门氹仔分公司、工程部的认可并推荐到深圳总部深圳保税区大型路演(RoadShow):年月在特艺达总部深圳保税区针对全体中层以上管理人员进行了大型路演。特艺达装饰方面认为建文软件大概是符合特艺达装饰目前的管理模式的但是某些方面没有做透不够深入例如:劳务管理、材料方面对量的控制内部银行只有总部账户与项目部账户两级不能满足特艺达四级账户的需求等等。~~董事长沙盘推演:年月~年月期间建文软件在与特艺达陈远尖董事长进行了多轮仿真模拟与沙盘推演确定了最终的方案路线图并签署了合作协议。正式上线:年月特艺达工程管理软件正式投入上线。、实施内容特艺达装饰工程项目管理软件的实施分三阶段完成:第一阶段:以内部银行为核心以材料控制为主线用资金流打通立项、预算、合同收款、合同支付、物资采购、材料库存、融资拆借、成本控制、备用金管理、管理费报销等七大业务模块。对于原来内部各单位相互经济往来缩短了结算时间尤其原各单位在社会上的银行多头开户结算时间长的局面大为改善活化了资金减少了在途资金占用。通过强化内部结算纪律解决内部资金相互拖欠问题。~~通过监督、控制使许多不合理开支、资金外流问题、违法乱纪现象得到遏制和改善。通过事前预测、事中监督、事后核算进行全过程管理弥补传统财务会计事后算帐的不足。第二阶段实施内容:以进度为副线以施工现场管理为目标在一期上线应用的基础上以进度为副线将投标管理、施工现场、进度管理、安全管理、质量管理、竣工管理等串起来实现总部与各事业部、分公司、子公司、项目部从招投标到竣工结算的全面管理。~~第三阶段实施内容:ldquo互联网APP装修现场rdquo连接一切采用ldquo互联网rdquo协同工作模式ldquo互联网rdquo在装饰装修工程建设中并不是简单的两者相加而是利用信息通信技术以及互联网平台让互联网与装饰装修工程深度融合产生化学反应创造新的发展生态。~~采用ldquo互联网APPrdquo模式将装饰装修工程的招投标、施工现场、项目指挥部、企业总部通过建文APP连接一切将过去制约装饰装修工程施工创新的环节化解掉把孤岛式项目部连接起来让项目现场驱动各个职能让装饰装修工程投资公司、指挥部从上到下各级部门转变为服务型部门一切工作为项目展开。、应用价值实现项目关键要素的实时动态监控对项目实施过程中的成本、质量、进度、资金等关键要素实时分析、预测为决策提供信息支持达到监控目的。控制工程项目成本提高企业收益把握项目时间、进度等管理要素和采购、合同、质量等业务要素提高成本计算的及时性和准确性更为有效地进行成本预测、计划、分析、考核有效缩短项目周期降低项目成本。实现全面内部银行体系提高资金使用效率建立集团级内部银行体系降低资金成本、提高资金周转率、建立并健全信贷风险控制手段。对各下属单位收支、结存情况反馈及时。公司通过建立资金收、支、存制度每天对各单位资金收、支、存情况统计上报及时掌握各单位资金动态、经营情况。强化管理职能提高工作效率方便快捷地进行工作任务分解建立完整的大纲任务结构实现项目计划的分级控制与管理明晰工作职责科学考核绩效实现多角度、多要素的项目信息化管理。建立高效的内部沟通平台提供一个满足装饰装修企业管理需求的项目管理集成应用平台建立内部的信息共享和高效沟通环境实现各项业务环节的全面集成管理和实时远程监控。~~、后记信息化涉及特艺达经营管理的多个方面、多个层级、多个群体是个不折不扣的系统工程。因此信息化需要一个团队包含企业的决策层、分管领导和IT部门三个方向的力量。三方力量共同发力、持之于恒、不懈努力才能确保企业信息化建设落到实处。需要说明的是三方力量代表了推动信息化的三个视角、三种定位、三种诉求体现的是上下结合兼顾统一的原则确立的是上下都认可的管理逻辑和运行规则。因此现实中三种力量、三种视角可能聚象成三个人也可能是更多的人的组合也可能是更少的人的组合总之信息化要落地体现三方视角以及都接受、可执行的规则的团队是不可或缺的。对此深圳特艺达建工集团任董事局主席陈远尖予以了特别的重视要求特艺达集团上下执行信息化要体现ldquo三只手rdquo:即思路清晰、态度坚定的ldquo一把手rdquo(即决策层)充满激情、执行有力的ldquo发烧友rdquo(即分管领导)业务精通、任劳任怨的ldquo操盘手rdquo(即IT公司)。信息化涉及企业经营管理的多个方面、多个层级、多个群体是个不折不扣的系统工程。因此信息化需要一个团队包含企业的决策层、分管领导和IT部门三个方向的力量。三方力量共同发力、持之于恒、不懈努力才能确保企业信息化建设落到实处。需要说明的是三方力量代表了推动信息化的三个视角、三种定位、三种诉求体现的是上下结合兼顾统一的原则确立的是上下都认可的管理逻辑和运行规则。因此现实中三种力量、三种视角可能聚象成三个人也可能是更多的人的组合也可能是更少的人的组合总之信息化要落地体现三方视角以及都接受、可执行的规则的团队是不可或缺的。基于此建文软件依托多年来在装饰工程行业信息化方面的积累以项目为主线以内部银行为龙头运筹资金大协同以材料为中心主材集中采购以成本管理为核心深度控制嫁接先进的、为装饰企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台涵盖企业从业务操作层、~~管理层、决策层三个不同层次的实际需求满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业施工全球化、材料工厂化施工的要求。正如俄国大文豪列夫middot托尔斯泰的名言所说:ldquo幸福的家庭都是相似的不幸的家庭各有各的不幸rdquo。特艺达装饰其实也是一样ldquo做的好的企业都是相似的做的不好的企业各有各的原因rdquo。信息化也许是很难但它原本就是装饰企业管理的一部分做好的装饰企业与做好的信息化原本就是一体相通的。与其说单独想如何做好信息化还不如说就是琢磨如何做好企业。从这个意义上讲信息化也是企业发展永恒的话题其道理直白而又深奥。案例分析:广东爱富兰装饰工程公司、装饰行业的背景与特点装饰行业在历史上一直是建筑业的一部分我们称之为建筑业的衍生产业或者附属产业。在我国装饰行业真正成为一个独立产业不过年时间势必在诸多方面存在着种种弊端。截止本年装饰行业年产值已达人民币亿元行业内共有企业近万家从业人员超过万人年实现增加值亿元行业产值已占到国内生产总值的左右。广东爱富兰装饰工程有限公司恰恰是随着国内装饰行业的深入发展而崛起的公司创建于年是具有建设部核定的建筑装饰专项工程设计甲级、建筑装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程设计与施工壹级、建筑智能化工程设计与施工壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、钢结构施工专业承包贰级、消防设施工程设计与施工贰级、城市及道路照明施工专业承包叁级、照明工程设计专项乙级等相应资质的股份制大型企业。现为广东省建筑业协~~会和中国装饰协会会员理事单位取得了ISO:质量体系认证、ISO环境管理体系认证和OHSAS职业健康安全管理体系三位一体管理体系认证获得广东省建设厅安全资质认证广东发展银行ldquoAAArdquo资信企业认证并获得中国建筑装饰协会颁发的年度中国装饰百强企业称号公司还连续八年被上级主管部门评为ldquo守合同重信用rdquo企业。、问题的提出随着公司不断发展公司对项目管理系统整体性的需求日益突显装饰装修行业所特有的特点与问题在广东爱富兰体现的淋漓尽致:、项目周期短一般都在个月以内、材料及其复杂一个装修项目下来汪汪上千种材料物资种类远多余一般的土建行业、门槛低、没有什么进入壁垒包工头领着一帮民工就可以搞装修了、行业监控薄弱鱼龙混杂、变更特别大特别频繁变更就是日常工作、班组劳务体系明显。把握装修行业的特点才能在行业中处于领先地位如何运用信息化再提高一步突破管理瓶颈?、功能规划~~投标管理根据广东爱富兰的实际经营情况系统将项目投标分为六个状态:信息预立项信息立项mdash启动mdash投标mdash中落标开工。涵盖从搜集市场信息、信息立项并跟踪、投标、到最后中标(或未中标)、开工的整个阶段。设计管理建文软件的设计管理包括:方案设计管理、初步设计管理、施工图设计管理、设计交底管理、设计变更管理、外来资料管理、其它设计资料管理七大类。预算管理爱富兰公司的定额结构划分为三大类定额、五小类定额价格非别为:成本定额、招标定额(招标定额有分为纯劳务分包定额价、大包定额价)、投标定额。~~投标定额导入政府行业定额并在此基础上进一步细化用于对外投标报价工程量套行业定额形成投标预算。若中标则叫做中标预算、合同预算、业主预算或产值是指业主同承包商签订的承包合同合同中规定工程造价的计算方式可以是依据政府预算定额编制也可以是工程量清单计价方式是合同甲乙双方之间的进行工程结算的依据和标准。招标定额用于内部招标:由预算部编制工程量套招标定额形成内部的施工预算也叫做目标成本或承包预算。是在合同预算的基础上按照一定的费用降低额度(内部控制价或企业内部定额)编制的工程预算它是企业与项目部之间的工程费用的核算标准是项目部预测所承接项目的盈亏依据也是制定成本指标的基础。招标定额细分为:纯劳务分包定额和大包定额二者区别在于纯劳务分包定额单价高于大包定额单价以适应编制不同形式的分包价格。成本定额~~成本定额是在施工预算的基础上再根据自行设计的施工组织方案制定具体指导施工的ldquo人、材、机消耗量计划rdquo再从中折算出来的计划成本消耗我们统称为ldquo计划成本rdquo。它从成本和实物量方面体现了项目部管理人员的计划管理水平是公司最真实的成本预算。ldquo投标预算rdquo和ldquo施工预算rdquo的是控制关系因为公司是在ldquo合同预算rdquo的基础上以一定的成本降低额向施工项目部下放利润节约指标。而ldquo施工预算rdquo和ldquo计划成本(由成本定额而来)rdquo之间是参考关系因为定额中预算人、材、机资源同实际人、材、机资源不同而且预算工程量的计算规则同实际材料需用量的计算规则不同决定了计划成本参考施工预算的管理力度。、成本过程动态控制系统提供在WBS的树型节点上进行成本控制管理。首先在WBS节点上放置时间信息同工程进度计划结合起来。然后把工程费用成本的四种计费按WBS拆分到工程细部节点上。这样在WBS节点上即有进度计划时间又有工程费用、人材机工程实际消耗成本。实时对比工程的计划和实际完成情况动态的查看ldquo四算对比rdquo随时了解项目部工程的收入和盈亏情况。ldquo施工预算rdquomdashldquo实际成本预算ldquo=项目的计划利润空间ldquo实际成本预算rdquomdashldquo实际成本rdquo=项目部的内控计划利润空间ldquo合同预算rdquomdashldquo实际成本rdquo=企业的实际利润空间ldquo施工预算rdquomdashldquo实际成本rdquo=项目的实际利润空间进度管理广东爱富兰工程部的在信息化过程中是最重要的数据采集对象主要采集的业务内容包括:进度计划的编制、实际进度的上报、直接成本的上报与间接成本的上报、项目变更以及项目过程文档与资料的管理。~~计划进度编制:由工程部门或者项目部门编制进度计划进度计划WBS分解建议引用预算部门分解的预算WBS。在这里需要注意的是进度计划只是根据预测而对未来做出的安排由于在编制计划时难以预见的问题很多因此在项目组织实施过程中往往会产生偏差如何识别偏差消除偏差或调整计划保证项目目标的实现呢?一般来说:当计划于实际不符时应首先调整计划然后才允许实际的发生这样可确保项目的实际进度适中处于计划的控制之中。进度与实际的偏差也是考验工程部对项目管理的评价与控制职能水平。实际进度:如果不是对外分包则由项目部定期进行分部分项的施工报量形成企业的实际进度项目变更管理项目发生变更时:系统以工作流程的形式进行审批管理可根据需要对不同类别的变更类型定制不同的变更流程变更分为业主变更和内部变更两种类型不同类型的变更对预算的影响不同见下图:物资管理物资采购管理与库存分为批量采购和单次采购:~~批量采购:与具体项目的材料需求计划没有关系。公司与供应商签订长协(框架协议)根据各个项目施工预算生成的材料清单向供应商下订单。单次采购:是物资部根据项目经理提交的材料需求计划实施的采购行为是对的关系。(本图略如需请联系作者:tomjustwincn)、应用效果建文工程管理系统在广东爱富兰的实施中对资金使用、合同管理、成本核算、进度跟踪、风险分析评估等方面加以控制能够动态及时反馈地工程项目的进度和全过程。规范项目的采购、合同、变更、结算、支付、资金等管理流程可以直观、动态了解项目形象进度提高项目计划和进度的控制能力提升项目的成本管理水平随时了解项目资金流情况实现公司级的多工程项目管理实现对工程项目分包的管理实现对单项工程全面的分析、核算与管理真正实现动态控制对工期成本进行动态预测和快速调整真正使复杂多变的项目投资过程变为可控制的过程项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高数据更加直观化。通过建文项目管理系统广东爱富兰实现了规范化、标准化、精细化的业务管理模式。建文软件作为国内优秀的项目管理软件提供商之一仍在不断通过对众多企业项目管理过程的探索和研究以自身丰富的管理经验和理论为基础开拓出一条适合中国装饰装修行业的项目管理信息化之路。~~应用案例典型案例(排名不分先后)施工总包海洋石油工程股份有限公司、北京建工集团、上海建工集团、江苏省第一建筑安装股份有限公司、江苏南通二建集团、江苏南通六建集团、中铁二十五局集团、中铁十一局集团、中铁十局集团、江苏苏华建设集团、北京怀建集团、北京城建五市政工程有限公司、华都国际建设集团、湖南建工南方工程局、广厦建设集团有限责任公司安徽分公司、杭州萧宏建设集团、中北集团、江苏长建建设有限公司、北京众联盛化工设计院、海南泰盛建筑工程有限公司、佛山市匯盛建筑工程有限公司、福建飞阳建设工程有限公司、北京汇博盟工程技术有限公司、上海金钉子建筑安装工程有限公司、上海中威建筑工程有限公司、北京中然建筑工程有限公司、天津中富通建设实业有限公司、廊坊德晟石油管道工程有限公司、上海建为建筑工程有限公司、重庆文虎建筑工程有限公司瓮安分公司、松原市江城建筑工程有限责任公司、深圳市京格建筑工程有限公司、宁夏第一建筑公司、内蒙古巴彦淖尔市锦宝建筑有限责任公司、四川江油东超安装工程有限公司、珠海奥威斯机电工程有限公司、重庆翔丰正凯科技有限公司、沈阳铁路局铁北建筑安装工程有限公司、河北众邦建设工程有限公司、泰山集团泰安泰山能源工程有限公司、北京怀建集团辰辉工程公司、苏州宝辉建筑工程有限公司、上海沃特奇勒暖通工程有限公司、福建省凡士建设工程有限公司、河南省啄木鸟地下管线有限公司、重庆恒泰建筑工程有限公司、河北科冠建筑工程有限公司、四川津豪建设工程有限公司、浙江汇泰建筑特种工程有限公司、赤峰天拓市政建设工程有限公司、北京场道市政工程集团有限公司、青岛汇丰集成建材有限公司、成都兴达行建设工程有限公司helliphel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